設(shè)備廠長述職報告

設(shè)備廠長述職報告

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他-成員團結(jié)一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)�，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：一、加強政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進性教育

1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設(shè)備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，同時3200m3/h機組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)�年僅發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個人，進行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設(shè)備的檢修和維護，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設(shè)施等技改項目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。

擴展閱讀：設(shè)備副廠長201*述職報告定稿版

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：

我叫***，自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長至今。非常榮幸能有機會參加此次述職報告會，借此機會，我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。

我自任職以來，主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等，為促進掛面車間的各項生產(chǎn)有序進行打下堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我在201*年的主要工作成績向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報一下，請予以評價。

回望過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我時刻不忘公司對我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高管理水平，落實各項法規(guī)政策，扎實工作，得到王副總、王總監(jiān)的一致好評，圓滿地完成了作為生產(chǎn)副廠長的各項職責(zé)。

一、主要工作成績

1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實為了加強生產(chǎn)車間

2、安全監(jiān)察工作

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在有關(guān)部門積極配合

下持下，在重點實施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車間，構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，堅持"以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于身邊，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，落實了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進了單位各項工作的順利開展。

1)總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任

我通過認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開了安全生產(chǎn)工作會議精神，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對201*年安全生產(chǎn)工作進行了安排。生產(chǎn)車間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。

我通過大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識。

2）學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全

年的安全生產(chǎn)工作，我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召生產(chǎn)車間內(nèi)部專門的安全生產(chǎn)會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確保安全的重要性。

3）規(guī)范程序，杜絕違章操作。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，我加強落實了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，班長都要親臨作業(yè)現(xiàn)場進行安全指導(dǎo)。

4）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

根據(jù)公司要求，結(jié)合掛面廠實際情況，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強明確安全責(zé)任、安全管理，抓好落實上下功夫，力爭把不安全事故和隱患消

滅在萌芽狀態(tài)。

通過一年的不懈努力，201*年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。

3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修

在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)同志、努力工作，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)工作，從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進行。

1）創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我以“創(chuàng)新管理思路，提升管理水平”作為管理目標(biāo)，從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作。201*年在以往管理的基礎(chǔ)上，我提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會；通過設(shè)備管理工作例會，使生產(chǎn)車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運行狀況、運行原理、存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修班組的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，201*年將繼續(xù)全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制；機修班、機器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使機器班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。

通過管理思路的創(chuàng)新，使車間上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過機器班組、機修班組對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提高了設(shè)備的嫁動率。

2）探索多種途徑，提高維修效率

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此我也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。

一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量。從年初開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠

度，為生產(chǎn)運行提供保障。

三是開展維修人員長駐制。根據(jù)車間改造試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。

四是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)。對機修聯(lián)系單填寫進行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障。按設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，201*年我共接受到生產(chǎn)各班組設(shè)備維修單共計張,全部完成率達(dá)%.(其中設(shè)備維修頻繁,占總維修單的%)，大修臺(占總維修單的%)。

3）加強巡查，防患于未然

每月月初我會組織機修班對車間的設(shè)備進行安全隱患的排查，不定期地對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進行抽檢,對不符合設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定的車間督促其改正并作記錄.并對各部門車間的閑置設(shè)備記錄在案，同時制定維修計劃，安排人員維修。

4）變廢為寶

201*年我落實生產(chǎn)部對報廢生產(chǎn)設(shè)備及零配件變廢為寶的管理辦法，組織機修工對已經(jīng)報廢的設(shè)備進行分解，挑出能后進行替換的部件。從而減少了購買新部件的費用，實現(xiàn)了公司節(jié)能降耗的目標(biāo)。

5）技術(shù)交流

為了提高機修工的技術(shù)水平，提高設(shè)備維修的效率，我定期會邀請設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)工程師來我公司對機修班的員工進行技能的培訓(xùn)。結(jié)合實際情況,包括基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場實際操作的培訓(xùn),以提高各自的職業(yè)技能,促進機修工的快速成長，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。在車間內(nèi)部，我要求機修班的各個員工以技術(shù)大練兵，相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗，老師帶徒弟等方式進行內(nèi)部交流，使自身的技能水平得以提高。

4、大修、改造方案的實施

在王副總、王總監(jiān)正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了生產(chǎn)車間供熱鍋爐的升級改造工作，改造后噸煤耗由原來的80多公斤降至現(xiàn)在的60多公斤，很大程度上降低了生產(chǎn)成本。

主機上架及切條下架的改造，原來的切條設(shè)備落桿多，成條率低、穩(wěn)定性差，員工勞動強度大、效率低，以至引起招工難的問題。通過改造，很大程度上降低了工人勞動強度，解決了落桿多的問題，使成條率提高了2個百分點，為公司節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

老廠蝴蝶面及面葉烘干生產(chǎn)線的引進及安裝，原有蝴蝶面、面葉烘干設(shè)備陳舊用工多、成本高、產(chǎn)量低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在王副總及王總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過考察結(jié)合原有老設(shè)備，引進了蝴蝶面及面葉自動烘干生產(chǎn)線。通過精心安裝現(xiàn)已試機并正常生產(chǎn)，解決了上述多項不足，保證

了產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量。

5、設(shè)備引進的管理、實施工作。

在董事長的正確指導(dǎo)下，在王副總及王總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，啟用了原有的5臺扎束機并引進了10臺新扎束機、5臺自動紙包裝機、兩條散條包裝生產(chǎn)線，解決了原來效率低的產(chǎn)品品種包裝問題，使產(chǎn)能在原有的基礎(chǔ)上提升了大約50%，滿足了業(yè)務(wù)的需求，同時根據(jù)公司的安排解決了部分自強工的工作問題。

6、檔案管理工作1）安全檔案管理

為了加強檔案安全管理工作，杜絕各類危害檔案安全事故發(fā)生，確保檔案資料安全和最大限度的延長檔案壽命，我堅持遵循“嚴(yán)格管理、預(yù)防為主、防治結(jié)合、確保安全”的原則來管理安全檔案。主要采取了一些措施：

①收集和歸檔；②及時移交；③規(guī)范制度：建立健全檔案調(diào)歸卷制度，規(guī)范檔案提供利用過程中借閱登記、利用效果登記和及時歸卷的程序；建立檔案、人員出入庫登記制度，確保檔案安全萬無一失。④定期核查：檔案管理工作人員每年應(yīng)對室藏檔案進行一次清點核對，做到登記臺帳與檔案實體相符。⑤檔案修復(fù)完善：對老化、破損、褪色、霉變等受損檔案載體，必須采取搶救措施，按檔案保護技術(shù)要求進行修復(fù)或復(fù)制。⑥合理存放檔案，做到保密有序；⑦珍貴檔案進行專門保管。

2）設(shè)備檔案管理

為了規(guī)范設(shè)備檔案的管理，加強設(shè)備檔案管理的科學(xué)性、合理性，改變設(shè)備檔案的混亂狀況，我深入學(xué)習(xí)了生產(chǎn)部制定的《設(shè)備管理規(guī)定》，并積極按照相關(guān)規(guī)定落實。首先，完善設(shè)備臺帳。對現(xiàn)有設(shè)備進行，做到臺帳與實物相符，規(guī)格、型號、功率、安裝地點等做到填報齊全，閑置、備用設(shè)備做到填報完整，不瞞報、漏報。其次，每月月底或次月月初，按時填報設(shè)備的完好狀況、生產(chǎn)能力、主要部件的維修情況、月總運轉(zhuǎn)臺時等，以便為安排生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備維修周期提供可靠的一句，便于科學(xué)化管理。還有，我還堅持監(jiān)督設(shè)備的檢查及維修記錄填寫情況。

3）職業(yè)健康檔案管理

為了更好地開展職業(yè)病防治工作、維護廣大職業(yè)人群的身體健康，保證健康監(jiān)護檔案和職業(yè)病診斷檔案資料的連續(xù)性和完整性，更好地為公司員工服務(wù)，我按照生產(chǎn)內(nèi)部的《職業(yè)健康檔案管理制度》，在王副總、張總監(jiān)及王總監(jiān)的指導(dǎo)下，我完成了職業(yè)病危害因素檢測及職業(yè)危害因素的申報工作及后續(xù)的檔案管理工作。

九、今后努力方向

針對自己工作中存在的問題，努力學(xué)習(xí)，敢于實踐，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為公司做出自己更大的貢獻(xiàn)。

十、201*年的工作

1、完成本年度未完成的技術(shù)改造，把一、三車間上架、下架改造完畢。

2、通過咨詢、考察對車間粉塵處理進行改造。

3、對生產(chǎn)設(shè)備不斷完善、改進，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。綜上所述，在過去的一年里，我的工作取得了一些成績。這與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，也是領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心和支持的結(jié)果。我也只是在其中盡了自己的一份力，希望在新的一年里更加努力的工作，更加勤奮地鉆研業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

生產(chǎn)二部楊大升201*年12月6日

存在的問題：1、業(yè)務(wù)水平有待提高2、工作不細(xì)3、工作方式、方法有較大差距

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