運(yùn)輸部201*年度工作總結(jié)

XXXX物流有限責(zé)任公司運(yùn)輸部

二○一○年度工作總結(jié)

在過去的一年時間里，運(yùn)輸部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，認(rèn)真貫徹公司生產(chǎn)工作方針，以保證正常運(yùn)輸為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“降成本提效率保平安促發(fā)展”為中心目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任開展工作，全體員工共同拼搏，順利完成了運(yùn)輸部201*年度的各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)，確保了全年無重特大安全生產(chǎn)事故�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、運(yùn)輸任務(wù)及安全工作完成情況

201*年1-11月年運(yùn)輸處置各污水處理廠污泥累計252270.14噸，柵前、綠化及各類垃圾渣物2664噸，預(yù)計全年將完成污泥累計275204.14噸，柵前、綠化及各類垃圾渣物2906.2噸；

全年運(yùn)輸污泥16826車次，渣物364車次，全年污泥運(yùn)輸車輛安全行駛里程達(dá)75萬余公里；截止201*年12月20日，運(yùn)輸部無重、特大行車責(zé)任事故。二、運(yùn)輸生產(chǎn)情況

201*年，運(yùn)輸部全體職工以實(shí)現(xiàn)“提效率降成本保平安促發(fā)展”為中心目標(biāo)，一手抓增運(yùn)創(chuàng)收，一手抓安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，在過去的一年時間里，主要抓了以下一些工作：

1.加強(qiáng)管理，狠抓落實(shí)，提高運(yùn)輸效率，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)輸工作順利開展按照與公司簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書后，運(yùn)輸部又與各車隊制定了完成目標(biāo)任務(wù)的具體執(zhí)行措施和辦法，并將任務(wù)指標(biāo)逐級分解，明確每一個人的責(zé)任、任務(wù)；同時，狠抓落實(shí)，合理調(diào)度，進(jìn)一步完善片區(qū)分工與全盤合作的管理制度，提高運(yùn)輸效率。

在201*年道路運(yùn)輸管理更加嚴(yán)格、路況更加惡化的情況下，正是由于在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，給我部尋找污泥倒置點(diǎn)，運(yùn)輸部加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了運(yùn)輸效率，確保了201*年運(yùn)輸目標(biāo)責(zé)任全面圓滿完成。

2.嚴(yán)格開支，控制運(yùn)輸生產(chǎn)成本

為了降低成本，為公司創(chuàng)進(jìn)更大的利益，運(yùn)輸部通過深入到各車隊調(diào)研，首先，在修理方面，除繼續(xù)完善和落實(shí)車輛修理管理辦法外，逐步推行常規(guī)養(yǎng)護(hù)、小修理由駕駛員自己動手的措施，使駕駛員更加了解、熟悉車輛狀況，同時也降低了修理費(fèi)用，取得了一定的成效。三、安全生產(chǎn)工作情況

201*年，運(yùn)輸部以運(yùn)輸生產(chǎn)、安全工作為重要環(huán)節(jié)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故隱患及苗頭處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。

在日常行車中始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想。為了做好安全工作把好安全關(guān)，要求各司機(jī)每次出車前、收車后及時檢查車輛各方面的的零部件、油、水等，特別是對安全部件的檢查決不放松，如發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。在安全生產(chǎn)檢查中，堅持抓好季節(jié)性和例行安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一，在公司的安排指導(dǎo)下，運(yùn)輸部認(rèn)真開展元旦、春節(jié)、五一節(jié)、十一安全大檢查，對各車隊對安全生產(chǎn)制度和各種預(yù)案的落實(shí)情況、駕駛員安全、文明、禮貌行車和車輛安全情況、用電安全設(shè)施配備情況、滅火器材的性能情況、人員的安全防范意識、應(yīng)急情況是否有自救、互救意識、能力等方面進(jìn)行了細(xì)致的檢查和整改。為確保檢查不走過場，在大檢查中，檢查組根據(jù)平時掌握的情況，突出檢查重點(diǎn)，死死盯住安全工作死角，使檢查既保證全面又有所側(cè)重；同時，為把安全生產(chǎn)大檢查工作落到實(shí)處，安全檢查組把與安全生產(chǎn)有關(guān)的部門都組織行動起來全體動員有無危險苗頭、有無安全隱患，有哪些不安全的因素，確保不存在死角。

201*年6月份期間時值雨季，是運(yùn)輸部門運(yùn)輸任務(wù)繁忙、生產(chǎn)事故易發(fā)的季節(jié)，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司對運(yùn)輸部安全生產(chǎn)管理工作的要求，在保證安全生產(chǎn)的前提下完成各項(xiàng)任務(wù)，在運(yùn)輸部開展“嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主體和“實(shí)現(xiàn)零傷亡、零事故、零損失”的安全管理工作目標(biāo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，總結(jié)安全生產(chǎn)及行駛中好經(jīng)驗(yàn)、好習(xí)慣。讓全體駕駛員將領(lǐng)導(dǎo)提出的安全理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊冒踩�生產(chǎn)的自覺行動，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，達(dá)到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的目標(biāo)。以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，總結(jié)安全生產(chǎn)及行駛中的好經(jīng)驗(yàn)、好習(xí)慣，運(yùn)輸部全體人員參加，以集中整治違章違紀(jì)為重點(diǎn)，認(rèn)真查處習(xí)慣性違章和違紀(jì)行為，進(jìn)一步提高了公司安全管理工作能力，同時增強(qiáng)員工安全意識。4.加強(qiáng)職工素質(zhì)，對現(xiàn)場作業(yè)安全知識等操作規(guī)程進(jìn)行了必要的培訓(xùn)和考核，提高了全員整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.保障后勤供應(yīng)，保證了正常運(yùn)輸生產(chǎn)。

柴油供應(yīng)是保障運(yùn)輸生產(chǎn)正常完成的關(guān)鍵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，及時調(diào)配油料，并加大了油料保障力度，未出現(xiàn)因?yàn)楹笄诠ぷ鞫�耽誤正常行車的情況。

運(yùn)輸部在取得成績的同時，也存在了一些突出的問題：1.安全上仍有險情，職工不能將“安全永遠(yuǎn)，從零開始”認(rèn)真落實(shí)到運(yùn)輸生產(chǎn)中。

2.職工違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象有所抬頭。

過去的一年時間里，出現(xiàn)了個別違反了勞動紀(jì)律和行政管理規(guī)定的事件。

3.標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)仍有差距。

運(yùn)輸部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作以及標(biāo)準(zhǔn)化水平雖然有了很大的提高，但是離要求還有一定的差距，仍然存在“七分標(biāo)準(zhǔn)，三分自創(chuàng)”的情況。

4.設(shè)備老化情況仍然存在，給行車工作帶來了許多的不便。5.職工崗位業(yè)務(wù)知識存在如下問題：①實(shí)做能力有待于進(jìn)一步提高；②崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握的不全面，有死角；③知識掌握運(yùn)用不夠靈活。

四、201*年的重點(diǎn)工作(一)

抓好重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場作業(yè)，把好安全關(guān)。1.抓好人身作業(yè)的安全，根據(jù)各工種實(shí)際作業(yè)的特點(diǎn)，要求出車前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防止匆忙作業(yè)，造成人身傷亡。2.認(rèn)真落實(shí)險峻路段、雨霧天行車管理，在險峻路段行車、遇雨雪霧等不良天氣行車，要求各隊避免單車出行，車輛駕駛員密切配合。

3.認(rèn)真把好污泥裝載關(guān)，要求運(yùn)輸人員根據(jù)實(shí)際情況對裝車進(jìn)行全過程監(jiān)控，防止超載、超限和沿路潑灑問題的發(fā)生。(二)

繼續(xù)加強(qiáng)成本控制工作

1.嚴(yán)格層層負(fù)責(zé)制的車輛維修管理制度執(zhí)行；

2.逐步對有技術(shù)條件的駕駛員及維修費(fèi)用高的車輛實(shí)行修理費(fèi)用包干獎懲制；

3.控制油料消耗，避免無效行駛，減少低能搞好車輛運(yùn)輸。(三)

調(diào)控好創(chuàng)收與發(fā)展關(guān)系

1.加強(qiáng)污泥處置創(chuàng)收工作管理力度，同時避免出現(xiàn)污染環(huán)境等社會、環(huán)保問題；

2.拓展外部業(yè)務(wù)，為運(yùn)輸發(fā)展探索道路。

運(yùn)輸部

二一年十二月二十日

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宏興公司運(yùn)輸部門二00一一年工作總結(jié)

光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的時間就匆匆過去了。201*年我部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，緊緊圍繞年初工作目標(biāo)開展工作，通過公司各部門的密切配合，及我們部門工作人員的不懈努力，扎實(shí)工作、共同拼博，圓滿地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)公司業(yè)績，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，取得了可喜成績，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)及公司的好評。回顧一年來的業(yè)務(wù)工作，我部門主要做了如下方面工作。

全年來，隨著公司業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，公司加大對車輛的管理力度，強(qiáng)化車輛的監(jiān)管工作。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理能力，拓展公司的業(yè)務(wù)范圍下，目前危險品運(yùn)輸公司車輛共計12輛、客運(yùn)中巴車輛43輛、公交車11輛，司機(jī)128人，票員77人，管理人員3人，客運(yùn)中巴19條營運(yùn)線路，線路總里程397公里，責(zé)任事故率、受傷率、死亡率、經(jīng)損率等四項(xiàng)安全指標(biāo)分別為6:3:0:0與去年同比下降33.9％，（201*年不計責(zé)任交通事故為10起，今年為6起）規(guī)費(fèi)收取率為99.8％，較好地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).一、落實(shí)措施抓防范，確保安全為了進(jìn)一步推進(jìn)公司規(guī)范化、制度化管理。全年來，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部門結(jié)合工作實(shí)際，適時制定和完善了公司制度及各項(xiàng)管理規(guī)定（范圍就是停班、罰款、通知等）。增強(qiáng)了我部門的工作積極性和創(chuàng)造性，加快了公司的發(fā)展步伐。大家都知道我公司堅持“安全是天”的策略方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家，自治區(qū)、縣政府有關(guān)安全生產(chǎn)和運(yùn)輸安全管理的各項(xiàng)指標(biāo)規(guī)定，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，研究制定切實(shí)有效的措施，重點(diǎn)搞好營運(yùn)車輛及駕駛員的源頭管理，確保組織到位，責(zé)任到位，保障運(yùn)輸安全。

1、公司先后13次組織和配合運(yùn)管部門對危貨車輛、公交車輛和中巴車輛進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，防止存在嚴(yán)重安全隱患的車輛上路營運(yùn)，并建立了車輛不良運(yùn)行記錄，隨時檢查，對確實(shí)存在較大安全隱患的營運(yùn)車輛要進(jìn)行記錄并限時整改，嚴(yán)重要停班、罰款。

2、我公司按上級指示于201*年1月14日將所有營運(yùn)車輛及駕駛員資料進(jìn)行管理備案，對轉(zhuǎn)戶轉(zhuǎn)包的營運(yùn)車輛進(jìn)行全面的規(guī)范，其規(guī)范資料包括車輛的道路運(yùn)輸證、行車證、登記證書、二級維護(hù)、駕駛員駕駛證、資格證、保險、票員上崗證等有關(guān)車輛的手續(xù)一并入檔，進(jìn)行統(tǒng)一集中化管理。二、做好營運(yùn)車輛的檢查工作

每逢“春運(yùn)”“五一”“十一”“元旦”重大節(jié)日都要對客運(yùn)、危貨、公交車輛進(jìn)行資格審核，對多次違章、違法和沒有按規(guī)定進(jìn)行年審的車輛決不準(zhǔn)參加重大節(jié)日的營運(yùn)。

1、公司充分利用縣運(yùn)管所、交警隊、駕協(xié)安全學(xué)習(xí)機(jī)會，組織駕駛員及車主學(xué)習(xí)有關(guān)營運(yùn)安全方面的知識。

2、于12月15日、23日進(jìn)行安全檢查工作，合格率為80%，限期整改后合格率為100%。

3、于201*年4月16日參加縣政府、交通局、運(yùn)管所、交警隊、消防隊，舉辦的大型防火緊急預(yù)案演練，演練內(nèi)容有客運(yùn)車輛突發(fā)起火、滅火器的使用，搶救傷員等取得了很好的效果。4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高整體面貌

為唱響上級主管部門提出的“和諧社會，溫馨服務(wù)”這一主題，我公司充分響應(yīng)，并按統(tǒng)一目標(biāo)達(dá)到“5S”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)�！�5S”即：微笑服務(wù)、安全服務(wù)、滿意服務(wù)、快速服務(wù)、真誠服務(wù)，結(jié)合運(yùn)管部門的督察力度，分別4次對我公司的運(yùn)營車輛進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的排查，排查期間我公司安排專人對本單位的69輛營運(yùn)車輛（包括客運(yùn)中巴、公交車輛、危貨車輛）進(jìn)行全面的檢查，檢查內(nèi)容包括：車輛的整體整潔程度、車輛的環(huán)境衛(wèi)生、坐靠墊衛(wèi)生、車容車貌，對不合格的車輛進(jìn)行限時整改。總之在此次活動中，公司有條不紊地依據(jù)活動方案開展，取得了良好的效果，但也存在不足之處，在今后的工作中，我們會努力做的更好。三、運(yùn)輸部門201*年的工作狀況：

已經(jīng)完成的工作（賀蘭運(yùn)輸公司）：

1、完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及檢查監(jiān)督

管理工作

2、完成了規(guī)費(fèi)的收取工作

3、完成了運(yùn)輸公司油料補(bǔ)貼的申領(lǐng)發(fā)放工作4、完成了客運(yùn)車輛的春運(yùn)檢驗(yàn)及年審工作

5、完成了質(zhì)量信譽(yù)考核和年終考核，及全年對運(yùn)輸公司的安全評估工作（評估單位是由區(qū)運(yùn)管局、運(yùn)管處、交通局、安檢局）6、完成了運(yùn)管局、運(yùn)管處、運(yùn)管所、交通局、鍋檢所、車管所、過路費(fèi)征稽站對公司的年審工作。7、完成了所有車輛的檔案管理工作

8、完成了所有車輛GPS的逐月、逐季度、半年、全年的統(tǒng)計匯報總結(jié)工作9、完成了6起交通事故的處理工作

10、完成了客運(yùn)站�？靠瓦\(yùn)車輛班線的管理維護(hù)工作，配合客運(yùn)站處理投訴、上訪、舉報的協(xié)調(diào)工作

11、完成了四十里店收費(fèi)站全年過路費(fèi)的繳費(fèi)工作

12、完成了賀蘭至銀川新上線4輛中巴車的報廢更新，入戶、審批、培訓(xùn)人員正常上崗運(yùn)營工作

13、完成了所有車輛的二級維護(hù)辦理、登記及監(jiān)督檢查工作14、完成了暖泉至賀蘭10輛中巴車的報廢更新、入戶、審批、運(yùn)營管理工作。

15、完成了所屬車輛車船稅減免的統(tǒng)計申報工作。16、完成了所有車輛GPS的安裝、維護(hù)、檢修、統(tǒng)計工作16、完成了總公司部分業(yè)務(wù)車輛的入戶、過戶及審驗(yàn)工作四、危貨公司201*年的工作狀況：

已經(jīng)完成的工作：

1、完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及檢查工作2、完成了規(guī)費(fèi)的收取工作

3、完成了總公司下的安全任務(wù)，全年共發(fā)生惡性危害事故1起(沒有人員傷亡)，由于檔案完整管理到位，我公司無責(zé)，已處理完畢4、完成了危貨車輛的年審工作

5、完成了危貨公司的評估工作（區(qū)運(yùn)管局、安檢局）

6、完成了運(yùn)管局、運(yùn)管處、運(yùn)管所、交通局、鍋檢所、車管所、過路費(fèi)征稽站對公司的年審工作。7、完成了所有車輛的檔案管理工作

8、完成了所有車輛GPS的逐月、逐季度、半年、全年的統(tǒng)計匯報總結(jié)工作

9、完成了公司所屬不合格違規(guī)危貨車輛的清理工作10、完成了新車入戶及審批工作。五、公交公司201*年的工作狀況：已經(jīng)完成的工作：

1、完成了“春運(yùn)”“五一”“十一”“元旦”的工作部署及檢查工作2、完成了票務(wù)的收取工作

3、完成了總公司下的的安全任務(wù)，全年共發(fā)生交通事故2起。4、完成了公交車輛的年審工作5、完成了所有車輛的檔案管理工作6、完成了所有車輛的安全、票務(wù)檢查工作7、完成了車輛日常維護(hù)管理工作8、完成了新開發(fā)線路的探線、規(guī)劃、制定、申報工作

9、完成了環(huán)城公交的購買驗(yàn)收、入戶、審批、及運(yùn)營管理工作。10、完成了6起公交車交通事故處理工作。六、做好內(nèi)部的管理工作

運(yùn)輸公司嚴(yán)格按照上級部門及總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，重點(diǎn)抓安全，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，一級抓一級層層落實(shí)，全年上級部門檢查12次，分別是：

1月8日市4部門聯(lián)合“春運(yùn)”安全檢查

2月26日市運(yùn)管處、運(yùn)管所進(jìn)行“春運(yùn)”檢查總結(jié)4月27日運(yùn)管局、運(yùn)管處、安監(jiān)局、消防隊聯(lián)合檢查5月10日交通局、運(yùn)管所對“五一”黃金周檢查總結(jié)6月28日運(yùn)管處、運(yùn)管所進(jìn)行安全檢查7月30日交通局、運(yùn)管所進(jìn)行安全檢查

9月3日安檢局、運(yùn)管處、運(yùn)管所進(jìn)行安全評估檢查9月28日運(yùn)管處、交通局、運(yùn)管所“十一”黃金周安全檢查10月15日運(yùn)管處、運(yùn)管所對“十一”黃金周安全工作匯報11月12日運(yùn)管局、運(yùn)管處、運(yùn)管所進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考核評估12月15日交通局，運(yùn)管局、運(yùn)管處全年安全企業(yè)驗(yàn)收檢查12月28日縣交通局、運(yùn)管所“元旦”安全檢查

以上全年檢查12次、下發(fā)的整改通知能夠在最短時間整改完成，我們都能按要求做到檔案完整，信息準(zhǔn)確，依制管理，遵制執(zhí)行，在過去的一年里上級主管部門多次對公司進(jìn)行檢查，目的是能有效傳達(dá)國家安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)的安全意識，杜絕事故的發(fā)生，我們也做了不少的工作也取得了一定的成績，但離總公司的期望有一定的差距，有些工作還沒有做到位，仍有漏洞繼待加強(qiáng)。

在新的一年里要抓好以下幾點(diǎn)工作：1、新制定規(guī)費(fèi)的收取工作2、車輛基本業(yè)務(wù)工作

3、車輛的檔案管理工作，合同簽訂工作4、車輛的保險工作5、車輛的安全監(jiān)督工作6、車輛的服務(wù)工作

全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，取得了可喜的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強(qiáng)對公司的規(guī)范化管理，突出“安全、高效”的企業(yè)宗旨；繼續(xù)加強(qiáng)安全工作，避免安全事故的發(fā)生，繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，執(zhí)行方面還要下一些功夫，管理工作需要提高水平。

在下一步工作中，我部門將以“事故率為0、傷亡率為0、管理漏洞為0”為目標(biāo)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，肩負(fù)新的使命，創(chuàng)造新業(yè)績，鞏固取得的成績，開創(chuàng)公司的新局面，為宏興總公司的美好未來譜寫新篇章。

以上是運(yùn)輸部201*年度工作總結(jié)，請總公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

賀蘭縣汽車運(yùn)輸有限公司二0一一年一月七日

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