廠長年度工作述職報告

廠長年度工作述職報告

公司領導：您好！

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、對照崗位描述的各項內容進行檢討總結：

1.任職資格方面：文化程度不能適應公司的發(fā)展需求，現在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經驗上不能勝任該廠長的職務，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2.工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。3.工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協調，沒有主動服務。

5.主要權力方面：沒有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術隊伍的勢力，由技術總工負責技術隊伍的建設，但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨干，IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3.設備課的班子建設比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調整了自動系的人員，在生產線存在一些設備調整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員

的工作激情提高，保證了產量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。三、員工培訓與激勵方面：

1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質保量完成個人的產量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量；3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進行整改,并現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、設備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現場操作培訓與安全培訓。

3、現場每日生產例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問題及時糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出，對安全事故沒有按照四不放過原則進行，現場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動。

五、生產管理方面：目標名稱計算公式年份區(qū)分經營目標目標實績(單位:萬片，人均產量：片)1月2月3月4月5月6月合計201*年（批次入庫數生產計劃達成率÷生產計劃數）×100%201*年同比201*年生產計劃實際產量達成率達成率目標經營目標生產計劃實際產量達成率達成率目標生產計劃實際產量達成率實際產量達成率目標入庫總數人數人均產量達成率目標入庫總數人數人均產量達成率入庫總數人數人均產量人數人均產量201*年(入庫總數÷人均產直接數)×100%201*年同比201*年量（片）人工

下步改善思路：

1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人，生產線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產中去；實施物料配送到現場，模具的更換與調整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一

些簡單的調整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產出率；

6.組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經驗的設備人員加入，通過強化設備保養(yǎng)及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設備；

7.建立科學合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應備件不到位而影響停產；

8.通過設備調整與產品定線進行優(yōu)化生產，促進了平衡生產工作開展；

9.通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組，依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優(yōu)化后的生產模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質量管理方面：

1.在今年建立三標體系認證工作后，質量指標完成情況如下：目標名稱計算公式年度12廢品率(廢品數/投料數)*100%11年12返工返修率(返工品數/投料數)*100%11年一次交驗合格率(內部)12年11年年年區(qū)分目標業(yè)績達成率目標業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率計劃業(yè)績達成率1-不合格品數/外檢檢驗總數）*100%

2.現場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г�30次，主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質量檢查沒有到位，對外觀的要求關注，導致在工序中出現壓傷；

b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時間長、從而使設備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài)，導致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應不正常、造成廢品；d.現場管理人員督導、檢查不夠，對質量制度沒有有效的貫徹，對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質量責任落實不徹底、沒有找到真因。4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產過程、出庫均有檢驗人員把關，更加注重每道工序的過程控制，實施質量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量，抓好前道工序的質量；c.做好產品定線生產的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；d.重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設備的維護和保養(yǎng)，減少了設備維修頻率及精準度，進而減少了因設備異常所導致的不良；f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度；

h.利用生產例會及專項質量會議，落實產品的質量控制與提升工作；宣導與實施工序質量免檢工作，對制造工序產品負責，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但與年度的產量目標比，差異很大；目標名稱201*（毛目標實績(單位:月)計算公式目標年度區(qū)分1月2月3月4月5月6月合計產值毛利產值毛利毛利年%毛利率毛利率利÷產值）×100%201*年同比毛利率毛利率投料數在制品數在制庫存達成率（實際在制品數÷投料數）×100%月實際投料數10%201*年達成率投料數201*年在制品數達成率

2.總體情況：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現在以下幾個方面：

1）材料成本比去年下降3.8%，通過技術改進，降低原材料采購成本及生產廢品率下降，使得材料成

得到控制。

2）直接人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新

工工資支出下降。

3）制造費用下降3.8%，主要是水費下降0.7%，管理人員精簡后的工資下降幅度較大，達到3.5%，

低值易耗品得到有效控制，下降5.7%,其它費用下降1.2%，分攤費用較少，降成本方面較有成效。4）上半年產值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關鍵；

八、技術管理方面：

在上半年技術方面實現了：1.工藝改善,提高效率；2、生產線重新優(yōu)化組合提高了30%效率；

九、存在的不足之處：

1.與國際的同行企業(yè)相比，我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距；2.現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強；3.專業(yè)知識學習不夠，需要進行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排：

1.重新梳理各崗位的崗位責任，明確工作目標、工作標準、流程、制度；2.提升服務部門的辦事效率，實施績效考核制度，直接與工廠的利潤掛鉤；

3.招聘設備與技術方面的人才，成立設備課維修小組主要對設備精度進行恢復，對自動線所

需設備與電氣技術人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線；4.招聘管理與技術型人才，通過網絡、到人才市場現場招聘，吸引人才；5.招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領導工作，開展一日安全活動；

6.按精益生產模式，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標準作業(yè)手冊、減少各種浪費，提升產品的效率、質量，結合廣州的精益線改造模式，招聘一名IE工程師組成專門的精益生產小組推行；

7.實行作業(yè)人員自主檢驗，減少不必要的檢驗人員，真正讓檢驗人員對質量控制、把關負責，

逐步實施檢驗人員包干責任制與免檢工作制度，由質量班長對質量負責；

8.每季度定期對人員進行質量、技能的比武競賽，提升全員質量意識，開展質量知識搶答賽；9.切實做好拉動式生產，工序平衡化，增強訂單的如期交付，提高生產效率。

我自身認為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領導者比還有一段的差距，我

相信在公司領導的大力支持和指導下，不斷的錘煉中能成長起來，改正不足，在今后的工作中，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。

謝謝！

述職人：****年*月*日

擴展閱讀：201*年度廠長工作報告

全面建設和諧班組大力開展科技創(chuàng)新做精產品做低成本為實現特色戰(zhàn)略目標而奮斗

謝東升（201*年2月24日）

同志們：

我們這次會議的主要任務是：堅持“以人為本”，貫徹科學發(fā)展觀，深入落實公司首屆一次工作會議精神，認真總結企業(yè)重組四年來開展的各項工作和取得的成績，明確穆棱卷煙廠201*年的整體工作思路和各項工作任務，動員全體職工統(tǒng)一思想、振奮精神，以建設和諧班組為基礎，以做精產品、做低成本為目標，努力開創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面。下面，我代表廠部向大會做工作報告，題目是《全面建設和諧班組大力開展科技創(chuàng)新做精產品做低成本為實現特色戰(zhàn)略目標而奮斗》。

一、企業(yè)四年工作的總體回顧

在煙草行業(yè)第一輪大改革、大發(fā)展的進程中，歷史的鏡頭定格于201*年12月31日，龍江四家卷煙廠順應形勢發(fā)展的要求，重組整合為哈爾濱卷煙總廠，從此龍江煙草工業(yè)步入了新的發(fā)展階段。四年來，穆棱卷煙分廠在以王殿貴同志為廠長、黨委書記的總廠班子的正確領導下，扎實踐行王總廠長提出的“構筑中低檔煙生產優(yōu)勢，打造中低檔煙生產基地”到“走特色路、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹總廠歷次職代會會議精神，發(fā)揚求真務實、真抓實干的工作作風，不斷地自我超越、自我創(chuàng)新，用辛勤的汗水創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，譜寫了企業(yè)發(fā)展史的新篇章。

這四年，是企業(yè)整體水平穩(wěn)步推進和企業(yè)面貌發(fā)生明顯變化的四年。一是管理水平明顯提高，經濟運行能力顯著增強。四年來，我們全面落實目標管理責任制，大力開展管理創(chuàng)新年和企業(yè)文化年活動。通過“學、查、改”等管理創(chuàng)新活動的開展，優(yōu)化了管理手段，提高了綜合管理水平和經濟運行能力，促進了各種物料消耗明顯下降，單耗指標不斷出現歷史性突破，煙葉單耗從39.1公斤下降到36.6公斤，降低了2.5公斤，醋纖嘴棒從8427支下降到8404支，降低了23支；盤紙單耗從3489.3米降低到3228.6米，降低了260.7米，僅此三項四年累計為企業(yè)節(jié)約資金高達兩千余萬元，其他各項消耗指標也明顯下降。與此同時，我們嚴格質量維護管理，認真開展PQM工程，持續(xù)加強工藝改進、質量控制，不斷穩(wěn)固均質化生產平臺，確保了產品質量的穩(wěn)步提高。二是設備裝備水平大大提高。企業(yè)重組以來，在總廠適應發(fā)展、資源共享、合理調配正確思路引導下，通過總廠的大力支持和協調，四年間，穆棱卷煙分廠新上卷接包設備14臺套，其中250硬盒包裝機組一臺套、6000型軟包機組8臺套、MK9-5卷煙機組2臺套、MK9N卷煙機組3臺套，淘汰了陳舊落后的MK8卷煙設備和3000型、4000型包裝設備17臺套，完成了卷接包車間的整合。新建成立了嘴棒成型車間，投入201*多萬元，先后對預回潮室、真空回潮機、烘絲機、四絲配比系統(tǒng)、自動加料系統(tǒng)等制絲設備進行技術改造，重點放在了片煙生產線改造項目上，有效提高了設備的自動化控制程度和穩(wěn)定運行能力，使企業(yè)的生產能力和裝備水平得到了本質的提升；三是職工隊伍素質明顯提高。四年來，我們分崗位多次開展不同形式的技能、技術培訓，提高廣大職工的理論水平，多次開展職工技能競賽和“崗位明星競賽”“質量月”“青年文

明號”等各種載體活動，打造了作風過硬、技術技能過硬的職工隊伍，確保了企業(yè)生產經營各項任務的圓滿完成。四是生產工作環(huán)境明顯改善。我們在總廠的支持下，四年共投入560余萬元，先后在生產車間鋪裝了環(huán)氧塑質地面，完成了車間棚面裝修，對生產現場進行了科學規(guī)劃，改進了辦公樓的工作條件，普及了計算機，實現了辦公自動化，對廠區(qū)、庫區(qū)不斷進行修繕，特別是投入100萬元對職工住宅小區(qū)進行了整體規(guī)劃，新建了車棚、涼亭、增設了娛樂設施等，使職工的生活環(huán)境明顯改善，如今宇宙花園小區(qū)已經成為穆棱市人居環(huán)境的一大亮點。這些具體工作為職工營造了清潔和諧的生產工作和生活環(huán)境。

這四年是企業(yè)快速發(fā)展的四年，同時也是職工生活不斷殷實的四年。四年來，我們牢牢把握經濟建設這個中心，從“構筑中低檔煙生產優(yōu)勢、打造中低檔煙生產基地”到“走特色路、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思想出發(fā)，認真落實王總廠長和總廠領導班子的各項工作部署，緊緊抓住“做精產品、做低成本”這個工作目標不放松，企業(yè)經濟效益逐年大幅攀升，一年一個新跨越，實現利稅連年刷新歷史記錄，企業(yè)201*年實現稅金16,600萬元，201*年實現稅金22,583萬元，比03年增長5,983萬元；201*年實現稅金26,681萬元，比04年增長4,098萬元；201*年實現稅金29,505萬元，比05年增加2,824萬元；201*年實現稅金35,681萬元，比06年增加6,176萬元。稅金連續(xù)4年以平均28.7%的速度遞增，整合四年稅金翻了一翻。四年來企業(yè)累計實現稅金13.1億元，企業(yè)連續(xù)4年榮獲穆棱市財源建設特殊貢獻獎、功臣獎，撐起了工業(yè)立市的半壁江山。四年來，職工人均年工資收入由重組整合前的17,900元，增長到201*年的35,860元，

增長17,960元，較整合前翻了一翻，廣大干部職工沐浴著企業(yè)發(fā)展的春風，共享著改革發(fā)展的成果，步入了小康行列，人心思進、安居樂業(yè)。

這四年，是企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定、營造和諧的四年。四年來，我們深刻領會并實踐著王總廠長提出的“職工的心、企業(yè)的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人心穩(wěn)定、大局穩(wěn)定，構建了特色型和諧企業(yè)。一是干部職工隊伍建設得到不斷加強。我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞生產經營和改革發(fā)展中心工作，突出黨的政治核心作用，扎實推進新時期黨的建設的偉大工程，以思想政治工作為前提，以建設四好領導班子、四化干部隊伍和四有員工隊伍為目標，以“有理、有形、有效”為根本原則，堅持用科學的理論武裝頭腦，通過經常化、制度化的政治理論學習使干部職工深刻領會黨的路線方針政策，領會總廠的戰(zhàn)略意圖，培養(yǎng)了良好的學習風氣，深入開展了黨員先進性教育和行業(yè)“兩個至上”共同價值觀的學習、主題實踐活動，在全廠范圍內大力開展標準化黨支部建設，實現了黨建、思想政治工作、精神文明建設與生產經營的有效融合，促進了生產經營管理水平和經濟效益的雙提高，企業(yè)獲得了牡丹江市先進黨委、省級文明單位標兵、軍警民共建共育先進集體等多項榮譽稱號。二是充分發(fā)揮宣傳輿論導向作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心。四年來，我們結合企業(yè)改革與發(fā)展時期的中心工作，大力宣傳我廠在生產經營、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化推進以及精神文明建設中的典型經驗和先進人物事跡，自辦刊物《穆煙動態(tài)》共出版80余期，刊發(fā)各類稿件600多篇，在《哈煙報》刊發(fā)稿件300余篇�？�出照片、掛圖、板報等200余塊，懸掛各類宣傳標語30余條，準確反映了企

業(yè)生產管理動態(tài)，弘揚了正氣新風，傳播了文明，提升了文化、營造了和諧。三是開展形式多樣的載體活動，豐富職工文化生活，提升企業(yè)文化建設。四年來，我們開展職工自編自演、自娛自樂的大型文藝演出共8次，乒乓球、釣魚等各種協會賽事活動50余次，同時還每年開展慶“三八”、“五四聯歡會”、“崗位明星事跡報告會”等多項載體活動，這些文體活動陶冶了情操，激發(fā)了干勁，鼓舞了士氣，培育了廣大干部職工“敬業(yè)奉獻、構建和諧、持續(xù)改進、追求卓越”的企業(yè)精神，為圓滿完成生產經營任務指標提供了強有力的精神動力和思想保證。

四年的拼搏，四年的奮斗�？偨Y四年來的工作，我們得出一個基本經驗就是思路決定出路，正是“走特色路、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)”的戰(zhàn)略思路使得我們在改革的浪潮中實現了大發(fā)展、快發(fā)展、和諧發(fā)展，王總廠長提出的“特色戰(zhàn)略”，是我們解決企業(yè)發(fā)展中各種矛盾和問題的成功戰(zhàn)略。

四年，如同一幅恢弘壯麗的畫卷，銘記著穆煙人經受的風雨歷程，書寫著穆煙人拼搏進取的壯美詩篇。四年的輝煌成就，是以王殿貴同志為廠長、黨委書記的總廠領導班子正確領導和親切關懷的結果，是貫徹落實“走特色路、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的碩果，是穆棱市委、市政府一如既往大力支持的結果，是全體穆煙人團結拼搏、真抓實干、務實創(chuàng)新的結果。

四年既是穆棱卷煙廠發(fā)展史上的一個里程碑，也是企業(yè)發(fā)展中的一個新起點。在行業(yè)改革的進程中，歷史的鏡頭再一次聚焦于201*年11月18日，黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司正式成立，這標志著黑龍江煙草工業(yè)進入了一個嶄新的全

面協調可持續(xù)發(fā)展的重要時期。

今天的穆棱卷煙廠，在龍江煙草工業(yè)的大旗下，既得天之道、地之利，亦得人之和，物之宜，生產發(fā)展、企業(yè)和諧、人心思進，只要我們全廠上下齊心協力、同舟共濟、與時俱進、開拓創(chuàng)新，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，我們的明天會更好！

二、201*年工作總體安排

201*年是企業(yè)改制后正式運行的第一年，我們要緊密地團結在董事長、總經理和公司班子周圍，認真實踐走特色路、打特色牌、構建特色型和諧企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，用扎實的工作向公司交上一份滿意的答卷。

201*年總體工作思路：深入落實公司首屆一次工作會議精神，堅持以人為本，貫徹科學發(fā)展觀，全面建設和諧班組，大力開展科技創(chuàng)新，做精產品、做低成本，為實現特色戰(zhàn)略目標而奮斗。

將“以人為本、貫徹科學發(fā)展觀”作為總方針，堅持“特色戰(zhàn)略”不動搖，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作的新局面。

以人為本，就是以職工群眾為本。堅持“以人為本，貫徹科學發(fā)展觀”就是要認真踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”；就是要做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”，就是要堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、廣泛深入地聯系群眾；就是要確立尊重人、關心人、理解人、教育人、引導人、激勵人的觀念；就是要加強黨員干部的自身修養(yǎng)和隊伍建設，講紀律、講原則、講責任、講團結、講學習、講正氣；就是要將思想政治工作擺在突出位置，大力弘揚行業(yè)“兩個至上”的共同價值觀。對于我們企業(yè)而言，在新的歷史時期，把堅持“以人為本、貫徹科學發(fā)展觀”作為總方針，既是企業(yè)發(fā)展的內在要

求，又是全面建設和諧企業(yè)的需要，也是順應企業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇。把握這個方針要與實施董事長提出的“特色戰(zhàn)略”有機結合，董事長提出的“特色戰(zhàn)略”就是堅持以人為本、貫徹落實科學發(fā)展觀的體現，只有落實好這個總方針和“特色戰(zhàn)略”，我們才能更好地肩負起時代賦予的使命，從新的歷史起點出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作、調查研究，科學制定適應企業(yè)的發(fā)展思路，帶領職工實現企業(yè)又好又快地發(fā)展。因此我們各項工作都要服從于、服務于這個方針和“特色戰(zhàn)略”，以方針和“特色戰(zhàn)略”為指針，指導我們的一切工作。全廠上下要緊緊圍繞這一方針，深入聯系職工群眾，廣泛開展調查研究，正確處理各種關系，實事求是、真抓實干、構建和諧，推動企業(yè)生產經營管理向精細化邁進。

全面建設和諧班組，實現企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展。班組是構成企業(yè)的最基本細胞，是企業(yè)的最前沿陣地，是生產經營和方針目標的具體執(zhí)行者、實踐者。201*年我們要認真貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的方針，切實加強班組建設。把班組建設作為全年工作的主線，制定可行的和諧班組建設實施方案，細化各部門職能，充分發(fā)揮黨群、企管、會計、人勞、生產、設備、技術、質量、工藝等職能部門的作用，形成合力，確保建設好和諧班組。要充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導向功能，大力弘揚企業(yè)精神，增強班組員工的凝聚力和向心力。要把重點放在目標考核、質量管理、安全管理、現場管理、班組文化、班組培訓、班組創(chuàng)新等具體工作上，并依托于各職能部門的服務、引導和指導。把班組建設成富有效率、充滿活力的和諧班組。要確立班組建設“六化”標準，即人際關系和諧化、工作程序規(guī)范化、生產維護標準化、技術指標最優(yōu)

化、效率目標最大化、素質提升全面化。

通過和諧班組建設，要在充分理解人，尊重人的基礎上，建立全面綜合績效評估機制。合理地運用經濟杠桿，調動廣大班組職工爭先進、比貢獻的工作積極性，使班組每個職工牢固確立敬業(yè)精神、奉獻精神和創(chuàng)新精神，為做精產品，做低成本奠定堅實基礎。

大力開展科技創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力�？萍紕�(chuàng)新是助推企業(yè)發(fā)展的動力源。我們要在全面建設和諧班組的同時，大力弘揚創(chuàng)新精神，著力開展科技創(chuàng)新，形成以生產為導向，產質耗相結合的科技創(chuàng)新體系，堅持以科學發(fā)展觀為指導，走以科技創(chuàng)新為主線的內涵式增長道路，建立健全科技創(chuàng)新機制，努力建設創(chuàng)新型企業(yè)。在開展科技創(chuàng)新上我們要采取繼承式創(chuàng)新、借鑒性創(chuàng)新和自主創(chuàng)新“三位一體”的工作模式，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎。我們要認真總結以往的經驗教訓，在取得明顯成效的經驗做法上提煉精髓，加以繼承，在繼承中謀創(chuàng)新、求發(fā)展；我們要不斷的加強學習，學習兄弟企業(yè)的先進管理方法以及新工藝、新技術、新材料的應用知識，結合實際工作，利用借鑒式創(chuàng)新短、平、快的作用，加速創(chuàng)新，有效地提高效率、降低成本。自主創(chuàng)新是實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要支撐，我們要轉變管理觀念、完善管理手段，不斷提升自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的綜合競爭力。在創(chuàng)新的過程中，我們將重點加強宣傳教育，逐步打造全員的創(chuàng)新觀念和理念，建立創(chuàng)新成果評審機制，做好成果的確認和推廣，通過創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)精細化管理水平必將進一步提高，管理的及時性、全面性和連續(xù)性必將顯著加強，同時也必將為“做精產品、做低成本”奠定堅實的基礎。

堅持以“做精產品、做低成本”為目標，不斷提高企業(yè)精細化管理水平，確保企業(yè)優(yōu)質高效穩(wěn)定運行。

董事長提出的“做精產品、做低成本”工作目標，是精益求精、持續(xù)改進、追求卓越的動態(tài)目標，是企業(yè)實現又好又快發(fā)展的保障。201*年我們要在落實這個目標上加大力度，扎實工作。

（一）在做精產品上下功夫，確保產品質量的穩(wěn)步提高。做精產品是實現以質取勝的根本。我們要在原有工作經驗的基礎上，大力創(chuàng)新，實施四項機制，進一步穩(wěn)定提高產品的內外在質量。一是抓重點、帶全局，建立關鍵工序跟蹤控制機制。確保關鍵工序始終在掌控之中，對關鍵工序進行跟蹤監(jiān)測和分析，避免關鍵工序出現質量問題，從而帶動全面質量管理水平的提高。二是按照單向依存理論，建立工序間的相對制約機制。工序轉換是引發(fā)產品質量問題的重要環(huán)節(jié)，為此，我們要廣泛建立工序間的相對制約機制，下道工序嚴禁接收上道工序的不合格品，重點控制不合格煙絲、原輔材料及卷煙半成品流入下道工序，切實提高各工序職工的質量意識和責任意識，加強過程控制。三是擴大質量管理的工作面，加大職能部門聯檢、抽檢的頻度和力度，建立質量管理的預防和調控機制。聯檢和抽檢是控制在線產品質量的重要手段，是確保質量問題及時發(fā)現、及早處理，減少各種物料損失的關鍵，為此我們要在質檢科、工藝科專檢的基礎上，充分發(fā)揮技術科、企管計劃科的職能作用，加大聯檢、抽檢的頻度和力度，不斷提高質量管理的精細化水平。四是建立三級質量例會制度，明確責任、提高認識、分析問題、制定對策。要建立和完善廠級、車間級、班組級三級質量例會制度，進一步明確班組、車間和廠部在質量管理上的職能作用，

通過層層分析，通力協作，以便更好地解決生產實際中的質量問題。要通過四項機制的建立，認真組織實施、不斷總結經驗，扎實工作，為確保產品質量的穩(wěn)步提高，開創(chuàng)質量管理工作的新局面，實現做精產品這個目標而努力奮斗。

（二）在做低成本上下功夫，努力構筑低成本優(yōu)勢。做低成本是實現企業(yè)效益最大化的根本保證。我們要發(fā)揮職能部門的牽頭作用，建立三個機制，不斷降低各種原輔材料的消耗，實現效益最大化的目標。一是充分發(fā)揮會計科的牽頭作用，建立成本預防機制。建立和推行全面成本預算管理，切實做好財務分類記帳、定期做好財務分析，分清主次，分析重點，發(fā)現問題，及時反饋，避免出現信息的不對稱，造成遺誤問題，延緩處理。同時要按照價值工程理論，從成本預測、成本控制、成本核算、成本分析等方面出發(fā)，研究適合企業(yè)特點的成本控制流程，完善成本績效管理獎罰機制，有效的調動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，通過這些辦法切實搞好成本預防工作，全面提高企業(yè)的成本管理水平。二是發(fā)揮生產科和設備科的牽頭作用，建立成本效率機制。生產和設備是生產線上的重要部門，生產科要科學合理的從能耗、時間、效率等方面出發(fā)安排生產作業(yè)計劃，力爭做到能耗最低、時間最合理、效率最大化。設備科要從完善設備基礎管理工作出發(fā)，保障設備有效運行，把重點放在做好設備保養(yǎng)和維護工作上，大力開展小改小革，使設備性能得到充分發(fā)揮，有效地提高有效作業(yè)率，要通過建立成本效率機制，有效地降低成本。三是發(fā)揮企管計劃科的牽頭作用，建立成本節(jié)約機制。要按照董事長提出的“成本牽制型價值量考核辦法”，搞好模擬價值量考核。201*年我們要將考核由車間的點推向班組的面，在生產線的班組中認真做好模擬價值量考核，

搞好精細化核算。將這一辦法進一步落實到企業(yè)的成本節(jié)約中，做到考核到班組、分析到班組、指導到班組，這種考核不是一般的獎罰。考核的目的是就是要幫助班組分析問題，查明原因，研究對策，制定措施。有效地解決班組出現的問題，從而有效地降低成本。做低成本是企業(yè)的效益追求，我們要力爭通過三個職能牽頭作用的發(fā)揮、三個機制的建立有效的控制成本、提高效益，實現做低成本的目標。

加強中層干部隊伍建設，打造企業(yè)發(fā)展的中堅力量。中層干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，在企業(yè)管理中占據著重要地位，是企業(yè)全局工作的橋梁和紐帶，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵，在新的形勢下，我們要把中層干部隊伍建設放到突出位置，傾注精力抓出實效。

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有鐵的紀律我們的隊伍就是一盤散沙，就是烏合之眾，就會一事無成。所以我們要把講紀律放在中層干部隊伍建設的首位，從自身做起，嚴格要求，通過工作紀律和組織紀律的不斷規(guī)范，促進隊伍建設水平的穩(wěn)步提高，從而樹立良好的干部隊伍形象；講原則，要從政治的高度，切實的加強黨風廉政建設，打造一支作風優(yōu)良、清政廉潔的干部隊伍；講責任，就是要強化責任，淡化權力，這也是董事長經常要求的，我們每個人都肩負著企業(yè)生產和發(fā)展所賦予的一定責任和權力，賦予權力是為了更好地承擔責任，不是斤斤計較、討價還價的籌碼。通過講責任不斷提高中層干部隊伍的自身修養(yǎng)，贏得大家的尊重；講團結，就是要大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的凝聚力和向心力；講學習，我們都面臨著重新學習和不斷學習的問題。既要學習技術，學習業(yè)務，同時也要學習政治。要真正通過學習加強自身修養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和政治素養(yǎng)，提高駕馭工作的能

力，提高自身威信；講正氣，就是要通過講紀律、講原則、講責任、講團結、講學習，在全廠形成正氣，形成一種和諧向上的良好風氣，形成奮發(fā)有為的良好局面。

做好安全工作、搞好企業(yè)自律，助推企業(yè)發(fā)展。201*年，我們要重點加強安保隊伍建設，采取行之有效的措施，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的安全保衛(wèi)隊伍，為企業(yè)安全發(fā)展保駕護航；要認真開展好職業(yè)安全健康管理和環(huán)境管理兩個新體系的貫標工作；要對閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廠區(qū)、辦公樓、生產樓的照明線路進行局部更新改造，強化預警防控功能；要對企業(yè)生產廢水進行徹底治理，確保達標排放。與此同時，我們還將在建立專賣內管工作的長效機制上狠下功夫，深入鞏固目前取得的成果，努力實現專賣品內部監(jiān)督管理制度化和規(guī)范化，依法經營，保障企業(yè)健康發(fā)展。

同志們，讓我們緊密地團結在董事長、總經理和公司班子周圍，深入貫徹落實公司首屆一次工作會議精神，發(fā)揚求真務實、真抓實干的工作作風，全面建設好和諧班組、大力開展好科技創(chuàng)新，做精產品、做低成本，為實現特色戰(zhàn)略目標而努力奮斗！

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