企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

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文化先導(dǎo)企業(yè)長興

###***集團文化建設(shè)總結(jié)

先進的文化是企業(yè)發(fā)展之本、長興之魂。文化先導(dǎo)，是企業(yè)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、積極推進和諧發(fā)展、爭創(chuàng)盛世偉業(yè)的關(guān)鍵所在。***集團誕生于小平同志南巡講話時，18年來，***由幾間破木屋組成的“小作坊”，發(fā)展成為集***、####、***、####、***、####、***、####于一體的多元化集團型企業(yè)，創(chuàng)造了三年走完一般企業(yè)花20年才能實現(xiàn)的發(fā)展奇跡，“*******元到###億的創(chuàng)業(yè)神話”響徹中國大地、震驚全球華人。隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大和綜合實力的不斷提升，###***集團先后被評為“****市百強企業(yè)”、“******質(zhì)量信得過企業(yè)”、“******名優(yōu)企業(yè)”、“******十佳民營企業(yè)”、“******質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“******高新技術(shù)企業(yè)”、“******民企百強”、“中國有色金屬工業(yè)30強”、“中國制造業(yè)****強”。集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）亦榮獲“****市創(chuàng)業(yè)標兵”、“****市十大杰出青年”、“****市勞動模范”、“******新長征突擊手”、“******創(chuàng)業(yè)之星”、“******商譽最佳民營企業(yè)家”、“******十大風云蘇商”、“******十大杰出青年”、“中國改革十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等榮譽。今天的***，處處涌動著活力，時時迸發(fā)著激情。我們有理由堅信，***能在過去18年里飛躍發(fā)展，除改革開放大環(huán)境外，最重要的一條就是得益于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)的先行和推進。

勿庸置疑，當今社會，文化的建設(shè)已成為企業(yè)長興最關(guān)鍵的要素。如何更好地建設(shè)企業(yè)文化，根據(jù)***集團多年來積累的經(jīng)驗與體會，我們認為主要有以下三個方面：

一、企業(yè)家特立獨行，建樹企業(yè)之魂

要想在商海立于不敗之地，很大程度上取決于企業(yè)家自身。19**年7月，面對如火如荼的改革浪潮，憑借

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賣掉結(jié)婚戒指得來的****元錢和借來的兩臺印刷機，***（企業(yè)家名稱）毅然拋棄了收入穩(wěn)定、工作安逸的教師生活，投身商海。創(chuàng)業(yè)伊始，由于技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗匱乏、管理幼稚，***（企業(yè)家名稱）虧了近30萬。面對巨大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***（企業(yè)家名稱）沒有退縮。他賣掉廠房，主動承擔全部債務(wù)，以誠信、堅韌鑄就了企業(yè)的靈魂。他拎著個公文包，往返于江浙一帶大大小小的酒廠。***（企業(yè)家名稱）相信成功需要磨礪，奮斗實乃人之根本。憑著這種執(zhí)著、真誠，***（企業(yè)家名稱）很快找到商機，專業(yè)從事酒包裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售。19**年，***（企業(yè)家名稱）又盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦宜興市***彩印有限公司。憑借***（企業(yè)家名稱）這種創(chuàng)業(yè)的勇氣，###***集團在輕工包裝領(lǐng)域開辟出一片天地。

20**年，***（企業(yè)家名稱）抓住國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造的契機，一舉投資****萬元，引進當時國內(nèi)少有的原裝進口連鑄連軋***桿生產(chǎn)線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年產(chǎn)12萬噸高純度***的***廠。這一項目填補了當時國內(nèi)空白，年產(chǎn)值達18億元人民幣。20**年，在全國***市行情走好的形勢下，***（企業(yè)家名稱）深入剖析市場、權(quán)衡利弊，先后在###、廣東、天津等地創(chuàng)辦廢舊金屬回收公司，同年在山東濟南成功組建了集廢***回收、整理、冶煉、加工、銷售于一體的山東******有限公司，隨后又在素有“國際電纜城”之稱的***創(chuàng)辦###******有限公司。20**年，***（企業(yè)家名稱）又創(chuàng)辦###*****有限公司、江西*****有限公司。在***集團董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）身上，我們可以感受到一名優(yōu)秀的企業(yè)家所特有的魅力。業(yè)界有人曾經(jīng)將***（企業(yè)家名稱）的生活照仔細與一位中央領(lǐng)導(dǎo)年輕時的照片相對比后脫口驚呼“兩張照片，真是惟妙惟肖！”

在***（企業(yè)家名稱）看來，“厚德載物、守正出奇、寧靜致遠”是他創(chuàng)辦企業(yè)、為人處事的最高準則。在***（企業(yè)家名稱）的領(lǐng)導(dǎo)下，***正發(fā)揚“創(chuàng)新高效、團結(jié)拼搏、勵精圖治、追求卓越”的企業(yè)精神，恪守“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造和諧”的行為準則，始終不忘對社會、對客戶、對投資者、對員工所肩負的責任。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略、導(dǎo)向，我們提出“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品、用人格體現(xiàn)價值”的經(jīng)營理念，以“誠信經(jīng)營，真誠合作、貼心服務(wù)、互利雙贏、用戶是我們的衣食父母”作為自己的服務(wù)

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信條，為客戶提供高標準、高品位、高效率的服務(wù)，以絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品、超出期望值的服務(wù)決戰(zhàn)市場終端。

二、品牌先行、創(chuàng)新開源，打造企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化的貫徹實施，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。中國加入WTO，從根本上來講就是引進競爭輸入壓力，引進國際化競爭壓力，也是對市場競爭的認同和推廣�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上是企業(yè)品牌的競爭，實際上是人文精神的競爭，因為品牌的內(nèi)涵當中往往體現(xiàn)更多的人文素養(yǎng)，更多精神層面的東西。和許多民營企業(yè)一樣，***的品牌也經(jīng)歷了“從無到有、從有到優(yōu)”的升華過程。19**年，***推出自主的品牌“***”文字及圖形。這個正方形的圖形，代表***為人方正、做事規(guī)規(guī)矩矩，不弄玄虛，穩(wěn)穩(wěn)重重，剛?cè)嵊卸取?**集團十分注意品牌的保護、宣傳與推廣，成立由總裁特別管理的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)部，專門負責專利管理、商標保護、品牌展示、形象策劃。同時，集團公司先后制定頒布了《***集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《***集團科技創(chuàng)新技術(shù)成果實施辦法》、《***集團形象展示推行細則》等規(guī)章制度。從品牌的建立、傳播、維護、再生到品牌走向市場，參與競爭，“***”完全市場化、完全戰(zhàn)略化�！�***”先后被****市工商局認定為“****市知名商標”、被******工商局認定為“******著名商標”。集團公司####中心的主導(dǎo)產(chǎn)品***亦榮獲“中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。

一個品牌往往是一種智慧的體現(xiàn)。當我們著眼于“讓一部分人先富起來”偉大實踐，商戰(zhàn)的殘酷再次提醒我們，開拓進取、企業(yè)長興更需要“讓一部分先智起來”。只有凝結(jié)更多的智慧、創(chuàng)新我們的思維，我們的企業(yè)才能走得更遠。為此，***早在20**年就建立起“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，每年集團公司都要組織一批優(yōu)秀的干部、員工代表，參加有關(guān)名校的MBA函授班、當?shù)丶夹g(shù)院校的培訓(xùn)班，與此同時，在公司內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等一系列活動，借此激發(fā)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、作貢獻的積極性，從而改變員工只聽命于上級、干部座享其成思維落后無法適應(yīng)集團飛躍發(fā)展需要的被動局面。學(xué)習，在***是一種習慣。

創(chuàng)新需要學(xué)習，更需要齊聚人才、發(fā)揮精英效應(yīng)。***早在創(chuàng)立之初，就十分注意“引才借智、以人為本”，

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集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）更是將“以制度用人、以事業(yè)用人、以感情待人、以環(huán)境聚人”當作鐵的法則。如今的***，實際上就是由一個精英團隊組合而成。***集團公司實行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行，設(shè)立管理中心、財務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心五大中心，旗下建有二十余家經(jīng)營實體。創(chuàng)新的意識就源自于靈活的小團隊工作方式。針對重大項目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有智慧有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員，形成核心的小團隊。集團只負責主要工程師的戰(zhàn)略導(dǎo)向、績效考核。這，就是***全新的文化理念“團隊管理”、“精英管控”。小團隊的工作方式看似平常，其實卻蘊涵著深刻的道理：在龐大的組織中，總有很多聰明人，他們可以輕松地找到“混”下去的方法，即便是復(fù)雜的績效考核也對這類人束手無策。但是在小團隊中，卻容不得“聰明人”再渾水摸魚，必須全力以赴才能被大家認可。小團隊的工作模式，激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進行小范圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種小團隊的工作方式，***很快建立起研發(fā)設(shè)計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部等部門，實現(xiàn)了“自下而上”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方式不斷地為集團戰(zhàn)略管控帶來很多新奇的點子，帶來新鮮的創(chuàng)意和活力。

三、和諧文化，齊心聚源，提升企業(yè)軟實力

民營企業(yè)要發(fā)展，和諧是基礎(chǔ)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一分子，要想維持生存、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不但要保持自身系統(tǒng)的和諧，而且要保持與市場經(jīng)濟這個更大的系統(tǒng)環(huán)境的和諧�；�于此，***提出了企業(yè)賴以生存的“和諧三要素”企業(yè)與員工要和諧、企業(yè)與企業(yè)要和諧、企業(yè)與社會要和諧。

企業(yè)與員工和諧，是***一貫堅持的根本。為員工營造良好的環(huán)境，提供施展才華的平臺，讓每一位***員工及其家屬融入公司，是***創(chuàng)立的初衷。一方面，***要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視員工，采用人性化的管理，要讓員工在一種樂于奉獻、快樂積極的心態(tài)中工作和生活。另一方面，***也鼓勵員工積極參與生產(chǎn)建設(shè)、業(yè)余文化生活，找到自己在企業(yè)的位置。近幾年，集團公司投巨資抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作、生活環(huán)境，公司免費為員工提供食宿，宿舍配置了電視、空調(diào)、衣柜，生活區(qū)內(nèi)建有高檔優(yōu)雅的職工娛樂中心、籃

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球場、圖書館、健身房。在***，有份員工自己的刊物《***報》，有個員工內(nèi)部交流的網(wǎng)絡(luò)平臺****.com，成立有***鑼鼓隊。我們鼓勵員工自由發(fā)言，鼓勵心與心的交流。在***公司內(nèi)部，每個車間均設(shè)置一個固定的投遞箱，每個員工均可以匿名向總裁傾吐心聲，每隔一段時間由總裁工作部專人收集，集團公司董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）總會抽出時間，親自批閱大家的信件。在***，溝通無處不在。

企業(yè)與企業(yè)要和諧。隨著全球經(jīng)濟化進程的不斷加劇，當今的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)信息化、市場化、全球化。企業(yè)今后的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間單一的競爭，企業(yè)正從獨立創(chuàng)造價值走向合作創(chuàng)造價值�？梢怨烙嫞�未來的競爭，企業(yè)必須將眾多的合作商連在一起，以聯(lián)盟為載體，聚合彼此價值鏈上的核心能力，創(chuàng)造更大的價值和形成更強的群體競爭力。***始終堅持客戶至上，客戶就是上帝，秉承為客戶提供價值、創(chuàng)造價值的服務(wù)理念。在***營銷人的眼中，客戶與公司是一對利益的共同體，與客戶交易不是簡單的買賣關(guān)系，而是一種溝通、一種服務(wù)。想客戶之所想、急客戶之所急是***營銷人的基本原則。

企業(yè)與社會要和諧。誠信經(jīng)營、按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業(yè)的目標，也是企業(yè)生存和發(fā)展的手段和前提。民營企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政府的指導(dǎo)和幫助，離不開人民群眾的理解和支持。十幾年來，***始終恪守依法經(jīng)營、造福社會、回報人民的原則。一方面，我們在員工招聘中優(yōu)先聘用當?shù)氐霓r(nóng)民、下崗的“40”、“50”人員和殘疾人員，解決當?shù)卣�府的就業(yè)壓力；另一方面，我們在生產(chǎn)經(jīng)營中高度重視環(huán)境保護，積極支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會利益的統(tǒng)一。201*年，***創(chuàng)辦***線材加工廠，盡管當時設(shè)備采購資金緊張，仍堅持投入巨資，優(yōu)先選購環(huán)保、節(jié)能的冶金設(shè)備。201*年，宜興市號召加快發(fā)展慈善事業(yè)，***集團積極響應(yīng)，帶頭認捐1080萬元。201*年，席卷全球的金融風暴致使世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，很多企業(yè)舉步維艱，紛紛降薪裁員，***集團不但不裁員，反而積極主動地吸納社會弱勢群體，歲末在集團總部所在地更有聲有色地展開“讓愛溫暖***所在的每一個角落”活動，先后深入當?shù)鼐蠢显�、貧困村、中小學(xué)校，慰問孤寡老人、貧困家庭及學(xué)子，特別看望董事長***（企業(yè)家名稱）特別資助的學(xué)生戴**、王**兩位同學(xué)。201*

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年1月，在###希望工程大型迎新祝福公益活動中，集團董事長、總裁***（企業(yè)家名稱）當場認捐1000萬元，成立“背影”希望工程助學(xué)基金，決定每年定期幫助那些家庭貧困、品學(xué)兼優(yōu)的兒童繼續(xù)求學(xué)。十余年間，集團公司陸續(xù)拿出近3000萬元用于修路、照明、清淤、辦學(xué)、福利事業(yè)、光彩事業(yè)

文化先導(dǎo)，企業(yè)長興。###***集團推崇誠信，講求合作，立足執(zhí)行，銳意創(chuàng)新，籍此造就天地人和之勢，創(chuàng)建立信百年企業(yè)。文化建設(shè)之路，任重而道遠，我們將執(zhí)著前行。（###***集團）

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擴展閱讀：企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

建安總公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

師建安總公司籌建于1994年4月，是在原哈管局建筑公司基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的國有企業(yè)。面對激烈的建筑市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。即按照師黨委“做大做強總公司”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了建安總公司跨越式發(fā)展的的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)情況：

(一)以“6S管理“為經(jīng)營理念，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，建安總公司在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實際，制定了以“6S管理”為主題的經(jīng)營理念，各項目部按照《建安總公司質(zhì)量安全標準化指南》實施文明工地現(xiàn)場管理，推行6S現(xiàn)場管理。通過開展形式多樣的“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動、文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處。1、如何吸引和凝聚職工忘我的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，重要的一點就是了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難。公司不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適的生產(chǎn)和辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)師黨委號召，大力開展“愛心救助”活動。201*年哈密遭遇百年不遇的洪澇災(zāi)害，總公司積極投入到災(zāi)后渠道重建工作中。同時積極響應(yīng)農(nóng)十三師黨委號召，投入資金120余萬元，為受災(zāi)團場援建住宅55戶，并組織全體員工為受災(zāi)團場捐款4.2萬元。201*年“5.12”大地震，總公司全體員工積極捐款54850元；全體黨員向災(zāi)區(qū)繳納16000元“特殊黨費”。同時，對來自災(zāi)區(qū)135名的勞務(wù)工，發(fā)放了2.7萬元慰問金；為地震災(zāi)區(qū)捐贈御寒衣被237件，為拾花工捐贈衣物100件。每逢節(jié)假日慰問活動，讓廣大勞務(wù)工、離退休老同志、少數(shù)民族同志感受到企業(yè)對他們細致入微的關(guān)愛。

3、大力倡導(dǎo)“愛心助學(xué)”工程。結(jié)合公司文明單位創(chuàng)建工作，在201*年的學(xué)�？拐鸺庸坦こ讨�，公司不計得失，將學(xué)校工程作為頭等大事來抓，用一個假期的時間，以最快的速度保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，讓學(xué)生如期進入課堂，受到教育界的普遍贊譽。

4、關(guān)心、支持社會公益事業(yè)。公司積極投入到家鄉(xiāng)的建設(shè)中，為哈密引欒工程捐款，為民運會無償贊助，充分展示了建安總公司良好的社會形象，為構(gòu)建和諧社會做出了積極的貢獻。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程，扎扎實實的開展了文明單位創(chuàng)建活動。

1、為普及法律知識，公司專門請來司法局及公安局的老師給員工講課，通過“以案說法”法制教育講座，使大家自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。2、通過開展《公民道德建設(shè)月》活動，提高了廣大干部員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營造良好工作生活環(huán)境。

4、為進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊》、并通過懸掛宣傳條幅、安全標語、簽名等形式，進行安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)進一步理念化、規(guī)范化、制度化，達到安全生產(chǎn)的目的。（四）開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。通過以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武活動的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批思想好，工作業(yè)績突出的先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范。先進們的模范帶頭作用，為公司生產(chǎn)發(fā)展起到了積極的推動作用；

（五）以開展豐富多彩的文娛活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學(xué)習活動，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的

工作熱情。即：開展了“建設(shè)杯”籃球賽活動、書法、繪畫比賽；參加了師工會舉辦的“唱響兵團精神”演講比賽；派公司中層及以上干部分批參觀了汶川地震遺址及災(zāi)區(qū)的興建。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了總公司大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建總公司美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來，在師黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動競賽等活動，建安總公司年年超額完成師下達的各項指標，并順利地通過了“師級文明單位”的驗收，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設(shè)：

1、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

2、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個性；積極引導(dǎo)、逐步推進的”指導(dǎo)方針，加強公司各項制度建設(shè)。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實”工作原則，進一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。不斷在繼承中

創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。

二、對加強企業(yè)文化建設(shè)的建議：

1、建議總公司對各專業(yè)公司主抓企業(yè)文化建設(shè)的人員組織進行定期的學(xué)習培訓(xùn)，以便更好的開展工作；

2、組織到內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)較好的企業(yè)或單位進行實地學(xué)習、參觀、交流，取長補短，全力打造適合本企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)；

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)文化建設(shè)工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)文化建設(shè)工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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