電氣公司201*年度生產(chǎn)工作計(jì)劃

電氣公司201*年度生產(chǎn)工作計(jì)劃

確定了201*年“科技趕超搶占市場，提質(zhì)降本積蓄力量”工作目標(biāo)和“1347”工作思路。

公司“12345”工作思路，即，明確一個(gè)中心：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。實(shí)現(xiàn)二個(gè)目標(biāo)：科技趕超搶占市場，提質(zhì)降本積蓄力量。增強(qiáng)三種意識(shí)：增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)、增強(qiáng)合作意識(shí)。突出四個(gè)重點(diǎn)，抓業(yè)務(wù)、提質(zhì)量、降成本、促改革。做好5項(xiàng)工作，一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高職業(yè)素養(yǎng)；二是強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)，提高市場份額；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高品牌形象；四是強(qiáng)化運(yùn)作管控，提高宣傳力度；五是強(qiáng)化降本增效，提高創(chuàng)利能力。

201*年已經(jīng)過去，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，更好地完成好201*年度的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績，提高公司聲譽(yù)，使xx電氣有限公司做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)中的領(lǐng)跑者，特制定全年工作計(jì)劃。

一、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

1、要在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，引進(jìn)了新設(shè)備，擴(kuò)充了再生產(chǎn)的硬件配置。我認(rèn)為只有改進(jìn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，采用最新的生產(chǎn)工藝，變?cè)�有的手工操作為主為機(jī)械化生產(chǎn)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對(duì)電氣產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格的需求。年內(nèi)，公司投資購進(jìn)一批最新的生產(chǎn)設(shè)備，有效的提高了一部分的生產(chǎn)效率、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。技術(shù)人員要走主動(dòng)出擊，進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，依靠人才，完善現(xiàn)有的工藝漏洞。尋求技術(shù)上的新突破，徹底改變過去產(chǎn)品利潤簿、市場狹小的局面。

2、另外必須吸收一些專業(yè)的管理和技術(shù)人才，擴(kuò)充新鮮血液，使整個(gè)企業(yè)機(jī)器高速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足各個(gè)層次消費(fèi)水平的新型產(chǎn)品來，爭取更大的市場份額。

二、加強(qiáng)管理和技術(shù)更新，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

1、大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷創(chuàng)新，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢。

3、樹立并落實(shí)“捷龍”的品牌概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“捷龍”成為市場上真正一流的品牌。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競爭力。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)公司的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。開動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。

文摘：

1.要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織“舉旗幟、強(qiáng)信心、抓班子、帶隊(duì)伍”的作用，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神等開展黨組織活動(dòng)，解決黨員干部和廣大職工思想上的問題；要保持清醒的頭腦，把握好形勢和發(fā)展的脈搏，在嚴(yán)峻的形勢下經(jīng)受住考驗(yàn)，發(fā)揮好作用，體現(xiàn)其價(jià)值；要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記提出的“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”，科學(xué)研判集團(tuán)和企業(yè)面臨的形勢和困難，有針對(duì)性地思考我們?cè)诎l(fā)展中存在的問題，狠抓工作的落實(shí)；要按照中央的要求，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，煞住歪風(fēng)。針對(duì)當(dāng)前的輿論形勢和宣傳工作，他要求各黨委要學(xué)習(xí)適應(yīng)和運(yùn)用好新形勢下的媒體和輿論傳播，找準(zhǔn)位置，把好方向，在集團(tuán)營造良好的輿論環(huán)境和氛圍。

2.201*年股份公司的指導(dǎo)思想是，堅(jiān)定不移推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化改革，攻堅(jiān)克難，提升管理水平，優(yōu)化資源配置，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提高發(fā)展質(zhì)量，努力保持公司穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。為此，股份公司將堅(jiān)定不移推進(jìn)管理提升，堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)定不移開拓市場，堅(jiān)定不移推動(dòng)電站工程承包能力建設(shè)，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移改進(jìn)和提高生產(chǎn)和工程管理，堅(jiān)定不移提高質(zhì)量管理水平，堅(jiān)定不移挖潛增效，堅(jiān)定不移加強(qiáng)品牌建設(shè)和資本市場運(yùn)作，并積極履行社會(huì)責(zé)任。

3.201*年工作重心和發(fā)展思路：總體思路是堅(jiān)持方向、努力轉(zhuǎn)型、提高能力、提高效益。總的基調(diào)是轉(zhuǎn)型提升，即轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升能力。注重“三個(gè)立足”，即立足于內(nèi)涵式增長，處理好外延式增長與內(nèi)涵式增長之間的關(guān)系，把著力點(diǎn)放到競爭力提高上來；立足于可持續(xù)發(fā)展，處理好短期行為和長期行為之間的關(guān)系，更多采用長期措施；立足于健康狀態(tài)，處理好增長速度與增長質(zhì)量之間的關(guān)系。著力十二個(gè)方面：一是繼續(xù)加強(qiáng)管理；二是加快新產(chǎn)業(yè)培育；三是提高科研水平；四是支持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展；五是解決突出問題；六是加強(qiáng)市場營銷工作；七是優(yōu)化和完善人力資源管理工作；八是降低集團(tuán)費(fèi)用；九是加強(qiáng)資本運(yùn)作；十是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)；十一是進(jìn)一步理順總公司和管理公司的體制；十二是研究新一輪集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

擴(kuò)展閱讀：201*年度電儀安全工作計(jì)劃(修改)

永銀化工電儀分廠安全“雙基”

永銀化工電儀分廠201*年度安全工作計(jì)劃

為做好201*年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)永銀化工201*年安全生產(chǎn)一號(hào)文精神以及201*年安全“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合分廠安全生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定201*年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司、永銀化工安全一號(hào)文為指導(dǎo)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“從零開始、向零奮斗”的安全理念，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則，以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，以安全生產(chǎn)零事故、員工零傷亡為奮斗目標(biāo)，以安全“雙基”建設(shè)和電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為根本，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ)，以事故預(yù)防為主攻方向，樹立“事故是可控可防”的理念，全面提升分廠人員的安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

1、輕傷及以上人身傷亡事故為零；2、二級(jí)及以上非傷亡事故為零；3、消滅惡性誤操作事故；4、安全隱患整改率達(dá)到100%；

5、確保員工身體健康，不發(fā)生一例職業(yè)�。�

6、安全文明清潔工廠、零泄漏工廠創(chuàng)建達(dá)到并實(shí)現(xiàn)公司年度規(guī)劃目標(biāo)；

7、配合公司開展電氣、儀表安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，自評(píng)分達(dá)到800分以上，電氣、儀表專業(yè)滿足公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收目標(biāo)；永銀化工電儀分廠安全“雙基”

三、工作方針

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加大現(xiàn)場反“三違”力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全隱患排查和隱患治理，確保分廠電儀設(shè)備和供電系統(tǒng)持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、主要工作任務(wù)

（一）完善管理制度，健全安全體系,落實(shí)安全責(zé)任

1、完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。落實(shí)各級(jí)人員的安全職責(zé)，使安全工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全責(zé)任制，增強(qiáng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；落實(shí)各級(jí)人員在工作中的安全責(zé)任，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況。

4、完善安全教育培訓(xùn)制度。積極配合公司安環(huán)部對(duì)特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗；組織員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并做好員工安全培訓(xùn)記錄；對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、新進(jìn)廠人員，各進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。

5、工段配備兼職安全員，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督管理。6、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全檢查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

永銀化工電儀分廠安全“雙基”

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，把安全工作的重心放在基層班組。大力實(shí)施“雙基”強(qiáng)設(shè)，著力于強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，從整章建制、資料完善、技術(shù)改造等方面入手狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范使用各類圖表，健全臺(tái)帳管理，完善各類技術(shù)資料，認(rèn)真填寫各類記錄，做到規(guī)章制度健全嚴(yán)密，運(yùn)行記錄準(zhǔn)確全面，技術(shù)資料詳實(shí)完備，安全基礎(chǔ)工作逐步夯實(shí)，安全管理逐步走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、日�；�，確保分廠安全管理水平進(jìn)一步提升。

（三）加強(qiáng)隱患排查治理，按“五定”原則閉環(huán)管理1、加強(qiáng)日常安全隱患排查。堅(jiān)持綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和治理責(zé)任。各工段段長是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對(duì)隱患控制措施的落實(shí)、隱患整改方案的制定和整改效果負(fù)責(zé)。對(duì)于查出的安全隱患，各單位必須做到“五定”原則閉環(huán)管理認(rèn)真落實(shí)。

2、認(rèn)真開展安全旬報(bào)工作和不定期的安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)部位、重要場所專項(xiàng)檢查，分析、解決存在的安全隱患和問題，制定整改方案，嚴(yán)格按照“五定”原則逐條落實(shí)，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉合管理。

3、抓好重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作。加大對(duì)關(guān)鍵時(shí)段（節(jié)假日、年末歲初、農(nóng)忙、交接班等）、關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、特種設(shè)備等）、關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、高空作業(yè)等）、關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低等）監(jiān)督檢查力度，確�！八膫�(gè)關(guān)鍵”的安全。

4、認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫天氣、冬季防火、冬季強(qiáng)降溫天氣等季節(jié)性的專項(xiàng)安全檢查，做好“雨季三防”和“冬季四防”工作，避免季節(jié)性安全事故的發(fā)生。

永銀化工電儀分廠安全“雙基”

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場的安全管理

1、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理。按定置管理要求，保證生產(chǎn)現(xiàn)場布置安全合理。

2、嚴(yán)格作業(yè)審批制度，凡未辦理作業(yè)票證，作業(yè)前未進(jìn)行安全檢查和落實(shí)監(jiān)護(hù)人與監(jiān)護(hù)措施的，一律不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

3、對(duì)配送電設(shè)施，線路要定期進(jìn)行安全檢查，所有操作人員必須持證上崗。

4、做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作，嚴(yán)厲查處違反法律法規(guī)、安全作業(yè)規(guī)程的行為。加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。

5、加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，檢修前未落實(shí)檢修方案與安全措施的，一律不準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

及時(shí)修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備，積極開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置突發(fā)事故的能力。

（六）堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，抓好員工安全教育培訓(xùn)，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳。

2、根據(jù)公司安排認(rèn)真組織員工積極開展全國安全月、企業(yè)“百日安全無事故”、“11.9”消防日等活動(dòng)，廣泛營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

3、做好新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的“三級(jí)安全教育”，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

4、各單位對(duì)班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，要重點(diǎn)進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)。永銀化工電儀分廠安全“雙基”

（七）進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理

強(qiáng)化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對(duì)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測、評(píng)價(jià)，對(duì)超標(biāo)場所積極進(jìn)行治理，控制和消除職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，并保證正常運(yùn)行和使用。

（八）推行安全精細(xì)化管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)完善崗位操作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，規(guī)范工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)、基本行為、工作職責(zé)及考核辦法，以班組安全建設(shè)、安全文明清潔工廠、“零泄漏”工廠創(chuàng)建等為推手，推動(dòng)精細(xì)化管理和電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面實(shí)施。

1、加強(qiáng)電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深入開展電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法，加強(qiáng)日常檢查，切實(shí)將電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中，落實(shí)到安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)。深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)，繼續(xù)推行“手指口述”“崗位描述”安全確認(rèn)法，細(xì)化各工種崗位操作流程，使職工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，真正實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

（九）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高防范意識(shí)，做好各項(xiàng)安全工作元月份：

1、做好“元旦”期間安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，確�！霸�旦”期間的安全生產(chǎn)。

2、對(duì)供電線路進(jìn)行巡視，確保冬季安全供電。

3、進(jìn)行安全法律、法規(guī)培訓(xùn)以及公司安全文件和會(huì)議的學(xué)習(xí)。永銀化工電儀分廠安全“雙基”

二月份：

1、做好“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間安全檢查、隱患排查，確保“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。

2、按照公司201*年安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，完成各項(xiàng)“雙基”建設(shè)的初步工作并落實(shí)到班組執(zhí)行。

3、培訓(xùn)電氣安全知識(shí)。

4、配合公司安環(huán)部組織的好特種作業(yè)人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作。

三月份：

1、做好“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作，確�！皟蓵�(huì)”期間的安全生產(chǎn)。

2、完善安全“雙基”建設(shè)中存在的各項(xiàng)不足和缺陷。3、對(duì)絕緣鞋、絕緣手套等高壓絕緣用具進(jìn)行進(jìn)行試驗(yàn)。4、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的培訓(xùn)。

5、對(duì)第一季度電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并自評(píng)、整改。

四月份：

1、對(duì)管理制度進(jìn)行修訂完善。

2、配合公司保衛(wèi)部對(duì)分廠即將到期的滅火器進(jìn)行更換。3、培訓(xùn)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保養(yǎng)五月份：

1、做好“五一節(jié)”期間安全大檢查，確�！拔逡还�(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

2、編寫“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、對(duì)全廠的防汛物資的數(shù)量，完好性能進(jìn)行檢查，確保汛期物資準(zhǔn)備充足。

4、開展電儀分廠110KV總降壓站110KV系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。永銀化工電儀分廠安全“雙基”

六月份：

1、配合公司開展201*年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。2、組織電氣、儀表專業(yè)開展夏季安全大檢查活動(dòng)。

3、組織電氣、儀表專業(yè)開展進(jìn)入雨季前防雨防汛的專項(xiàng)安全檢查，確保雨季期間變配電室、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視和測量設(shè)備裝置及輸電線路、架空線路、用電設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。

4、對(duì)第二季度電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并自評(píng)、整改。

七月份：

1、根據(jù)公司要求做好上半年安全工作總結(jié)，并做好下半年的各項(xiàng)安全工作安排。

2、夏季安全知識(shí)、防雷防靜電培訓(xùn)。八月份：

1、開展班組安全活動(dòng)，進(jìn)行110KV系統(tǒng)失電應(yīng)急預(yù)案演練。2、對(duì)電氣、儀表各類安全操作用具和防護(hù)器材的使用情況進(jìn)行檢查。

3、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，典型事故和應(yīng)急救援案例分析。九月份：

1、做好“中秋”期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行工作。2、組織開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。3、觸電事故與急救的培訓(xùn)。

4、對(duì)第三季度電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并自評(píng)、整改。

十月份：

1、做好“十.一”期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行工作。2、對(duì)絕緣鞋、絕緣手套等高壓絕緣用具進(jìn)行進(jìn)行試驗(yàn)。永銀化工電儀分廠安全“雙基”

2、電氣、儀表電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、組織員工進(jìn)行電氣作業(yè)人員安全教育。十一月份：

1、結(jié)合“119消防日”，配合公司保衛(wèi)部、安環(huán)部進(jìn)行消防安全的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)和應(yīng)急消防演練等系列活動(dòng)；

2、編寫“冬季四防”應(yīng)急預(yù)案。3、進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn)。十二月份：

1、對(duì)201*年安全工作進(jìn)行總結(jié)分析并做好201*年年度安全工作安排。

2、擬定201*年度安全工作計(jì)劃、年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃等。3、組織開展“元旦節(jié)”前安全大檢查，確�！霸�旦節(jié)”期間的安全生產(chǎn)。

4、電氣、儀表專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行自評(píng)、整改，接受驗(yàn)收。

電儀分廠201*年1月25日

友情提示：本文中關(guān)于《電氣公司201*年度生產(chǎn)工作計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電氣公司201*年度生產(chǎn)工作計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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