麗虹化工涂料年度安全工作計劃(23-25)

麗虹化工涂料有限公司年度安全生產(chǎn)工作計劃

一、安全方針

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，全員參與，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，使安全體系持續(xù)有效的運行，通過對整體工作的部署和安排，將責任落實部門、班組，從而確保全年安全生產(chǎn)工作的順利完成。

二、安全目標

（一）無傷亡事故；

（二）隱患排查整改率100%；（三）職工培訓(xùn)教育率100%；

（四）新建、改建、擴建“三同時”執(zhí)行率100%；（五）作業(yè)場所有毒物質(zhì)檢測率100%（六）從業(yè)人員體檢率100%（七）危險化學(xué)品泄漏率0（八）安全生產(chǎn)費用投入率100%

三、總體工作

201*年6月底前通過AQ3013-201*《危險化學(xué)品安全標準化》三級標準的認證。安全生產(chǎn)標準化需要全體員工共同參與、共同學(xué)習，全面提高安全生產(chǎn)素質(zhì)和意識，不斷的總結(jié)和提高。

1.第一階段對全體員工進行AQ3013-201*《危險化學(xué)品安全標準化》的培訓(xùn)，人手一本手冊，做到我學(xué)安全生產(chǎn)標準，我用安全生產(chǎn)標準，使安全生產(chǎn)標準深入到每個人的心中。

2.第二階段通過對AQ3013-201*《危險化學(xué)品安全標準化》的學(xué)習，對不符合安全標準化要求的問題進行了整改；1)對于廠房的整改：

廠房外高壓線與廠房距離過近，滿足不了建筑設(shè)計防火規(guī)范《GB50016-201*》中“11.2.1”節(jié)中有關(guān)規(guī)定，即“甲類廠房、甲類倉庫，架空電力線的最近水平距離不應(yīng)小于電桿（塔）高度的1.5倍”的規(guī)定。針對上述情況，對現(xiàn)有生

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產(chǎn)車間機庫房的位置進行了相應(yīng)的調(diào)整，以此消除生產(chǎn)中這一危險因素。計劃在201*年12月底完成。2)對于屋頂?shù)恼�改�?/p>

屋頂承重和耐火極限不能達到《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016）表3.2.1的規(guī)定，要求屋頂承重構(gòu)件的耐火極限達到1.0h。根據(jù)上述問題將屋頂改為采用鋼結(jié)構(gòu)承重構(gòu)件，并在構(gòu)件上刷防火涂料以滿足要求。計劃在201*年3月底完成。

3)對車間內(nèi)電器線路：

車間內(nèi)接地裝置不到位，不能滿足《低壓配電設(shè)計規(guī)范》GB50054-1995，低壓配電接地系統(tǒng)采用TN-C-S系統(tǒng)，采用人工接地裝置。總結(jié)上述問題，采用人工接地裝置，電纜應(yīng)采用銅芯具有阻燃性能的，達不到原有性能和不合格已經(jīng)及時更換完成。電器開關(guān)之前與設(shè)備沒有完全分開，將電器開關(guān)單獨設(shè)立。計劃在201*年3月底完成。

4）由于生產(chǎn)車間所用材料多為易燃性液體，在車間空氣中極易揮發(fā)，遇到高熱和明火就會產(chǎn)生爆炸，不能滿足《建規(guī)》表3.3.1對廠房的最多允許層數(shù)和防火分區(qū)的最大允許建筑面積的規(guī)定。針對上述問題，廠房原為720平方米的貫通車間，現(xiàn)將廠房設(shè)置三道防火墻，平均分為四個部分，每間180平方米。防火墻采用耐火極限3小時的輕鋼龍骨防火板封置屋面板下皮，滿足《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求。計劃在201*年3月底完成。

5）設(shè)置安全警示標志、危險有害告知、作業(yè)場所有毒物質(zhì)檢測、從業(yè)人員體檢計劃在201*年4月底完成。

6）整體現(xiàn)場的改造，將投入10萬元完成。

3.加大安全生產(chǎn)費用的投入，保證安全生產(chǎn)工作順利進行。（1）完善、改造和維護危險化學(xué)品安全設(shè)備設(shè)施，如車間、庫

房等作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、防潮、防雷、防靜電，防腐蝕或者隔離操作等。

（2）設(shè)備必要的應(yīng)急救援器材，設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護物品。

（3）安全生產(chǎn)檢查與評價。

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重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控。安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練。（4）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的投入

4.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，明確各部門職責，做到權(quán)責統(tǒng)一。健全安全生產(chǎn)獎懲制度，激勵員工工作的熱情。

5.201*年05月對安全標準化體系進行自評和內(nèi)部審核，安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核標準對公司各部門安全生產(chǎn)工作和體系運行情況進行審核，對審核出的不合格項目進行改善。

6.組織全廠的各部門進行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核、危險化學(xué)品應(yīng)急預(yù)案等法律、法規(guī)等制度的評審和修訂。

7.組織對公司車間從事危險化學(xué)品作業(yè)場所進行有毒有害物質(zhì)檢測和從業(yè)人員職業(yè)病防治身體體檢，并對危險有害告知。

8.為貫徹執(zhí)行危險化學(xué)品安全標準各項工作，組織全體人員進行建立安全生產(chǎn)管理14個臺賬及檔案的管理工作。

四、通過安全生產(chǎn)工作的逐步落實，安全體系的有效運行，保證201*年06月底前AQ3013-201*《危險化學(xué)品安全標準化》認證成功，根據(jù)我們總結(jié)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，為以后安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，把安全事故消滅在萌芽階段，提前預(yù)防，保證全廠職工的人身和財產(chǎn)安全。

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麗虹化工涂料有限公司安全生產(chǎn)管理組織圖

1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有組長：總經(jīng)理（孫洪泉），組員：車間出任兼安全員（郭寶海），倉庫（崔捷），設(shè)備（信連岐），人事（郭寶敏）

郭寶敏信連歧崔捷安全員兼車間主任郭寶�？偨�(jīng)理孫洪泉2.安全生產(chǎn)管理組織：

總經(jīng)理孫洪泉

財務(wù)人事后勤綜合辦公室（人事、財務(wù)、后勤）崔金秀，郭寶敏，臧廣澤專職安全員（兼保衛(wèi)）郭寶海車間主（兼技術(shù)，設(shè)備）經(jīng)營部周興紅倉庫

職工（信連歧，劉月星）電工劉天文3.公司將外聘1名安全工程師，負責企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。

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總經(jīng)理：發(fā)布時間：

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