競(jìng)爭上崗情況匯報(bào)

競(jìng)爭上崗情況匯報(bào)

為進(jìn)一步深化我縣干部人事制度改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我縣又好又快發(fā)展提供人才保證，根據(jù)中共某某市委、某某市人民政府《關(guān)于某某縣進(jìn)一步理順管理體制創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)又好又快跨越式發(fā)展的意見》（黨字【201*】25號(hào)）和某某市編制委員會(huì)《關(guān)于某縣職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整的通知》（機(jī)編字【201*】12號(hào)）精神，經(jīng)縣委常委會(huì)研究，決定實(shí)施我縣全員競(jìng)爭上崗工作，現(xiàn)將正科級(jí)干部競(jìng)爭上崗有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：

市編委核定正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)224名，其中機(jī)關(guān)95名，事業(yè)單位30名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)99名。

二、競(jìng)爭崗位：

本次競(jìng)爭上崗設(shè)定正科級(jí)職位67個(gè)，其中機(jī)關(guān)54個(gè)（環(huán)境保護(hù)局年初已上劃并調(diào)整完畢，不參加此次競(jìng)爭上崗），事業(yè)單位7個(gè)（工程質(zhì)量監(jiān)督站和公共事務(wù)管理處暫空缺），參加正科級(jí)競(jìng)爭上崗人員820人。經(jīng)過民主測(cè)評(píng)、民主推薦、竟職演說、組織考核等程序，擬任正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部224人。

三、實(shí)施步驟：

1、報(bào)名：要求現(xiàn)任正科級(jí)職務(wù)（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）或現(xiàn)

任副科級(jí)職務(wù)2年以上；

2、資格審查；

3、竟職演說：滿分100分，按50%計(jì)入總分；4、民主測(cè)評(píng)：滿分100分，按15%計(jì)入總分；5、民主推薦：根據(jù)實(shí)際得票數(shù)，按10%計(jì)入總分；6、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦：根據(jù)實(shí)際得票數(shù)，按15%計(jì)入總分；7、組織考核：按10%計(jì)入總分；

8、決定人選：領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)總成績，提出擬任職人選方案；

9、任前公示；10、公布。四、落選安排：

參加競(jìng)爭正科級(jí)職位的落選人員，可參加副科級(jí)職位的競(jìng)爭。

此報(bào)告

某某縣委組織部201*年9月8日

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201*年競(jìng)爭上崗工作總結(jié)

干部的選拔任用是今年人事工作的主旋律。在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,人事科充分發(fā)揮職能作用,積極探索干部選拔方式和管理方式。

(一)超前謀劃，制定總體規(guī)劃

近年來。我市國稅系統(tǒng)人員狀況有了一些新的變化。一是交流力度小。我們國稅系統(tǒng)干部交流力度不大,部分縣（市、區(qū)）局交流干部達(dá)不到2個(gè)的要求，有的領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)職位上工作十余年，不利于工作開展，從保護(hù)干部角度出發(fā)，提高干部隊(duì)伍活力出發(fā)，客觀上需要進(jìn)行干部交流工作；二是新增崗位多�？杖钡幕鶎影嘧映蓡T職位沒有及時(shí)補(bǔ)充，另外隨著基層機(jī)構(gòu)整合，我市系統(tǒng)新增了46個(gè)副科級(jí)分局長和稽查局長職位，相應(yīng)的系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)也有了新的增加。初步計(jì)算我市新增副科級(jí)職位100余個(gè)，這樣大規(guī)模的干部選拔任用工作近十年來是第一次。

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。從上半年開始，我們經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)梳理，反復(fù)醞釀，制定了較為細(xì)致的人員選拔總體規(guī)劃，把整個(gè)選拔任用工作分為以下九個(gè)步驟：一是省局選拔任用市局稽查局長后，對(duì)部分科級(jí)干部進(jìn)行交流和選拔；二

是在基層副局長和紀(jì)檢組長中提拔主任科員；三是市稽查局競(jìng)爭上崗；四是基層紀(jì)檢組長總經(jīng)濟(jì)師轉(zhuǎn)任副局長；五是從現(xiàn)任的副科級(jí)分局長副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員；六是現(xiàn)任副科級(jí)分局長交流；七是通過競(jìng)爭上崗方式，選拔空缺的副科級(jí)分局長和稽查局長；八是選拔縣（市、區(qū)）局副主任科員；九是指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局股級(jí)干部競(jìng)爭上崗。這九項(xiàng)工作，前八項(xiàng)已經(jīng)基本結(jié)束，各縣（市、區(qū)）局股級(jí)干部的選拔任用工作正在有條不紊地順利開展。

(二)認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)制定方案

在總體規(guī)劃確定后，在每一項(xiàng)具體的工作中，我們都制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，力爭把問題想多想細(xì)，把工作做在前面，我們的做法是：一是認(rèn)真調(diào)研。市局黨組決定對(duì)1960年以后出生、在同一職位任職滿十年以上的科級(jí)干部進(jìn)行交流。我們認(rèn)真開展調(diào)研，對(duì)科級(jí)干部按照出生年月、任職時(shí)間排序，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。在制訂基層副科級(jí)分局長稽查局長競(jìng)爭方案過程中，我們提前一個(gè)月，下發(fā)了股級(jí)干部花名冊(cè)，掌握了第一手資料，這樣在制定方案時(shí)作到有利有據(jù)，拿數(shù)字講話，以數(shù)字分析，為制訂政策提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。二是開門納諫。初步方案制訂后，我們數(shù)次召開征求意見會(huì)，邀請(qǐng)基層局長、主管局長、人教科長、參加競(jìng)爭人員等同志參加，具有廣泛的代表性，聽取大家對(duì)方案的意見和建議。我們還把征求意見稿放在內(nèi)網(wǎng)上，供同志們討

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論。在此基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行了重新修訂完善。方案修改數(shù)十次，最終形成初稿。三是上報(bào)省局。在方案實(shí)施前，我們把方案上報(bào)省局，請(qǐng)省局把關(guān)，爭取省局的支持，聽取省局的意見。這些措施使我們的方案符合政策，便于操作，保證了選拔工作的平穩(wěn)推進(jìn)，

(三)嚴(yán)密操作，保證公平公正

從6月份開始，按照總體規(guī)劃，我們按步驟分層次,干部選拔作用工作穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終貫徹了以下三個(gè)原則；

一是公平的原則。公平的選拔就是樹立正確的用人導(dǎo)向。我們把公平公正放在首位�？紙�(chǎng)的選擇上體現(xiàn)公正。近200余人的面試工作，如何才能保證秩序井然？我們選定8632部隊(duì)作為面試考場(chǎng)，由武警戰(zhàn)士擔(dān)任面試引導(dǎo)員，同時(shí)抽調(diào)機(jī)關(guān)政治素質(zhì)過硬的同志任計(jì)時(shí)員和工作人員，監(jiān)察室的同志任監(jiān)督員。提前一天我們到部隊(duì)布考場(chǎng)，組織計(jì)時(shí)員、監(jiān)督員、引導(dǎo)員考前培訓(xùn)，并進(jìn)行了預(yù)演彩排，保證了面試工作秩序不亂，萬無一失;監(jiān)察室全程監(jiān)督體現(xiàn)公正。在選拔工作中，自始至終由檢察室全程監(jiān)督。在閱卷環(huán)節(jié)，密封試卷，外聘老師閱卷；在登統(tǒng)成績環(huán)節(jié)，在試卷密封的狀態(tài)下，由人事科監(jiān)察室重新對(duì)考卷編號(hào)，登統(tǒng)分?jǐn)?shù)，然后再拆卷核對(duì)考生姓名。在面試階段，全部外聘大學(xué)的老師擔(dān)任考官，考官考前抽簽決定考場(chǎng)；考生面試順序采用人事科決定各單位面試時(shí)間、各單位領(lǐng)隊(duì)抽簽決定單位面試順序、

考生本人當(dāng)場(chǎng)抽簽決定面試順序的方法�？忌�順序表密封，待面試成績登統(tǒng)后，拆封填入考生姓名，杜絕人為因素的影響，增強(qiáng)了選拔工作的公開性與透明度。加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)督體現(xiàn)公正。我們充分發(fā)揮內(nèi)網(wǎng)公開面廣的優(yōu)勢(shì)，我們把報(bào)名情況表、在每個(gè)環(huán)節(jié)能公開的全部在網(wǎng)上公開，公開接受群眾監(jiān)督。

二是擇優(yōu)的原則。我們采取逐步淘汰的原則，在稽查局副局長和基層副科級(jí)分局長和稽查局長的競(jìng)爭上崗工作中，經(jīng)過民主推薦、筆試、基層黨組票決，面試、組織考察、市局黨組票決等程序，采取逐步淘汰的方式，把工作實(shí)績突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)熟練、組織信任、群眾公認(rèn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

三是人性化的原則。在選拔工作中，我們首先保證實(shí)施實(shí)施方案的剛性作用，同時(shí)在具體環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)人性化，做到“鐵的紀(jì)律，溫情操作”。一是在科級(jí)干部交流工作中，我們充分考慮到交流對(duì)象的實(shí)際情況，采取年齡交流最小的、就近交流等方法，使他們的居住地與工作單位進(jìn)入“半小時(shí)工作圈”，并及時(shí)與交流人員進(jìn)行座談，了解思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難，幫助解決實(shí)際問題，既加強(qiáng)了工作，又有利于解決他們的實(shí)際困難，得到了基層黨組和本人的廣泛歡迎。平穩(wěn)地完成30人的交流工作，實(shí)現(xiàn)了干部年齡、專長、性格互補(bǔ)，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。二是對(duì)于基層的一些年

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齡偏大的班子成員。采用基層黨組推薦、考察任命的形式提拔為主任科員，同時(shí)保留其黨組成員，既規(guī)范了干部管理體制，又為老同志們提高了待遇，而且促進(jìn)了工作，起到了多贏的效果。三是在競(jìng)爭上崗的筆試和面試階段，我們分別召開考生會(huì)議和帶隊(duì)同志會(huì)議，讓他們熟悉考場(chǎng)，了解考場(chǎng)規(guī)則和注意事項(xiàng)，做到在考試時(shí)消除緊張情緒，有備而來，更加有利于他們發(fā)揮潛力，爭取最佳成績。以往考試分?jǐn)?shù)都是采取公開公布的辦法，有的同志因成績不佳被淘汰，思想壓力比較大，給以后的工作帶來了負(fù)面影響。本次我們采取了每人一個(gè)信封，直接把本人成績通知本人的辦法，既清楚了自己的差距，又不至于產(chǎn)生不好的影響，這些措施得到了考生們的一致歡迎，筆試面試進(jìn)展十分順利平穩(wěn)。

一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)共提拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6人，提拔主任科員19人；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任14人，交流2人，從副科級(jí)分局長副主任科員中轉(zhuǎn)任班子成員28人，交流副科級(jí)分局長23人，任用73名副科級(jí)分局長和稽查局長；任用副主任科員23人�？萍�(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，一大批想干事、能干事、干成事、不出事的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

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