浙江云河農業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設總結

浙江云河農業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化建設分析

第五組

【摘要】：浙江云河農業(yè)開發(fā)有限公司，是以水產養(yǎng)殖、林木、花卉、水果種植、食品加工、種子種苗培育為主的現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)企業(yè)。公司下轄的四家生態(tài)甲魚養(yǎng)殖場，是本牌中華鱉“西湖之春”甲魚主要養(yǎng)殖基地之一，產品已獲“國家級無公害農產品、浙江名牌、浙江綠色食品”等榮譽稱號。產品在中國各大中城市的60多家超市設有專柜，其系列食品深受廣大消費者的歡迎,公司下屬的淳安種植基地和臨安水果基地歡迎您的參觀指導!

文化是物質、習慣、觀念、制度、思維模式和行為模式的綜合。企業(yè)文化基于企業(yè)的經營宗旨、管理理念、治理制度以及管理者的構成而產生。企業(yè)文化表現(xiàn)在很多層面，它是一種“道”化的東西，而“道”一般是無法言明的，是存在而無形的東西。做企業(yè)為什么要去參“禪”論道？也許

【關鍵詞】：農產品企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設

一、浙江云河農業(yè)開發(fā)有限公司現(xiàn)狀分析

第一、企業(yè)迅速發(fā)展壯大

浙江云河農業(yè)開發(fā)有限公司201*年3月公司與臺灣康達水產總公司簽訂活甲魚出口到臺灣，兩岸技術專家都非常重視，多次召開技術論證，省質檢局，省動檢局多次檢驗指導。臺灣方面也多次參與技術合作。重視品牌效力。企業(yè)已被國家檢驗疫總局批準為活體甲魚的重點企業(yè)，本公司生產的“西湖之春”活體甲魚已成批出口日本、美國、西班牙、中國臺灣等國家和地區(qū)，并在日本市場具一定的知名度，企業(yè)歡迎各界人士前來指導洽談。

第二、社會效益比較明顯

該企業(yè)向農民收購畜禽糞便，加工生產出無害無臭的高效生物優(yōu)質有機肥，并已形成年十萬噸生產能力，目前，企業(yè)周邊很大區(qū)域內，看不到一處焚燒秸桿現(xiàn)象，環(huán)保效果非常明顯。二是促進了就業(yè)。隨著企業(yè)本身的不斷發(fā)展壯大，四家企業(yè)共解決下崗人員或附近農民300多人實現(xiàn)了再就業(yè)。三是增加了農民收入。

第三、發(fā)展前景十分廣闊一是順應了農業(yè)產業(yè)化發(fā)展潮流。我們感到企業(yè)之所以發(fā)展較為迅猛，其重要一條原因就是順應了現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展方向。不斷開拓市場，形成以市場為導向，產供銷一體的經營格局，逐步步入良性發(fā)展軌道。二是順應了生態(tài)農業(yè)、綠色農業(yè)、有機農業(yè)發(fā)展趨勢。三是順應了國家保護環(huán)境資源，發(fā)展循環(huán)經濟的總要求。

二、企業(yè)文化建設存在的問題

1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)走向市場的重要條件。問題主要反映在以下幾個方面：第一、忽視企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化建設工作雖然已經得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作，企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。第二、對企業(yè)文化建設的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。第三、重視企業(yè)文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉化為企業(yè)的財富。

三、關于企業(yè)文化建設的對策

第一，要充分認識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設意義非常重大。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。

第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)�，F(xiàn)在企業(yè)文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業(yè)文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調和考核等工作，使之走向正規(guī)化。

第三，應盡快出臺一套科學的企業(yè)文化建設評價標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。

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企業(yè)文化建設工作匯報

尊敬的各位領導：

正當我公司深入學習集團文化，掀起宣貫集團企業(yè)文化熱潮之際，各位領導一行蒞臨我公司檢查指導工作，并專門了解我公司企業(yè)文化建設情況，充分體現(xiàn)了上級領導對我公司企業(yè)文化建設高度重視與關心支持。下面，我就油氣勘探公司的工作情況，向各位領導匯報如下：

一、企業(yè)文化建設情況

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。油氣勘探公司成立以來，認真貫徹落實黨的十七大精神，按照集團公司企業(yè)文化建設工作的總體部署，緊緊圍繞“油氣并舉，煤鹽兼探”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷致力于加強企業(yè)文化建設，整合、提煉、培育獨具特色的企業(yè)理念，倡導積極向上的企業(yè)精神，展示拼搏進取的企業(yè)形象，打造充滿活力的員工隊伍，執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的行為準則，為做大做強油氣勘探提供動力。去年以來，公司認真總結、提煉過去幾年的工作，全面梳理企業(yè)文化建設工作脈絡，以增儲建產為切入點，以企業(yè)文化示范單位創(chuàng)建活動為目標，精心制定建設規(guī)劃與工作方案，細化工作落實，公司的企業(yè)文化軟硬實力均有顯著提高。

（一）高度重視，加強企業(yè)文化建設工作的組織領導一是領導機構健全。公司黨政高度重視企業(yè)文化建設工作，成立了以黨委書記為組長的領導小組，黨委、監(jiān)察、工會、團委部門負責人為主要成員。領導小組定期召開會議，總結前階段工作經驗，研討企業(yè)文化工作建設規(guī)劃，為公司的企業(yè)文化工作提供了組織保障。二是將企業(yè)文化工作提高到了相當?shù)母叨�，企業(yè)文化工作分解到公司的各個層面，融入到生產生活中的各個領域。文化建設與公司生產經營管理同規(guī)劃、同部署、同實施、同檢查、同考核。三是精細管理，科學規(guī)劃，公司加大了對企業(yè)文化工作的人力、物力投入，機關、基層、隊站三級網絡宣貫工作比較到位，職工對公司文化認知度高、參與率高。

（二）突出以人為本，大力推進企業(yè)安全文化建設安全是勘探行業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是勘探安全生產的可靠保證。為了在企業(yè)內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我公司結合勘探行業(yè)生產特點，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念，努力構建“勘探安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四位一體的企業(yè)安全文化。一是推進了企業(yè)安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安

全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，不斷提高了企業(yè)安全生產水平。二是推進企業(yè)安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規(guī)章制度體系，構筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產健康環(huán)境質量體系為中心的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產、技術、經營、管理活動，按照標準化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導書和執(zhí)行作業(yè)指導書，并在公司全面推行現(xiàn)場標準化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標準化指導書的應用，有系統(tǒng)、有計劃地加強薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質量，夯實了勘探的安全基礎。三是推進企業(yè)安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務素質入手，強化職工安全培訓，定期組織職工學習安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務技能和安全技能培訓，在生產運行人員中全面推行崗位資格準入制度，努力提高職工自身業(yè)務技術素質和安全防護能力，每年都要統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試不合格的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為職工的自覺行動。

（三）實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學習型企業(yè)高素質的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰(zhàn)，從201*年開始，我公司深入開展了“打

造學習型企業(yè)，創(chuàng)建學習型班組、爭做學習型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務修養(yǎng)的學習，努力提高黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓，充分發(fā)揮各級領導干部和共產黨員在創(chuàng)建學習型企業(yè)中的示范、帶頭作用。公司采取請進來、送出去和變零散培訓為成批培訓辦法，先后舉辦領導干部理論培訓班4期，受培訓領導干部達300余人次，送出去培訓3期，共60余人。二是把生產技能等級培訓與職業(yè)技能鑒定相結合，推行職業(yè)資格證制度，目前共培訓技能鑒定考評員22人。6名中高級井下作業(yè)工、3名高級駕駛員和1名電工已培訓鑒定完畢。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學歷教育，改善職工的專業(yè)知識結構，提高職工隊伍的科學文化素質。去年至今參加專升本和碩士研究生學習的人數(shù)達53人，職工安全取證培訓258人，崗位技術培訓4批181人次。今后，公司將繼續(xù)加大干部職工培訓力度，努力克服各種困難，健全考核和評估體系，加快提高干部職工素質的步伐。四是緊緊圍繞安全生產，強化生產現(xiàn)場培訓，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)公司勘探規(guī)模不斷擴大，戰(zhàn)線不斷拉長，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓上，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產一線在崗人員的現(xiàn)場培訓，有效的提高了職工的技術水平。

（四）強化機關作風建設，著力構建規(guī)范的服務文化

一是成立了公司機關勞紀律整改領導小組，完善機關考勤等管理制度，嚴格上下班紀律，杜絕了自由散漫、遲到早退現(xiàn)象的發(fā)生。二是積極在機關倡導“八種”辦事精神和“八個不讓服務承諾，營造了“人人懂效能、人人講效能”的高效工作氛圍。三是加強機關作風建設，在健全和完善各項工作制度的同時，進一步量化工作標準，規(guī)范工作程序；四是開展了機關“五星級文明單位創(chuàng)建”活動，堅持每月一檢查，并將創(chuàng)評結果與單位目標責任掛鉤，與年終評選先進單位和先進個人掛鉤，促進了機關工作作風的根本改變。

今年8月份以來，按照集團公司的安排部署，我公司又以“轉作風、強紀律、提效率、優(yōu)服務，全力保障油氣勘探任務順利完成”為主題，在公司各級機關開展了作風建設專項工作。目前，該項工作已取得了初步成效。

（五）不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著勘探職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，公司堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設。公司相繼開展了一系列健康向上的文體活動，先后舉辦了排舞比賽、“祖國頌”大合唱比賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味競賽、文藝表演、職工書法攝影比賽、黨紀條規(guī)知識競賽、建黨90周年有獎答題、建黨91周年文藝晚會、“雙過半、大干四季度”勞動競賽、有獎征文比賽等一系列活動，進一步豐富了職工的文化生活。使職工在參

與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導到企業(yè)所確定的經營目標和文化態(tài)勢上來�？偟膩碚f，通過企業(yè)文化建設，職工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，企業(yè)奮斗方向與發(fā)展目標明確，價值觀明確，干部職工工作熱情明顯比以前高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力也得到了明顯增強。特別是生產建設過程中，我們總結提煉出的“生產精心組織，管理精雕細琢，成本精打細算，質量精益求精”的“四精”理念，極大地促進了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設存在的問題

雖然我們在企業(yè)文化建設方面做了一些工作，也取得了一些成績，但是離上級的要求還相差甚遠。特別是跟其他兄弟單位相比，還有許多學習和改進的地方。主要表現(xiàn)在，一是由于公司組建時間段，企業(yè)文化底子薄，基礎差，對企業(yè)文化重要性的認識還不夠到位；二是體制不健全，人員配備不到位，企業(yè)文化工作開展得不夠扎實和細致；三是企業(yè)文化工作人員專業(yè)知識還不夠豐富，業(yè)務素質有待于進一步提升。

三、切實加強企業(yè)文化建設，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾7月29日，集團公司召開了企業(yè)文化發(fā)布會，向全集團發(fā)布了延長石油集團文化理念、員工行為規(guī)范、集團文化宣言、員工誓詞等文化成果。8月初以來，集團公司就宣傳貫徹集團文化做出了專門要求，作為集團公司的專業(yè)版塊，我們將按照集團公司的安排部署，把集團文化學習好、宣傳好、貫徹好，做到家喻

戶曉、人人皆知，使集團文化盡快融入員工的思想當中，體現(xiàn)到員工的行為之上，把廣大干部員工的力量凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，凝聚到當前各項生產任務上來，使集團文化在勘探公司落地生根、開花結果。

同時，我們要根據(jù)集團文化理念，培育具有我們油氣勘探特色的子文化。總之，在今后的工作中，我們將進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設工作的新思路和新途徑，為充實和發(fā)展集團企業(yè)文化貢獻更大的力量。

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