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綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作匯報(bào)

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綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作匯報(bào)

綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作匯報(bào)

201*年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,綜合部倉(cāng)儲(chǔ)物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“全員服務(wù)客戶、后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、機(jī)關(guān)服務(wù)基層”的工作內(nèi)容,極好的完成了中心本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。現(xiàn)將我中心一年以來(lái)的工作情況做如下匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事審議。

第一部分、201*年工作回顧

一、主動(dòng)服務(wù),強(qiáng)化執(zhí)行。

作為公司后勤支撐部門的一個(gè)中心,從細(xì)節(jié)建立主動(dòng)服務(wù)意識(shí),堅(jiān)決執(zhí)行部門工作安排,才能有效的完成各項(xiàng)本職工作。我中心主要從以下幾個(gè)方面落實(shí)主動(dòng)服務(wù)及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動(dòng)征詢機(jī)制。每季度定期征求各經(jīng)營(yíng)單位意見(jiàn),對(duì)包括辦公設(shè)備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內(nèi)容,通過(guò)意見(jiàn)反饋迅速落實(shí)相關(guān)工作,同時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果開(kāi)展前期工作自查,整改工作短板,力爭(zhēng)在每次的意見(jiàn)征集過(guò)程中不出現(xiàn)重復(fù)的問(wèn)題或短板。二是開(kāi)展分公司食堂就餐測(cè)評(píng)工作。我中心在嚴(yán)格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測(cè)評(píng)工作的同時(shí),根據(jù)分公司就餐員工反饋意見(jiàn),多頻次實(shí)施“小灶”計(jì)劃:即除正常就餐以外,為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物,按照低于市場(chǎng)零售價(jià)格出售的原則,向分公司員工供應(yīng)。另外,針對(duì)部分本地員工居家生活用品需求較大的情況,我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購(gòu)刷卡收費(fèi)的方法,有效的滿足的不同員工的個(gè)性化需求,為部門提升滿意度起到一定的推進(jìn)作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行部門制定的物資采購(gòu)管理辦法。對(duì)于符合招標(biāo)條件項(xiàng)目按照流程逐步實(shí)施,避免流程遺漏導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于不滿足招標(biāo)條件的采購(gòu)項(xiàng)目,由專人進(jìn)行市場(chǎng)尋價(jià)并進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等綜合對(duì)比。將對(duì)比結(jié)果匯報(bào)部門的同時(shí)提出相關(guān)采購(gòu)建議,同時(shí)明確采購(gòu)流程的各項(xiàng)要求及規(guī)定時(shí)限,全面了保障相關(guān)單位的使用需求。四是對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施精細(xì)化管理。我中心負(fù)責(zé)管理的倉(cāng)庫(kù)是分公司營(yíng)銷物資的集中地,必須建立精細(xì)、準(zhǔn)確的管理制度,才能確保公司利益不受損失。我中心針對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格實(shí)施出入庫(kù)相關(guān)流程,并且認(rèn)真落實(shí)“隨時(shí)到貨,隨時(shí)入賬”的貨物入庫(kù)要求。對(duì)于物資出庫(kù)均以部門負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn),不徇私情,全面杜絕公司財(cái)產(chǎn)無(wú)故流失的情況發(fā)生。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

“一根竹筷軟似線,十根竹筷硬如鋼”。一項(xiàng)工作想要保質(zhì)保量的完成,只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才能真正的做到完美。我中心始終以“團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力”作為工作思路,遇到問(wèn)題協(xié)商解決,碰到困難一起處理,獲得榮譽(yù)一起分享,中心人員共同努力,在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。

第二部分、工作中的不足

盡管我中心較好的完成了部門安排的相關(guān)工作,但是在工作過(guò)程中,仍然存在一些不足需要改進(jìn)。

一是工作傳達(dá)不夠及時(shí)。部門的一些工作安排在落實(shí)到具體執(zhí)行人員過(guò)程中存在傳達(dá)滯后的情況,影響中心工作效率的同時(shí)影響了部門工作的整體效率。

二是細(xì)節(jié)工作落實(shí)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時(shí),對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)工作沒(méi)有重視,導(dǎo)致部分細(xì)節(jié)落實(shí)出現(xiàn)偏差。

三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責(zé)是服務(wù)支撐,但是在工作創(chuàng)新方面沒(méi)有重點(diǎn)思考,導(dǎo)致部分工作墨守成規(guī),不利于工作效率提升。

第三部分、201*工作計(jì)劃

201*年,我中心將全面落實(shí)部門工作安排,以“提升服務(wù)質(zhì)量”作為核心思想,全面提升中心工作水平及效率。

一是迅速落實(shí)部門工作安排,杜絕工作傳達(dá)的延遲,同時(shí)根據(jù)工作需求明確時(shí)限,提升中心工作效率。

二是全面開(kāi)展服務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)工作。在服務(wù)工作實(shí)施過(guò)程中,關(guān)注每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作,確保工作質(zhì)量有效提升,最終結(jié)果讓人滿意。

三是開(kāi)展中心人員工作創(chuàng)新活動(dòng)。中心員工根據(jù)各自的工作職責(zé)制定創(chuàng)新計(jì)劃,由中心討論確定計(jì)劃可行性切匯報(bào)獲得批準(zhǔn)后后予以實(shí)施,力爭(zhēng)在構(gòu)建新穎工作方式方面有所突破。

201*年,我中心將繼續(xù)在部門的正確領(lǐng)導(dǎo),大力發(fā)揮主觀能動(dòng)性,將倉(cāng)儲(chǔ)物流中心工作做到達(dá)標(biāo),為綜合部打造精品后臺(tái)支撐貢獻(xiàn)薄力。

以上就是我中心的工作匯報(bào),不妥之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

擴(kuò)展閱讀:工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

經(jīng)過(guò)短暫的接觸,我對(duì)公司現(xiàn)狀有了一定的了解,現(xiàn)向董事長(zhǎng)做以下匯報(bào)。

按了解各部門的情況分別作出匯報(bào)并附加個(gè)人改進(jìn)建議:

1、辦公室,辦公室人員飽和,工作內(nèi)容重疊現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致工作態(tài)度散漫,工作效

率低下。解決建議:壓縮人員,從公司層面減少不必要的對(duì)外聯(lián)系活動(dòng)(例如參加評(píng)審評(píng)獎(jiǎng)等)

2、財(cái)務(wù)部,制度不完善,完善的制度不執(zhí)行。沒(méi)有起到財(cái)務(wù)人員經(jīng)營(yíng)核算管理,反

映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃等職責(zé),不能合理分配公司收入,在合理使用資金問(wèn)題上沒(méi)有給公司領(lǐng)導(dǎo)具體的平衡建議。解決建議:逐步完善制度,已達(dá)到公司要求的經(jīng)營(yíng)核算水平。在公司層面上不去破壞現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度,讓公司資金有序的保持平衡。3、設(shè)計(jì)部,由于長(zhǎng)期管理不善,學(xué)習(xí)任務(wù)得不到完成,設(shè)計(jì)部目前已經(jīng)到了可以解

散的地步,也就是說(shuō)用相當(dāng)?shù)某杀就獍o專業(yè)設(shè)計(jì)公司會(huì)得到比目前更好的工作成績(jī)。解決建議:嘗試更換領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的部門經(jīng)理,加大學(xué)習(xí)密度和力度。將制圖人員工資等級(jí)拉開(kāi)以調(diào)動(dòng)工作積極性,對(duì)幾次考核不合格的人員堅(jiān)決清除。4、預(yù)算部,預(yù)算部運(yùn)轉(zhuǎn)正常,只是和工程有脫節(jié)現(xiàn)象。解決建議:加強(qiáng)與工程聯(lián)系,

從制度上確認(rèn)其進(jìn)入人工合同,材料入庫(kù),材料價(jià)格的轉(zhuǎn)送環(huán)節(jié)。

5、家裝部,由于開(kāi)始定位不準(zhǔn),導(dǎo)致管理混亂,造成工程漏洞百出但難以追責(zé)的尷

尬處境。解決建議:由于目前資金不足從根本上阻礙了家裝公司完整的運(yùn)行程序,所以我認(rèn)為將目前家裝部定義應(yīng)該為在工程部?jī)?nèi)部的主攻家裝的分支部門更為合適。近期將在材料、財(cái)務(wù)、人員方面加以約束和支配。

6、工程部,由于介入不深,沒(méi)有明顯感受,初步認(rèn)為工程過(guò)程中文字整理欠缺很大,

本單位之間的指派缺乏文字的確定將導(dǎo)致責(zé)任不清。和外部(甲方、監(jiān)理等)缺乏文字的確定將導(dǎo)致索賠無(wú)據(jù),預(yù)算無(wú)依的被動(dòng)局面。解決建議:在辦公室層面推廣發(fā)文制度,延伸至工地。事無(wú)巨細(xì),任何往來(lái)以文字留存。

7、鐵藝廠,目前鐵藝廠已經(jīng)成為公司雞肋。公司很無(wú)奈的花大筆資金投在一個(gè)基本

沒(méi)有產(chǎn)出的項(xiàng)目。解決建議:靈活承包手段。減少鐵藝廠承攬工程成本計(jì)算時(shí)固定費(fèi)用的攤派,已達(dá)到降低生產(chǎn)成本,提高市場(chǎng)參與度。

除此以外還有對(duì)公司大方針的一些建議。首先,公司目前奉行做大做強(qiáng)的方針,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是做強(qiáng)做大,意為先做強(qiáng),再做大。因?yàn)橹挥凶鰪?qiáng)才能做大!白鰪(qiáng)”包括了高素

質(zhì)、高效益,也包括大規(guī)模;而“做大”主要是指規(guī)模大,卻不能證明高素質(zhì)、高效益。如果盲目追求“大”,還可能造成大攤子、大湊合,弄不好導(dǎo)致大崩潰。只有先求“做強(qiáng)”,才能再求“做大”。其次,目前公司負(fù)債結(jié)構(gòu)非常危險(xiǎn),高利貸的利息支出很大程度上消耗我們微薄的利潤(rùn),應(yīng)有計(jì)劃的迅速完成高利貸的償還工作。第三,適當(dāng)收緊不必要的招待費(fèi)用及行業(yè)協(xié)會(huì)之間的資金投入,在目前緊迫的時(shí)期應(yīng)加大有限資金的最大利用化。第四,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向,合理自身在市場(chǎng)中的定位。鑒于我們有過(guò)大型醫(yī)院的工程經(jīng)驗(yàn),在醫(yī)療系統(tǒng)也有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源,我個(gè)人建議先從醫(yī)療機(jī)構(gòu)入手,嘗試走專業(yè)裝修的路子。下面附帶資料是國(guó)內(nèi)潔凈手術(shù)室發(fā)展情況介紹和國(guó)內(nèi)醫(yī)療專業(yè)裝修龍頭企業(yè)尚榮醫(yī)療股份有限公司201*年半年報(bào)的摘抄,供公司決策參考。

潔凈手術(shù)室情況介紹

隨著國(guó)家《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》的相繼出臺(tái),以及受201*年“非典”疫情的影響,潔凈手術(shù)室受到了醫(yī)院及社會(huì)各界的高度重視,新建和改擴(kuò)建高標(biāo)準(zhǔn)潔凈手術(shù)室已成為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中的重點(diǎn)之一。在《201*~201*年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》中可以看到,3年內(nèi)中央重點(diǎn)支持201*所左右縣級(jí)醫(yī)院(含中醫(yī)院)建設(shè),使每個(gè)縣至少有一所縣級(jí)醫(yī)院基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平,這就促使了各地政府對(duì)醫(yī)院新建工作的加速。數(shù)據(jù)顯示,201*年新建手術(shù)室中潔凈手術(shù)室大約7214間,比例約為70%,201*年為8192間,這一比例達(dá)到了75%,而兩年的市場(chǎng)規(guī)模分別為30.3億元和36.86億元,市場(chǎng)增長(zhǎng)率為21.65%。

而隨著我國(guó)醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展和潔凈手術(shù)室的逐步普及,未來(lái)5年內(nèi),我國(guó)新建潔凈手術(shù)室將保持不低于20%的增長(zhǎng)速度。以上述數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),則我國(guó)新建潔凈手術(shù)室的市場(chǎng)空間今年預(yù)計(jì)為53.08億元,而到了201*年,預(yù)計(jì)上升至91.72億元。

在改造潔凈手術(shù)室方面,目前我國(guó)有超過(guò)80%的醫(yī)院建設(shè)于201*年及以前。早期建成相關(guān)手術(shù)室存在布局不合理、所用材料不符合規(guī)范要求、手術(shù)室內(nèi)的細(xì)菌含量較高、控制系統(tǒng)落后、清潔時(shí)間長(zhǎng)等弊病,不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需求。而更新方面,由于受到了手術(shù)室室內(nèi)空氣的潔凈度、設(shè)備的先進(jìn)性等要求推動(dòng),潔凈手術(shù)室平均每10年需要更新一次。

根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及醫(yī)學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)判斷,潔凈手術(shù)室在未來(lái)10年將逐步取代現(xiàn)有普通手術(shù)室,而手術(shù)室的平均使用壽命約為10年,則201*年底我國(guó)各類醫(yī)院現(xiàn)有的11萬(wàn)間手術(shù)室將在未來(lái)10年間至少進(jìn)行一次改建或更新,每間手術(shù)室改建或更新的費(fèi)用約為60萬(wàn)元,未來(lái)10年間現(xiàn)有手術(shù)室改建及更新的規(guī)模達(dá)660億元。除了上述市場(chǎng)外,醫(yī)院其他醫(yī)療專業(yè)工程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療專業(yè)工程的市場(chǎng)前景也不可小覷。根據(jù)《中國(guó)重癥加強(qiáng)治療病房(ICU)建設(shè)與管理指南(201*)》,我國(guó)三級(jí)和有條件的二級(jí)醫(yī)院均應(yīng)設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科,ICU服務(wù)病床數(shù)量根據(jù)醫(yī)院等級(jí)和實(shí)際收治患者的需要,一般以該ICU服務(wù)病床數(shù)占醫(yī)院病床總數(shù)的2%~8%為宜,可根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)增加;醫(yī)用氣體工程主要用于維系危重病人生命,促進(jìn)病人康復(fù),具有非常重要的作用,廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的手術(shù)室、ICU、病房等科室;化驗(yàn)室是綜合醫(yī)院必不可少的科室,主要用于臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)。根據(jù)我國(guó)醫(yī)院建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)行人多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),上述各種醫(yī)療專業(yè)工程每年的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)20億元,且隨著醫(yī)院建設(shè)的發(fā)展,該市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)將保持較快增長(zhǎng)速度。

而根據(jù)《201*中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示,截至201*年底,我國(guó)擁有38475家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,擁有93.34萬(wàn)張床位。根據(jù)國(guó)務(wù)院201*年3月18日下發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(201*~201*年)》的通知要求,我國(guó)將加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)資金投入,完善基層醫(yī)療服務(wù)體系。201*年開(kāi)始全面完成中央規(guī)劃支持的2.9萬(wàn)所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)任務(wù),再支持改擴(kuò)建5000所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,每個(gè)縣1~3所。近年來(lái),一些發(fā)達(dá)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)逐步開(kāi)始進(jìn)行潔凈手術(shù)室及ICU等醫(yī)療專業(yè)工程建設(shè)。未來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及中央財(cái)政不斷向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)傾斜,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療專業(yè)工程市場(chǎng)具有一定的發(fā)展空間。

綜上所述,隨著醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展,醫(yī)院潔凈手術(shù)室、ICU、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程市場(chǎng)前景廣闊。且隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的逐步發(fā)展,潔凈手術(shù)室、ICU、醫(yī)用氣體工程等醫(yī)療專業(yè)工程也將在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中逐步開(kāi)始普及。在這樣的背景下,公司如果抓住市場(chǎng)契機(jī),公司將升至更高的平臺(tái)。

承攬潔凈手術(shù)室工程所需硬件要求:

企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)人稅務(wù)登記證書(shū)、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)和有效項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的施工承包業(yè)績(jī)、法定代表人或者其委托代理人證書(shū)及身份證,以上證件均須原件并備一套復(fù)印件。(復(fù)印件均須加蓋投標(biāo)人的單位公章)。(1)經(jīng)201*年年檢的營(yíng)業(yè)執(zhí)照;(2)稅務(wù)登記證(3)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證;(4)建筑裝修裝飾工程專業(yè)資質(zhì)證書(shū)≥貳級(jí)(或空氣凈化工程專業(yè)承包資質(zhì)≥叁級(jí));(5)機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)證書(shū)≥叁級(jí);(6)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;;(8)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)(≥貳級(jí));(9)壓力管道設(shè)計(jì)證書(shū);(10)特種設(shè)備安裝改造維修許可證(壓力管道);(11)法定代表人授權(quán)書(shū)、單位介紹信及經(jīng)辦人身份證;注:以上所有資質(zhì)材料應(yīng)提供加蓋投標(biāo)單位公章的復(fù)印件(法定代表人授權(quán)書(shū)、單位介紹信及經(jīng)辦人身份證除外),資格預(yù)審未通過(guò)者不予報(bào)名;凡符合下列條件之一同時(shí)具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)二級(jí)以上(含二級(jí))、具備手術(shù)室裝修凈化工程專業(yè)承包業(yè)績(jī)的投標(biāo)申請(qǐng)人均可報(bào)名(應(yīng)提供原件):

深圳市尚榮醫(yī)療股份有限公司(家族企業(yè))

公司主要產(chǎn)品或服務(wù):公司主要提供以潔凈手術(shù)部為核心的醫(yī)療專業(yè)工程整體解決方案,具體包括醫(yī)療專業(yè)工程(如手術(shù)室、ICU、實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室、醫(yī)用氣體系統(tǒng)等)的專業(yè)設(shè)計(jì)、裝飾施工、器具配置、系統(tǒng)運(yùn)維等一體化服務(wù)。(智能自控手術(shù)室技術(shù)改造項(xiàng)目)

主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表單位:萬(wàn)元主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況分行業(yè)或分產(chǎn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本毛利率(%)營(yíng)業(yè)收入比營(yíng)業(yè)成本比毛利率比上品上年同期增上年同期增年同期增減

減(%)減(%)(%)

34.40%32.05%51.24%-19.48%醫(yī)療專業(yè)工程13,947.989,149.46

1,392.1230.30%62.65%67.56%-6.32%醫(yī)療設(shè)備銷售1,997.35

1,111.4825.48%23.65%40.73%-26.19%醫(yī)院后勤托管1,491.56

服務(wù)

1,508.60870.7842.28%1,941.72%1,328.74%141.39%設(shè)計(jì)服務(wù)

三、主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況單位:營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入比上年增減(%)萬(wàn)元地區(qū)

8,789.5955.09%華北

678.182,825.82%華東

4,052.2717.68%華南

1,349.07-61.40%西南

1,587.781,605.77%中南

1,185.54104,051.20%東北

2,046.43488.88%西北

19,688.87合計(jì)

27.營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本

(1)營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本201*年1-6月201*年1-6月項(xiàng)目

196,888,698.52130,707,481.95營(yíng)業(yè)收入

189,454,985.94130,707,481.95-其中:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

7,433,712.58其他業(yè)務(wù)收入

127,923,417.0177,309,901.06營(yíng)業(yè)成本

125,238,558.4777,309,901.06-其中:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

2,684,858.54其他業(yè)務(wù)成本

(2)主營(yíng)業(yè)務(wù)(分產(chǎn)品)201*年1-6月201*年1-6月產(chǎn)品名稱

營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本

醫(yī)療專業(yè)工程139,479,808.0591,494,668.04105,625,705.8360,494,536.67醫(yī)療設(shè)備銷售19,973,509.3213,921,259.5512,280,341.888,308,000.00

14,915,648.5711,114,823.9812,062,546.247,897,891.47醫(yī)院后勤托管

服務(wù)

15,086,020.008,707,806.90738,888.00609,472.92設(shè)計(jì)服務(wù)

189,454,985.94125,238,558.47130,707,481.9577,309,901.06合計(jì)

(3)公司前五名客戶的營(yíng)業(yè)收入情況客戶名稱內(nèi)蒙古阿拉善中心醫(yī)院甘肅省腫瘤醫(yī)院

山東省萊州市人民醫(yī)院山東省招遠(yuǎn)市人民醫(yī)院黑龍江省鶴崗市礦業(yè)集團(tuán)總醫(yī)院合計(jì)營(yíng)業(yè)收入51,900,150.2815,690,000.0015,234,594.5511,610,000.0011,206,631.00105,641,375.83

占公司全部營(yíng)業(yè)收入的比例%26.367.977.745.905.6953.66

29.銷售費(fèi)用項(xiàng)目工資福利差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)銷售服務(wù)費(fèi)辦公費(fèi)投標(biāo)費(fèi)用車輛運(yùn)輸費(fèi)通訊費(fèi)租金水電費(fèi)設(shè)計(jì)制圖費(fèi)報(bào)關(guān)手續(xù)費(fèi)廣告費(fèi)折舊費(fèi)其他會(huì)議費(fèi)咨詢費(fèi)檢測(cè)費(fèi)項(xiàng)目合作費(fèi)合計(jì)

30.管理費(fèi)用項(xiàng)目工資福利社保費(fèi)差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)

培訓(xùn)中心費(fèi)用車輛運(yùn)輸費(fèi)辦公費(fèi)稅費(fèi)

201*年1-6月3,803,009.841,428,563.28883,413.52482,793.72213,431.63672,132.00222,584.5886,140.89148,604.7570,234.70

360,480.0025,612.3622,060.00

50,000.00142,696.00160,000.008,823,401.271)201*年1-6月3,271,166.311,031,399.08630,215.56887,828.42785,327.67494,348.98292,576.79620.00

51,024.00201*年1-6月3,296,398.881,337,133.86841,180.79744,367.09430,696.60119,820.00128,330.1296,159.48125,170.1641,273.9050,637.0015,854.2534,525.209,120.0045,153.003,296,398.887,315,820.33

201*年1-6月3,213,398.82673,625.14722,847.121,022,622.13553,266.39546,171.36492,602.51447,330.36

350,254.51租金水電費(fèi)

污水處理費(fèi)393,566.00

300,067.17資質(zhì)辦理費(fèi)

450,514.00通訊費(fèi)

176,903.14無(wú)形資產(chǎn)攤銷

142,363.14折舊費(fèi)

1,622,273.47咨詢代理費(fèi)

552,151.35會(huì)議費(fèi)

106,961.20研發(fā)經(jīng)費(fèi)2,251,590.53

其他費(fèi)用

25,107.31審計(jì)費(fèi)

604,000.00開(kāi)辦費(fèi)135,000.00

住房公積金

222,067.60董事會(huì)費(fèi)

120,000.00信息披露費(fèi)

200,000.00合計(jì)14,770,315.45

(2)支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金項(xiàng)目201*年1-6月

買方信貸保證金

21,905,000.00其他保證金

14,785,043.00備用金

2,286,313.01差旅費(fèi)

2,051,046.84水電費(fèi)

498,859.26辦公費(fèi)

707,780.61業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)1,749,531.18

通訊費(fèi)

263,044.03研發(fā)費(fèi)1,764,141.32

交通運(yùn)輸費(fèi)

1,007,912.25中介服務(wù)費(fèi)

702,151.35廣告展會(huì)費(fèi)

360,480.00公益捐贈(zèng)

10,000.00資質(zhì)升級(jí)費(fèi)

450,514.00會(huì)議費(fèi)

157,985.20培訓(xùn)中心費(fèi)用

553,266.39銷售服務(wù)費(fèi)

482,793.72其他費(fèi)用

1,897,384.03信息披露費(fèi)

200,000.00投標(biāo)費(fèi)用

672,132.00審計(jì)費(fèi)

604,000.00合計(jì)50,823,065.18

492,440.00

152,066.24142,363.141,603,457.44441,830.7576,500.001,303,234.69557,555.9540,232.00

12,756,910.82

201*年1-6月13,500,000.002,611,000.002,110,746.85300,757.27823,402.211,485,238.55248,325.72254,995.75798,607.83525,050.75707,049.6339,900.00348,840.0075,600.00952,759.05328,494.961,465,881.23

28,862,962.81

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