物料部績(jī)效考核表

（月份）物料部績(jī)效考核評(píng)分表

姓名：崗位：考核總分：考核項(xiàng)目評(píng)分要點(diǎn)A．嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度及工作要求，有效利用工作時(shí)間；（5分）（5分）1．工作態(tài)度B．對(duì)于工作任務(wù)安排無異議，對(duì)完成工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位，正確對(duì)待合理化加班要求；（5分）20分D．協(xié)助上級(jí)，配合同事，以團(tuán)隊(duì)精神工作。（5分）A．正確理解工作內(nèi)容，不打亂工作秩序，制定合理的工作計(jì)劃；（5分）（5分）2.工作過程B．及時(shí)理清工作重心，能在正常交期內(nèi)完成物料采購(gòu)工作；C．部門間溝通及時(shí)、工作對(duì)接順暢，出現(xiàn)問題積極快速處理；（5分）20分D．正確登記相關(guān)票據(jù)，物料、資料存檔完整有序，取用便捷。（5分）A．以主人翁精神與同事同心協(xié)力努力工作，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法；（5分）（5分）3．工作素養(yǎng)B．物料采購(gòu)中以公司利益為重，做到采購(gòu)過程公開廉明；C．積極參與新物料信息開發(fā)及新物料試用跟蹤；（5分）20分D．尊重同事，不影響他人工作激情。（5分）A．工作速度快，不影響交期；（5分）（5分）4．工作效率B．遇事處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好的工作表現(xiàn)；C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分得當(dāng)；（5分）20分D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。（5分）A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；（5分）（5分）5．工作成果B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)；（5分）20分合計(jì)得分A．本月完成采購(gòu)單總數(shù)量；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)B．本月完成生產(chǎn)單統(tǒng)計(jì)總數(shù)量；C．本月完成核報(bào)價(jià)單總數(shù)量；（其中新單數(shù)量翻單數(shù)量）；D．本月加班總時(shí)長(zhǎng)小時(shí)天。90-100分：可得到其標(biāo)準(zhǔn)分值的績(jī)效工資；100分以上：加發(fā)超出分值與考核比分積的考核工資；90分以下：扣發(fā)不足分值與考核比分積的考核工資（考核比分為績(jī)效工資除以100的商）。部門意見（加扣分事由）：部門主管/經(jīng)理簽字：其他關(guān)聯(lián)部門建議（加扣分事由）：部門主管/經(jīng)理簽字：人力資源部意見：部門主管/經(jīng)理簽字：D．工作熟練程度和技能提高情況。（5分）

得分

日期：年月日

擴(kuò)展閱讀：物料部績(jī)效考核表

湖北華世通潛龍藥業(yè)有限公司

物料部績(jī)效考核評(píng)分表

姓名：部門：日期：年月

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行情：1、安全制度執(zhí)行，2、公司基本管理制度執(zhí)行物料管理做好物料驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把控物料質(zhì)量，驗(yàn)收貨時(shí)，包裝破損染，并在第一時(shí)間上報(bào)物料部，質(zhì)量部，堅(jiān)持物料先進(jìn)先出原則，分?jǐn)?shù)555員工自評(píng)部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)物料進(jìn)出庫(kù)數(shù)量的變動(dòng)，及時(shí)在物料卡上做信息變動(dòng)，做到物卡相符，5嚴(yán)格按照車間領(lǐng)退換物料管理要求執(zhí)行，物料的申領(lǐng)退換5除物料管理外，其他人不得自行到貨物架上支取，5庫(kù)房管理嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，每月做好物料物資盤點(diǎn)工作，協(xié)助財(cái)務(wù)盤點(diǎn)5555555工作要求物料防護(hù)：防潮、防污染、防火、防盜、防破損，倉(cāng)庫(kù)地面、墻面、門窗干凈整潔，物料架和物料表面無灰塵合理利用儲(chǔ)存空間，物料分類，擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢工作素質(zhì)及時(shí)每天更新電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)，成品、原輔料包材、賬實(shí)相符核對(duì)生產(chǎn)指令，物料和短缺物料的庫(kù)存情，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理、物料管理提出合理化建議和意見工作業(yè)績(jī)尊重領(lǐng)導(dǎo)同事，對(duì)人、對(duì)事有禮有節(jié)，不拉幫結(jié)派不打聽和傳播小道消息5服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各種任務(wù)工作出現(xiàn)過錯(cuò)遲到、早退事假、病假總經(jīng)理、行政中心通報(bào)批評(píng)510101010105服務(wù)反饋工作質(zhì)量主管不滿意是否有其他部門同事的投訴記錄總得分備注：

友情提示：本文中關(guān)于《物料部績(jī)效考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物料部績(jī)效考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《物料部績(jī)效考核表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/547537.html

• 上一篇：藥品庫(kù)房管理制度
• 下一篇：超市主管每日工作