區(qū)郵政局201*年半年工作會發(fā)言材料(市場部)

201*年區(qū)局上半年營銷體系建設(shè)總結(jié)及

下半年重點(diǎn)工作安排

按照會議安排，我就201*年區(qū)局上半年營銷體系建設(shè)工作講下面兩個方面的意見：

一、201*年上半年區(qū)局營銷體系建設(shè)工作總結(jié)1、總體現(xiàn)狀情況

截止07月底，全局專職營銷人員共計12人，占全局從業(yè)人員占比達(dá)到16.44%；全局現(xiàn)有大客戶303戶（其中：注冊大客戶103戶，占總客戶數(shù)34%；未注冊（打包）客戶95戶，占總客戶數(shù)31%；賀卡客戶105戶，占總客戶數(shù)35%）；1--7月專職營銷收入貢獻(xiàn)絕對值達(dá)313萬元（其中：移動空中充114萬元和年冊及賀卡收入130萬元），占全局郵政業(yè)務(wù)總收入39%，占郵務(wù)類業(yè)務(wù)總收入59%。2、上半年所做主要工作

（1）區(qū)局營銷管理組織架構(gòu)進(jìn)一步健全和完善，初步搭建起以區(qū)局營銷策劃及客戶管理為“兩翼”的組織架構(gòu)。（2）重點(diǎn)打造“兩團(tuán)一中心”專職營銷體系建設(shè)已初見成效。

（3）摸清理順全局大客戶用郵的基本情況，并對客戶資源與專職營銷人員進(jìn)行匹配維護(hù)，確保專職營銷人員業(yè)績與CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（4）多管齊下提高專職營銷人員的整體能力。營銷培訓(xùn)常態(tài)實施。

（5）進(jìn)一步加強(qiáng)營銷團(tuán)隊的制度及創(chuàng)新日常模式的管理。主要表現(xiàn)一是制定出臺《高新區(qū)郵政局客戶經(jīng)理管理辦法》；二是創(chuàng)新了日常營銷例會模式。3、營銷體系建設(shè)存在的主要問題

（1）區(qū)局整體營銷體系建設(shè)的架構(gòu)有待加強(qiáng)和完善。（2）各營銷團(tuán)隊業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡。

(3)營銷隊伍的營銷能力參差不齊，整體營銷能力急待提升；主要表現(xiàn)在個人的營銷能力較弱、營銷方式單一、營銷意識不強(qiáng)、客戶目標(biāo)不明等；

（4）區(qū)局對營銷團(tuán)隊的支撐保障工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。二、下一步重點(diǎn)工作安排

(一)長抓不懈的做好區(qū)局營銷體系組織架構(gòu)建設(shè)。1、繼續(xù)做好區(qū)局市場部營銷體系管理組織架構(gòu)建設(shè)；2、結(jié)合區(qū)局實際，打造好區(qū)局“兩團(tuán)一中心”的建設(shè)。重點(diǎn)抓好以黃耀、馬利民分別為函件、集郵團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的營銷團(tuán)隊，以王靜、趙航航為電子商務(wù)和金融類業(yè)務(wù)的代理業(yè)務(wù)中心

3、創(chuàng)新模式，做好營銷人員的薪酬分配考核，充分調(diào)動營銷人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。按照市局浮動薪酬分配的指導(dǎo)意見，今年區(qū)局對專職營銷人員實行“底薪+提成+業(yè)務(wù)酬金”薪酬考核辦法，對底薪部分實行初、中、高三級的分級核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)發(fā)展方面按“提成+酬金”的分配政策，真正體現(xiàn)干好、干差、干多、干少的薪酬差距，有力的促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

4、用活職業(yè)激勵機(jī)制，結(jié)合市局推行的營銷人員上等升級政策，重點(diǎn)做好我局打造以黃耀為主的“10萬元年薪經(jīng)理人

（二）、夯實基礎(chǔ)，提升實戰(zhàn)能力

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實營銷隊伍的日�；�礎(chǔ)管理。一是以市局集中培訓(xùn)，區(qū)局按月采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；二是區(qū)局營銷人員嚴(yán)格執(zhí)行新客戶摸排制、客戶維護(hù)制、用郵合同簽訂制、出勤制、營銷日志制、例會制、欠費(fèi)終身制等基本管理制度

2、按照徐局“以人為本，抱團(tuán)打天下”的團(tuán)隊建設(shè)思路，重點(diǎn)抓好區(qū)局兩支營銷團(tuán)隊的建設(shè)，實行動態(tài)管理，倡導(dǎo)內(nèi)部良性競爭，舉辦團(tuán)隊營銷項目對抗競賽活動，促進(jìn)團(tuán)隊較快成長

3、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整營銷支撐服務(wù)工作。全局以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以市場為中心，支撐以營銷人員為中心，真正做到全局各單位資源聯(lián)動為區(qū)局營銷體系提供堅實的支撐服務(wù)4、加強(qiáng)項目及客戶管理，切實發(fā)揮區(qū)局市場部項目管理和大客戶管理的職能作用，一是項目做到“有計劃、有安排、有追蹤”，二是客戶做到“有維護(hù)、有分析、有開發(fā)”（三）實現(xiàn)資源有效整合，統(tǒng)籌三大關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展1、協(xié)調(diào)好專職、兼職和全員營銷的關(guān)系，實現(xiàn)資源整合發(fā)揮的最大化，區(qū)局要建立以專職營銷為主、兼職營銷為輔、全員營銷為補(bǔ)充的營銷模式

2、繼續(xù)抓好各營業(yè)窗口營銷。重點(diǎn)做好以代理金融類、集郵、部分電子商務(wù)類業(yè)務(wù)的發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：市郵政局市場部200X年下半年工作總結(jié)及安排

市郵政局市場部200X年下半年工作總結(jié)及安排強(qiáng)管理重營銷抓服務(wù)促發(fā)展200X年下半年市場部在市局和***局的領(lǐng)導(dǎo)下，在***局各部室和班組、支局所的大力支持下，以“三個代表”為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局“真、新、實、意”的工作方針和***局“以發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，現(xiàn)代管理模式為主線，熱情服務(wù)為宗旨，立足富局興郵想實招、辦實事、求效益，實現(xiàn)速度、效益的同步增長”的工作思路，以拓展市場為動力，以效益增長為目標(biāo)，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。

一、業(yè)務(wù)量收完成情況下半年業(yè)務(wù)收入完成1202.51萬元，全年業(yè)務(wù)收入完成2360.13萬元，為年計劃100.01%，全年業(yè)務(wù)總量完成2595.2萬元，比去年同期增加23.8萬元，完成年計劃103.81%。二、金融類業(yè)務(wù)完成較好下半年實現(xiàn)郵儲收入711.52萬元；郵儲余額實際凈增6424萬元，全年郵儲收入完成1388.6萬元，完成年計劃102.86%，；余額實際凈增9213萬元，為年計劃113%。下半年共辦理郵政匯兌新業(yè)務(wù)1053筆，實現(xiàn)收入7746萬元，其中收匯“加急匯款”281筆，收入1405元；“特急匯款”575筆，收入5750元；回執(zhí)業(yè)務(wù)197筆，收入591元。全年匯票收入完成92萬元，為年計劃209.07%。全年共簽郵儲POS機(jī)安裝協(xié)議17戶,現(xiàn)已安裝8臺.912月POS業(yè)務(wù)共刷卡消費(fèi)173筆，金額合計46527.92元，實現(xiàn)收入465.28元。下半年代收保費(fèi)127萬元，全年代收保費(fèi)累計完成251萬元,實現(xiàn)收入31750元。三、其它郵政業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)收入完成情況下半年函件收入完成63.29萬元，完成進(jìn)度計劃115%。全年累計完成110.87萬元，完成計劃100.79%,共攬收企業(yè)拜年卡6.2萬枚，制作帳單3676件。下半年包件收入完成34萬元，全年完成78.5萬元，為年計劃78.5%，下半年特快收入完成85.53萬元，全年完成162.45萬元，為年計劃100.27%。下半年集郵收入完成48.47萬元，全年累計完成85.74萬元，為年計劃46.35%。下半年報刊收入實現(xiàn)174.80萬元，全年累計完成286.80萬元，為年計劃102.43%。200X年報刊大收訂流轉(zhuǎn)額完成542.6萬元，完成預(yù)計計劃的61%。下半年物流收入實現(xiàn)10.9萬元，全年累計完成33.03萬元，完成年計劃50.82萬元。下半年廣告收入完成17.6萬元，全年累計77.24萬元，完成年計劃96.55%。下半年新業(yè)務(wù)收入完成27.5萬元，全年累計完成34.61萬元，為年計劃75.24%。其中下半年代售體彩74.56萬元；代售移動號卡4.94萬元；代售充值卡46.86萬元；代售火車票82筆，代售金額28476元；代收電話費(fèi)439萬元；代發(fā)工資61.76萬元；代發(fā)養(yǎng)老金1507萬元；代收稅款22.38萬元。四、做好公關(guān)協(xié)調(diào)工作，順利通過了人行對郵政儲蓄的專項檢查

五、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，全年無一例實現(xiàn)用戶有理由申告

六、自7月1日市場部成立以來，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識和管理技能，整體管理水平和管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。200X年下半年，我們主要做了以下工作：一、深化改革，提高服務(wù)質(zhì)量

1、深化改革，優(yōu)化組合，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

（1）在市、***局的大力支持下，將原郵政營業(yè)組劃分為6個獨(dú)立的郵政營業(yè)所，將儲蓄組、匯檢組組合為儲匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報刊發(fā)行組合并為投遞組。城內(nèi)成立了7個獨(dú)立經(jīng)營運(yùn)行的郵政所，***局與7個所主任簽訂了《城區(qū)經(jīng)營責(zé)任承包書》，通過責(zé)任承包，進(jìn)一步調(diào)動了所主任和員工的積極性，激發(fā)潛在能力，發(fā)揮他們拓展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性和主動性。儲匯組和投遞組的成立，有利于統(tǒng)籌安排，便于用戶辦理查詢，進(jìn)一步提升了后臺支撐能力，提高服務(wù)質(zhì)量。為適應(yīng)市場需求，提高營銷效果，增設(shè)了營銷中心，1011月，營銷中心共創(chuàng)收236798.41元。其中，收訂報刊流轉(zhuǎn)額完成202180.48元，發(fā)展儲蓄存款10300元，發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入2622.70元，攬收企業(yè)金卡6000枚，攬收企業(yè)形象年冊730冊。

（2）向社會公開招聘員工，提升郵政品牌效益。九月份，配合市局人力資源部一道，向社會公開招聘營銷人員和投遞員。人力資源部對應(yīng)聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，通過理論和實際操作考試，采取擇優(yōu)錄用的方式，聘用了成績優(yōu)秀的5名營銷員和2名投遞員。這次公開招聘，給郵政企業(yè)注入了新鮮血液。（3）深化投遞體制改革。為改善服務(wù)，做好“三進(jìn)”工程，提高投遞質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，***局成立了“***市***郵政局投遞改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，對投遞體制進(jìn)行改革。對投遞段道進(jìn)行了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實行“收投合一，劃段包干”，既要負(fù)責(zé)該段道的投遞頻次和質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)該段道各項郵政業(yè)務(wù)的宣傳與攬收。對攬收的業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的獎勵政策，以激發(fā)各投遞員攬收業(yè)務(wù)的積極性和主動性。

（4）解放思想，更新觀念，共謀發(fā)展。做好員工觀念轉(zhuǎn)變工作，將觀念教育和引導(dǎo)相結(jié)合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業(yè)的改革，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)潛力，樹立“郵政靠我生存，我靠郵政發(fā)展”的理念，從而調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

二、強(qiáng)化市場營銷意識，努力拓展市場，注重信譽(yù)創(chuàng)品牌

1、抓好營銷培訓(xùn)，做好營銷工作，努力拓展市場。面對激烈的市場競爭，營銷工作在企業(yè)經(jīng)營中的作用十分重要，那種“酒好不怕巷子深”的經(jīng)營方式已不適應(yīng)現(xiàn)代市場的需要，增強(qiáng)營銷意識，提高營銷技巧，才能在現(xiàn)代市場競爭中鞏固和拓展業(yè)務(wù)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的目的。8月份，我們請保險公司藍(lán)經(jīng)理一行對城內(nèi)全體員工上了一堂生動的營銷課，同時人教部對營銷人員也進(jìn)行了營銷知識的培訓(xùn)。使員工對營銷知識、方法、手段、技巧等有了一個新的認(rèn)識，通過培訓(xùn)，使員工的營銷意識進(jìn)一步增強(qiáng)，營銷技巧得到了提高，切實做好了郵政業(yè)務(wù)的營銷工作，收到了明顯的效果，通過員工的多方努力，上門營銷，取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業(yè)形象年冊2380冊，企業(yè)拜年卡6.2萬枚。2、開辟新領(lǐng)域，拓展新市場

（1）7月,我局與***衛(wèi)生院簽訂了銷售“新生嬰兒寶寶紀(jì)念冊”協(xié)議，開辟了區(qū)鄉(xiāng)各大醫(yī)院銷售寶寶紀(jì)念冊這片新市場，下半年共銷售寶寶紀(jì)念冊361冊。

（2）11月與安都集團(tuán)簽訂了郵購“顯合高效促長劑”飼料的協(xié)議，通過前期試點(diǎn)，安都集團(tuán)的豬飼料效果較好，試點(diǎn)用戶紛紛要求購買，12月銷售飼料241包。

（3）開展火車票代售工作。認(rèn)真貫徹落實省局《四川省火車票特快配送業(yè)務(wù)》省市局“關(guān)于開辦火車票特快配送業(yè)務(wù)的通知”文件精神，在全局范圍內(nèi)全面推開代售火車票業(yè)務(wù)，自8月開辦以來，共代售火車票82張，創(chuàng)收778元。

（4）做好POS業(yè)務(wù)的推廣和促銷工作。開展持卡消費(fèi)活動，倡導(dǎo)郵政員工及其家屬養(yǎng)成持卡刷卡消費(fèi)習(xí)慣，以此帶動刷卡消費(fèi)市場，提高綠卡銀聯(lián)卡的使用率和市場占有率，從而帶動活期存款比例的提高。（5）利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，狠抓月餅郵購工作。為充分利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，進(jìn)一步拓展郵購業(yè)務(wù)領(lǐng)域，8月市場部向各郵政所、班組下發(fā)了“關(guān)于做好中秋月餅營銷工作的通知”，在城內(nèi)各郵政所、班組推出郵購月餅銷售活動，通過這次月餅銷售活動，共實現(xiàn)郵購收入6046.10元。三、狠抓重點(diǎn)、努力創(chuàng)收

1、狠抓郵政儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，努力做大郵儲余額，形成規(guī)模效益，全年郵儲余額凈增8206萬元。一是針對城內(nèi)郵儲余額發(fā)展不很理想的情況，于7月重新調(diào)整了各所的收入計劃，從而帶動了城內(nèi)郵儲余額的較快增長。二是三季度在全局范圍內(nèi)開展了郵儲“金秋風(fēng)暴”營銷競賽活動。充分發(fā)揮廣大員工發(fā)展儲蓄業(yè)務(wù)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，競賽期間，郵儲余額凈增5512萬元，促進(jìn)了郵儲凈增余額再創(chuàng)新高。三是加大宣傳力度，做好綠卡銀聯(lián)卡的換發(fā)工作。在每個郵政營業(yè)窗口均張貼有“公告”，提請用戶做好綠卡銀聯(lián)卡的換卡工作，同時，注重宣傳郵政點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和綠卡網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢，讓外出打工人員知道使用綠卡更方便。全年累計發(fā)卡37392張，活期比例比去年末上升個百分點(diǎn)。

2、搞好200X年報刊收訂工作，一是及時召開黨報黨刊發(fā)行工作會，傳達(dá)中央、省市發(fā)行工作會精神，在地方黨委、政府、宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)、支持配合下將任務(wù)層層分解、落實，并指定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)與宣傳部的聯(lián)系，及時反饋，匯報情況，做好200X年黨報黨刊征訂工作。二是于9月召開了發(fā)行站員會，對報刊收訂工作作了安排布置。三是組織報刊收訂臨時服務(wù)點(diǎn)，到各單位收訂報刊。

3、特快業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。一是深入調(diào)研市場及時收集反饋信息，今年7月，我們發(fā)現(xiàn)錦華公司、沱牌集團(tuán)、齊全飼料等部分大單位的特快比以前明顯下降。于是認(rèn)真分析原因，走訪用戶，發(fā)現(xiàn)另一家特快公司“申通公司”以其低廉的價格到該廠攬收業(yè)務(wù)，知獲這一信息后，我們及時到這幾大公司上門宣傳郵政的品牌優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量、郵件安全保險等優(yōu)勢，經(jīng)過多次聯(lián)系，這幾大公司決定到郵局寄遞，我們將丟失的用戶從其它快遞公司奪了回來。二是繼續(xù)做好特快送匯業(yè)務(wù)，加強(qiáng)宣傳解釋，嚴(yán)格按規(guī)定的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取送匯費(fèi)。三是注重窗口宣傳，引導(dǎo)用戶盡量使用，特快寄遞郵件。

4、加大電子匯兌新業(yè)務(wù)的宣傳力度，提高新業(yè)務(wù)在收匯業(yè)務(wù)量中的比重。從而實現(xiàn)匯兌收入的增長，下半年，新業(yè)務(wù)收入占匯票總收入的2.83%。

5、抓好集郵業(yè)務(wù)。一是在抓企業(yè)形象年冊、寶寶紀(jì)念冊的基礎(chǔ)上，注重個性化郵品開發(fā)，實現(xiàn)收入11.5萬元。二是做好新郵預(yù)訂的宣傳收訂等工作。新郵預(yù)訂實現(xiàn)收入335210元，四、找差距，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)

1、重視管理人員，所主任的管理知識培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。9月份，對所主任進(jìn)行了管理知識培訓(xùn)，同時，重新擬定了市場部各崗位職責(zé)和所主任職責(zé)，使各員明確職責(zé)，認(rèn)真履行好管理、服務(wù)、幫促等職責(zé)。在日常工作中，注重培養(yǎng)、鍛煉他們的獨(dú)立工作能力，切實做好經(jīng)營、管理的組織、營銷、幫促等工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高整體管理水平。

2、市場部對業(yè)務(wù)發(fā)展差的網(wǎng)點(diǎn)，召開現(xiàn)場經(jīng)營分析會，對帳單業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)分析，找準(zhǔn)差距，查出原因，幫助其出主意、想辦法、添措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

3、認(rèn)真貫徹落實《四川省郵政營業(yè)、投遞規(guī)范化服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)以》，將營業(yè)窗口和投遞兩個環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來抓，要求各員工規(guī)范服務(wù)用語，認(rèn)真宣傳業(yè)務(wù)，杜絕用戶申告。同時，對德勝路和明月橋兩個郵政所按規(guī)范化服務(wù)窗口的要求進(jìn)行了重新安排布置，從設(shè)施和人員配備上盡量達(dá)到要求，給用戶一個優(yōu)美、舒適的用郵環(huán)境。

4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)�，F(xiàn)代化郵政越來越依靠科技設(shè)備，設(shè)備建設(shè)投入增多，樹立向管理要效益的觀念，管理不好就不會出效益。我們落實了預(yù)檢預(yù)修制度，以保證前臺設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，從而推動各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。

半年來在***局領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，市場部工作雖然取得了一定的成績，但離市、***局的要求還有一定的差距，收入計劃未完成市局計劃，基礎(chǔ)管理仍較薄弱（主要是城內(nèi)班組、所），業(yè)務(wù)宣傳、解釋不夠，還存在用戶來信來訪投訴等問題。但我們相信，200X年市場部在市、***局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將全面落實十六大和十六屆三中全會精神，深化改革，市場部與時俱進(jìn)，以更飽滿的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的輝煌。

友情提示：本文中關(guān)于《區(qū)郵政局201*年半年工作會發(fā)言材料(市場部)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，區(qū)郵政局201*年半年工作會發(fā)言材料(市場部)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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