建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃

施工企業(yè)20年工作總結(jié)

及20年工作計劃

20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對勞務管理、材料管理、計劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達到項目既定目標。20年勞務管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認為是勞務自身的事情，有他們自己解決。材料管理基本處于勞務控制局面，材料浪費嚴重，特別是鋼筋、砼浪費，損害了項目部的利益。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個方面狠抓落實，保安全、促質(zhì)量、抓工期。

一、加強團隊建設，提高生產(chǎn)團隊凝聚力

在團隊建設上，既分工又合工，明確責任，在組織、紀律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導他們朝著項目部制定的目標工作；在工作上要求他們注重學習，學習規(guī)范、圖紙、學習管理方法，學習與現(xiàn)場密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來努力工作。

二、加強勞務管控，解決勞務班組實際困難。

在同勞務的關(guān)系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務知道項目部的工作思路，其次是執(zhí)行，針對現(xiàn)場復雜的人或事，在項目領導的指導下，不折不扣的完成任務。及時了解勞務班組的動態(tài)并及時匯報，及時解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應及時反饋與上報。

三、加強現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工的管理

本工程屬市重點工程，所以就要求我們對現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工加強管理，樹立良好的企業(yè)形象。在去年的工作當中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�。狠抓安全，嚴抓文明，我項目部�?0年月被市建筑業(yè)協(xié)會授予20年市創(chuàng)建文明城市“先進企業(yè)”榮譽稱號。20年月被市建設工程管理處授予“安全文明工地”光榮稱號。我們按照標準，認真做好工作，于20年月接受了驗收小組的驗收，驗收小組肯定了我們?yōu)樾蜗笏�做的努力，也提出了一些問題，現(xiàn)均已得到整改。20年，我們將進一步完善形象，在安全文明施工上更上一層樓，爭創(chuàng)省安全文明工地。四、加強現(xiàn)場材料管理，避免材料浪費，合理利用余料。

材料管理在20年做的不是很好，存在一定的浪費現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過長，砌塊廢料過大，在今后的工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度，針對材料需求和材料使用進一步完善相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料、誰負責”，堅持限額領料制度。20年，項目部成立了“項目部浪費專項治理小組”和“項目部成本控制小組”嚴查材料浪費現(xiàn)象，嚴格控制項目成本，爭取提高項目經(jīng)濟效益。

五、進度控制，合理安排工序、工期。

一個項目，工期決定經(jīng)濟效益，早保證安全和質(zhì)量的前提下，盡可能的壓縮工期，加強勞務管理，設立激勵機制，激發(fā)勞務人員的工作積極性，盡可能短時間內(nèi)完成跟多的工作，做到利潤最大化。組織項目技術(shù)員培訓，加強自身的學習，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本支出，同事加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟效益。

六、保證安全、抓進度管理，抓規(guī)范學習，培訓質(zhì)量標準。自項目開工以來，沒有出現(xiàn)過任何安全事故，20年的安全工作做得比較好，這得益于項目領導的重視和安全制度的嚴格執(zhí)行，“安全無小事”的觀念深入人心。項目上的年輕人比較多，朝氣蓬勃，充滿了活力，但年

輕人經(jīng)驗不足，眼高手低。下一步，我們將加強管理人員的培訓和學習，嚴格按照規(guī)范和圖紙來施工，保證工程質(zhì)量。

七、廉潔自律，做事先做人，正己正他人。

為了加強工程建設中的廉政建設，遏制工程建設中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。20年我項目開展了以創(chuàng)為主要內(nèi)容的廉潔文化建設活動，項目部成立了廉潔自律小組。項目經(jīng)理和各重點崗位負責人均簽訂個人廉潔承諾書，項目部與分公司黨支部簽訂了廉潔從業(yè)責任書和項目部廉潔承諾書，要求各分包隊伍和主要材料供應商與分公司黨支部簽訂廉潔承諾書。組織員工家屬參與各種形式的活動，并在活動中融入對家屬的輔助廉政教育。如：組織家屬進行郊游活動，在活動中發(fā)放“家庭助廉”倡議書；請家屬當好“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，共同筑牢“家庭保廉、親情助廉”的拒腐防線。

八、對接甲方、監(jiān)理，有理有節(jié)。

甲方、監(jiān)理的監(jiān)督是我們進步的動力，對待甲方、監(jiān)理提出的問題，我們高度重視，及時反饋，盡早解決問題，提高工程質(zhì)量，縮短工期，提高經(jīng)濟效益。

擴展閱讀：建筑施工企業(yè)201*年度工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年年度工作總結(jié)及工作計劃

今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務。201*年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標。

（二）、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式，上下聯(lián)

動，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業(yè)務管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。（五）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。三、工作特點和措施

（一）為完成201*年工作任務和責任目標，著力加強了以下幾個方面意識：1、增強企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務，他行業(yè)信譽和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。

2、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進公司的全面建設。四是要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業(yè)財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、委報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，團結(jié)奮斗，不錯辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責任意識；責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。（二）加強組織領導，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領導到位；二是職責明確、工作到位；三是服務及時，職責到位。

（三）加強與業(yè)務合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強與工作協(xié)調(diào)，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項任務的重要環(huán)節(jié)。不斷加強與建設單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。四、存在問題、

（一）隊伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進一步提高；

（二）工程項目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。五、201*年工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、財、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

2、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設工程項目的工作力度，注重提高承接工程建設項目的成功率，實現(xiàn)投標到合同到開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。

3、抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。

二一三年一月十三日

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