江蘇省糧油儲(chǔ)運(yùn)公司上半年工作總結(jié)

江蘇省糧油儲(chǔ)運(yùn)公司上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

在去年的基礎(chǔ)上，公司在06年已有了良好的開端。在省糧食集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，公司各項(xiàng)工作進(jìn)展正常，上半年在儲(chǔ)備糧輪換及倉(cāng)庫(kù)基建上有了一定的發(fā)展，具體情況匯報(bào)如下。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入2962萬元，比上年同期1218

萬元增加1744萬元，增長(zhǎng)幅度為143%，完成省糧食集團(tuán)下達(dá)任務(wù)5500萬元的53%。

2、上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)47萬元，比上年同期增加19萬元，

增長(zhǎng)28萬元，增長(zhǎng)幅度147%。

3、上半年經(jīng)營(yíng)量達(dá)到6.5萬噸，比上年同期4萬噸增

加2.5萬噸，增長(zhǎng)65%。

4、上半年三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)500萬元，比上年同期530萬

元下降30萬元，下降為6%。

5、上半年凈資產(chǎn)收益率約2.7%，比上年同期1.8%增長(zhǎng)

0.5%。

6、上半年國(guó)有資產(chǎn)保值增值率為101.8%，較上個(gè)同期

101.4%增長(zhǎng)0.4%。

7、上半年成本費(fèi)用利潤(rùn)率0.7%，較上年同期0.73%下

降0.03%。

二、儲(chǔ)備糧的輪換工作抓得緊、抓得實(shí)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

我?guī)飕F(xiàn)存糧9.68萬噸，其中：國(guó)儲(chǔ)小麥1.5萬噸，省儲(chǔ)

粳稻2.5萬噸（三河直屬庫(kù)1.5萬噸，海安分庫(kù)0.2萬噸，銅山分庫(kù)0.8萬噸），省儲(chǔ)小麥1.5萬噸，代中央儲(chǔ)備糧總公司臨時(shí)存儲(chǔ)進(jìn)口小麥2.5萬噸（加麥1.14萬噸，澳麥1.04萬噸，美麥0.32萬噸）托市收購(gòu)小麥1.68萬噸（高港庫(kù)1.2萬噸，口岸分庫(kù)0.48萬噸）。

上半年公司共輪換國(guó)儲(chǔ)小麥數(shù)量為17085噸，已經(jīng)結(jié)賬

7810.58噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入987.42萬元，銷售成本922.08萬元，毛利潤(rùn)65.34萬元。省儲(chǔ)稻谷輪換8000噸，目前已經(jīng)出庫(kù)3000噸，還未結(jié)賬。計(jì)劃輪換省儲(chǔ)小麥1萬噸，已向省糧食集團(tuán)打報(bào)告，批準(zhǔn)后我公司將抓緊落實(shí)。

三、積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng)。

目前糧油貿(mào)易舉步維艱，利潤(rùn)微乎其微。但公司上半年

還是積極開展糧食貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，主要經(jīng)營(yíng)的是東北的玉米，計(jì)劃3萬噸，實(shí)際操作7400噸，目前已經(jīng)結(jié)帳2400噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入305.16萬元，銷售成本298.08萬元，毛利收入6.36萬元，實(shí)際向農(nóng)發(fā)行貸款1000萬元，余下的還在操作之中。第二筆是東北高梁，經(jīng)營(yíng)量為547.80噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入66.89萬元，銷售成本58.50萬元，毛利收入為8.39萬元。第三筆是公司自營(yíng)收購(gòu)小麥貿(mào)易量達(dá)10500噸，目前已全部發(fā)出，

已經(jīng)結(jié)賬2896噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入391萬元，銷售成本386萬元，毛利收入5.36萬元，其他正抓緊入賬，現(xiàn)在大部分貨款都已回籠。

四、夏糧托市收購(gòu)速度快、質(zhì)量好。

公司托市收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)和延伸點(diǎn)有六家，分別設(shè)有楊灣、高港、口岸、海安、銅山、三河六個(gè)收購(gòu)點(diǎn)，從6月2日至目前共收購(gòu)小麥18000多噸，質(zhì)量完全符合預(yù)案所規(guī)定的要求，經(jīng)檢驗(yàn)容重在765克以上，水分在12.5%以下，雜質(zhì)在0.8%以下，不完善粒在0.4%以內(nèi)，達(dá)到國(guó)家三等標(biāo)準(zhǔn)。其收購(gòu)工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，效率高。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有庫(kù)點(diǎn)分別安排分管庫(kù)主任為第一責(zé)任人，對(duì)所分管的收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，由檢驗(yàn)人員對(duì)各收購(gòu)庫(kù)實(shí)行層層把關(guān)，對(duì)不合格的小麥堅(jiān)決拒收，并重申紀(jì)律，一旦發(fā)現(xiàn)立即下崗。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)積極想方設(shè)法調(diào)劑資金，向省農(nóng)發(fā)行融資2600萬元，做了大量的工作。

五、積極做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省糧食集團(tuán)“四個(gè)結(jié)合”的發(fā)展戰(zhàn)略，

經(jīng)公司集體研究商定，在高港直屬庫(kù)組建“江蘇省高港糧食物流中心”，以促進(jìn)和加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)過各項(xiàng)考察調(diào)研，一致認(rèn)為公司立足高港發(fā)展高港前景廣闊。一是沿江開發(fā)是省政府確定的一個(gè)發(fā)展方向和目標(biāo)；二是泰州高港入江通海地理?xiàng)l件十分優(yōu)越，常年�？�3-5萬噸級(jí)大輪，水路、

公路、鐵路四通八達(dá)，運(yùn)輸快，運(yùn)價(jià)低；三是蘇北里下河地區(qū)是全國(guó)重點(diǎn)商品糧地區(qū)，主產(chǎn)小麥、稻谷，對(duì)玉米、大豆等雜糧的需求也很大，針對(duì)上述情況，公司覺得應(yīng)該加快物流業(yè)的發(fā)展，得到了省糧食集團(tuán)的大力支持，在高港建設(shè)簡(jiǎn)易貨倉(cāng)5500噸，總投資100多萬元。目前已通過嚴(yán)格的基建招投標(biāo)，工程正在施工，力爭(zhēng)早日安全投入運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造效益。

與此同時(shí)，公司進(jìn)行低成本擴(kuò)張，與高港糧食購(gòu)銷公司

簽訂租賃協(xié)議，高港糧食購(gòu)銷公司將其屬下的口岸糧庫(kù)出租給我公司，租賃期限為五年，年租金20萬元，擴(kuò)大了倉(cāng)容，為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

六、下半年工作計(jì)劃及安排。

1、抓好糧食托市收購(gòu)，盡量多收、多創(chuàng)效益，資金也

得到了保證。

2、抓國(guó)儲(chǔ)小麥的輪換，將余下的近1萬噸的國(guó)儲(chǔ)小麥

輪換結(jié)束，同時(shí)抓好省儲(chǔ)小麥1萬噸的輪換工作。下半年將對(duì)2.5萬噸稻谷進(jìn)行輪換。目前三河農(nóng)場(chǎng)已輪換5000噸，銅山已輪換3000噸，余下的將在下半年全面結(jié)束。

3、基建在8月份峻工，盡快投入生產(chǎn)，早創(chuàng)利潤(rùn)。下

半年將抓好東北玉米的中轉(zhuǎn)工作。

4、創(chuàng)建節(jié)約型糧庫(kù)，通過對(duì)口岸糧庫(kù)的租賃，從保糧

方面上來分析，可以統(tǒng)一安排，節(jié)約費(fèi)用，從用工方面來看，

可以自行安排勞動(dòng)力，節(jié)約人力成本。通過一段時(shí)間的管理，計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)間購(gòu)買該庫(kù)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，也希望得到省糧食集團(tuán)支持。

5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革，深化企業(yè)管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立合同貿(mào)易檔案制度，加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理。嚴(yán)格控制公司資金使用，催促部門歸攏貨款，要從事前、事中及事后來嚴(yán)格控制，同時(shí)積極融資，確保風(fēng)險(xiǎn)，增收節(jié)支。

6、加強(qiáng)糧庫(kù)的管理，確保糧食安全。目前糧食存糧是最多的一年，任務(wù)較重，確保人、財(cái)、物的安全是重中之重。抓緊時(shí)間落實(shí)好省儲(chǔ)稻谷8000噸，國(guó)儲(chǔ)小麥17000噸輪換工作，爭(zhēng)取在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。抓緊高港物流中心的建設(shè)，通過嚴(yán)格的招投標(biāo)，早投產(chǎn)早創(chuàng)利。

7、加緊時(shí)間進(jìn)行改制，重新整合公司資源，優(yōu)勝劣汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破原來的各種企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系，使職工真正進(jìn)入角色，現(xiàn)在主要是解決內(nèi)退人員的安置，搞活機(jī)制。

二六年七月二十五日

擴(kuò)展閱讀：儲(chǔ)運(yùn)公司二零一二年工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)公司二0一二年工作總結(jié)

201*年，儲(chǔ)運(yùn)公司在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)處室和兄弟單位的大力支持下，認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司二屆二次職代會(huì)精神，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，積極實(shí)施“四大戰(zhàn)略”和推進(jìn)“四大轉(zhuǎn)變”，狠抓“三基”和管理提升工作，積極開展“寶石的春天與明天”大討論和安全“大反思、大排查、大整改”活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工技能等到大步提升，在公司干部員工的共同努力下，1-10月份工作任務(wù)全面完成，預(yù)計(jì)全年任務(wù)能夠全面實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成情況（截止10月底）

外營(yíng)收入150萬元（指標(biāo)150萬元），年底預(yù)計(jì)完成全年指標(biāo)180萬元

五項(xiàng)費(fèi)用7.75萬元（指標(biāo)14萬元），年底預(yù)計(jì)不會(huì)超出指標(biāo)

生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)完成率99.9%ERP系統(tǒng)運(yùn)行管理96%報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率100%服務(wù)滿意率98%質(zhì)量安全零事故

無違法違紀(jì)事件發(fā)生，員工隊(duì)伍穩(wěn)定

二、工作回顧

一年來，儲(chǔ)運(yùn)公司本著“為公司管好物資、為各級(jí)用戶服務(wù)”的理念，積極開展工作，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，在物資倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)安全環(huán)保、質(zhì)量和技能培訓(xùn)等方面取得了較好成績(jī)。

（一）、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理，為生產(chǎn)一線服好務(wù)

服務(wù)是儲(chǔ)運(yùn)工作永恒的主題。堅(jiān)持“為生產(chǎn)一線服務(wù)”的理念，與一線單位通力協(xié)作、積極配合，為公司生產(chǎn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的物資保障。

1、積極組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)量，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)需求。1-10月份完成完成原材料入庫(kù)20.49億元，去年全年19.5億元，全年預(yù)計(jì)達(dá)23億元；完成原材料配送發(fā)出20.5億元，去年全年19.9億元，全年預(yù)計(jì)達(dá)23.5億元。

2、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，進(jìn)一步細(xì)化過程控制。為了保證采購(gòu)物資的及時(shí)供應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理以ERP系統(tǒng)為物資管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤采購(gòu)物資的預(yù)訂、到貨、檢驗(yàn)、發(fā)放狀況，了解生產(chǎn)單位的材料需求信息，實(shí)施物資流通全過程跟蹤、協(xié)調(diào)服務(wù)，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃做好物資配送準(zhǔn)備工作，通過生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的形式，與各生產(chǎn)單位進(jìn)行物料核對(duì)、溝通、協(xié)調(diào)、控制。通過多種渠道及時(shí)掌握物料信息，處理物資流通過程中的各種不暢，為物資及時(shí)輸送保證生產(chǎn)進(jìn)度疏通關(guān)卡，提高了配送效率。對(duì)公司的NDC、迪拜、委內(nèi)瑞拉等各種重點(diǎn)項(xiàng)目，公司從上到下特別關(guān)注，逐層、逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)，向各項(xiàng)目部匯報(bào)協(xié)調(diào)，需要重點(diǎn)確認(rèn)的物資如焊條、油漆、鋼材等隨到隨報(bào)，等到確認(rèn)單返回，允許使用時(shí)再下

發(fā)，隨物資料、爐號(hào)、編號(hào)、質(zhì)證書、理化單等隨物傳遞，確保質(zhì)量信息準(zhǔn)確可靠。為此，庫(kù)房的管理人員付出了辛勤的勞動(dòng)和汗水。鋼材庫(kù)、配套庫(kù)、涂料庫(kù)班組在主管強(qiáng)衛(wèi)紅和班長(zhǎng)馬紅、高軍志、楊慧蓮的帶領(lǐng)下，所有人員連續(xù)加班多月，終于完成了各項(xiàng)目所需原材料、配套件、標(biāo)準(zhǔn)件等物資正點(diǎn)發(fā)放工作，得到各項(xiàng)目部的好評(píng)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目所需物資的供應(yīng)。

3、積極開展服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。始終堅(jiān)持服務(wù)的理念，將滿足生產(chǎn)需求、保物資供應(yīng)放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證采購(gòu)物資的收、存、發(fā)。一是隨時(shí)查詢采購(gòu)訂單，做好到卸準(zhǔn)備工作；二是及時(shí)查詢領(lǐng)料單、協(xié)助溝通審批，按照物資需求的緩急配送，服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)；三是變?cè)陆Y(jié)算為周結(jié)算，為公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算信息和數(shù)據(jù)；四是隨時(shí)掌握生產(chǎn)分成加班信息，及時(shí)安排人員加班加點(diǎn)，不管是休息日，還是節(jié)假日，都能見到送料人員在各生產(chǎn)單位服務(wù)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)管理和裝車方案優(yōu)化，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出，為用戶服好務(wù)

產(chǎn)品合格入庫(kù)是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的前提，裝車方案的合理優(yōu)化是保障產(chǎn)品運(yùn)輸途中安全和降低運(yùn)輸成本的根本保障，產(chǎn)品能否安全按時(shí)正點(diǎn)發(fā)到用戶手中，直接影響到公司的信譽(yù)和聲譽(yù)，儲(chǔ)運(yùn)公司始終圍繞“為用戶服好務(wù)”開展工作。

1、全力以赴，確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出。1-10月份完成發(fā)運(yùn)鉆機(jī)產(chǎn)品72臺(tái)，去年全年35臺(tái)，預(yù)計(jì)年底完成90臺(tái)；發(fā)運(yùn)泥漿泵和泵組341臺(tái)套，去年全年337臺(tái)套，預(yù)計(jì)年底完成420臺(tái)；完

成各種產(chǎn)品配件發(fā)運(yùn)1786車次

2、加強(qiáng)產(chǎn)品入庫(kù)管理。由于歷史和場(chǎng)地不足等原因，產(chǎn)品欠庫(kù)借庫(kù)情況比較多，年初組織人員清點(diǎn)庫(kù)存，欠庫(kù)借庫(kù)情況造表成冊(cè)，分別與各有關(guān)單位聯(lián)系溝通，分析原因，制定計(jì)劃，在各有關(guān)單位的大力支持和配合下,現(xiàn)除兩臺(tái)泥漿泵新產(chǎn)品因用于展覽宣傳外事物未入庫(kù)外，今年的產(chǎn)品事物全部入庫(kù)，為產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)打下了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)工作。全年完成產(chǎn)品運(yùn)輸裝載加固方案設(shè)計(jì)39份，為系列鉆機(jī)及配件鐵路運(yùn)輸提供了有力的技術(shù)支持。年初根據(jù)鐵路局對(duì)石油鉆采設(shè)備鐵路運(yùn)輸要求的變化，及時(shí)調(diào)整方案設(shè)計(jì)思路，把重量較大、外形輪廓尺寸較大的絞車、泵組等件作為方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)，積極溝通，耐心解釋，有力確保了方案按時(shí)審批完成。先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，精準(zhǔn)的測(cè)量數(shù)據(jù)，深受西安鐵路局好評(píng)；鐵路專運(yùn)線榮獲西安鐵路局寶雞公務(wù)段201*年度安全監(jiān)督先進(jìn)單位。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，保證產(chǎn)品正點(diǎn)發(fā)運(yùn)，滿意用戶。堅(jiān)持開展建設(shè)“一個(gè)展臺(tái)，三個(gè)窗口”活動(dòng)，特別是在定位管理、規(guī)范化管理上下功夫；教育員工努力做到“三個(gè)思考，克服一種情緒”。即在平常工作中，要“高位思考、低位思考、換位思考、努力克服怕麻煩，圖省事的情緒”；通過教育培訓(xùn)，員工的服務(wù)意識(shí)大大提高。

為了做好NDC鉆機(jī)、委內(nèi)瑞拉鉆機(jī)和迪拜平臺(tái)等重大項(xiàng)目的

發(fā)運(yùn)，積極與相關(guān)單位聯(lián)系，從發(fā)運(yùn)裝載方案報(bào)批，車皮計(jì)劃的落實(shí)，保證產(chǎn)品表面質(zhì)量做了大量準(zhǔn)備工作。發(fā)運(yùn)主管張平和計(jì)劃員馮明印為此項(xiàng)工作傾注了大量的精力，經(jīng)常奔波于西安和寶雞東站，保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)所需的車皮。調(diào)度喬金柱同志積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位產(chǎn)品按順序保點(diǎn)上站；技術(shù)人員王西明、王濱為了保障裝車方案的報(bào)批，經(jīng)常深入各生產(chǎn)單位和井場(chǎng)，實(shí)測(cè)產(chǎn)品實(shí)際尺寸和重量，保證了方案優(yōu)化和審批成功；成品庫(kù)班張?jiān)品�、崔宏寧、劉竟�(fàn)�、何濤、劉寅等同志認(rèn)真審核裝車清單，確保發(fā)運(yùn)不漏項(xiàng)；優(yōu)化裝車方案，確保發(fā)運(yùn)貨物運(yùn)輸質(zhì)量和安全；運(yùn)務(wù)班員工在班長(zhǎng)劉峰、張春茂、劉建龍帶領(lǐng)下常常通宵裝車，保證了NDC鉆機(jī)、俄羅斯低溫絞車、大宇駁船鉆井系統(tǒng)等重大項(xiàng)目的發(fā)運(yùn)順利完成。我們的服務(wù)得到用戶的好評(píng)，川慶鉆探公司運(yùn)輸總公司和渤海鉆探公司運(yùn)輸公司送來了錦旗和表?yè)P(yáng)信。

（三）安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定

儲(chǔ)運(yùn)公司承擔(dān)著公司物資的接收、配送和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)任務(wù)，物資存放周轉(zhuǎn)過程中存在一定的健康、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，我們始終把安全工作放在首位，為了確保安全生產(chǎn)，我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、根據(jù)寶石機(jī)械公司《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》的精神，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)際情況，研究制定儲(chǔ)運(yùn)公司“201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)”，為今年的HSE工作開好頭。

2、認(rèn)真抓好HSE責(zé)任書的簽訂，切實(shí)履行屬地管理、落實(shí)直線責(zé)任。一是年初，按照三級(jí)責(zé)任書簽訂機(jī)制，班組長(zhǎng)和員工簽HSE責(zé)任書；主管和班組長(zhǎng)簽HSE責(zé)任書；經(jīng)理和主管等管理人員簽HSE責(zé)任書，共簽訂HSE責(zé)任書103份。同時(shí)，全員簽訂HSE承諾書。9月份公司還全員簽訂交通安全承諾書。二是堅(jiān)持開展安全觀察與溝通活動(dòng)，公司主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都開展安全觀察與溝通活動(dòng)。三是主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月都制定自己的HSE行動(dòng)計(jì)劃，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)員工，做好安全工作。

3、堅(jiān)持開展危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。今年3月12日召開會(huì)議，對(duì)儲(chǔ)運(yùn)公司存在的危害因素及其控制措施、環(huán)境因素及其控制措施進(jìn)行了重新識(shí)別評(píng)價(jià)。經(jīng)過重新識(shí)別評(píng)價(jià)，儲(chǔ)運(yùn)公司新增重要環(huán)境因素1個(gè)，新增重要危害因素3個(gè)，對(duì)個(gè)別崗位，工種未辨識(shí)全面的危害因素也重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)增補(bǔ)，并對(duì)新增加的危害因素、環(huán)境因素制定了控制措施。

5月份，根據(jù)集團(tuán)公司HSE體系審核小組提出的我公司“危害因素清單中缺少對(duì)鐵路專用線脫軌的危害因素識(shí)別”問題，我公司危害、環(huán)境因素識(shí)別小組于5月30日對(duì)我公司存在的危害因素進(jìn)行了再識(shí)別，識(shí)別出涂料庫(kù)“中毒”以及機(jī)車車輛傷害中增列“脫軌”危害因素，并針對(duì)新識(shí)別出的危害因素提出了控制措施。

在10月份的“思、查、改”活動(dòng)中發(fā)放“安全大反思、大排查、大整改“活動(dòng)員工自查表130余份，自下而上要求公司員

工和承包商人員人人反思、討論在具體工作、具體事務(wù)（包括行走、跑、吃飯、喝水等）的安全問題，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)及上下班途中存在的危害因素又進(jìn)行了一次較為全面識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

通過這種方式，對(duì)提高員工的安全意識(shí)起到了較好的效果，也進(jìn)一步促進(jìn)了我公司危害因素的全面識(shí)別，為制定削減控制措施，避免我公司發(fā)生安全問題打下了較好的基礎(chǔ)。

4、繼續(xù)做好全體員工和項(xiàng)目承包方人員的HSE培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)效果評(píng)估。按照年初指定的HSE培訓(xùn)計(jì)劃以及計(jì)劃外培訓(xùn)，我們開展各類HSE自培培訓(xùn)項(xiàng)目6個(gè)。對(duì)公司員工以及承包商人員進(jìn)行了不少于二次的HSE培訓(xùn)。今年8月份，重點(diǎn)對(duì)起重作業(yè)人員、天車工和承包商人員60余人進(jìn)行了起重作業(yè)以及起重手勢(shì)的規(guī)范性培訓(xùn)。另外組織全體員工分批觀看主題宣傳片《以人為本安全第一中國(guó)啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事故警示教育片《人命關(guān)天》，集中開展了安全經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)。制作今年以來集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的三起亡人事故宣傳展板，在班組間巡回宣傳；組織公司40名員工參加了“科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽”答題活動(dòng)。通過以上培訓(xùn)為提高員工和承包商人員HSE素質(zhì)和儲(chǔ)運(yùn)公司整體HSE管理水平，起到了良好的效果。

5、嚴(yán)格進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅(jiān)持每天班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，操作工堅(jiān)持每天檢查吊裝設(shè)備、設(shè)施、吊索具及其他輔助工具。管理人員把大量時(shí)間和精力放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)，檢查和指導(dǎo)上，有效地控制了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)“三違”

行為及時(shí)處理。今年對(duì)9起“三違”行為進(jìn)行了不同形式的處罰或通報(bào)批評(píng)，罰款1700元，待崗學(xué)習(xí)一人，有效遏制了“三違”行為的發(fā)生。抓好目視化安全管理，力爭(zhēng)取得本質(zhì)安全。今年以來我們先后制作安全標(biāo)識(shí)、危廢標(biāo)識(shí)30多塊/套，為承包商員工配備標(biāo)準(zhǔn)化安全帽30余頂，為起重作業(yè)人員和承包商人員配備起重指揮黃馬甲20多套。

6、做好HSE各類文件的編寫工作，為儲(chǔ)運(yùn)公司HSE工作做到有章可循、有規(guī)可依。一是4月底完成了儲(chǔ)運(yùn)公司HSE作業(yè)文件的修訂工作。二是編寫了儲(chǔ)運(yùn)公司“起重裝卸作業(yè)安全規(guī)范”，制定了《天車司機(jī)HSE巡回檢查表》和《起重設(shè)備日常檢查維護(hù)記錄表》，以此抓好起重吊裝作業(yè)人員和設(shè)備維修人員的吊裝規(guī)范作業(yè)和日常設(shè)備巡檢工作。三是制訂儲(chǔ)運(yùn)公司來賓安全手冊(cè)，抓好對(duì)外來人員的安全提示。

7、認(rèn)真開展“HSE內(nèi)部自主審核”工作和堅(jiān)持開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。今年以來，進(jìn)行了2次HSE內(nèi)部審核。每次審核，審核的內(nèi)容、重點(diǎn)都有所變化，審核的水平也在不斷的提高，不斷提升著公司的HSE/OHS/EMS管理體系運(yùn)行水平，也在不斷的提升著班組員工的HSE意識(shí)。在班前學(xué)習(xí)卡繼續(xù)刊登安全經(jīng)驗(yàn)分享的有關(guān)內(nèi)容，同時(shí)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在班組中開展安全經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。目前這項(xiàng)活動(dòng)仍將開展下去。今年在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上共開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)3次

8、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。制訂了儲(chǔ)運(yùn)公司《201*

年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排》，成立了以公司經(jīng)理、書記為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以此確保各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容落到實(shí)處。一在公司的四個(gè)宣傳欄張貼《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分規(guī)定》，供員工學(xué)習(xí)，以此確保全體員工明確生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)安全與環(huán)境保護(hù)意識(shí)；安全環(huán)保宣傳知識(shí)；二在公司相關(guān)醒目位置懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅共2幅；三是辦了二期“班前學(xué)習(xí)卡”，利用班前學(xué)習(xí)卡形式對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳。營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的氛圍。

（四）做好質(zhì)量工作，為服務(wù)奠定基礎(chǔ)

1、認(rèn)真貫徹寶石機(jī)械公司《201*年質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》的通知要求，制定了儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法，通過檢查考核，全年（1-9）月共發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)37700元，其中獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的30%，質(zhì)量罰款4150元；處罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的8.2%。

2、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針，將日常質(zhì)量管理中存在的等問題，制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任人和改進(jìn)完成期限，以質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的方式下發(fā)至相關(guān)班組，確保改進(jìn)項(xiàng)目貫徹落實(shí)，全年共下發(fā)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃5份，完成產(chǎn)成品交接記錄改進(jìn)、包裝箱改進(jìn)、物資防護(hù)措施改進(jìn)、油漆、橡膠件等改進(jìn)項(xiàng)目4項(xiàng)，提高了公司質(zhì)量管理水平。

3、制定了《儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃》，積極開展“質(zhì)量月活動(dòng)”，通過在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)、開展質(zhì)量管理體系知識(shí)學(xué)習(xí)、APIQ1體系知識(shí)梳理、開展質(zhì)量大討論，重溫崗位質(zhì)量職責(zé)等活動(dòng)，逐步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高工作質(zhì)量水平。

4、根據(jù)質(zhì)量工作重心下移的工作精神，成立儲(chǔ)運(yùn)公司質(zhì)量檢查小組，實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查出發(fā)現(xiàn)的問題以質(zhì)量月度會(huì)的形式進(jìn)行分析，提出解決方案，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按照《質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》進(jìn)行了處罰。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品搬運(yùn)中包裝箱破損、鋼材吊裝過程中的鋼板變形、站臺(tái)產(chǎn)成品的銹蝕等質(zhì)量問題進(jìn)行了整改，杜絕了類似問題的再次發(fā)生，提高了員工質(zhì)量意識(shí)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極組織有關(guān)人員做好API復(fù)審工作。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品追溯性，按照產(chǎn)品質(zhì)量記錄的相關(guān)規(guī)定，在原材料的發(fā)放中將原材料的爐號(hào)、質(zhì)證書、理化分析報(bào)告等質(zhì)量資料復(fù)印后向下工序傳遞，滿足產(chǎn)品可追溯性的要求。對(duì)油漆、橡膠件等有保質(zhì)期的物資，實(shí)行每季度進(jìn)行檢查上報(bào)，由庫(kù)管人員每季度對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次清查，對(duì)于接近3個(gè)月保質(zhì)期的物資，列出清單報(bào)公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，以免過期物資流入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

（五）做好員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展崗位練兵活動(dòng)，提高員工素養(yǎng)。制定了《儲(chǔ)運(yùn)公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》，從崗位、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面多員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目11項(xiàng)，達(dá)到510人次；開展全員崗位練兵活動(dòng)，本著干什么，練干什么，比什么的原則，重在實(shí)際技能提高；積極開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，公司所有班組進(jìn)行了實(shí)際或桌面演練。

（六）不斷完善工作制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，有力推進(jìn)“三基”工作，提升管理水平。

為了不斷提升管理水平，使工作有章可依，今年新增《應(yīng)急物資管理辦法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》兩項(xiàng)管理制度；結(jié)合201*年工作重點(diǎn)制定并下發(fā)了《201*年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)職業(yè)健康工作要點(diǎn)》、《201*年安全監(jiān)督工作要點(diǎn)》、《201*年質(zhì)量工作要點(diǎn)》和《201*年質(zhì)量業(yè)績(jī)考核辦法》等內(nèi)部文件；修訂了HSE第三層次作業(yè)文件，使之文件更加合理、科學(xué)，便于操作。深入開展星級(jí)班組創(chuàng)建，按創(chuàng)建規(guī)劃和工作計(jì)劃，從持續(xù)推進(jìn)，干部包抓，全員參與，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)特色，加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格考核，八個(gè)方面開展活動(dòng)，使班組管理水平有了顯著地提高，進(jìn)一步夯實(shí)了三基工作基礎(chǔ)。

三、存在問題

1、近幾年退休和辭職員工崗位沒有及時(shí)補(bǔ)充，缺員比較嚴(yán)重；儲(chǔ)運(yùn)公司員工年齡偏大較多，明年將有一批員工退休；勢(shì)必影響工作；缺員后，采用其他崗位人員兼職，無證無資上崗較多，安全和崗位風(fēng)險(xiǎn)加大。建議公司在員工隊(duì)伍建設(shè)上給與支持。

2、安全工作雖然長(zhǎng)期在抓，員工安全意識(shí)也在提高，但不按操作規(guī)程作業(yè)，習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)象依然存在，不能從根本上解決，這是我們今后不斷提高管理水平，加大監(jiān)督力度，所需努力工作方向。

3、成品庫(kù)擠壓零部件比較多，有些配件還是90年代生產(chǎn)的，可能已經(jīng)淘汰，建議相關(guān)部門給予解決和處理，以降低庫(kù)存。

四、201*年工作的初步打算

201*年，我們將抓住公司開展“寶石的今天與明天”和“安全大反思、大排查、大整改”活動(dòng)以及質(zhì)量和管理提升的機(jī)會(huì)，不斷提高我們的管理水平和員工素質(zhì)，按照公司實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的要求，

計(jì)劃201*年的各項(xiàng)工作，201*年儲(chǔ)運(yùn)公司奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作打算如下：

奮斗目標(biāo)：1、完成外營(yíng)收入：180萬元

2、完成公司生產(chǎn)所需物資倉(cāng)儲(chǔ)和配送3、完成公司交給的所有鉆機(jī)、泥漿泵和配件發(fā)運(yùn)

4、質(zhì)量、安全零事故。

重點(diǎn)工作：1、強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)屬地管理、直線責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性和經(jīng)驗(yàn)性違章作業(yè)；

2、積極跟進(jìn)公司搬遷項(xiàng)目工作，確保生產(chǎn)需要

物資供應(yīng)，努力降低物流成本；

3、加強(qiáng)成本控制和節(jié)能降耗工作；

4、抓好基層班組的星級(jí)班組建設(shè)工作；

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)工作；

6、繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作。

總之，我們將帶來儲(chǔ)運(yùn)公司全體員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)公司的各項(xiàng)工作布署，全面完成我們承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)施“四大戰(zhàn)略”、實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“百億企業(yè)、百年寶石”的宏偉目標(biāo)，把寶石機(jī)械早日建成國(guó)際著名能源裝備公司而努力奮斗!

二0一二年十一月十五日

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