201*年度度安全文化建設(shè)工作總結(jié)

201*年度度安全文化建設(shè)工作總結(jié)

安全文化建設(shè)是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在第二季度中，鉆探分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，結(jié)合本公司實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增強全員安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

一、讓安全制度煥發(fā)出生機活力

首先分公司領(lǐng)導在強化安全文化建設(shè)，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管有機協(xié)調(diào)統(tǒng)一上達成共識，明確廠里、班組及個人的責任；其次制度文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，工作中我們認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，《鉆探作業(yè)安全規(guī)程》堅持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請假制度、各工種安全責任制等一系列制度，在本質(zhì)安全體系的建立完善和落實中，重點抓好責任制、責任人和責任心的落實。通過制度約束，實現(xiàn)了安全管理向人本管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了職工的安全行為。

二、營造安全管理科學劃氛圍

先進的科學管理方法是實施安全管理的有效手段和抓手。在安全實踐中，我們堅持走出去，引進來，學習兄弟單位的做法和經(jīng)驗，認真反思自己存在的差距，認真實施安全精細化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場管理上，嚴格勞動紀律，實行動態(tài)聯(lián)�；ケ＃�增強職工的安全紀律、聯(lián)保、互保意識。做到安全生產(chǎn)事事有人抓，處處有人管，給職工創(chuàng)造一個文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)條件和環(huán)境得到有效改善，為安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、落實好人性化管理措施

人在安全生產(chǎn)管理中起著決定性的作用，同時也是最不穩(wěn)定的因素。工作中，我們把安全觀念及行為標準化作為安全文化的核心，經(jīng)常性安全教育是分公司安全文化建設(shè)的特色，用親情教育促進職工建設(shè)溫馨家園的積極性，同時我們認真開展家訪談心活動，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工做實事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調(diào)整焊工的作息時間，輪崗作業(yè)等，及時把溫暖和關(guān)心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關(guān)懷，為職工營造家庭式的溫暖，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹立高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，增強身為神化員工的自豪感。

四、加強職工安全培訓

職工自身素質(zhì)的高低是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，加強職工技能培訓是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。10月份，我們組織職工認真收看了會議室電視播放的中華總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中央電視臺聯(lián)合錄制的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓》VCD光盤，做好學習記錄，每講結(jié)束后，都認真組織職工結(jié)合本公司本工種實際工作情況，展開討論，按補差補缺的原則及時整改。十月份還組織分公司全員其參與的風險源辨識工作。在以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，我們認真開展了每日一題活動，同時還在每月的安全例會上進行案例分析，引發(fā)職工警覺，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

五、認真開展黨員身邊無事故活動

安全文化建設(shè)是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在第四季度中，分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，結(jié)合本公司實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增強全員安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。分公司黨員大多數(shù)是基層領(lǐng)導或班組技術(shù)骨干，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場管理者，因此分公司黨支部把開展“黨員身邊無事故”活動和推行精細化管理結(jié)合起來，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且增強安全聯(lián)保互保意識，時刻提醒周圍職工遵章守紀，按章操作，建立黨員“安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，采取黨員包班組，黨小組長包車間，支部全面負責的方式，層層落實黨員安全責任制�？傊�，201*年度中，分公司在安全文化建設(shè)方面作了大量工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無“三違”、無事故，但距領(lǐng)導的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設(shè)工作做好做實。

鉆探工程分公司201*年11月5日

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201*年度分公司安全工作總結(jié)

為實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作方針，進一步落實安全管理工作的具體內(nèi)容，根據(jù)公司201*年安全管理的目標要求，公司把握重點，通過“清剿火患”、“三違”整治、“安全生產(chǎn)月”、“119消防安全日”等活動，把全年的安全工作逐步落到實處，通過扎實的安全工作內(nèi)容，切合實際的的管理形式，提升了公司安全管理工作水平，為下一年度的安全管理工作打下了良好基礎(chǔ)。

一、安全工作有目標管理責任落實處

隨著專業(yè)化管理的不斷深入，給場站分公司的安全管理工作提出了新的要求。場站分公司為確保安全工作的順利開展，充分貫徹集團下發(fā)的《公交停車場（樞紐站）專業(yè)化安全工作暫行管理辦法》，不斷建立和健全公司的安全管理組織架構(gòu)，明確了安全服務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理助理崗位的人員及安全崗位的具體職責。通過實行安全工作責任制，分公司與部門、部門與員工做到了100%的安全責任承諾簽約。公司與租賃單位100%簽訂安全責任書。從制度上、思想上對安全專業(yè)化管理工作起到了保證作用。公司還對安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)進行了調(diào)整，完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)。并且將安全責任的簽約與部門和干部的考核掛鉤，如：年初，公司制定了年度安全工作目標，并做到每月有安全重點工作，在實施計劃過程中明確責任部門、責任人。做到日常工作與重點工作的相互結(jié)合，長線工作與短線工作相互慣通。真正使安全管理責任承諾落到實處。

二、加強安全制度建設(shè)完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理

安全管理工作必須抓好基礎(chǔ)管理，為此場站分公司不斷加強安全管理工作的制度建設(shè)，建立、健全各項安全管理制度，完善各崗位的管理流程，明確各人員的安全管理責任。從制度上保證各項消防安全管理措施的落實，從根本上提高公司安全管理工作的水平。

（1）公司結(jié)合集團智能化二級平臺建設(shè)工作，將安全現(xiàn)場管理和特種設(shè)備管理列入平臺管理范圍�，F(xiàn)場安全的檢查、整改；設(shè)備的保養(yǎng)維修都在二級平臺進行登錄。完善了管理流程，確保工作痕跡的溯源。

（2）對停車場、樞紐站的一線崗位實行菜單式管理模式。明確安全崗位人員的工作范圍、管理內(nèi)容、處置要求、考核標準。使現(xiàn)場管理做到管理到崗、責任到人。

（3）建立班組安全管理學習臺賬，記錄停車場、樞紐站的安全活動，有效促進班組建設(shè)。

（4）對停車場、樞紐站的人防、技防和日常管理進行了制度梳理，在南陳路停車場完善和制定了20多項管理制度，陸續(xù)制作監(jiān)控員、值班長、加油工等崗位制度上墻，推進了場站分公司的安全管理工作。

三、繼續(xù)強化安全檢查重在整改落實

安全管理工作重在現(xiàn)場管理。為實現(xiàn)現(xiàn)場的防火安全控制，必須嚴格現(xiàn)場的各項安全管理工作，重點抓好現(xiàn)場的安全巡查和隱患整改工作。

（1）公司分三級現(xiàn)場安全檢查，每日班次檢查、每周場站檢查、每月安全服務(wù)部門檢查，安全檢查落實層次化。嚴格元旦、春節(jié)、五一、十一的安全現(xiàn)場檢查和安全維護工作，對設(shè)施設(shè)備安全檢修做到登入信息化二級平臺及時報修。

（2）加強隱患整改的落實。安全管理工作必須貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針，對于出現(xiàn)的安全隱患，必須堅決消除。為此，分公司要求現(xiàn)場巡查人員對發(fā)現(xiàn)的消防隱患，必須如實記錄，第一時間向值班室報告，值班室立即落實現(xiàn)場整改。對租賃單位存在的消防隱患，進行現(xiàn)場圖像取證。在全年安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患52項、目前整改48項，其余4項在整改中。

（3）根據(jù)集團提出的加強對加油站的安全管理要求，公司已落實加油工的持證上崗，對儲油罐、集水井加強了管理，準備對加油機等設(shè)備設(shè)施進行一次全面保潔，確保油站的安全和油品的質(zhì)量。

（4）分公司專門制定了消防巡查的崗位分布、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、巡查時間、工作標準、處置辦法、考核細則。明確規(guī)定巡查人員是崗位區(qū)域消防安全的責任人。值班長是場站的消防安全第一責任人，要對巡查人員的工作情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，并對相關(guān)責任人進行考核。

（5）公司安全服務(wù)部和經(jīng)營服務(wù)部定期對各停車場、樞紐站、租賃場地進行現(xiàn)場消防安全檢查。重點檢查消防器材的配備和完好情況，電器設(shè)備的規(guī)范使用情況，物品堆放和人員居住的安全情況，消防通道的指示和暢通情況等，對施工場地的消防安全，嚴格按照動火

規(guī)范的要求進行管理。全年對租賃單位的檢查6次，發(fā)現(xiàn)隱患8處，已落實整改。

四、始終堅持預(yù)防為先安全投入得到保障

（1）上半年分公司投入109萬元，完成了南陳路停車場視頻監(jiān)控的改造任務(wù)，使監(jiān)控基本做到全覆蓋。

（2）投入11.7萬元，對值班室和監(jiān)控室進行二合一的工程改造，使管理更貼近現(xiàn)場，確保監(jiān)控雙人在崗。

（3）投入19萬元，對北大門進行拓寬和改建，進行強生、公務(wù)車、檢測車、公交車的分道進場管理，提高安全的管理系數(shù)。

（4）投入37萬元，對重慶南路城中公寓電梯進行改造，消除了事故隱患。

（5）公司還對南陳路停車場的8個室外消防箱進行改建，對21個滅火器進行充氣、補液。對滬太路樞紐站的自動電梯進行防護板的安裝。

（6）公司還對消防維保單位進行調(diào)整，提高了維保的質(zhì)量，消防部門對停車場和樞紐站的現(xiàn)場測試達到標準要求，受到好評。五、開展員工安全教育培訓提升員工安全管理水平

（1）1月18日公司對停車場、樞紐站安保隊伍進行了安全和業(yè)務(wù)知識的培訓。培訓內(nèi)容：班前立隊、交接班、點鐘報崗、行禮、安全巡邏、消防器材的維護和使用、應(yīng)急處置等。

（2）3月29日公司對特種作業(yè)員工、安全管理人員、值班長進行了安全知識培訓。15位員工參加市專門機構(gòu)的培訓，成績合格并

持證上崗。

（3）5月份18位員工參加集團組織的物業(yè)管理員初級培訓，成績名列集團前茅。

（4）6月公司13名員工參加集團組織的安全監(jiān)控培訓，全部合格。

（5）7月公司安排安全相關(guān)崗位人員，共計20人在指定的安全生產(chǎn)培訓機構(gòu)，進行了安全管理知識培訓，全部合格。

（6）8月份公司組織第一停車場安全相關(guān)人員共計20人，進行了消防安全上崗證的考試，成績?nèi)�部合格并持證上崗。

六、積極開展各類活動保證平安場站建設(shè)

年初，公司明確了年度安全工作目標，制訂了安全管理計劃，做到月月有分解，事事有人做。通過安全宣傳、安全演練、安全教育、安全檢查等具體重點內(nèi)容，串聯(lián)整年的安全管理工作。在實施計劃中明確責任部門、責任人，做到日常工作與重點工作的相互結(jié)合，如：今年安全信息平臺的建立和投入使用。一季度開展“清剿火患”，二、三季度開展反“三違”（即“違章停車、違章吸煙、違章超速”）的安全隱患整治工作和“安全生產(chǎn)月”活動，四季度舉辦“119消防日”演練等活動。

在六月份全國“安全生產(chǎn)月”中，公司為有效落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主題，在五月底就提前組織召開安全生產(chǎn)工作會議，從人員組織、計劃安排、現(xiàn)場落實部署了有關(guān)工作。通過在醒目位置張貼安全生產(chǎn)月海報，懸掛安全生產(chǎn)標語、發(fā)放安全知識手冊、開展《上

海市安全生產(chǎn)條例》知識試卷答題等形式，從不同側(cè)面營造了“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。重點組織開展救援、報警程序?qū)ｍ棧ㄗ烂妫┭菥毢同F(xiàn)場操作演練，使停車場、樞紐站一線崗位的員工，學習了救援環(huán)節(jié)和現(xiàn)場處置知識。掌握報警程序、報警要點，學會消防器材的使用要領(lǐng)，使員工從中掌握安全知識，提高安全技能。

在“119消防安全日”工作中，公司在南陳路停車場舉辦了一次以“全民關(guān)注消防、生命安全至上”為主題的崗位技能演練。集團公司和閘北消防的領(lǐng)導及部分職工，共計200多人參加此次活動。通過“119”宣傳板簽名、發(fā)放消防宣傳手冊、崗位技能演練等環(huán)節(jié)，提升員工檢查消除火災(zāi)隱患、撲救初起火災(zāi)的能力，使員工得到消防安全教育和消防實戰(zhàn)鍛煉。把“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針落到實處，提升了員工消防安全整體意識。

在8月初防臺防汛工作中，為積極應(yīng)對“�？�”臺風的來臨，公司提前采取行動，啟動應(yīng)急預(yù)案，做好人員和物資的應(yīng)急準備，加強對排水設(shè)施測試和檢查，對高空懸掛物進行排除，發(fā)現(xiàn)問題即刻整改加強氣象的監(jiān)聽，加強領(lǐng)導和應(yīng)急隊伍的值班，防范各種意外的發(fā)生。組織安全檢查小組，先后3次對各停車場、樞紐站進行全面的檢查，落實加強對重點部位的安全巡查，防止事故的發(fā)生，避免人員傷亡和財產(chǎn)的損失。同時做好夏季高溫防暑工作，公司共發(fā)放防暑物品到基層崗位達60件，各崗位做到合理安排工作時間，確保員工有足夠的休息時間防止中暑。

七、認真總結(jié)經(jīng)驗鞏固管理成果

總體上，公司今年安全生產(chǎn)管理工作提升顯著，為場站安全建設(shè)提供了良好的工作環(huán)境和工作條件，但面臨的安全管理任務(wù)仍然具有挑戰(zhàn)性，目前主要是一線員工隊伍崗位技能參差不齊，部分員工安全防范意識有待提高，各停車場、樞紐站安全工作管理力度仍需加強。公司必須充分提高對安全管理工作的思想認識，認真總結(jié)經(jīng)驗，把安全管理工作的重點放在管理第一線上，建立班組安全監(jiān)督的管理制度。形成人人重視和關(guān)注安全的意識，做到安全工作長抓不懈、時刻不放松。在此基礎(chǔ)上才能建立和完善長效的管理機制，進一步鞏固管理成果，繼續(xù)在今后的安全管理工作中發(fā)揮更大的積極作用，為全面完成“平安場站”建設(shè)的任務(wù)作出更大的貢獻。

上海交通投資（集團）有限公司場站管理分公司二一二年十一月二十日

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