太龍鎮(zhèn)一般干部雙向選擇競崗大會工作總結(jié)

太龍鎮(zhèn)一般干部雙向選擇競崗大會

工作總結(jié)

一、高度重視，統(tǒng)一思想。為加快實現(xiàn)太龍“兩個上臺階，三個構(gòu)框架，四個明顯變化”的發(fā)展目標，切實提高我鎮(zhèn)機關(guān)各項政策落實和工作開展的效率，進一步完善各辦站所的人員配置和工作職能分工，最大化的發(fā)揮“人盡其才，人崗相適”的功能，在中層干部競崗大會成功召開之后，太龍鎮(zhèn)成功召開了一般干部雙向選擇大會，我鎮(zhèn)各部門成員和分工從上至下由此確立，各項工作在新上任競崗干部的團結(jié)協(xié)作下也有條不紊的開展。至此，太龍新一屆黨委政府對整個機關(guān)的工作框架圖和關(guān)系網(wǎng)進行了全面的調(diào)整，明確了各辦站所的工作職能和工作方向，統(tǒng)一了工作戰(zhàn)線和了思想基礎(chǔ)，全鎮(zhèn)干部將矢志不渝地堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為全力做好各項業(yè)務(wù)工作，全力保障市第四次黨代會和黨的十八大的順利召開。

二、精心組織，認真開展。

（一）人人參與，嚴密安排。此次一般干部雙向競崗大會是太龍鎮(zhèn)有史以來規(guī)模最大，涉及一般干部人員最廣的競崗大會。黨委政府根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況和各部門工作需要，在保障每個干部可以有一個崗位任職的基礎(chǔ)上，共設(shè)定了38個崗位，我鎮(zhèn)機關(guān)一共38位一般干部全部參加大會，每個干部根據(jù)自身意愿可以選擇兩個志愿崗位（第一志愿崗和第二志愿崗），并且根據(jù)選擇崗位情況作會上競崗發(fā)言。

（二）科學測評，雙向選擇。黨委決定對每一位競崗干部進行民主測評，根據(jù)民主測評得分情況和黨委會議決定，最終確定各崗位適宜人選，對于在第一輪中沒能競爭到第一志愿而“落選”的4位干部，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過面對面溝通對話調(diào)節(jié)其心態(tài)、了解其想法，然后根據(jù)缺崗部門中層干部和一般干部的雙向意愿權(quán)衡后確定剩余4位干部的崗位，最大化的保障了民主自愿和組織需求。最終，參選38名干部全部通過雙向選擇競崗找到自己合適的崗位，太龍鎮(zhèn)政府工作框架和職能劃分基本確立。

三、加強認識，明確方向

（一）一般干部雙向選擇競崗大會堅持公開，平等和民主的原則，是顯著提高基層戰(zhàn)斗力和凝聚力的必然要求。通過雙向選擇的調(diào)整，少數(shù)由于長時間在某一崗位工作而產(chǎn)生懈怠感的干部由于新崗位工作對于更多知識和技能的要求，從而使得其工作積極性和緊迫感得到加強，提高其在新崗位上的工作貢獻率。對于如愿以償在其第一志愿選擇崗位上工作的干部來說，更是對于其工作活力和上進心的強力提升，可以大大的提高其創(chuàng)新能力和帶頭作用，這一方式有效的增強了基層干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）一般干部雙向選擇競崗大會是提高一般干部認識自我，提升綜合素質(zhì)，加強基層黨組織建設(shè)的有效途徑。對于每一個參加競崗的一般干部來說，這都是一個難得的重新認識自我，展示自我的好平臺。每個一般干部都會在通過對工作總結(jié)，對性格審視和領(lǐng)導(dǎo)認識的雙向競崗過程中更全面的發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點和缺點，這對其在今后崗位工作中更好的為人民服務(wù)和更出色的完成任務(wù)指明了方向，那就是不斷的批評和自我批評。其中黨員干部在總結(jié)、認識和提高自我的過程中更加堅定了政治立場，提高了立黨為公的思想覺悟，因此對于一般干部中的黨員干部來說，這更是一次提升政治水平，提高黨性覺悟的好機會。對于太龍鎮(zhèn)的基層黨組織建設(shè)來說，這次一般干部雙向選擇競崗大會是確�；鶎咏M織建設(shè)年各項活動順利開展，提升基層黨組織活力的有力保障。

（三）一般干部雙向選擇競崗大會是全面推進太龍經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“生態(tài)，休閑，宜居”太龍的基本保障。去年12月太龍鎮(zhèn)第三次黨代表大會明確提出了我鎮(zhèn)未來五年的工作目標和工作要求，為實現(xiàn)黨代會提出的“生態(tài)，休閑，宜居”三個太龍的宏偉目標，調(diào)整機關(guān)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，最大化的發(fā)揮每個干部的戰(zhàn)斗力已成為必然要求。通過一般干部雙向選擇大會，最大化的實現(xiàn)了自愿民主和人崗相適的原則，黨委政府對于走上新崗位的干部明確了具體工作職責，嚴明了工作紀律，要求一絲不漏的做好交接工作。面對現(xiàn)實，正視差距，每一個機關(guān)干部都有了新的目標和自身要求。這次大會為全面實現(xiàn)我鎮(zhèn)十二五規(guī)劃提供有力的工作基礎(chǔ)保障。

擴展閱讀：競爭上崗工作總結(jié)

競爭上崗工作總結(jié)

同志們：今天，我們在這里召開處機關(guān)《競爭上崗，雙向選擇》工作總結(jié)暨中層干部聘任大會。會議的主題是認真回顧、總結(jié)前一階段處機關(guān)實施《竟爭上崗，雙向選擇》工作的情況，對競爭上崗的中層干部頒發(fā)聘書，提出要求，進一步動員全處干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，投入到各項工作中去，為航道事業(yè)的跨越發(fā)展，作出自己的貢獻。下面，我講四個問題：一、基本情況和主要特點

這次在處機關(guān)實施《競爭上崗，雙向選擇》工作，是根據(jù)市委組織部、市人事局、市交通局要求，依據(jù)市委、市政府《關(guān)于進一步深化人事制度改革的意見》精神，結(jié)合我處實際，在制定出臺鎮(zhèn)江市航道處機關(guān)《竟爭上崗，雙向選擇實施方案》的基礎(chǔ)上組織實施的，也是從航道處加強干部、職工隊伍建設(shè)實際出發(fā)作出的。從5月4日至6月6日，歷時一個月時間先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗階段，先后進行公布職位、組織報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、研究聘用等幾個階段的工作。共拿出了14個中層崗位實施競爭上崗，有18人報名參加競爭，經(jīng)過演講、答辯、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，組織部門對每一位競爭者進行了考察，處黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了14名中層干部的擬任人選，經(jīng)公示后，報市交通局黨委審批，目前局黨委已批準了我處的任用名單。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，27名職工選擇到了適合自己的工作崗位，處機關(guān)改革取得了階段性成果，基本上達到了預(yù)期的目的，大家普遍反映，震動大，教育深，效果明顯，這項工作也得到了局黨委的高度重視和充分肯定。局組織人事處譚處長先后參加了動員會、演講答辯會�？偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，主要有以下幾個特點：

1、參加競爭者報名踴躍，層次比較高。歸納為“四高”。這次競爭，大家普遍認為處黨委為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，大家報名踴躍，共有18個人報名，層次也比較高，全部達到了大專以上文化程度，競爭者十分珍惜這次機會，都進行了認真充分的準備，演講答辯比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。有的演講稿還頗具文學色彩，“給我陽光，我會燦爛”、“如果你不當船長，那就努力當好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“梅花香自苦寒來，寶劍峰從磨勵出”等許多優(yōu)美的詞句不斷，從一個側(cè)面展示了演講者的才華，顯示了我處人才的整體水平。出現(xiàn)了參與者踴躍報名，未參與者全力支持的可喜局面。

2、職工十分關(guān)心，群眾參與度比較高。方案公布后，全體職工進行了認真的學習討論，提出了很多有價值的意見和建議，在演講答辯過程中，盡管沒有要求全體職工參加，但許多職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講答辯。從民主測評的情況來看，大家對競爭者的評價還是比較客觀公正的，與競爭者的平時表現(xiàn)還是比較相一致的，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也是十分關(guān)注，并沒有因為自己沒有參加競爭，事不關(guān)已，高高掛起，職工積極主動的參與，對這次競爭上崗的成功起到了推動和保證作用。3、整個過程充分體現(xiàn)了公開、公平、公正，透明度比較高。在整個競爭過程中，處黨委堅持公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開，結(jié)果公開，由職工自己推選出的兩名職工代表十分盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認真做好相關(guān)工作，很好的發(fā)揮了職工代表的作用。在這里我可以負責任的講，黨委在這項工作中準確把握了黨管干部和群眾公認相結(jié)合的原則，可以說整個過程十分公正，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。4、堅持標準，上崗者質(zhì)量比較高。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，處黨委堅持高標準，嚴要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講答辯與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標準上嚴格把關(guān)，注重群眾公認，應(yīng)該說大多數(shù)群眾的意見與處黨委的意見基本上是一致的，選出的14名中層干部普遍素質(zhì)比較好，質(zhì)量比較高。競爭上崗的結(jié)果和嚴密、規(guī)范的操作程序，徹底打消了事前少數(shù)職工存在的事先已內(nèi)定的猜測和顧慮。5、黨委高度重視，領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一。作為首次進行的競爭上崗、雙向選擇工作，處黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，處黨委多次召開會議，廣泛聽取干部職工的意見，尤其是對機構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮改革的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中處黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題。統(tǒng)一思想，做好工作，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。

6、理解支持的多，不和諧的因素比較少。改革是一場革命，必然要牽涉到一部分人的利益，由于競爭上崗條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持處黨委的決定，為年輕干部騰出位置，一些競爭落聘的同志也能心服口服，工作不消極，努力做好本職工作。其他同志也能以大局、以事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。一分為二看，工作中也存在一些問題：

1、在民主測評中，少數(shù)同志在投票時不夠嚴肅，有感情色彩的成份，有的人采取“棄權(quán)”的方法，顯得不夠嚴肅。

2、個別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負責任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。3、個別同志競爭落選后，不能正確對待，說一些不該說的話，影響團結(jié)。

4、少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認識不足。

二、主要做法和經(jīng)驗

實行中層干部競爭上崗職工雙向選擇是一項政策性強、工作標準要求高、涉及面廣，改革性比較強的工作，因此，我們嚴格按照處機關(guān)競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標準和條件，精心組織，周密計劃，確保了這項工作的順利進行。其主要做法和經(jīng)驗是：1、加強領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為了保證競爭上崗順利實施，處成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了政策咨詢組和宣傳教育組，負責面上宣傳和政策解答。處主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問方案的制訂，審定實施方案，精心組織，周密安排，處黨委對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強對每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則，嚴格按方案實施，由于加強了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個競爭上崗工作開展得比較順利。

2、制訂周密的實施方案，是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。處機關(guān)改革已經(jīng)醞釀了很長一段時間，這項工作既涉及到每個人的切身利益，又涉及到有關(guān)政策規(guī)定，處黨委高度重視，既積極向局黨委匯報和咨詢，又積極向兄弟單位和兄弟航道處取經(jīng)，借鑒其他單位的成功經(jīng)驗，組織科數(shù)易其稿，黨委多次討論，最后才形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案，方案充分考慮到處機關(guān)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，既大刀闊斧，又有情操作，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍能接受。實踐證明方案是嚴密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。

3、客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。競爭上崗之前有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消失了，大家普遍認為處黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗，凡競爭上崗的都是平時表現(xiàn)比較突出，有一定群眾基礎(chǔ)的干部，當然沒有競爭上崗的不代表就不是優(yōu)秀的，只是在某些方面存在不足或者是職位的限制，是金子總會發(fā)光的，機遇始終與努力相伴。由于處黨委在整個過程中堅持客觀公正，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。4、做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前實施中、實施后都注重做好思想政治工作。對因年齡原因退二線的同志給予了充分肯定，明確了待遇，在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，處領(lǐng)導(dǎo)逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對每一位上崗者分別談話，從政治思想、作風工作等方面提出更高的要求。可以說思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。三、取得的初步成效

1、轉(zhuǎn)變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化，多年來，我們在干部制度改革方面做了不少工作，但并沒有實質(zhì)性的改變，職工“大鍋飯”、“鐵飯碗”的思想依然存在。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責備的舊觀念，樹立了公平競爭，唯才是舉的新觀念，樹立了勇于進取、敢于競爭的新觀念，樹立了不進則退、知危思進的新觀念，樹立了生存靠自己，工作靠努力的新觀念，從一定程度上打破了事業(yè)單位“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實現(xiàn)了處機關(guān)干部、人事制度的創(chuàng)新。

2、樹立了正確的用人導(dǎo)向，形成了干部選拔任用的新機制。推行中層干部競爭上崗，按照德才兼?zhèn)�、注重實績、群眾公認的原則選人用人，是干部人事制度改革的一項重大突破，克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，實行公示公認、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，真正做到能者上，平者讓，庸者下，可以說這次競爭上崗基本做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，樹立了較好的用人導(dǎo)向。

3、優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)，形成了合理的干部梯次。由于歷史的原因，我處中層干部隊伍老化現(xiàn)象比較嚴重，文化層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理，通過競爭上崗使中層干部隊伍注入了新的生機，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，使中層干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進一步提高，機關(guān)的活力得到進一步增強。這次競爭有5名原在副職崗位上的通過競爭晉升了正職，有3名原科室一般管理人員通過競爭走上副職崗位，有6名同志留任，中層干部的平均年齡由原來的45.6歲下降到42.1歲，新的中層干部中本科以上的達到50%，全部達到大專以上文化程度，女干部比例達到15%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗的老同志，更多的是以40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。

4、激發(fā)了機關(guān)干部的進取精神，形成了良好的工作作風。在推行中層干部競爭上崗前，處機關(guān)中層干部的主流是好的，但也有個別同志責任感、危機感、緊迫感不夠強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，進取精神不強。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣等現(xiàn)象，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。要想得到組織和群眾認可，辦法只有一個，那就是努力工作，創(chuàng)造好的業(yè)績，樹立好的形象。5、處黨委和組織人事部門加強了對機關(guān)干部的了解。這次競爭上崗，既是對機關(guān)干部的一次檢閱，也是對機關(guān)干部一次全面的考察和了解。過去，我們領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)干部情況雖然有所了解，但很不全面，往往是使用起來多，平時了解少，對有些干部的情況若明若暗，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分平時不顯山不露水，勤勤懇懇工作的同志，在演講答辯會上展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲，不通過競爭就難以發(fā)現(xiàn)這樣的人才，一批年輕人才脫穎而出，有的這次雖然沒有走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，但也為處黨委調(diào)整、充實中層后備干部隊伍提供了依據(jù)。

6、推進了機關(guān)改革，精減了機構(gòu)和人員。中層干部競爭上崗是人事制度改革的突破和著力點，通過競爭上崗也解決了干部的交流、輪崗問題，機關(guān)工作人員根據(jù)定崗、定編情況，對照崗位任職條件，進行了雙向選擇，機構(gòu)調(diào)整，人員安排等問題迎刃而解，全體職工簽訂了全員聘用合同和崗位合同，建立了新型的人事管理模式。

四、對今后工作提幾點要求

1、要進一步深入學習有關(guān)改革的文件和精神。當前全國各行各業(yè)的改革都在深化，尤其是行政機關(guān)和企事業(yè)單位的改革，力度逐步加大。就我處來說，改革的任務(wù)還很重。這次機關(guān)競爭上崗、雙向選擇工作，僅僅是干部人事制度改革上的一次嘗試，還有許多問題需要我們繼續(xù)去探索、去研究。希望大家不斷提高思想認識，堅定改革的信心，使初步建立的競爭上崗、雙向選擇制度長期堅持下去，進一步健全和完善起來。2、要進一步建立健全崗位職責，強化責任意識。崗位職責是工作的章程,是實施考核獎懲的依據(jù).通過這次機關(guān)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,定崗定編，競爭上崗、雙向選擇工作每個科室部門及其工作人員都要進一步建立健全和修訂、完善崗位職責，明確分工，責任到人。今后，對科室負責人及其工作人員的考核，都要依據(jù)崗位職責對照檢查，完成好的要表揚獎勵，完不成任務(wù)的要批評教育，嚴重的要追究責任。

3、要鞏固改革的成果，做好干部職工的思想工作。這次通過競爭上崗，確定提用的14名中層干部，應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工是擁護的。希望這些同志要正確認識自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁、勤奮學習，努力工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。競爭落聘的同志要總結(jié)教訓(xùn)，丟掉包袱，振奮精神，以實際行動改變自己在領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾中的形象。其他同志也要珍惜自己的崗位，盡心盡職，努力做好本職工作，為航道事業(yè)的發(fā)展作出自己的貢獻。

4、競爭上崗工作要逐步制度化。這次中層干部競爭上崗制度建立后，并不等于萬事了結(jié)了，今后我們將結(jié)合半年工作分析和年終工作總結(jié)，加大對干部履行崗位職責的檢查和考核。今后，凡一次性提升3名以上中層干部都要通過競爭上崗這種形式選人用人，形成良好的機制。

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