放射科年度工作總結

201*年度放射科工作總結

201*年度已近歲末，現(xiàn)將本年度工作情況做一總結，以便發(fā)揚成績，改善不足，將下一年工作做得更好。

回顧一年來，放射科全體職工，在院黨總支及院委會的正確領導下，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，認真學習和切實實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進，圓滿完成了院領導布置的各項任務，全年接診病人30000余人次，業(yè)務收入達到創(chuàng)紀錄的102萬元，未出現(xiàn)任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

一年來，全科醫(yī)技人員認真學習和貫徹執(zhí)行黨的十七大文件，堅決擁護黨的領導，時刻與黨中央保持一致，熱愛黨，熱愛社會主義祖國，認真學習和切實實踐“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，遵紀守法，嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，實行革命的人道主義，樹立全心全意為人民服務的思想，認真學習貫徹醫(yī)德規(guī)范，急病人所急，想病人所想，堅持以病人為中心，服務熱情周到，報告及時準確，贏得了廣大

病人的贊許。一年來，未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，未發(fā)生一起服務質量投訴，未發(fā)生一起向病人要求吃請和索要財物事件，為推動我院工作的順利進行做出了應有的貢獻，也為我院贏得了良好的社會聲譽。要為病人提供高質量的服務，必須要有高素質的醫(yī)技人員，必須要有較高的醫(yī)療技術水平。在過去的一年里，我們通過各種方式，組織全科醫(yī)技人員進行業(yè)務學習，完善了集體閱片制度、跟蹤回訪制度、疑難病例集體討論制度，全科工作人員認真學習和鞏固醫(yī)學基礎知識，及時了解醫(yī)學影像發(fā)展的新知識、新動向，堅持理論和實踐相結合，不斷積累經驗，使全科醫(yī)療技術水平有了新的提高。09年，全科在省級以上醫(yī)學影像學期刊發(fā)表論文4篇。08年底，為了提高我院的醫(yī)學影像質量，院領導為我科引進了目前最先進的數(shù)字化醫(yī)學影像系統(tǒng)（DR），為了用好這臺設備，我們從廠家請來設備工程師反復對全科人員進行系統(tǒng)培訓。由于新設備與以前的設備在攝片條件上有較大不同，我們的技術人員根據不同體型、不同部位反復

總結出一套新的攝片條件，使我院的醫(yī)學影像質量大大優(yōu)于我市同級醫(yī)院，多家醫(yī)院的領導和醫(yī)技人員均對我院的DR設備和圖像質量予以肯定。由于準備工作充分，在我們的規(guī)范使用和精心維護下，該設備目前使用正常，未出現(xiàn)任何故障。

放射科的所有設備是醫(yī)院的重要資產，若使用不當，造成損壞，可能給醫(yī)院造成較大的損失。全科工作人員在使用過程中，都嚴格遵守設備使用操作規(guī)程，認真做好設備維護保養(yǎng)，確保不因使用不當造成設備損壞。我們還加強了與設備科的聯(lián)系與合作，設備出現(xiàn)故障及時維修，盡可能不影響正常工作，避免給病人帶來不便，給醫(yī)院造成損失。

放射科工作繁雜，但人員不足的問題幾年來一直沒有得到緩解，全科工作人員犧牲了大量的休班時間。尤其在各單位集中查體期間，加班、一人兩崗是家常便飯。但同志們從不喊苦叫累，服從領導，聽從分配，團結協(xié)作，任勞任怨，對工作從不推諉扯皮。同志們認為用我們的辛勤工作換來科室和醫(yī)院工作的順利進

行，再辛苦也是值得的。

即將來臨的201*年對我院來說，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，我們相信，有我們黨總支和院委會的正確領導，有我們全科醫(yī)技人員的共同努力，201*年放射科的工作會上一個新的臺階。我們中醫(yī)院會有更加美好的明天！

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放射科年終工作總結

201*

回顧201*，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實以病人為中心、提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞“全面落實科學發(fā)展觀的重要思想為指導，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力”這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。

我科在醫(yī)院領導的正確領導下，始終堅持“以病人為中心、提高醫(yī)療服務質量為主題”，以“醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院”為工作重點，強化醫(yī)療質量和醫(yī)療服務管理，認真履行我院制定的各項“規(guī)章制度”和我科制定的各項“操作規(guī)程”，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素質和業(yè)務水平，全面提升我科的診斷/技術/服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)技護人員同心同德圓滿并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院“又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院”的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。一、201*年度工作總結

（一）強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚

科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程；新制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚“救死扶傷的人道主義精神”，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握“急診急發(fā)、特診特發(fā)”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

（二）把好質量關，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經濟效益，本年度我科完成總診療病人44342人次，其中CT檢查10441人次，全年保量保質完成，干部、職工、公務員、農醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務，總人數(shù)達30000余人次，積極開展特殊檢查，全年50多人次，全面提高了經濟效益和科室信譽度。

大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節(jié)支意識的積極性調動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，嚴格按照“醫(yī)院管理/規(guī)章制度”的相關要求，保證和鞏固基礎醫(yī)療/技術質量和服務質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責、技術操作常規(guī)。在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術的質量管理，積極開展新科目，全面提高放射科的診斷/技術/治療水平；照片質量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時減少醫(yī)療差錯發(fā)生，堅持每天讀片，每月疑難病例討論學習。

（三）加強人才培養(yǎng)及人才資源的管理促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展。多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，鼓勵年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務、積極開展新技術，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。盡快適應我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝多排螺旋CT，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時間進入工作狀態(tài)。

參加省市放射學術活動及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的“浙江省杭州市放射防護知識培訓班”的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。積極參加醫(yī)院內舉辦各類培訓講座及“醫(yī)學繼續(xù)教育”學習，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。

配合臨床科室積極開展新項目，在我科先后開展了CTA、CTU造影，在CT引導下組織活檢穿刺等工作。

（四）加強醫(yī)療設備的管理，注重放射工作人員自身防護醫(yī)療設備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設備運轉就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數(shù)字化尖端設備的增加，操控及維修技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控維護的管理力度。相對制定了各臺設備的“操作規(guī)程及維護制度”，“設備使用交接班制度”，“設備使用故障記錄制度”等一系列規(guī)章制度，效果顯著。

明確安全制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫(yī)護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執(zhí)行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經研究討論后給予采納并明確�；�礎設施建設�？剖业幕�礎設施建設又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。

醫(yī)療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化，機器故障較頻繁，嚴重制約科室業(yè)務開展和工作質量的情況，為確保將來日益俱增、業(yè)務不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進一臺數(shù)字化攝影機-DR。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質量與服務質素提供有力保證。

我們要加快學科整合的步伐，理順普放、CT的協(xié)調合作關系，充分發(fā)揮大學科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量，（影像科內所有影像設備的聯(lián)網RadiologyPACS系統(tǒng)），促進科室間互相學習，使醫(yī)師更好地完善知識結構與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。

（五）人才的建設。相對制度化建設與基礎設施建設“立竿見影”短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱巨的工作。我科的人才資源現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術開拓理念。所以我們今后必須遵循“人才是第一財富，人才也是財富的創(chuàng)造者”的發(fā)展法旨，----一個科室要有所發(fā)展，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才。本科室明年特需引進數(shù)名醫(yī)學影像專業(yè)本科生，充實和改善科內人員不足及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。

對人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內知名醫(yī)院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業(yè)視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建設梯隊。

總之，在201*年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績，實現(xiàn)了大的突破，謀得了新發(fā)展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫(yī)技護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。

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