公司晚會(huì)總經(jīng)理總結(jié)講話

公司晚會(huì)總經(jīng)理總結(jié)講話

尊敬的柯董事長(zhǎng)、全體同事：

大家晚上好！

在這繁忙的工作之余，我們利用這個(gè)美好的夜晚與大家歡聚一堂，總結(jié)一下前期的工作。首先我代表公司、代表柯董事長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工表示衷心的感謝，對(duì)公司各部門團(tuán)結(jié)拼搏相互配合積極奉獻(xiàn)的全體同仁表示衷心的感謝！謝謝大家，你們辛苦了！大

家知道，安利嘉公司在平湖乃至上木古社區(qū)是一家具有極其影響力的民營(yíng)高新科技企業(yè)，由于歷史原因，很多部門養(yǎng)成一種惰性，給公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約，歷來(lái)起公司采購(gòu)部是公司的瓶頸，長(zhǎng)期因物料的供應(yīng)困擾著我們，從去年的改善調(diào)整有了一定的改善，但同樣存在一定問(wèn)題。此次3月份公司對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行了重大調(diào)整，將采購(gòu)部從資材部獨(dú)立出來(lái)，并對(duì)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整，制訂了一系列規(guī)章制度。盡管公司資金有一定困難，但通過(guò)調(diào)整和資金的靈活運(yùn)作，4月份，采購(gòu)部在開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商、降低采購(gòu)單價(jià)方面做出了喜人成績(jī)，為公司節(jié)省成本146104元；同時(shí)，在物料采購(gòu)和跟催方面，由于采取了靈活的資金運(yùn)作、加強(qiáng)跟催等多種方式，基本保障了物料的正常供給和生產(chǎn)所需。采購(gòu)部在518訂單中承受了巨大的資金壓力，尤其是采購(gòu)主管新加入公司，相對(duì)的壓力非常大，我們的采購(gòu)員噪子都說(shuō)不出話，但都在堅(jiān)守在崗位，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。采購(gòu)部同仁的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)�體同仁學(xué)習(xí)。

我們公司市場(chǎng)部，歷來(lái)都是老大難，經(jīng)歷了多次調(diào)整改善。原來(lái)的工作方式已經(jīng)完全不復(fù)存在，現(xiàn)在的市場(chǎng)部，從個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力均與以前有了根本的改變，業(yè)務(wù)能務(wù)有了大幅度提高，人員團(tuán)結(jié)，訂貨電話此起彼伏，有力地保證了公司的擴(kuò)張。正因?yàn)樗麄兊膱F(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，確保了目前訂單的穩(wěn)定。變壓器車間，一直是公司的難題，工作環(huán)境、人員穩(wěn)定、生產(chǎn)技術(shù)都嚴(yán)重落后，難以配合生產(chǎn)裝配部門的需求。但在四月份，將工程主管曾主管代管變壓器車間，從人員分工到工藝安排均作了調(diào)整，產(chǎn)量與效益得到了明顯的效果。變壓器所有同事的共同努力，有力地配合了生產(chǎn)組裝線產(chǎn)量的提升。絲印車間，在生產(chǎn)任務(wù)成倍增長(zhǎng)的情況下，他們自我調(diào)節(jié)，從沒(méi)有向我叫過(guò)一聲苦，從不會(huì)說(shuō)完不成任務(wù)，環(huán)境同樣艱苦，工作壓力一樣大，甚至有時(shí)供應(yīng)商的物料有不良，要前期加工，但還是有力地配合了黑白車間與液晶車間的生產(chǎn)需求。在4月份對(duì)生產(chǎn)部門的管理進(jìn)行了調(diào)整，特別是加強(qiáng)了黑白車間的管理力度。黑白車間在員工劇增，新員工多，員工流動(dòng)大，管理難度加大的情形下，他們克服了種種困難，頂住了壓力，基本上做到了新進(jìn)員工能夠得到較快的培訓(xùn)、穩(wěn)定和管理上的有序；特別是4月下旬，產(chǎn)量和效率提升較顯著。液晶車間在員工穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理、部門內(nèi)部管理，以及對(duì)黑白車間等兄弟部門的支援方面，一直走在前列，車間環(huán)境規(guī)范，員工思想教育，一直做得很好，值得肯定和表?yè)P(yáng)。保安隊(duì)在安全保障、紀(jì)律檢查、秩序維持等方面，落實(shí)執(zhí)行力度強(qiáng)，工作扎實(shí)細(xì)實(shí)，有條不紊，特別是保安的整體素質(zhì)提升顯著。在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、資材和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)關(guān)系和工作程序方面，公司高層進(jìn)行了重大調(diào)整，理順了關(guān)系，在供應(yīng)商信息保密，特別是采購(gòu)單價(jià)保密，降低采購(gòu)單價(jià)方面，貨款支付、資金運(yùn)作與管理，以及改善與供應(yīng)商的關(guān)系和地位等方面，發(fā)揮了積極作用。四月份，公司對(duì)資材部進(jìn)行了改組，成立了pmc部，主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃及管理，物料計(jì)劃及管理，對(duì)跟蹤生產(chǎn)，保證交貨發(fā)揮了積極作用。工程部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、樣機(jī)生產(chǎn)、對(duì)生產(chǎn)部門及其他部門的技術(shù)支持方面，頂住了壓力，做了許多實(shí)事，很好地配合了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)需要。在這里還要講一下行政部門的工作，盡管有很多工作還沒(méi)有做到位，但在人員招聘方面有一定進(jìn)步，在電工組方面，還是有一定的提高，司機(jī)工作比較滿意，盡管加班加點(diǎn)，個(gè)個(gè)沒(méi)有任何怨言。

盡管我們有了一定的改善，但還是存在一定的問(wèn)題，體系運(yùn)作執(zhí)行不全面，培訓(xùn)教育工作跟不上，在車間管理標(biāo)識(shí)，物料管理意識(shí)不全，消防意識(shí)不全，在部門之間相互配合協(xié)調(diào)上有待改進(jìn)，個(gè)別主管的意識(shí)有待加強(qiáng)。在品質(zhì)方面，品質(zhì)不良一直困擾著我們，客戶驗(yàn)貨多次通不過(guò)，對(duì)公司品質(zhì)的改進(jìn)提出了嚴(yán)格要求，并對(duì)我們的品質(zhì)現(xiàn)狀敲響了警鐘。品質(zhì)管控，是品質(zhì)部門義不容辭的責(zé)任，同時(shí)也與你我有關(guān)，是每一個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任，每一位員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢，做到預(yù)防不良，不生產(chǎn)不良，從而提升公司的整體品質(zhì)水準(zhǔn)和生產(chǎn)效益。

安利嘉只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)。過(guò)去的一點(diǎn)成績(jī)，與公司“科技為人、創(chuàng)新視聽(tīng)、引領(lǐng)時(shí)尚、服務(wù)社會(huì)”的使命相比，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步；離公司201*年度的目標(biāo)相比，還有很大差距。201*年度公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是，與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)40%以上；純利潤(rùn)增長(zhǎng)50%以上；退稅達(dá)到660萬(wàn)元以上；新客戶開(kāi)發(fā)增長(zhǎng)超過(guò)15%；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試產(chǎn)合格率達(dá)到85%以上，開(kāi)發(fā)成功率達(dá)到98%以上；生產(chǎn)總值提升40%以上；損耗控制在0.5%以下；客戶退貨批不良率控制在5%以下；制程批不良率控制在12%以下。根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們還存在很大差距，從根本上就要求我們?cè)谧�的每一位同仁，團(tuán)結(jié)一致，克守職業(yè)道德，遵紀(jì)守法。以企業(yè)利益為已任，市場(chǎng)部在開(kāi)發(fā)客戶的同時(shí)，要保證生產(chǎn)訂單的穩(wěn)定，而pmc、采購(gòu)、生產(chǎn)部門要保證生產(chǎn)物料的及時(shí)性，保證生產(chǎn)計(jì)劃合理滿足客戶要求，品質(zhì)部門要保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量，讓客戶買得放心，用戶使用開(kāi)心，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)對(duì)資金回籠與合理利用作出良性計(jì)劃，行政部門要提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與人力需求規(guī)劃，技術(shù)部門要大力開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，不斷推陳出新、更新?lián)Q代產(chǎn)品，如果說(shuō)每一個(gè)部門、每一個(gè)人都有企業(yè)利益觀念，嚴(yán)格按照體系運(yùn)作，團(tuán)結(jié)在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，我們的明天一定會(huì)更加輝煌。讓我們?nèi)�體安利嘉人，在公司統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)的騰飛團(tuán)結(jié)一心、群策群力、克盡職守、發(fā)奮工作，為二次創(chuàng)業(yè)再做貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：醫(yī)藥連鎖公司年終總結(jié)大會(huì)暨迎春晚會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

同心邦健共創(chuàng)未來(lái)

在201*年邦健醫(yī)藥迎春晚會(huì)上的講話

201*年1月17日

尊敬的各位嘉賓，同事們：

晚上好！

今晚，我們很榮幸地請(qǐng)來(lái)了以及幾十位緊密合作伙伴代表、部分員工的家屬出席邦健醫(yī)藥201*年迎春晚會(huì)，與我們一起總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)；與我們同樂(lè)同醉，共賀共祈。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表邦健醫(yī)藥，衷心地感謝我們的合作伙伴和各位員工家屬，有你們的幫助、有你們的支持，邦健的事業(yè)才能蒸蒸日上；衷心地感謝真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)取的邦健精英們，是你們的智慧、你們的汗水，讓邦健得到了穩(wěn)健的發(fā)展。謝謝！

201*年是我們國(guó)家很不平靜的一年，既出現(xiàn)了大雪災(zāi)、大地震、金融海嘯等大災(zāi)大難，讓人痛心；又有百年奧運(yùn)夢(mèng)圓北京、神舟七號(hào)遨游太空等盛會(huì)盛事，令人振奮。同樣，201*年是我們公司很不平凡的一年，有過(guò)很多甜酸苦辣，經(jīng)歷過(guò)各種考驗(yàn)。然而，在全體員工的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了困難和挑戰(zhàn)，并基本完成了年度工作目標(biāo)！下面，我代表公司對(duì)去年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)：

過(guò)去的一年，我們拓寬業(yè)務(wù)，拓展網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力大增。連鎖公司新增門店26家，總數(shù)達(dá)到了77家，網(wǎng)點(diǎn)遍布肇慶、云浮兩地城鄉(xiāng)，并開(kāi)始進(jìn)軍佛山、江門、茂名等市場(chǎng)，區(qū)域龍頭地位更加牢固；對(duì)外配送業(yè)務(wù)及醫(yī)院業(yè)務(wù)得以正常開(kāi)展；天天邦健中藥飲片有限公司也于8月8日開(kāi)業(yè)投產(chǎn)。隨著連鎖網(wǎng)點(diǎn)的增加及飲片廠的投產(chǎn)，我們的綜合實(shí)力及品牌影響力大大提升。過(guò)去的一年，我們用心經(jīng)營(yíng)，革新?tīng)I(yíng)銷，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過(guò)大家的努力，我們的銷售及利潤(rùn)仍然獲得了雙豐收，均比201*年增長(zhǎng)30%以上，繼續(xù)保持著快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。零售連鎖經(jīng)營(yíng)方面，我們通過(guò)細(xì)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)；我們及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重走大健康產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之路；我們?cè)O(shè)立了買不到專柜，藥品品種最齊全的品牌

特色逐漸建立；我們改變?cè)瓉?lái)不定期不定點(diǎn)搞營(yíng)銷活動(dòng)的做法，調(diào)整為每店每月都有主題活動(dòng)，并為每項(xiàng)促銷活動(dòng)切入盈虧平衡點(diǎn)來(lái)衡量促銷活動(dòng)成效；我們?cè)趹鸭�、羅定、肇慶市區(qū)等地成功舉辦了大型會(huì)員聯(lián)誼會(huì)，緊密了VIP顧客關(guān)系。醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，在保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，大大降低了應(yīng)收貨款。飲片廠方面，我們改良了飲片加工和包裝工藝，開(kāi)發(fā)了一系列新產(chǎn)品，有力地配合了門店銷售，產(chǎn)生了較明顯的效益。

過(guò)去的一年，我們規(guī)范管理，深化考核，成效明顯。通過(guò)改革公司總部的組織架構(gòu)，并對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了更為合理的調(diào)整，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度和工作規(guī)范。通過(guò)改變總部基層員工的助理角色為主管角色，明確權(quán)責(zé)，基層員工對(duì)工作的方向感、主動(dòng)性和積極性明顯提高。通過(guò)對(duì)品管部、采購(gòu)部、營(yíng)銷部、營(yíng)運(yùn)部、物流中心等部門進(jìn)一步量化、細(xì)化績(jī)效考核，有效地轉(zhuǎn)變了崗位員工的工作作風(fēng)、提高了工作效率。質(zhì)量管理能常抓不懈，通過(guò)努力，我們一次性通過(guò)了飲片廠GMP認(rèn)證及公司GSP換證認(rèn)證，并得到相關(guān)部門的高度贊賞。此外，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)了對(duì)門店收銀環(huán)節(jié)的監(jiān)控，理順了固定資產(chǎn)的管理，這些工作均取得了明顯的成效。

過(guò)去的一年，我們嚴(yán)控成本，節(jié)約創(chuàng)新，碩果累累。我們以每季度的開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)新評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)為導(dǎo)入，在全公司范圍內(nèi)大搞節(jié)約創(chuàng)新活動(dòng)，新思路、新點(diǎn)子層出不窮，節(jié)約創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)。部分提案已在公司全面推行，其中更換節(jié)能光管、簡(jiǎn)化送貨單、統(tǒng)一百子柜貨位、采用網(wǎng)銀匯款、租賃復(fù)印機(jī)等提案已取得了顯著成效。而飲片廠GMP改造及新軟件的采購(gòu)等過(guò)程中的成本控制，更能充分體現(xiàn)了我們?cè)诔杀究刂品矫娴睦劾鄞T果。

過(guò)去的一年，我們加強(qiáng)培訓(xùn)，悉心培養(yǎng)，人才輩出。

我們堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合的辦法，努力提高員工的素質(zhì)和能力。201*年，我們組織了近100人次參加了中山大學(xué)、聚城企業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、深圳商學(xué)院的外派學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部，我們組織了近200場(chǎng)員工心態(tài)、服務(wù)禮儀、銷售技巧、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)。此外，我們還舉辦了兩期潛力值班經(jīng)理培訓(xùn)班，一期TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，開(kāi)展在職店經(jīng)理培訓(xùn)近20場(chǎng)。

我們不斷完善內(nèi)部晉升機(jī)制，通過(guò)對(duì)潛力員工進(jìn)行職業(yè)定位來(lái)實(shí)行個(gè)性

化培養(yǎng)，并通過(guò)公平公正的內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)獲得晉升。一年來(lái)，公司共組織了11場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)聘，共有66人通過(guò)競(jìng)聘獲得晉升，比201*年增長(zhǎng)了100％。最近我們?cè)俅芜M(jìn)行了店經(jīng)理競(jìng)崗，對(duì)部分店經(jīng)理崗位再次大洗牌。好崗位，競(jìng)爭(zhēng)上，在公司內(nèi)部已形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

過(guò)去的一年，我們弘揚(yáng)文化，活躍團(tuán)隊(duì)，凝聚員工。

我們進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，組織了多場(chǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)，并結(jié)合公司日常發(fā)生的案例講解說(shuō)明，在實(shí)踐中，公司內(nèi)部逐漸形成了符合企業(yè)文化理念的行為規(guī)范，企業(yè)文化的理念逐漸得以著陸、生根。

我們積極開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，打造活力團(tuán)隊(duì)。三八邦健女工迎奧運(yùn)活動(dòng)；六一親子樂(lè)活動(dòng)；季度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)�。宦�(lián)合本田公司開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)；舉辦“眾生杯”中藥知識(shí)、技能大比武等等；此外，公司投入了大量資金，分批組織了員工外出旅游。這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大激發(fā)了員工的活力，提高了員工對(duì)公司的歸屬感。

去年，公司再次組織了員工參加全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)大賽，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上展示自己、肯定自己，并趁此機(jī)會(huì)與全國(guó)各大醫(yī)藥連鎖企業(yè)交流學(xué)習(xí)。在大賽中，孔令信、李良琦進(jìn)入了全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)華南賽區(qū)十強(qiáng)，胡丹妮進(jìn)入了全國(guó)超級(jí)店長(zhǎng)三強(qiáng)，這是我公司選手連續(xù)兩屆勇闖全國(guó)三強(qiáng)。

過(guò)去的一年，我們肩承責(zé)任，熱心公益，回報(bào)社會(huì)。我們舉辦了一系列的愛(ài)心公益活動(dòng)：包括過(guò)期藥品回收；抗震救災(zāi)募捐；預(yù)防流感捐贈(zèng)；敬老慰問(wèn)送藥；開(kāi)展校企合作，為肇慶醫(yī)專培訓(xùn)在校學(xué)生，并為學(xué)校免費(fèi)提供模擬藥房；積極參與紅十字會(huì)組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)；長(zhǎng)期免費(fèi)舉辦健康檢測(cè)、健康講座等等。去年，公司在各類公益活動(dòng)的投入超過(guò)了二十萬(wàn)元。我們?cè)趲椭�困難員工方面也做出了成績(jī)，先后兩次為困難員工發(fā)動(dòng)愛(ài)心捐款，籌集善款近三萬(wàn)元，體現(xiàn)了邦健這個(gè)大家庭的溫暖。

所有這些成績(jī)，離不開(kāi)全體員工一年來(lái)的真誠(chéng)投入與辛勤工作，離不開(kāi)員工家屬的默默支持，也離不開(kāi)合作伙伴們的鼎力相助。在此，我再次表示衷心的感謝！

在成績(jī)面前，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生急劇變化：自然

災(zāi)害、金融海嘯等對(duì)經(jīng)濟(jì)及信心的影響還沒(méi)有消除；醫(yī)療體制改革新方案呼之欲出；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化；顧客對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)麻木，對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高等等。另外，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到我們還存在很多不足的地方：人才培養(yǎng)速度較慢，員工的積極性、主動(dòng)性還不足，制度還不夠完善，管理還不夠規(guī)范，成本控制能力還有待進(jìn)一步提高，品牌影響力不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未牢固等等，這都需要我們?cè)谛碌囊荒昀锕餐�努力去完善改進(jìn)。

盤點(diǎn)過(guò)去，我們頗有收獲；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。201*年，是邦健醫(yī)藥順勢(shì)而為、穩(wěn)健發(fā)展之年。我們將繼續(xù)以零售連鎖為主要發(fā)展方向；以區(qū)域第一品牌為定位，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，鞏固品牌影響力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的一年，我們要向以下幾方面努力奮斗：

一、業(yè)務(wù)拓展：在201*年，我們將繼續(xù)以現(xiàn)有區(qū)域?yàn)橹鲬?zhàn)場(chǎng)，適當(dāng)發(fā)展零售新網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)門店總數(shù)突破100家的目標(biāo)；飲片廠方面，我們將大力發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)更多好品種，并嘗試對(duì)外銷售；對(duì)外配送業(yè)務(wù)方面，我們充分利用連鎖的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，重新做強(qiáng)做大；醫(yī)院業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)把貨款回收工作放在首位，以鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主，謹(jǐn)慎拓展新業(yè)務(wù)。

二、業(yè)績(jī)提升：在201*年我們的營(yíng)業(yè)收入要比201*年提升30％以上，利潤(rùn)提升20％以上。我們將繼續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手法，加強(qiáng)執(zhí)行力度；我們將繼續(xù)推行大健康概念下的多元化經(jīng)營(yíng)，大力搞好各種特色經(jīng)營(yíng)；我們將繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，努力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；我們繼續(xù)認(rèn)真搞好顧客服務(wù)工作，提升品牌美譽(yù)度。

三、管理完善：不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調(diào)整崗位職責(zé)，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細(xì)化績(jī)效考核，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，用好新軟件的各項(xiàng)功能，從而簡(jiǎn)化工作，提高效率。

四、成本控制：繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)新，加速好點(diǎn)子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實(shí)施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。

五、培訓(xùn)培養(yǎng)：我們必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地搜尋適合人才。我們將建立完善的培訓(xùn)體系，繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，并采用階梯式教學(xué)方法，把員工的培訓(xùn)成績(jī)與工資層級(jí)掛勾。我

們將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過(guò)公平公正的競(jìng)聘走上管理崗位或?qū)�業(yè)技術(shù)崗位。

六、文化建設(shè)：我們繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展企業(yè)文化的宣導(dǎo)活動(dòng)，并及時(shí)收集日常工作中符合企業(yè)價(jià)值觀的案例進(jìn)行分享，使抽象的文化理念著陸，變得看得見(jiàn)、摸得著、做得到；我們將大力打造活力團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展多元化文體活動(dòng)，提高員工的歸屬感。

七、回報(bào)社會(huì)：回報(bào)社會(huì)，是企業(yè)存在價(jià)值的體現(xiàn)。我們今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在幫助健康上下功夫，熱心參與公益活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體，為營(yíng)造和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

金融海嘯并不可怕，可怕的是失去信心！可怕的是沒(méi)有行動(dòng)！我相信，在全體員工的共同拼搏下，在家屬們和合作伙伴們的支持和幫助下，我們定能化危為機(jī)，定能出色地完成今年的工作目標(biāo)！為了讓大家安心、全心地投入工作，我們鄭重承諾：絕不因金融海嘯而裁員！絕不因金融海嘯而降薪！

同事們：讓我們?cè)谝浴皫椭�健康每一天”為使命、以“百年健康，一流品牌”為奮斗目標(biāo)的推動(dòng)下，秉持“仁心仁藥，專業(yè)專注”之道，弘揚(yáng)真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新超越的精神，按照“以質(zhì)量取信顧客，以平價(jià)優(yōu)惠顧客，以特色吸引顧客，以服務(wù)感動(dòng)顧客”的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，實(shí)施人性化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，共創(chuàng)邦健201*年新的輝煌。

最后，祝各位嘉賓，各位同事身體健康，家庭幸福，新年進(jìn)步！謝謝！

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