上海銳南紡織品有限公司的員工激勵(lì)情況的調(diào)查報(bào)告

上海電視大學(xué)

社會實(shí)踐報(bào)告

教育層次（本科或?qū)？疲�：專�?/p>

實(shí)踐報(bào)告題目：

分校（站、點(diǎn)）：姓名：學(xué)號：年級：專業(yè)：指導(dǎo)教師：日期：年月日

目錄

內(nèi)容摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------------2一、問題的提出----------------------------------------------------------------------------------------------3二、調(diào)查方法--------------------------------------------------------------------------------------------------3

1、調(diào)查對象-----------------------------------------------------------------------------------------------------32、調(diào)查內(nèi)容和形式--------------------------------------------------------------------------------------------3

三、調(diào)查結(jié)果與分析----------------------------------------------------------------------------------------3

（一）上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀----------------------------------------------------------31、員工晉升困難------------------------------------------------------------------------------------------------32、獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏公正------------------------------------------------------------------------------------------33、員工工作時(shí)間過長-----------------------------------------------------------------------------------------4（二）上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析----------------------------------------------------41、晉升制度不夠科學(xué)------------------------------------------------------------------------------------------42、獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善---------------------------------------------------------------------------------------------43、員工作息時(shí)間沒有妥善安排------------------------------------------------------------------------------4（三）上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的建議-------------------------------------------------41提高晉升制度-------------------------------------------------------------------------------------------------42、建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度------------------------------------------------------------------------------------------43、妥善安排員工作息時(shí)間------------------------------------------------------------------------------------5

四、調(diào)查結(jié)論--------------------------------------------------------------------------------------------------5

內(nèi)容摘要

激勵(lì)制度的如何直接影響著基層人員的工作成效，工作上的表揚(yáng)，生活上的關(guān)心，逢年過節(jié)的獎(jiǎng)勵(lì)等。都決定員工對所在公司的看法，決定著員工是否真心實(shí)意的對待公司，是否認(rèn)真完成工作，員工并非草木、奴隸，只有恰到好處的激勵(lì)，使員工在精神物質(zhì)上得到滿足，才會大程度上激發(fā)他們對公司、對工作的熱誠。

筆者在對上海銳南紡織品有限公司調(diào)查中了解到，銳南紡織品公司內(nèi)因?yàn)閱T工與管理領(lǐng)導(dǎo)沒有很好的溝通，對公司的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、精神物質(zhì)上得不到滿足，致使公司效益上不去，為銳南公司在未來社會中能更好的發(fā)展，筆者建議對銳南公司完善晉升制度；加強(qiáng)對員工獎(jiǎng)勵(lì)；建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過筆者的建議希望能對銳南公司在員工激勵(lì)情況上起到作用。關(guān)鍵詞：

銳南公司員工激勵(lì)情況員工對公司滿意度

上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的調(diào)查報(bào)告

在任何一所公司中，要想有效的管理員工，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法。激勵(lì)，無疑是一個(gè)很好選擇。它是通過精神物質(zhì)等方面對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)其努力工作的熱情，從而產(chǎn)生創(chuàng)造更大業(yè)績的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。通過對員工的激勵(lì)，提高員工對公司的滿意度。從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增加員工的進(jìn)取心和榮譽(yù)感，充分挖掘員工的潛在能力，促進(jìn)基層隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，對于增強(qiáng)公司的生機(jī)和活力，保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大意義。

一、問題的提出

上海銳南有限公司位于中山西路附近,,201*年成立至今,內(nèi)有358名員工,管理組人員有43人,在銳南公司開創(chuàng)一年中，因?yàn)楣芾斫M不夠重視，對員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、精神等方面的激勵(lì)，不斷有員工跳槽，其中還包括一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，這給銳南公司很大的困擾也給管理組敲響了警鐘。為了更好的迎合社會，筆者對上海銳南紡織品有限公司的激勵(lì)情況進(jìn)行了一次調(diào)查。

二、調(diào)查方法

1、調(diào)查對象：上海銳南紡織品有限公司部分員工。

2、調(diào)查內(nèi)容和形式：采用訪談法和觀察法相結(jié)合。內(nèi)容為上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

（一）上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀1、員工晉升困難

面對銳南公司員工的流失，管理組組織進(jìn)行了一次集體戶外郊游，暫時(shí)緩解了跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，管理組織乘此機(jī)會，加強(qiáng)了與員工之間的感情交流，在與員工老王談話時(shí)得知。5年前他受聘到這公司的紡織機(jī)維修人員到現(xiàn)在，一直遵守公司紀(jì)律，也不曾與他人爭吵，經(jīng)他手修好到紡織機(jī)不計(jì)其數(shù)，可現(xiàn)在他還是一個(gè)基層的維修人員，晚他2年來的年輕員工現(xiàn)在都是小組長，可他就因?yàn)槟挲g大了，公司就無視這擁有5年維修經(jīng)驗(yàn)的老員工，為此他曾茶飯不思，甚至失眠。2、獎(jiǎng)勵(lì)制度缺乏公正

銳南紡織品有限公司獎(jiǎng)勵(lì)制度一覽表

銷售量獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月60%300元當(dāng)月80%600元當(dāng)月90%以上1000元員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是員工制度的重要組成部分，也是最常用的一種激勵(lì)措施，起到鼓勵(lì)員工多做業(yè)績，促進(jìn)員工工作積極性的作用。但在銳南公司里，卻看不出獎(jiǎng)勵(lì)制度對該公司效益

起到的作用，反而讓許多員工感到不滿意，起到事得起反的作用。經(jīng)過筆者對部分員工的訪問以及對以上表格的分析，得知：在銳南公司只要有員工為公司做出貢獻(xiàn)或取得成績，大大小小都會得到獎(jiǎng)勵(lì)，小至一個(gè)水瓶，大到一部手機(jī)。獎(jiǎng)是獎(jiǎng)了，但獎(jiǎng)勵(lì)原因從不曾與別的車間員工分享溝通，在別的車間內(nèi)好些員工就納悶，為什么那車間有水瓶、有手機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，我們就沒有。更奇怪的是有些員工每月的工資卡里會多出幾百元。這使得員工不得不對銳南公司內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)起疑心。3、員工工作時(shí)間過長

銳南公司員工8點(diǎn)上班18點(diǎn)下班，中午休息1小時(shí)，公司還因業(yè)務(wù)需要時(shí)常加班，10點(diǎn)12點(diǎn)回家是常事，這給員工很大的困擾，也使員工對公司不滿意因素增加。上班時(shí)常有人遲到，工作時(shí)睡覺，就因?yàn)樾菹�時(shí)間不夠，睡眠不充足，生活沒有質(zhì)量。列寧同志曾經(jīng)

說過：“不會休息的人就不會工作�！毙菹⑹菫榱烁�好地工作，工作又是為了更高質(zhì)量的生活。如果過分強(qiáng)調(diào)工作而忽視了身體健康，從長遠(yuǎn)來看，不僅影響職工對所在公司的滿意度，也影響銳南公司的可持續(xù)發(fā)展。一位哲人說過：樂意工作的人，身心永遠(yuǎn)年輕，而能把工作與休息變作一種樂趣的人，是天下最聰明的人。因加班帶來的職業(yè)倦怠，正在損害員工的身心健康，情感焦慮、精神危機(jī)、人生疲憊等消極心理，已經(jīng)成為公司和諧發(fā)展的障礙。

（二）上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的分析1、晉升制度不夠科學(xué)

通過對老員工的談話，可以看出銳南公司在選拔人才上的缺陷和晉升制度的漏洞。人才是事業(yè)之本，是否有效的提拔人才，關(guān)系到事業(yè)的前景，在銳南公司內(nèi)，不僅是老王，因?yàn)楣芾斫M人員的疏忽，忽視了車間里的優(yōu)秀員工，直接導(dǎo)致了員工上班情緒消極，對待工作沒有熱情�？梢�，晉升對搞好企業(yè)的管理和促進(jìn)組織發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展有著重大意義。2、獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善

經(jīng)過調(diào)查，銳南公司對員工進(jìn)行激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施并不算吝嗇，但還是有員工不滿意，筆者從銳南公司員工激勵(lì)情況的調(diào)查結(jié)果中得出兩點(diǎn)結(jié)論：第一，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)厚，缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)；第二，獎(jiǎng)勵(lì)過程不夠透明。3、員工作息時(shí)間沒有妥善安排

好的作息時(shí)間能帶來較好生理上的舒適，工作時(shí)間的長短和彈性直接影響員工下班以后和明天工作的情況。公司不能因?yàn)楣�司效益不顧員工感受，隨時(shí)加班，這種丟了西瓜揀芝麻的措施是不可取的。只看到了眼前的利益，而不管員工是否同意加班，忽略員工對公司的滿意度，相當(dāng)于忽略公司的長遠(yuǎn)利益，這對公司的成長非常不利。（三）上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況的建議1、提高晉升制度

晉升條件是對員工晉升標(biāo)準(zhǔn)做出的規(guī)定，具有重要作用。它是選拔合格人才、提高基層隊(duì)伍素質(zhì)的要求。要做管理人員必須具有良好的素質(zhì)，通過設(shè)定一定的條件，明確標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)

格把關(guān)，來保證晉升人選是符合要求的。2、建立完善獎(jiǎng)勵(lì)制度

通過以上對銳南公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的分析，筆者針對問題提出了以下兩點(diǎn)建議：第一，注重精神激勵(lì)機(jī)制作用，以精神因素鼓勵(lì)員工；建立精神激勵(lì)機(jī)制要尊重員工的人格、尊重員工的意見、尊重員工的個(gè)人利益和發(fā)展需要，為員工營造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競爭的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，使員工隨著企業(yè)的成長而成長，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感、得到社會承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。第二，分享獎(jiǎng)勵(lì)過程，提高員工奪獎(jiǎng)欲望；建立透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在對表現(xiàn)突出或取得顯著成績的員工進(jìn)行表彰時(shí)應(yīng)當(dāng)面對全體員工。一方面對受獎(jiǎng)員工進(jìn)行肯定，另一方面對員工可能犯的過錯(cuò)進(jìn)行防范。利用這種手段促使員工在工作中積極進(jìn)取，減少懈怠和失誤，盡量避免錯(cuò)誤的發(fā)生，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，為社會其他人員樹立典范。3、妥善安排員工作息時(shí)間

妥善安排員工作息的時(shí)間會讓員工精力充沛，這樣他們工作效率也會加快，會給公司帶來更多的效益，他們自己也會獲得最大的收益，何樂而不為呢？如果員工沒有休息好，那上班也是無精打采，這樣會造成安全事故，所以妥善安排員工作息時(shí)間是非常重要的，可以改變上班時(shí)間，比如說三班制等。

四、調(diào)查結(jié)論

本次報(bào)告意在調(diào)查改善上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況，通過報(bào)告內(nèi)容可以看出，筆者認(rèn)為，上海銳南紡織品有限公司員工激勵(lì)情況并不好，從公司對待員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、滿足等方面得出，員工滿意度是公司業(yè)績的晴雨表，員工對公司滿意就會付出真心對待公司，不自禁的對公司負(fù)責(zé)。所以，公司在激勵(lì)員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)真確的誘導(dǎo)員工工作的動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此足以說明激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。

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