國有企業(yè)領導述職報告精選

國有企業(yè)領導述職報告精選

回首201*年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領導的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點�，F(xiàn)就自己一年來的工作總結

一、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用

認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性，本質在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設，發(fā)揮黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了這一點。（一）結合企業(yè)實際，重新組建黨務系統(tǒng)。因為原有的黨務工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們解決生活困難等難題；要求基層黨總支加強對黨外積極分子的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。

（二）、堅持理論學習，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企工委要求，自己深入學習了“三個代表”重要思想，和中央、省、市經濟工作會議精神以及社會主義市場經濟、世界經濟、企業(yè)管理、現(xiàn)代科技、WTO、法律等相關知識。參加了由市委企工委、人事局主辦的企業(yè)經營者任職資格學習、考試和答辯，并取得較為理想的成績。提高了自身按市場經濟規(guī)律辦事、依法辦事、處理復雜問題的能力。

組織政工部、勞資處、離退辦等部門學習了毛澤東、你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。、你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。等國家領導人關于立黨為公、執(zhí)政為民的重要講話。組織黨員、干部認真學習了《你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。論有特色的中國社會主義（專題摘編）》、中宣部編發(fā)的《三個代表重要思想學習綱要》和你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。同志《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》、《堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標》等重要文件，使廣大黨員干部牢固樹立起立黨為公、執(zhí)政為民的思想，提高了自身理論素養(yǎng)和綜合素質。

（三）、在全廠范圍內開展了“東北大振興，錦州怎么辦”的大討論活動。組織班子成員和黨員干部反復學習了市委企工委下發(fā)的《關于組織開展“東北大振興、錦州怎么辦”大討論的實施方案》，結合本企業(yè)實際，以深化對廠情的認識，解決妨礙和束縛發(fā)展的思想觀念問題為重點進行了大討論，分析了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，進一步樹立了機遇意識、責任意識、創(chuàng)新意識，增強了使命感、責任感和緊迫感。認識到：我們必須進一步采取盤活資產、招商引資和租賃等多種形式，盡快實現(xiàn)企業(yè)脫困和發(fā)展。

（四）增強黨性觀念，開展形勢多樣的黨員教育活動。去年，結合建黨82周年紀念活動，組織黨外積極分子學習了新黨章和有關黨的基礎知識，并參加了市委企工委組織的黨的基礎知識考試；積極發(fā)展新黨員，為黨組織增添新鮮血液。七一前夕，吸納一批新黨員加入黨組織，并舉行了慶祝中國你的信息必須遵守我國有關法律規(guī)定。成立82周年暨新黨員宣誓儀式，有11名黨員在黨旗下莊嚴宣誓。

二、提煉和塑造企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，培育和弘揚企業(yè)精神至關重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《錦州印染廠企業(yè)文化建設規(guī)劃》，并總結出適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化模式。即：招商引資、閑置資產租賃，及建成內有工廠、外有商場、全方位、多功能發(fā)展的表層文化；廠編制的一直用以規(guī)范廣大職工行為的《職責范圍崗位責任制》、《企業(yè)管理制度匯編》等規(guī)章制度的中間層制度行為文化；以生存、發(fā)展、效益、創(chuàng)新為價值觀的核心層文化，即精神文化。參加了市委企工委舉辦的“企業(yè)文化周”活動。要求各黨總支以本單位企業(yè)文化建設的理論、實踐、意義等方面為內容進行理論探討。我撰寫的《淺談國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機融合》論文，參加了市委企工委優(yōu)秀論文的評選，并榮獲三等獎。印染廠也在市委企工委的“現(xiàn)場管理、企業(yè)形象大檢查”中被評為B類企業(yè)。

三、認真踐行“三個代表”，千方百計解決他們的實際困難

實踐帶給我的啟示是：只有認真踐行“三個代表”的重要思想，把解決廣大職工的切身利益放在首位，企業(yè)才會在困境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。

（一）從根本上解決了職工住宅樓冬季供暖問題。由于歷史遺留原因，我廠共有四棟職工住宅樓建成以后一直由我們自己負責供暖，這是企業(yè)困難中最突出最棘手的問題，每年約需費用100萬元左右。為使職工不挨凍，我和其他班子成員一起千方百計籌措資金，采取私人承包、向個人借款、發(fā)動全體留守人員在廠區(qū)內清理廢品，用賣廢品的錢買煤、維修鍋爐和管路，保證了職工住宅樓的取暖要求，得到了職

工的理解和支持。去年，我與其他班子成員共同努力，向市政府等相關部門打報告，請求全額返還土地出讓金，以徹底解決職工住宅樓的供暖困難。經多方努力，職工住宅樓終于移交給熱電總公司，并實施一戶一閥改造，使這一棘手問題得到了根本解決。

（二）千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。將招商引資、資產租賃的絕大部分經濟收入，用于保證離退休人員的養(yǎng)老金自籌部分（年需約60萬元）、為全廠職工繳納勞動保險、給20多名身患絕癥和精神病職工發(fā)放工資、生活費和報銷部分醫(yī)藥費等等；組織工會積極開展送愛心、送溫暖、留守人員捐款捐物等活動，積極幫助有特殊困難的職工，解決他們的生活費、再就業(yè)和子女就學等問題。如：高云山女兒、于維蘭兒子因無錢上高中，就是由廠黨委發(fā)起、全體留守人員捐款解決的�？傊�，就是千方百計解決職工的特殊困難和燃眉之急。

（三）、經常與離退休、職工代表對話，做耐心細致的思想解釋工作。采取深入職工群眾中征詢意見、交流思想的方式，了解他們的困難，能解決的盡全力給予解決，一時解決不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解釋，盡量將矛盾消化在企業(yè)內部，不給或盡量少給上級領導找麻煩。無論是一對一、十對一、還是百對一的對話，我均熱情解答，并盡最大可能解決實際問題。去年，我廠無一起職工集體上訪事件發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)及職工隊伍的基本穩(wěn)定。四、發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用，積極參與企業(yè)重大問題的決策

（一）、開展了清理個人保管公物和個人欠公款償還活動。為保證國有資產和資金不受損失，以黨委的名義，發(fā)了《關于開展清理個人保管公物、個人借款活動的通知》，由我牽頭，廠紀委、工會、保衛(wèi)處、后勤處、檔案室等部門組成專門清理小組，負責逐一清理和登記。所清理的公物和個人欠款已全部上交廠保衛(wèi)處、財務處統(tǒng)一保管和處理。

（二）、參與招商引資、盤活固定資產決策。將全部生產線繼續(xù)租給大連宏豐國際貿易有限公司，租期增至15年。承租方運轉勢頭良好，年產量達1500萬米，而且還解決了設備的保值和增值問題；將閑置廠房繼續(xù)租賃給新瑪特超市，并隨時幫助協(xié)調解決日常遇到的各種問題。實踐證明，我們的招商引資、盤活閑置資產的決策是正確的。

（三）、參與土地出讓，妥善安置“并軌”人員的決策。參與制定土地出讓合同的談判，合同的起草等等，使土地出讓價格達到全市最高價位。“并軌”職工也得到了較妥善的安置，拿到了幾乎是全市并軌人員中最高的經濟補償?shù)取?/p>

（四）、參與投資263萬元、建新型高科技含量現(xiàn)代化污水處理場的決策。使生產排放指標達到國家環(huán)保標準。

（五）、參與廠區(qū)環(huán)境建設的策劃和研究，擬將廠中央大街及各巷道建成柏油馬路，廠區(qū)各路段實現(xiàn)無土化，并種植花草樹木，建花園式工廠。五、嚴以律己，注重加強自身的廉政建設

任廠黨委副書記以來，我經常提醒自己，作為企業(yè)的領導干部，要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，在市場經濟條件下，要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質樸，少些勢力欲望，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，保證為政清廉，不為個人謀取半點私利。

（一）、認真學習《領導班子廉潔自律手冊》，熟悉和掌握法律法規(guī)，用以規(guī)范自己的行為，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防線。

（二）、在住房問題上從未違反有關規(guī)定。在個人住房問題上，單位從未給過任何經濟補償�，F(xiàn)在的住房是貸款購買的個人產權住房，單位未掏分文。

（三）、不因工作謀取半點私利。有的職工求我辦事，只要是政策允許，我都本著以助人為己任的原則盡全力幫忙。有一次，一個患精神病職工為了感謝我這些年來對她的關照，送我一支日本產口紅，我?guī)状瓮仆卸嘉赐说簦�后來怕她犯精神病，我就背著她將口紅送到辦公室保管。（四）堅持黨性原則，遇重大問題與黨委一班人商量解決。建議推行廠務公開制度，給職工一個明白，同時讓職工知道你也是清白的。這次土地出讓，所有款項全部用于“并軌”人員的安置以及必須支出的費用上，未亂花一分錢。六、問題與差距

（一）由于兼任辦公室主任職務，經常事務纏身，深入基層方面還有差距。對了解并解決職工困難方面，僅限于職工代表對話和本人來廠通知或上訪中了解。

（二）、對干部、職工形勢教育不夠，使得一部分人對企業(yè)前景認識模糊、不求上進。（三）、黨建工作還有薄弱環(huán)節(jié)，有待進一步加強。

（四）、在善于理論思維和戰(zhàn)略思維、結合企業(yè)實際創(chuàng)造性地開展工作、協(xié)調不同利益關系、立足全市大局開展工作等等方面還有很多局限性，思考、處理宏觀問題比較本位。

（五）、在培育企業(yè)精神和企業(yè)文化建設、調動職工積極性等具體細節(jié)方面還有差距。七、今后的打算

201*年，以及在今后相當長一段時間內，我們所面臨的經濟形勢依然嚴峻，工作難度也將更大。因此，必須堅定信心，克服困難，為企業(yè)在困境中生存、發(fā)展而努力工作。

（一）、繼續(xù)圍繞經濟工作抓好黨的建設。今后要繼續(xù)加強黨員的管理教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅持“三會一課”制度，定期召開民主生活會，保證黨的工作制度化、規(guī)范化，增強黨員的黨性觀念以及黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（二）、帶頭深入基層，了解職工的疾苦，切實解決實際問題。維護企業(yè)的穩(wěn)定局面。（三）、配合行政領導做好經濟工作。繼續(xù)監(jiān)督并加強資產租賃、設備保值增值等管理，保證國有資產不流失。

（四）、從理論思維和戰(zhàn)略思維的角度，與其他班子成員共同探索企業(yè)發(fā)展的新路子，建立切實可行的可持續(xù)性發(fā)展的改制機制，創(chuàng)造性地開展工作。

（五）、完成市委企工委布署的各項工作，與班子成員一道，盡最大可能創(chuàng)造最佳效益，保持“先進黨委”的光榮稱號。

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考核組各位領導、同志們：

某集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的十六大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，

評議組領導、各位評議人員：

自201*年以來，電子公司緊緊圍繞服從服務于集團公司主線生產經營來開展，努力搞好電子公司作為子公司的經營運作。下面我代表班子從思想政治建設、黨組織建設、廉政勤政建設、貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、工作作風、科學決策能力建設、隊伍建設、工作實績以及學習情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。一、思想政治建設

電子公司領導班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初，認真結合集團公司的新形勢、新要求和新任務，在電子公司干部、職工中廣泛開展形勢任務教育活動，組織職工學習集團公司“兩會”和電子公司職代會精神；各車間科室結合實際組織了形式多樣的思想教育活動，使干部、職工進一步明確任務，堅定克服困難的信心和決心，把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)生產經營目標上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現(xiàn)的涉及職工切身利益的問題，及時引導職工正確認識和處理好國家、企業(yè)、個人三者的關系，通過深入細致的工作，消除了職工群眾的后顧之憂，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

面對新形勢及201*年的各項目標和任務，動員全司黨員干部、職工群眾轉變觀念，開展形勢任務教育，力求在內容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素，圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題，重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想，增強全司干部職工的責任感和使命感，增強自覺性和工作的主動性，讓廣大職工認清形勢，明確責任，堅定發(fā)展信念。

充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網站)，以及黨員干部理論學習、班組學習等各種會議或活動，擴大宣傳教育面，各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發(fā)展，生產經營的重點、熱點和難點進行學習、討論。通過卓有成效的形勢任務教育活動，把廣大職工的思想統(tǒng)一到電子公司改革發(fā)展和建設和諧電子公司上來。

認真學習，深刻領會十六屆五中、六中全會精神，鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果，全面提高領導干部及黨員素質。認真組織黨員干部及廣大職工深入學習五中、六中全會會議精神,深刻領會全會的內涵和精神實質。在學習中，廣大黨員干部特別是領導干部在深入學習、全面領會和準確把握全會精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來。并且做到“三個結合”：把學習領會全會的主要內容和精神實質與學習貫徹***思想、***理論和“三個代表”重要思想結合起來。

把黨建工作實際同加強和改進電子公司黨的建設結合起來。

把學習貫徹全會精神與推動電子公司生產經營等各項工作結合起來。通過學習，使廣大黨員干部、職工群眾明確學習貫徹十六屆五中、六中全會精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，把理論學習與改革發(fā)展結合起來，提高理論學習的實效性，努力開創(chuàng)電子公司改革發(fā)展的新局面。

組織黨員干部認真學習《牢固樹立社會主義榮辱觀》重要講話；學習云南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。201*年7月4日，我們從云南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員干部進行輪訓，輪訓前，黨委明確要求各黨支部做好生產值班的調度工作，確保所有黨員干部能按時參加輪訓班，通過輪訓，進一步加強電子公司共產黨員的黨性修養(yǎng)。

領導班子成員在調查研究的基礎上，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素。從201*年到現(xiàn)在，我個人先后和職工面對面談心300多人次；把思想政治工作同解決實際問題結合起來，在政策允許的范圍內，切實幫助職工解決生產、生活、學習過程中出現(xiàn)的困難和問題。對不能解決的，也要曉之以理、動之以情，耐心細致地做好說服教育工作。建立使用好幫困解困資金和醫(yī)療互助費用，堅持好聯(lián)系職工群眾的各項工作制度，維護好職工的根本利益。二、黨的組織建設

黨組織建設不斷加強，黨內活動開展正常健康，民主氣氛濃厚。201*年6月，電子公司第一次黨代會勝利召開，組建了“兩委”班子，為規(guī)范黨建工作奠定了基礎。兩年來，我們結合電子公司實際，深入開展“云嶺先鋒”工程，不斷加強和改進黨組織建設，保持先進性，增強戰(zhàn)斗力，使之成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，在黨員中深化對新黨章的學習，把學習貫徹十六屆五中、六中全會精神，云南省和八次學代會精神，集團公司八屆七次全委會精神與開展“三觀”學習教育活動和“五個一”學習活動緊密結合起來，作為一項重要的政治任務來抓。

注重加強黨支部建設，創(chuàng)新活動載體，增強工作活力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結合公司實際，深入開展以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、發(fā)揮作用好”為主要內容的支部創(chuàng)“五好”活動，不斷提高黨的工作的覆蓋面，把“五好”落實到基層黨組織的建設中，切實把黨支部建設成為組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎工作扎實、思想工作有力的戰(zhàn)斗堡壘。所屬11個黨支部的工作都能夠緊緊圍繞電子公司改革、發(fā)展的目標，以生產經營為中心開展，組織廣大黨員認真學習十六屆五中、六中全會精神，深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持每月一次的組織生活，每年一次的黨員民主評議制度。以多元化的組織活動不斷提高黨員的思想道德水平，增強愛崗敬業(yè)的精神，保持黨員的先進性，為電子公司的改革發(fā)展發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用。以“八個一”為主要內容，開展學習《黨章》和社會主義榮辱觀教育實踐活動。

昆鋼集團公司部署開展學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動后，電子公司黨委高度重視，發(fā)出通知，要求所屬各黨支部要把抓好教育活動作為深化黨的先進性建設，落實科學發(fā)展觀的具體行動，緊緊圍繞電子公司今年的中心工作，把教育活動的具體安排與深化黨的先進性建設，落實“十一五”規(guī)劃，抓好以“責任、效率、服務”為核心內容的規(guī)劃管理年緊密結合起來，力求通過開展教育活動，在轉變作風、創(chuàng)新工作、提高效率、優(yōu)化服務方面取得實實在在的效果。電子公司黨委以“八個一”為主要內容下達到各黨支部組織好教育實踐活動。一是組織廣大黨員熟讀一遍黨章，熟記“八榮八恥”；二是組織一次社會主義榮辱觀征文活動；三是進行一次黨章知識測試；四是給全體黨員講一次黨課；五是召開一次專題民主生活會；六是開展一次主題實踐活動；七是在國慶節(jié)舉辦一場文藝演出(國慶節(jié)我們利用會議電視系統(tǒng)組織了玉鋼,紅鋼,大紅山及公司本部四地的文藝聯(lián)歡)；八是樹立一批先進典型。黨委領導班子和各支部組織黨員認真通讀黨章，熟讀熟記“八榮八恥”，要求每個黨員熟記黨章的重點內容，組織黨員參加了學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯(lián)系我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀征文活動，從理論與實踐的結合上提出建設性的意見。以“我為大紅山管線工程作貢獻”為主題，圍繞服務大紅山管線工程建設，開展富有特色的主題實踐活動，創(chuàng)新黨群工作，密切黨群關系。

開展好經常性的黨性黨風黨紀教育，充分發(fā)揮黨組織“五好”和共產黨員“五帶頭”的作用。精心組織好與電子公司生產經營建設緊密結合的“三心”工程、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質服務、黨員身邊無事故等活動，更好地促進基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在發(fā)展黨員上，認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員的工作，注重把生產、經營、技術骨干培養(yǎng)成黨員，同時將黨員培養(yǎng)成為生產、經營、技術骨干，努力建設素質優(yōu)良、結構合理、作用突出的黨員隊伍。認真做好積極分子發(fā)展和培養(yǎng)工作，年初確定制定電子公司組織發(fā)展計劃，選送33名積極分子參加集團公司組織的入黨積極分子脫產培訓班；實行了入黨及轉正公示制度，我們對201*年加入黨組織的新同志進行了發(fā)展前公示。

黨員教育經常化、制度化，一年一度的黨員、干部輪訓效果明顯。近三年來黨員、干部輪訓率均在95%以上；黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“民主評議黨員”、“雙十目標”管理制度進一步健全，內容更加充實，形式有了突破和創(chuàng)新；“一個黨員一面旗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、等活動普遍開展，特別是“云嶺先鋒”工程的實施，更加促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。兩年來共涌現(xiàn)出5個先進黨支部、27名優(yōu)秀共產黨員和4名黨務工作者。其中：2個先進黨支部、4名優(yōu)秀共產黨員和2名黨務工作者受到了集團公司黨委的表彰。自201*年以來發(fā)展新黨員24名，其中青年占76.85%，知識分子占49.07%，為黨組織補充了新鮮的血液。兩年共培訓黨員297人次，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到加強。

結合《電子信息工程有限公司員工工作進度周報表》開展對黨員的民主評議。黨小組每周根據(jù)黨員工作周報對黨員進行一次評議；黨支部每月根據(jù)黨員工作周報對黨員進行一次月度評議；黨委對科級干部每月進行一次績效考評。通過評議，被評議黨員達100％，從評議結果看，沒有出現(xiàn)不合格的，這說明了我們的黨員和干部是合格的，他們在生產工作中很好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。三、領導班子的工作作風

班子成員工作上雷厲風行，班子團結干事，黨群、干群關系融洽。

1、領導班子成員努力提高思想政治素養(yǎng)和理論知識水平。201*年黨委不斷完善學習制度，堅持黨委中心組每季度學習一次，黨委中心組每季度學習，確定明確的主題后，我們堅持集體學習與個人自學相結合，保證學習時間，提高學習質量，黨委成員自覺加強理論學習，提高思想政治素質和理論政策水平，把思想認識統(tǒng)一到中央關于堅持社會主義初級階段基本經濟制度、推進國有資產管理體制改革和促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的要求上來，進一步堅定搞好電子公司的信心和決心。把學習的過程變?yōu)榕�力推進企業(yè)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的過程，全面提高電子公司領導班子成員的思想和業(yè)務素養(yǎng)，提高決策能力及水平。今年繼富源由電子公司員工開氧氣廠后,又全面進入了大紅山一.二.三.號泵站,走出電子公司服務范圍狹小的圈子,開拓了電子公司發(fā)展的新路子,由于能理論聯(lián)系實際所以每次學習均能做到主題明確，記錄認真。201*年11月底，針對過去學習中的經驗和不足，電子公司黨委對中心組學習制度進行修訂，并下發(fā)了《昆鋼電子公司黨委理論學習中心組學習制度》。同時，領導班子還按要求參加集團公司組織的各種學習活動，領導班子成員每年都認真地撰寫述職報告，在民主考評會上，都能按要求報告各自的履職情況、廉潔自律情況和學習情況。強化學習教育，提高干部員工的思想素質。

2、班子成員合理分工，團結協(xié)作，努力加強班子的整體建設。領導班子成員明確分工，在運行過程中出現(xiàn)新情況時，對分工進行及時調整并按時上報集團公司，幾年來，班子能夠嚴格執(zhí)行民主集中制度，成員團結協(xié)作，在民主生活會上，都能本著求真務實，相互幫助的態(tài)度勇于開展批評與自我批評，班子的工作水平和整體合力不斷提高和增強。健全和落實黨建工作責任制。明確構建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”黨員隊伍和黨組織的具體要求，制定完善黨委工作規(guī)范和黨員先進性行為規(guī)范。著眼于把領導班子建設成為“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的堅強領導班子。

堅持民主生活會制度，不斷提高民主生活會質量。按照上級要求，電子公司黨委每半年召開一次民主生活會。通過會前廣泛征求意見和建議及民主生活會積極開展批評與自我批評、談心、交心及溝通思想，加強交流，達到在合作共事中加深理解，在相互支持中增進團結，充分發(fā)揮領導班子的整體合力。對征求到的意見和建議進行認真梳理分析，整改落實,例如今年二季度的班子民主生活會上:毛瑞寧同志就大紅山的職工休息,加班等與勞動法不符的做法向安建同志提出了批評后,及時調整了對大紅山職工加班的政策,穩(wěn)定了隊伍,確保了為大紅山采、選、管線今年底投產的優(yōu)質服務。

領導班子成員利用雙休日往返于大紅山、紅鋼、玉鋼之間，進行工作研究，現(xiàn)場調研辦公，為基層解決實際問題。對各維護站點籌建工作、現(xiàn)場管理、員工培訓、職工隊伍建設提出階段性目標和工作要求；適時召開新老職工座談會，了解掌握維護站人員的工作情況，通報公司的生產經營形勢；公司領導班子深入站點對科級干部進行民主考評，激勵干部努力工作。

四、廉政勤政建設

電子公司成立了黨風廉政建設領導小組和工作機構，管理監(jiān)督機制健全，年初制定了年度廉政工作計劃，目標明確，并把責任進行分解每半年研究一次工作；按照集團公司規(guī)定，每半年上報一次自檢自查小結和考核表，按時填報領導人員廉潔從業(yè)檔案。電子公司各級黨組織、廣大黨員干部，能夠充分認識黨風廉政建設的新形勢，站在密切黨群干群關系，抓好黨風廉政建設。

1、以學習黨章、社會主義榮辱觀教育為重點，深入開展黨風廉政教育。總書記在中紀委六次全會上提出，“要學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，進一步加大防治腐敗的力度”。我們按照相關要求，引深黨章教育，增強黨員學習黨章的自覺性。組織黨員參加了一次學習黨章答卷活動，對全體共產黨員進行一次黨章知識測試。聯(lián)系我司工作實際，開展了社會主義榮辱觀征文活動。2、以決策、用人、花錢為重點，進一步加大源頭治理力度。今年，我們抓住決策、用人和花錢三個環(huán)節(jié)，抓好黨風廉政責任制，從體制、機制和制度等源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。

3、進一步完善《電子公司黨風廉政建設和量化考核標準》；嚴格執(zhí)行黨風廉政建設和責任追究制度。結合電子公司的發(fā)展實際，重新修訂了《電子公司物資采購管理辦法》、《招投標管理辦法》，從源頭上有效地遏制了腐敗的產生；同時，加大收入分配、公司事務、車間事務、班組班務的公開力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工合同》時，必須簽訂《安全合同》和《工程廉政合同》，這些措施的出臺和執(zhí)行，使領導干部和具體辦事人員的行為置于群眾的監(jiān)督之下，電子公司的紀檢工作才取得較好成績。

4、以提高管理質效為重點，進一步抓好效能監(jiān)察工作。今年4月份我們提出整頓機關作風，機關各職能部門認真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質和工作能力、如何創(chuàng)新工作優(yōu)化服務，如何轉變機關工作作風、提高機關工作效率等進行討論，最終我們把轉變機關工作作風、提高機關工作效率立項進行效能監(jiān)察，使電子公司的各項制度落實到位，各種行為規(guī)范運作。兩年來，電子公司沒有出現(xiàn)黨員違法違紀情況。五、貫徹執(zhí)行民主集中制

班子成員統(tǒng)一思想，提高分析、解決問題的能力。求真務實，狠抓落實，切實把科學發(fā)展觀的落實建立在科學決策、民主決策的基礎上，把正確政績觀的落實建立在實現(xiàn)、維護和發(fā)展好最廣大職工群眾根本利益的基礎上，把馬克思主義群眾觀的落實建立在權為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎上。電子公司領導班子對貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司決策政令從不含糊，堅決執(zhí)行。領導班子作為電子公司的決策者和領導者，肩負著搞好電子公司生產經營和在電子公司貫徹執(zhí)行黨的方針政策和集團公司政令的重任。因而領導班子從“講政治”的高度來確保黨的方針政策的貫徹執(zhí)行和集團公司政令的暢通。在重大問題決策上，充分征求班子成員意見，大家積極發(fā)表看法和主張，充分討論，最后達成一致意見并不折不扣地執(zhí)行，這方面電子公司做得還是好的。

充分發(fā)揮職工民主管理，民主監(jiān)督的作用，完善健全“廠務公開，民主監(jiān)督”工作機制，逐步推行車間事務公開，班組班務公開。充分尊重職工的民主權利，鼓舞士氣、振奮精神，營造有利于公司改革和發(fā)展的輿論；有利于調動廣大職工積極性和創(chuàng)造性的輿論；有利于弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學精神的輿論；有利于團結、穩(wěn)定的輿論。增強思想政治工作的影響力和感召力，創(chuàng)造學習型組織、爭做學習型職工，引導職工學政治、學科學、學技術、學管理，長才干，從思想到技能，跟上時代前進的步伐。六、科學決策能力建設

電子公司領導班子多年來深入基層調查研究，放眼外部了解行情，立足于電子公司進行科學決策，班子成員能自覺維護班子的團結，協(xié)同配合支持“班長”做好各項工作。積極探索改革發(fā)展思路，從201*年3月以來，我們對電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進行了充分分析，制定出了電子公司的發(fā)展思路：以信息產業(yè)為核心，以“三電”服務產業(yè)為基礎，以昆鋼“三電”整合為前提，各項業(yè)務逐步推進、協(xié)調發(fā)展。逐步向高增值、專業(yè)化公司轉變，成為云南省最大的電子信息服務公司之一。重點拓展信息產業(yè)業(yè)務和“三電”服務業(yè)務。

在發(fā)展思路制定形成過程中，多次組織了所有中層干部和部分職工代表對發(fā)展思路進行討論并反復修改，力求做到客觀、實際并適應內部條件和外部環(huán)境。201*年39月份，在近半年的時間里，為制定該規(guī)劃，召開了8次以上專題會議，組織了5次以上所有中層干部和部分職工代表參加的規(guī)劃項目討論會，前后共修改了7稿。

該規(guī)劃約十萬字由電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境分析、發(fā)展的有利條件及存在的問題、規(guī)劃思路及目標、規(guī)劃實施要點、投資估算、資金籌措及投資分析、實施措施、結束語等部分組成。

根據(jù)該規(guī)劃，項目總投資13.55億元，到“十一五”末，年產值達14.55億元，利潤達3.91億元。

我們組織干部黨員認真思考電子公司“十一五”改革方案，積極宣傳改革形勢，力求保證在改革過程中職工隊伍穩(wěn)定。

班子內部民主氣氛濃厚，處理問題做決定注重調查研究，聽取基層意見。成員之間經常互通情況和信息，這為科學決策營造了良好氛圍。七、隊伍建設

人才使用情況正常，人才成長的環(huán)境較好，電子公司內部培養(yǎng)的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長為計算機技術能手；曾光、黃朝兵兩同志通過自動化工程的鍛煉，成為自動控制的行家里手。目前，公司對高薪聘請計算機人才，正在辦理將這些急需人才轉為電子公司正式職工的工作。組織大中專生座談會，對他們工作和生活上的情況給予足夠的關心，對自主招收的學生，為留住人才做好技校升專科，�？粕�本科的工作,先后有100名大專生,200名技校生報了名，為職工的成長成才提供良好的環(huán)境。

加強職工隊伍建設。今年2月份組織職工到太原尖山進行泵站管理培訓，6月底組織人員到安徽銅陵進行陶瓷過濾機考察培訓，10月份組織了80多人參加了psi組織的管道培訓，11月份組織人員到會澤進行陶瓷過濾機操作維護培訓。每個季度組織司磅員進行培訓，同時電子公司還承擔股份公司的erp培訓工作前后培訓了近6000人次。為進一步提高職工計算機運用能力和水平，各部門開展網頁制作。制定大中專生培養(yǎng)計劃，并按計劃抓好培訓。經過不斷地培訓提高，201*年，我們組隊參加昆鋼職工技能計算機大賽，共有24人獲獎,電子公司有15人獲獎,其中一等獎全部是由電子公司選手獲得.堅持黨管干部的原則，建立健全以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)閷�向的考核評價體系和選用標準，加大管理力度，年度對中層干部進行民主測評考核，對201*年民主評議排在末尾的干部，雖然考評為“合格”，但我們還是予以免職，使干部能上能下，為電子公司的發(fā)展提供組織保證。201*年12月我們也對科級干部進行了民主考評，我們建立了處級后備干部和科級后備干部，認真選送干部參加集團公司組織的中青年干部培訓班；對科級后備干部制定培養(yǎng)措施并進行年度考評。我們在電子公司深入開展的“凝聚力工程”建設，建立健全干部服務職工群眾的工作機制的基本思路，可以歸納為“八個人”，即尊重人、了解人、關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人、依靠人、凝聚人。其內涵為：以尊重人為基本出發(fā)點，建立健全了解人、關心人、提高人、規(guī)范人、激勵人和依靠人等六個方面的工作制度，達到改善黨群和干群關系，促進職工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

兩年來電子公司本著德才兼?zhèn)�，以德為重的原則，大膽培養(yǎng)啟用了一批有知識、有文化、有理想、懂技術的年輕人到基層領導崗位。這對于培養(yǎng)人才，增強創(chuàng)新意識，適應市場經濟，留住人才，使用人才，加強隊伍建設，效果是好的，基層工作也有了起色。八、工作實績

1、加強服務工作，提高服務質量，各項工作取得成效。

計量服務公正計量站克服了在崗職工絕大多數(shù)是家庭負擔較重的女職工的情況，每年都超額完成各項指標。所有物資量、動力量收費全部收回，無一差錯。電信服務面對激烈的市場競爭，積極開拓市場，確保集團公司通訊暢通，兩年多新裝電話3980余部，維護故障電話9030余臺；維護小靈通基站130架次；安裝寬帶用戶1360余戶；搬遷電話2780余戶，未發(fā)生一起用戶投訴。

計量檢定服務認真做好量值溯源工作，完成量傳計劃，超額完成檢定計量器具指標。

抓好標準器復查工作，24項最高標準器順利通過云南省質量技術監(jiān)督局復查考評，13項工作標準器通過復查考評，取得20個項目強制檢定資格。兩年多來檢定計量器具達3萬多臺件，新建計量標準二套：熱電偶標準裝置、非接觸式測溫儀檢定裝置。加油機容量檢定裝置經復查考評，獲得通過。

201*年9月6--8日請中鑒認證中心對我公司iso9001:201*質量管理體系進行了外部審核，現(xiàn)已獲得iso9001:201*質量管理體系證書。201*年7月進行了首次復查，順利通過。201*年8月又進行了復查，也順利通過。

2、昆鋼信息化建設項目穩(wěn)步推進。由我司具體承擔昆鋼股份投資1.92億元的信息化建設項目，正按“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、效益驅動、注重實效”的原則穩(wěn)步推進。完成后昆鋼的管理模式將發(fā)生重大、徹底的改變，管理將向精細化、規(guī)范化和集約化轉變。3、強化財務管理工作

經濟效益是企業(yè)永恒的主題。財務管理是企業(yè)管理的核心。（1）建立財務分析體系，對企業(yè)財務活動過程及經營結果進行評價和剖析，以便改進財務管理和提供經濟決策財務信息。

（2）加強成本預測，做到事前控制，事中跟蹤、監(jiān)督，事后考核。（3）建立財務預算體系，完善預算管理。

（4）加強工程項目管理，做到對項目有財務分析和核算。

以上成績的取得，在于我們認真分析阻礙電子公司發(fā)展的不利因素，堅定發(fā)展信心，團結帶領干部、黨員和職工群眾克服諸多困難，完成集團公司下達的年度生產經營計劃和工程建設任務；各項專業(yè)管理指標達到考核要求。201*年，電子公司完成銷售收入5100萬元，消化了因關聯(lián)交易價格調整、企業(yè)年金及其他漲價因素共計500萬元后還實現(xiàn)利稅230萬元，利潤121萬元，并克服困難為職工漲了工資,201*年職工人均收入為2萬4千元，比201*年職工人均收入2萬3千元增加了1千元，同時克服困難為集團公司機關各部門分流了34人,職工總數(shù)由201*年的478人增加到了512人。九、學習情況

1、加強理論學習，加強實踐鍛煉，加強黨性修養(yǎng)

理論建設是加強和改進新時期干部隊伍建設的根本，電子公司領導班子嚴格按照這一要求加強學習。班子成員在這方面都有共識，作為黨的領導干部，如果不掌握科學的理論，勢必導致政治方向不清，政治立場不穩(wěn)，政治觀點模糊，政治嗅覺不靈。因此，我們認真學習馬克思主義、***思想、***理論和“三個代表”重要思想，積極參加保持共產黨員先進性教育活動，打牢理論根基，努力用科學理論來武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

加強黨性修養(yǎng)是對一名合格黨員、合格領導干部最基本的政治要求。作為黨的干部，我們班子成員自覺加強黨性修養(yǎng)，不斷增強黨的意識，時刻不忘自己是一名黨員，認真履行黨要管黨的職責。始終堅持世界觀、人生觀、價值觀的不斷改造，正確解決好權力觀、地位觀、利益觀問題，時刻牢記“兩個務必”，經受住各種風險和困難的考驗，抵御各種腐朽思想的侵蝕，始終保持共產黨人的先進性和純潔性。牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨不動搖。

2、通過學習，牢固樹立和認真落實科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學的人才觀

科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學的人才觀，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的根本指導方針。電子公司領導班子緊密結合電子公司實際，深刻理解科學的發(fā)展觀、正確的政績觀和科學的人才觀的豐富內涵，并貫徹在平時的學習培訓和日常的領導管理工作中。用全面的觀點看待個人的工作成績和貢獻，力戒心浮氣躁，急功近利，違背科學，弄虛作假的思想，把一心一意為企業(yè)謀發(fā)展、全心全意為職工謀利益作為爭創(chuàng)成績和貢獻的出發(fā)點，真正為電子公司發(fā)展打基礎、做貢獻、創(chuàng)效益，為職工群眾辦實事、做好事、解難事。在昆鋼改革發(fā)展的實踐中創(chuàng)造出實實在在的政績。同時，我們深刻理解和堅決貫徹尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的方針，統(tǒng)籌開發(fā)各方面的人才資源。

3、端正學風，確保保持共產黨員先進性教育活動的學習任務圓滿完成電子公司領導班子成員能夠自覺系統(tǒng)地學習理論、掌握必備知識、加強黨性鍛煉、提高領導能力，班子成員端正學風，珍惜難得的學習機會，自覺地學習，大家克服各種困難，確保學習任務的圓滿完成。十、存在的問題及今后的努力方向

兩年來，客觀地說，電子信息公司領導班子是做了大量卓有成效的工作的，是能夠服從服務于集團公司生產經營大局，團結帶領公司廣大職工積極主動地開展各項工作的。但是應該清醒地看到電子公司領導班子兩年來的工作也還存在著一些問題，有不盡如人意的地方需要改進，主要是：1、完善電子公司管理考核制度。

2、從公司長遠發(fā)展看，要重視人力資源的儲備，注重職工培訓，重視各類人才的培養(yǎng)，做到人盡其才。

我們領導班子堅信：有集團公司的正確領導，有電子公司廣大黨員職工的支持和信任，我們有信心、有能力帶領公司廣大職工群策群力，發(fā)揚昆鋼精神，奮發(fā)圖強，團結一心，為集團公司提供優(yōu)質、高效的服務，向外部市場發(fā)展，使電子公司成為云南省最大的電子信息服務公司之一。

首先，感謝集團公司領導一年來對我們七分公司工作的關心指導。

一年來，七公司領導班子在集團公司黨委的正確領導下，在領導班子及廣大職工的支持及配合下，緊緊圍繞集團公司273015的奮斗目標，團結拼搏，開拓進取，以生產經營為中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育為立足點，深入開展各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領導班子成員一道較好地完成了集團公司下達的各項生產指標，班子建設、三個文明建設出現(xiàn)了良好向上的勢頭，各項工作都在穩(wěn)步發(fā)展，總結一年的工作做以下報告：

一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。

按照“三個代表”重要思想要求，堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，不斷加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。

七分公司領導班子5個人分別來自不同的單位，要想完成生產任務，班子建設是關鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，發(fā)揮集體的力量，形成強有力的戰(zhàn)斗集體，戰(zhàn)勝各種困難，圓滿完成集團公司交給的各項任務至關重要。

我們班子成員有針對性的找中層管理干部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進行領導層心交心，真心實意地交談，個別談心七人次，解除部分思想“疙瘩”�；�本上做到了黨政一心，遇事勤溝通。我們通過和職工30余次談心，了解到職工最關心的8條最突出的問題，領導班子成員之間及時溝通，能解決的我們立即拿出解決方案又針對性的解決，暫時沒條件解決的在以后有條件時安排解決。

二、主要工作完成情況

1、認識明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。為此，經公司領導班子研究，及時提出了開展“告別低、老、壞”追求零缺陷質量管理年活動的建議，并制定下發(fā)了一系列考核獎懲辦法。5月份，針對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，當即組織員工召開了質量事故現(xiàn)場分析會，分析原因，吸取教訓，提高全員質量意識。6月份又組織召開了質量分析總結大會，查找不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在領導班子的通力配合下，七公司全體員工質量意識明顯提高。至年底，工程質量較去年有了較大的提高，得到業(yè)主及監(jiān)理單位的普遍認可。同時，杭千高速富春江特大橋工程獲得杭州市交通廳組織的勞動立功競賽一等獎兩個，二等獎四個，并獲得精神文明工地、青年文明號稱號。截至現(xiàn)在，昆山312國道改造工程和富春江特大橋工程都已經高質量的完成了全部工程。今年新進廠的青萊八合同項目在施工過程中遇到了諸如雨天多、取土困難、資金緊張等種種困難。面對困難，我們不等不靠，上下齊心迎難而上，眾志成城攻堅克險，嚴格落實業(yè)主、監(jiān)理的工作思路和指導思想，嚴格按照201*年整體工作計劃抓好各項工作任務的落實，關死后門，倒排工期，以旬進度保證月進度，以月進度保證年進度，以年進度保證按期竣工。截止11月14日，累計完成工作量4538.12萬元，占年度計劃的76%以上，全線排名第一，受到項目辦以及兄弟施工單位的一致稱贊。

2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，七公司領導班子本著職工的安全、健康是第一要務的思想進行安全生產的管理工作。首先是加大生產、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關心職工的生活問題，在公司辦公室的努力下，為職工配備了電暖氣、棉大衣、皮手套，職工伙食也得到改善，驅寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進行工作，為安全生產提供體力精力保障。

3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我們就把這一工作作為201*年一項重點工作來抓，從項目前期的策劃、項目部的建設、基礎工作的設立及運行中的標識都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，施工現(xiàn)場得到了項目辦與業(yè)主代表的高度稱贊。

4、加強領導，精細管理。結合集團公司開展的創(chuàng)建“節(jié)約型路橋”工作，按照集團公司的部署，我們召開專題會議，各部室負責人及廣大員工共同分析施工過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實增收節(jié)支指標，確保增收節(jié)支工作落到實處。同時針對施工組織中的薄弱環(huán)節(jié)，多次與技術人員探討并組織實施，經過大家的努力，很多方面都得到了很大的改善。一些工作還有待于我們大家在以后的工作中進一步的細化，以保證我們的每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準備之仗，無計劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽形象。

5、轉變觀念，創(chuàng)新求實。以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，結合公司項目法施工管理，初步實施了由生產型向經營型轉變的施工管理模式。在項目實施過程中，按照施工組織設計方案，狠抓落實，確保工程的按期完工。三、落實一崗雙責，抓好黨風廉政工作。按照集團公司黨委、紀委的要求成立了黨風廉（中國論文聯(lián)盟整理）政建設領導小組，對黨風廉政建設責任制任務進行了分解，明確了分公司經理和支部書記擔負黨風廉政建設責任；領導班子其他成員根據(jù)分工對分管部門的黨風廉政建設負直接領導責任；各工地的部、室、隊在黨支部的統(tǒng)一領導下，各負其責，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。設置了一名兼職紀檢員，二名預防職務犯罪聯(lián)絡員，分別和分公司及項目部中層簽訂了廉政建設責任書，制定了各項規(guī)章制度，做到了黨風廉政建設與安全、生產任務“三同時”。

1、實行黨風廉政建設責任制的關鍵在于抓落實，為此我們在《七分公司廉政建設責任制實施意見》的基礎上，制定了《七公司廉政建設責任制實施目標考核辦法》，作為領導干部年終評優(yōu)、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。并進一步明確了違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為，將追究領導責任，給予紀律處分的責任。

2、我們努力完善各項規(guī)章制度、強化管理、嚴肅紀律，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財物管理制度得到嚴格落實。進一步完善了廠務公開，只要涉及群眾利益、群眾關心的問題，都通過通知、公告欄、宣傳欄等多種形式，進行公開，增強了公司內部管理的透明度，規(guī)范了管理行為，改進了廣大黨員及領導干部的工作作風，杜絕了暗箱操作和不正之風現(xiàn)象的發(fā)生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。

3、在工作中，分公司班子成員以身作則，嚴格維護和遵守黨的紀律；在材料招投標、資金分配使用、勞保用品、辦公用品采購等方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加壓力；沒有任何班子成員的親戚、朋友參與公司的材料采購、設備租賃及勞務隊伍招標工作；平時自己嚴格遵守黨和國家的法紀，沒有行賄受賄情況的發(fā)生，從未有過賭博等違法行為；不搞特殊化，按標準接待上級領導，下基層不接受超標準接待，不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會高消費；不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游的問題。對七分公司黨風廉政建設責任制及效能監(jiān)察制度的落實起到了很好的促進作用。

我們還根據(jù)分公司內部存在的不良現(xiàn)象總結出了“七個提倡，七個反對”，即提倡求真務實，反對嘩眾取寵；提倡團結友愛，反對互相拆臺；提倡直視缺點，反對避實就虛；提倡嚴以律己，反對得過且過；提倡發(fā)揚民主，反對獨斷專行；提倡無私奉獻，反對斤斤計較；提倡愛崗敬業(yè)，反對無所事事。我們把“七個提倡，七個反對”做成桌牌，發(fā)放到每位黨員和干部手中，隨時提醒廣大黨員干部，特別是領導干部在廉潔奉公，自覺抵御腐蝕，提高廉政意識方面，把握行為準則，自覺約束自己的行為，率先垂范，做好表率，教育黨員干部樹立正確的人生觀和價值觀。一年來其公司沒有出現(xiàn)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象和貪污、受賄、賭博等違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。

我們組織黨員干部觀看了《信天游》、《“高速”腐敗，人生路上亮紅燈》等錄相片，起到了正面引導和反面警示的作用。在廉政建設方面實行領導干部重大事項報告制度，涌現(xiàn)出了許多好人好事，諸城項目副經理朱見同志，在金錢面前不動心，過節(jié)期間二次拒收勞務隊伍送的紅包，一次上交材料供應商送的價值500元購物卡；杭千四標項目機料科長張建同志經受住“糖衣炮彈”的誘惑，上交材料供應商的價值1000元的香煙；諸城項目機料科科長程勇上交機械設備老板送的500元現(xiàn)金；12月5日身為共產黨員的財務科會計張興軍上交了勞務隊伍送的200元現(xiàn)金。一年來，七分公司沒有出現(xiàn)一次吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生。

四、積極開展保持共產黨員先進性教育活動，努力提高黨的執(zhí)政能力。按照省國資委黨委和集團公司黨委的要求，分公司黨支部及時成立了以分公司領導班子為主的先進性教育領導小組，下設先進性教育辦公室，在兩個工地分別劃分兩個黨小組。

每人保證50學時以上的學習時間，15名黨員平均在9000字以上，我本人寫讀書筆記達13000字，全體黨員認真撰寫了平均5000字的黨性分析材料。

七分公司十五名黨員自覺捐款1800元，資助諸城市賈悅鎮(zhèn)初級中學家庭貧困、面臨輟學、品學兼優(yōu)的學生祝紅紅、高安秀、王緒芳同學。

按時召開了保持共產黨員先進性教育組織生活會和職工代表、黨員代表及集團公司分管領導參加的民主生活會，會上各自進行了批評和自我批評，從團結的愿望出發(fā)，開誠布公地在領導之間提出了問題和不足，明確了今后的努力方向，會后向全體黨員和職工代表公開了民主生活會的情況。

及時進行了轉段動員大會，學習了黨的十六屆五中全會精神，每位黨員通過學習寫出了心得體會，制定了領導班子整改方案，黨員個人根據(jù)實際情況制定了整改措施，制定了保持共產黨員先進性教育長效機制。黨支部把第三階段的情況向全體黨員、入黨積極分子和職工代表進行了通報，及時進行了滿意度測評，測評結果滿意度為100%。

一年來，分公司領導班子默契配合，取得了很大的成績，但是也存在許多問題，今后我們七公司領導班子將繼續(xù)按照集團公司的部署，進一步提高管理水平，圍繞公司發(fā)展目標，求真務實，積極工作，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使七分公司真正實現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道，使七分公司在生產管理方面再上一個新臺階。

省局考核組各位領導、同志們：

201*年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：一、主要目標完成情況

201*年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應對，干事創(chuàng)業(yè)。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統(tǒng)唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“201*年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。（一）順應市場得市場，經營開發(fā)工作健康發(fā)展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規(guī)律，實行區(qū)域經營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續(xù)工程市場�；次�姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經營格局，營造良好的經營環(huán)境。04年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。

發(fā)揮資質優(yōu)勢，打開經營開發(fā)新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

（二）以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優(yōu)化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“201*年度水利系統(tǒng)文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優(yōu)秀項目經理的決定，開展了優(yōu)秀項目經理部和優(yōu)秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

（三）各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩(wěn)步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經濟總收入2.62億元；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。

（四）狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優(yōu)質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監(jiān)督檢查措施。質檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質量預控、監(jiān)控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。（五）加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。（六）實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象

創(chuàng)新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業(yè)經濟效益的不斷提高。通過建立內部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予201*-201*財務工作先進單位稱號。

創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術人才短缺的局面。創(chuàng)新機關后勤管理。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。

（七）加強精神文明建設，文明創(chuàng)建工作取得新突破

按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持共產黨員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關和第二工程處分別被授予“201*年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展（八）圓滿完成其它各項工作任務

加強了機動搶險隊建設，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設、離退休服務、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。二、黨風廉政建設情況

201*年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。（一）堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監(jiān)督力度

一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關廉政建設的文件，針對04年的反腐倡廉工作任務，對局領導班子成員及機關部門作了明確分工，明確了責任領導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網絡。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領導班子成員充分利用下工地檢查、調研等機會，了解黨風廉政建設情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。領導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮；凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。（二）堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性

在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結合”，即：集中教育與經常教育相結合、形象教育與理性教育相結合、組織教育與自我教育相結合。在學習內容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

（三）堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤

一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。凡省局轉來的重要舉報信我都親自閱批、過問；對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理；對有問題但未構成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐�評教育，督促其改正；對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志；對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應的處分。

（四）堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。

（二）加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《201*年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。（三）加強領導能力建設，充分發(fā)揮班子整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經常到現(xiàn)場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確�？尚行裕�再經過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”；保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我?guī)ьI辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

（四）嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人

局領導班子深刻認識到，《黨政領導干部選拔任用條例》是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關心群眾生活。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。在企業(yè)內部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干部隊伍結構，確保了各項工作的健康發(fā)展。

一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領導班子集體學習的時間和深度不夠；部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強；企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以經營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設，動員全體職工精誠團結，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。謝謝大家。

今年以來，運搬工區(qū)在礦黨政的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以學習宣傳貫徹十六屆三中、四中全會精神為主線，以安全生產和質量標準化建設為中心，大力加強領導班子和干部隊伍建設，加強黨建、黨風廉政和精神文明建設，發(fā)揚煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，克服了接續(xù)工程頻繁，運輸任務重，人員相對緊缺等困難，全區(qū)的安全生產和質量標準化工作取得了一定的成績�，F(xiàn)將今年來工區(qū)的各項工作報告如下：一、加強班子自身建設，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強

按照“三個代表”重要思想要求，工區(qū)黨總支堅持把“團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”作為領導班子建設的總要求，不斷加強領導干部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，領導班子和干部隊伍建設取得了一定的成效。1．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設，著力提高班子成員領導水平和決策能力。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。通過深入系統(tǒng)地學習，領導干部的政治敏銳性和鑒別力得到進一步提高；其次是堅持黨總支中心組學習制度，在學習中落實好“第一責任人”的責任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學習，制定了全年的學習計劃和學習內容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學習一次，并把學習情況列入民主生活會內容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風，在學習中緊密結合我區(qū)的實際問題，撰寫學習體會和調研文章等10余篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。2．強化民主集中制建設，增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領導班子建設的根本制度。我們保持和發(fā)揚建設全區(qū)團結拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。在日常工作和黨內生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從“班長”到成員，都能夠把自己置于黨組織管理之內和工區(qū)黨政領導之下，自覺做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。班子成員思想上互相學習，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風上互相促進，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。安全生產、工班長使用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，保證了工區(qū)各項決策的民主性和科學性。

3．堅持以預防為主，加大黨風廉政建設力度。黨風廉政建設的重要責任之一，就是要從保護和愛護干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴的方針。在區(qū)隊黨風廉政建設上，我們著力抓好學習教育，堅持教育在前、防犯在先。在學習內容上，我們一是開展了以鄧小平黨風廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質和理論水平，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風教育，著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀、政紀宣傳教育，專門學習了黨的紀律處分條例、違紀嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領導干部始終保持清醒頭腦，自覺加強黨性鍛煉，增強防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督組活動，提高黨風廉政建設的主動性和自覺性。在學習方式上，我們堅持每月至少兩次學習活動，采取學習規(guī)章制度和撰寫學習心得相結合。在做好學習教育的同時，我們堅持自律與他律相結合，建立健全制度，完善內部管理。先后修訂完善了《廉政勤政制度》、《違紀嫌疑制度》、《信訪穩(wěn)定規(guī)定》等。我們在吸取了個別單位干部違紀違法的教訓后，又制定完善了《區(qū)隊廉政建設和材料費、辦公費管理暫行規(guī)定》，進一步明確了經費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設小金庫。在干部管理上，我們堅持領導干部談話、領導班子成員重大事項報告、年度領導監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產上，我們堅持關口前移，重心下移，加強安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質量、經費使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在今年的質量標準化建設中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產質量標準化，有效的保證了工程建設的優(yōu)質。

4．強化公仆意識，進一步改進領導干部的思想作風和工作作風。作風建設的情況是黨風政風的體現(xiàn)。今年以來，工區(qū)黨政工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認真貫徹礦黨風廉政建設會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為總要求，突出抓好全區(qū)職工的思想道德建設和形勢任務教育，突出抓好政務公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對工區(qū)干部職工提出的20件建議意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強工區(qū)黨建和基層組織建設，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎”。做細、做實、做深基礎性、經常性的黨建工作，對團結和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產建設為重點的中心工作具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員堅持標準。全區(qū)66名黨員（其中預備黨員4名），100%參評，沒有不合格黨員。今年工區(qū)民主評議黨員工作，注意結合工區(qū)生產建設實際和今年的目標任務，突出抓好十六屆三中、四中全會精神和新黨章“雙學”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學習、討論，全體黨員在如何發(fā)揮黨員先進性上達成共識：一要有先進的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質；三要有優(yōu)良的崗位技術。

2．干部考核任用堅持制度。嚴格按照《工班長選拔任用制度》，按照群眾推薦、組織公示、群眾測評、綜合考核等程序，完成了工班長的任用和選拔。3．黨員管理嚴格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進一步加強黨員教育管理工作。在今年工區(qū)4名黨員發(fā)展和4名黨員轉正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領黨表前11項資料齊全，發(fā)展和轉正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進，各項工作得到全面加強。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標竭盡全力

今年，是我們運搬工區(qū)各項工作取得穩(wěn)步推進的一年，在這一年里，我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井“103657”的奮斗目標，克服生產接續(xù)頻繁，運輸任務繁重，人員相對緊缺等不利因素，團結帶領全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機制，嚴格責任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和第一次就把事情做對、做好的全新理念,以“雙基”建設為總抓手，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工班長和各級管理人員的主觀能動性，調動各方面的積極因素，確保了各項工作任務較好完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為區(qū)隊建設提供堅強的源動力。

一是圍繞安全生產的中心工作，開展爭創(chuàng)活動。今年接續(xù)頻繁、運輸任務重、安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，黨組織和黨團員必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。工區(qū)黨政因時制宜，因勢利導，在全區(qū)開展了“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在質量標準化建設中開展“比速度、比服務、比質量”的“三比”活動；二是創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊，提高綜合素質。適應礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū)隊措施，以提高干部職工素質。明確創(chuàng)建目標，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限度，力爭消滅輕傷事故，“三違”現(xiàn)象達到穩(wěn)定受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產。及時足額滿足采掘一線的車皮材料供應，增強一線的滿意度，實現(xiàn)優(yōu)質服務。礦井運輸質量標準化月月達到動態(tài)行業(yè)標準；安全程度評價鞏固提高；各項貫標杜絕重大不合格項；軌道優(yōu)良品率達到95%以上；設施、設備完好率達到“90.5.1”的要求。杜絕各種刑事、治安案件，消滅不文明行為，力爭全員違法違紀率為零。黨務、黨風廉政、民主管理、群眾組織建設、精神文明建設、計劃生育、綜合治理等各項工作要有新突破，力爭取得新飛躍，進入公司先進行列。2．強化組織領導，推進目標任務的完成。

今年以來，工區(qū)各項工作頭緒多、壓力大的情況下，強化目標意識，強化責任意識，強化組織領導，克服各種困難，精心謀劃，統(tǒng)籌安排，抓緊當前，不等不靠，立足各項工作早安排，措施早落實，項目早啟動，安全生產工作取得了一定的成績。

111月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%,另外，安全快速、優(yōu)質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務。四、問題與體會

今年我區(qū)運輸任務非常繁重，雖然各項工作取得了一定的成績，但在實際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對還比較薄弱，“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時有發(fā)生。特別是今年發(fā)生了1起重傷和4起輕傷事故，說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠未達到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認識不到位，思想境界低，觀念轉變慢，現(xiàn)場安全管理責任落實不到位，工班長職責作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進一步堅強教育和管理；三是個別干部作風和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質有待于進一步提高，離第一次就把事情做對、做好的要求還有一定差距等。以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認真加以解決。在今年三個文明建設中我們的工作體會：

一是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產目標決不動搖。

二是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準化建設，，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。三是嚴格質量標準，深化嚴細管理。以建設精品面、精品線、精品頭為突破口，堅持實施“精、亮、凈、美”工程。一是進一步強化質量教育，增強職工的工程質量、運輸服務質量、工作質量意識，使搞好質量標準建設成為干部職工的自覺行為；二是深化質量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質量標準化活動，確保質量標準化建設升級上檔；三是強化文明生產，嚴格材料碼放確保個車場及兩巷整齊暢通；四是持續(xù)實施“三零”工程，嚴防雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質量的進一步提高。四是創(chuàng)新學習載體，提升隊伍素質。充分利用各種形式，緊緊圍繞礦黨委要求的學習教育內容，嚴抓落實，努力提高職工的政治素質、大局意識、道德品質和創(chuàng)新精神和進取精神。同時，以深化創(chuàng)建學習型組織為主線，制定靈活的激勵政策，采取有效措施，激發(fā)干部職工學習的興趣，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質的職工隊伍。

五是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化實施效果。以弘揚開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、求真務實、廉潔勤政和聯(lián)系群眾之風為重點，狠抓黨員干部作風建設，為職工樹立良好榜樣。系統(tǒng)思考，超前工作，團結協(xié)作，不斷提高區(qū)隊干部的管理水平和工作能力，努力把區(qū)隊班子建設成求真務實、奮發(fā)有為的堅強戰(zhàn)斗集體。進一步加大黨員的教育與管理力度，深入開展“黨員責任區(qū)”競賽活動，發(fā)揮黨總支（部）戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進黨建工作規(guī)范運作。同時及時制定“十佳”評選規(guī)劃措施和標準，嚴格考核，積極選樹“十佳”典型，使職工學有榜樣，趕有目標，促使我隊整體工作再上新的臺階。

市國資委領導班子述職報告（201*年1月）各位領導，同志們：

按照市委對市直機關領導班子年度考察的要求，下面我代表市國資委黨委，對委領導班子一年來的工作情況進行總結并述職，請審議。

201*年，我委領導班子帶領機關全體同志，在市委、市政府的正確領導下，認真貫徹十七大和十七屆三中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委市政府中心工作，進一步創(chuàng)新理念、夯實基礎、健全監(jiān)管、改革整合、加強保障，大力推進國有企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和改革發(fā)展，各項工作均取得顯著成效，委機關被評為全市“黨的十七大精神主題教育活動先進單位”、“完成重點目標優(yōu)秀單位”、“信訪工作先進集體”、全市實施“139富民攻堅計劃”先進集體，“汶川地震慈善賑災組織獎”等，為我市國有資產的保值增值作出了積極貢獻。綜觀一年的工作，我們重點抓了以下幾個方面：

一、高度重視學習教育，班子和機關的思想政治建設進一步加強

過去的一年，我委黨委高度重視思想政治教育，把它作為提高干部素質、保證各項工作順利開展的重要基礎，采取多項措施抓緊抓好。一是堅持開展理論學習，不斷提高機關干部思想素質和政治水平。及時制定理論中心組和黨支部年度學習計劃，確定每周三上午機關固定學習時間，分層次、多形式地開展中心組和機關干部理論學習。特別是在國資系統(tǒng)全面開展“黨的十七大精神主題教育”活動，積極創(chuàng)建學習型機關和學習型國企，認真舉辦國資系統(tǒng)全民學習月活動，多次邀請知名學者和有關領導為機關干部和系統(tǒng)各企業(yè)的干部職工講課、講座。在學習中，注意引導干部結合實際邊學邊議，切實解決思想和工作中存在的問題。通過這些學習活動，班子成員和機關干部對科學發(fā)展觀有了更深的了解，運用理論指導工作的能力得到了提高，干部的世界觀、人生觀、價值觀得到進一步端正，奉獻精神進一步增強。二是深入開展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”活動，不斷增強班子和隊伍的素質和效能。我委黨委高度重視“兩新”活動的開展，建立機構、出臺《指導意見》，委領導每人聯(lián)系若干企業(yè)進行對口聯(lián)系，幫助企業(yè)解決發(fā)展難題�；顒悠陂g，我委邀請社會大眾和企業(yè)職工召開“民主懇談會”、“民主聽證會”4場，解決了一批困擾企業(yè)發(fā)展的問題。通過這次活動，委領導班子成員更加重視基層工作，機關干部的服務意識進一步提高，各項工作得到全面推進。三是堅持民主集中制原則。一年來，我委領導班子及每一位成員都高度重視內部團結和整體作用的發(fā)揮，堅持貫徹民主集中制，全面實行集體領導和分工負責相結合的原則。在工作中，著力加強制度建設，堅持不定期召開黨委會議、民主生活會和委辦公會議。班子成員之間相互敬重、取長補短、協(xié)調配合、步調一致。在研究重大問題時，堅持做到先全面了解情況、充分交流溝通，在討論中，每位同志都能暢所欲言，全面發(fā)表自己的看法，確保決策在反復醞釀的基礎上由集體研究決定，最大限度地發(fā)揮班子整體效能。

二、積極加強制度建設，班子和隊伍廉潔自律意識進一步增強

國資委掌管著大量的國有資產，黨風廉政建設和反腐敗工作顯得尤為重要。委黨委經常就國資系統(tǒng)黨風廉政建設進行專題研究和部屬。專門制訂了《201*年國資系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作要點》、《市國資系統(tǒng)201*年黨風廉政建設責任制考核方案》，并召開第三次國資系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議，與企業(yè)和處室簽訂黨風廉政建設目標責任書，加強執(zhí)行情況檢查。201*年11月，我委還配合市政府、市紀委召開了“全市落實國企領導人員廉潔自律七項要求會議”，并開展落實情況調查和整改。同時，開展國企領導人員投資入股情況調查，指導9家企業(yè)50多領導人員規(guī)范、退出股份。此外，還指導國企建立機構、充實人員，加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，并繼續(xù)做好信訪問題調查，嚴肅查處一批違法違紀案件，維護國有資產安全。在機關的日常工作中，我委注意制度建設，對機關財務管理、財金紀律和接待工作、福利發(fā)放等制度進行重審、細化，監(jiān)督和規(guī)范領導干部的行為。一年來，我委班子成員都能管好自己、配偶、子女和身邊工作人員。三、認真履行國資監(jiān)管職能，各項工作得到不斷提升和加強(一)進一步加快國有經濟結構調整和國企改革發(fā)展步伐

201*年，我委把貫徹落實市委、市政府“推進優(yōu)勢國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組、推進國有企業(yè)公司制改造、重視解決國企改制遺留問題”的要求作為重點來抓。一是積極創(chuàng)新工作理念。將“國有企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再發(fā)展”和“對國有資產負責、為國有企業(yè)著想”確定為全市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的工作理念，通過召開“全市國資工作會議”、開展“如何當好出資人”大討論等，在機關干部和國企職工中積極貫徹落實，有效引導國企破除固步自封、不求進取和“全面退”的不正確思想，引導機關干部和國企領導人正確處理好出資人和經營者的關系，激發(fā)工作積極性、主動性和責任心。二是努力推進資產整合與企業(yè)重組。將做大做強交通、城建、港口、能源、水利五大板塊作為整合重組的重點，在此基礎上，開展了房地產、外貿等企業(yè)的整合，委班子成員分頭率領工作組，多次深入企業(yè)調查摸底、征求意見、統(tǒng)一思想。經過一年努力，溫州市國有資產營運管理公司已注冊成立并開展工作；房地產板塊的整合已到位，市直房開已掛牌；外貿板塊整合和管道燃氣資源重組方案已經市政府審批，外穿越小說網

貿籌備工作領導小組已成立；交通、城建板塊的整合方案也已報市政府審批。三是穩(wěn)步推進企業(yè)改革改制。起草并由市政府出臺《溫州市市屬國有企業(yè)公司制改造實施意見》，《困難企業(yè)醫(yī)療保險實施意見》。擬定《市屬國有（集體）企業(yè)改制方案審批工作程序》。堅持“成熟一個、改制一個，改制一個、成功一個”的原則，審查、批準多個企業(yè)的改制方案，完成溫州菜籃子集團蔬菜副食品公司等一批企業(yè)的改制、清算，并為康樂藥業(yè)上市提供審核意見。積極探索國企改制新思路，借助城市拆遷解決改制資金問題，擬定劃龍橋西路等處多家需拆遷國企的改制方案。啟動已改制企業(yè)的注銷工作，注銷羊毛衫廠等數(shù)家企業(yè)。加快企業(yè)公司制、股份制改革的步伐，引導國企有序、規(guī)范地進行公司制改造。制定《溫州市國資委章程審定程序》，做好城投公司等一批重組、新建企業(yè)的章程審核工作。四是大力解決歷史遺留問題，信訪維穩(wěn)成效顯著。將信訪維穩(wěn)作為工作的重點，建立領導小組，擬定應急預案，不斷加強領導。為確保奧運順利召開，進一步推行領導包案破難題等多項措施，大力解決市委、市政府重點信訪案。特別是創(chuàng)新機制，爭取社保和慈善等機構的支持，有效破解一批涉及社保、醫(yī)保的長期群訪案。對白樓下原海洋漁業(yè)公司改制遺留問題等重大難題，通過組建工作組進駐現(xiàn)場辦公、對話、疏導，有效緩解緊張局面。經努力，一年來成功解決了特陶集團電瓷配件廠職工社保問題、西聯(lián)公司和西山面磚廠清算改制問題等，歷史遺留問題數(shù)量有較大下降，與去年同期相比，信訪批次減少41.36，人次減少27.5；市信訪聯(lián)席會議交辦的11件重點信訪事項有9件已完善解決。五是積極應對金融危機，主動轉變發(fā)展方式，國有資產規(guī)模繼續(xù)擴大。在干部職工的共同努力下，201*年上半年，國資系統(tǒng)企業(yè)的經濟效益繼續(xù)快速提升，納入統(tǒng)計的43戶企業(yè)資產總額達到266.29億元，比上年同期增長13，所有者權益總額94.03億元，比上年同期增長了30。進入第四季度后，國際金融危機逐漸產生影響，我市一些國企的銷售額和利潤開始下降。為此，委班子帶領機關干部積極落實市委市政府“政企聯(lián)動、克難攻堅”的要求，與企業(yè)一起研究破解方法，引導企業(yè)主動轉型、優(yōu)化管理、降低成本、變危機為轉機。經努力，在極其困難的情況下，201*年年末43家國企資產總額仍達到281.4億元，同比增長10.65；所有者權益總額達到108.30億元，同比增長11.33；不過主營業(yè)務收入同比下降了5.75、利潤總額同比下降了16.99，顯示出國際金融危機的巨本文來源：論文范文大影響。在創(chuàng)造經濟效益的同時，溫州國企還在為社會提供公共產品、基礎服務和維護社會穩(wěn)定等方面，發(fā)揮了積極的作用，并繼續(xù)保持良好的控制力、影響力和帶動力。(二)進一步加強國資監(jiān)管和企業(yè)經營者激勵工作

一年來，委領導班子帶領機關按照“對國有資產負責、為國有企業(yè)著想”的理念，狠抓監(jiān)管機制的建立健全，確保國有資產保值增值。一是進一步健全產權管理制度，不斷規(guī)范產權管理工作。加強制度化建設，起草并由市政府出臺了《溫州市國有企業(yè)不良資產處置辦法》、并配套制訂了《市國資委國有企業(yè)產權收購管理工作規(guī)程》等，搭建起有效的處置平臺。積極做好企業(yè)國有產權基礎管理工作，全年辦理國有資本金變動9項，涉及金額1.06億元。開展年度企業(yè)國有資產產權登記年檢，建立產權管理數(shù)據(jù)庫，摸清全市國有產權結構。強化中介機構管理，9家交易機構國有產權交易資格省國資委核定；調整、選聘資產評估和201*年度企業(yè)財務年度決算審計工作中介機構。完成永強機場、建設集團等企業(yè)數(shù)十項資產、股權的劃轉等工作。二是財務監(jiān)管進一步到位，收益分配逐步合理。不斷健全會計、審計、統(tǒng)計有機結合的出資人財務監(jiān)管機制。出臺了《出資企業(yè)總會計師工作職責管理暫行辦法》，全面執(zhí)行《企業(yè)會計制度》。建立季度財務分析會制度、重大財務事項報制度、月度財務快報制度，加強企業(yè)經營情況動態(tài)監(jiān)測。編寫《溫州市國有資產營運分析報告》。開展整合重組企業(yè)財務審計等，引導企業(yè)強化內部審計。統(tǒng)一委托中介機構完成年度決算審計、啟動201*年度審計，并聘請專家組審核審計報告，提升決算編審質量。完成清產核資掃尾工作。組織《新會計準則》等多個不同層次的培訓班，集訓近1000人次，提高了企業(yè)財會人員素質。出臺《市屬國有企業(yè)工資總額管理辦法》，理順出資人、企業(yè)和職工的分配關系。三是進一步完善國企經營業(yè)績考核機制。出臺《201*年度市屬國有企業(yè)負責人薪酬管理辦法》，形成38家國企201*年度考核結果，簽訂了201*年經營業(yè)績責任書。起草并由市政府出臺了《溫州市屬國有企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》。總結經驗，加強規(guī)范化、制度化建設，推進201*年度預算的編制和監(jiān)督執(zhí)行，引導企業(yè)以預算管理為“龍頭”，統(tǒng)領經營管理的各個方面；經努力，各企業(yè)均能組織所屬子公司順利完成預算編制工作。四是進一步規(guī)范企業(yè)對外投資、嚴格對外擔保。全面開展國資系統(tǒng)企業(yè)對外投資情況調查，進行不良投資清理，數(shù)次向市人大、市政府領導專題匯報。出臺《市國資委出資企業(yè)投資管理實施意見細則》，建立年度投資計劃申報管理制度，逐步還投資自主權予企業(yè)。進一步嚴格企業(yè)對外擔保管理，實行分類監(jiān)管，放開國企之間的擔保，重點管好對民企和境外投資的擔保。進一步簡化程序、優(yōu)化服務，對企業(yè)的具體投資、擔保行為進行高質、高效的審核備案服務。(三)進一步夯實基礎工作

201*年，我委班子和廣大干部進一步強化服務意識，不斷加強國資監(jiān)管基礎工作，推動國企做強做大。一是出臺發(fā)展規(guī)劃、強化指導協(xié)調。編制完成《溫州市國有經濟發(fā)展規(guī)劃》，進一步明確國有經濟發(fā)展和結構和調整思路，分批明確各企業(yè)主業(yè)，引導企業(yè)規(guī)范發(fā)展。提前半年完成市政府下達的年度招商引資任務，實際到位外資995萬美元，為國有企業(yè)引進資金、技術和新的管理理念。積極開展節(jié)能減排工作，完成年度任務，一批企業(yè)節(jié)能成效顯著。指導國企上市工作，多次開展政策咨詢和服務。同時大力加強法制教育，啟動五五普法；積極協(xié)調部分特殊群體免費乘座公交車工作，服務溫州市民。二是進一步完善國資監(jiān)管制度體系。在前幾年運作的基礎上，積極總結提升，推進國資監(jiān)管制度的制定，在產權管理、財務管理、企業(yè)改革改制，投資擔保、業(yè)績考核、企業(yè)領導人員管理、出入境管理、信訪舉報等方面，新出臺一批較成熟的規(guī)范性文件和辦事程序。其中，不良資產處置、企業(yè)領導人業(yè)績考核辦法、國企對外投資擔保等制度還覆蓋全市、推廣執(zhí)行。三是進一步推進企業(yè)法人治理結構建設。起草“市屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理制度”和“市屬國有企業(yè)監(jiān)事會事項報告制度”，要求按《公司法》組建的企業(yè)進一步推進董事會和監(jiān)事會建設，進一步規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經營者的職責，逐步建立有效的制衡機制，不斷完善企業(yè)法人治理結構。四是積極開展縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管機構的聯(lián)系和指導。建立各縣（市、區(qū)）國資監(jiān)管工作例會制度，印發(fā)《各縣（市、區(qū)）國有資產監(jiān)管工作指導監(jiān)督實施辦法》，加強業(yè)務指導與工作交流，較好地搭建起全市一盤棋的國資監(jiān)管工作體系。(四)隊伍建設和組織保障進一步強化

201*年，我委領導班子以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動為載體，帶領全體干部職工，采取多項措施，努力打造一支政治素質高、工作能力強的戰(zhàn)斗隊伍，為各項任務的順利完成提供有力保障。一是大力加強國企領導班子建設。制訂國企領導人員選拔任用程序，全面實施班子成員年度綜合考核；結合企業(yè)整合重組，繼續(xù)選優(yōu)配強國企領導班子。印發(fā)《溫州市國有企業(yè)“四好”領導班子考核實施辦法（試行）》。大力加強企業(yè)后備隊伍建設，建立“百名”國企后備人才庫。試行企業(yè)領導人員和后備干部交流制度，3名企業(yè)干部到機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉；同時在清華大學舉辦高級管理人才研修班，開展國企領導人員暨黨支部書記培訓等，不斷提高企業(yè)骨干的素質和能力。二是不斷推進黨建和人才工作。大力推進黨建目標責任制建設，引導企業(yè)不斷規(guī)范基層黨建，全年200名新黨員入黨。舉行紀念建黨87周年暨先進表彰大會，評選、表彰一批先進黨組織和優(yōu)秀個人；2個基層黨組織、3名黨員被評為省、市先進。積極開展黨內送溫暖活動，全年慰問黨員128名，發(fā)放慰問金7.62萬元。大力加強宣傳工作，聯(lián)合溫州電視臺《時代風采》欄目播放一批國企優(yōu)秀黨員的先進事跡。積極加強機關黨建，舉辦黨務工作者培訓，參加市直機關十七大知識競賽，黨員素質進一步提高、意識進一步增強。加強人才引進，組織國企赴重點高校招聘人才，一批優(yōu)秀大學生落戶溫州國企。加強技能培養(yǎng)，800多名企業(yè)職工取得初級職稱。出臺多個制度，強化國企人員因公、因私出國管理。加強機關人事管理，提拔、調整、選調一批干部，推選模范公務員，不斷優(yōu)化機關人員結構。三是進一步強化機關效能和精神文明建設。年初明確年度工作目標、分解任務、抓好落實。認真辦理人大建議和政協(xié)提案，全面推行政務公開，創(chuàng)建人民滿意單位。積極開展抗震救災和慈善一日捐活動，全系統(tǒng)累計捐款830萬元，黨員繳納“特殊黨費”200萬元，建設集團赴四川援建救災過度房，被評為全省抗震救災先進基層黨組織。繼續(xù)實施對泰順龜湖鎮(zhèn)和永嘉后九降村的扶貧工作。在《溫州日報》和《溫州電視臺》開辟專版和專欄，改版“溫州國資網”，印發(fā)《國資簡報》，編輯《國資監(jiān)管制度選編》，宣傳、指導國資工作。舉辦迎奧運國資系統(tǒng)乒乓球比賽等，增強系統(tǒng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。強化財金管理，完成預、決算編制。強化后勤保障，添置辦公設備，做好奧運維穩(wěn)、抗臺應急、安全生產等工作，為全年工作的順利開展提供有力保障。

各位領導，同志們，一年來，我委領導班子在市委市政府的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，在履行職能、推進事業(yè)等方面做了一些工作，取得了一定的成績。但離市委、市府的要求，離社會發(fā)展的要求還有差距，如學習調研不夠、機關作風有待進一步改進，出資人的角色意識不夠強，深入企業(yè)服務不夠、幫助企業(yè)解決困難的手段不多等，都需要在今后的工作中進一步解決。也請在座的各位常給我們提寶貴的意見，監(jiān)督我們做好服務工作。上述述職報告請評議，謝謝!

努力開創(chuàng)農電治理工作新局面。

＿＿建寧縣電力公司領導班子述職報告建寧縣電力公司領導班子由黨、政、工人組成，設經理、書記人，副經理人，工會主席、副書記人。年－年，建寧縣電力公司領導班子認真貫徹落實黨的十六大精神，在省、市電力公司及建寧縣委、縣府的領導下，帶領全體員工堅持“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，以落實“三大責任狀”為載體；以農電治理年活動和農電股份制改革為契機；以供電所規(guī)范化達標治理活動為內容，大力整頓電力市場秩序，認真實施“雙滿足”工程，深化改革、解放思想，確保電網安全經濟運行，全面完成“兩改一同價”工作，不斷提高企業(yè)經營治理水平，實現(xiàn)企業(yè)各項工作上新的臺階�，F(xiàn)將公司領導班子年－年各項工作做如下述職報告：

一、加強學習，全面提高班子成員整體綜合素質

建立領導班子成員中心組學習制度，認真學習黨的十六大精神、學習業(yè)務知識、學習黨的理論、方針政策和省、市電力公司的工作精神，通過學習法律、法規(guī)，不斷提高公司領導班子成員思想政治素質、業(yè)務素質、，法律意識，確保公司領導班子成員能正確運用法律知識和手段解決問題、熟悉問題、思考問題，不斷提高班子成員整體經營治理水平。二、全面完成各項生產經營指標

年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時到，上交稅金萬元。年完成銷售電量萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入萬元，完成購電量萬千瓦時，上交稅金萬元。全面完成－年度三明電業(yè)局下達的“三項責任制”各項經濟考核指標，并通過三明局考核。加強農電資產經營治理。強化資產經營治理，規(guī)范企業(yè)經營行為，提高經營治理水平。認真貫徹執(zhí)行國家財稅政策及代管縣企業(yè)財務治理規(guī)定，加強會計基礎工作，推行全面計劃治理和預算治理，完成農電財產清查與核實工作，保證企業(yè)財產和農電資產的安全、完整。三、加強領導班子建設、提高科學治理水平

加強民主治理，堅持民主決策和科學決策。在民主集中制建設方面，認真實行“三重一大”制度，制訂了《建寧縣電力公司“三重一大”集體討論決策制度》、《建寧電力公司領導班子議事規(guī)則》、《建寧縣電力公司領導班子工作制度》、《建寧縣電力公司業(yè)務招待費使用治理辦法》、《廠務公開制度》等一系例制度。電力公司重大的經營決策，工程招投標，提撥聘用干部，獎金發(fā)放、工資調整、崗位調動，不搞一把手說了算，不搞家長制，實行民主集中制、堅持集體研究，并經職代會最后通過。公司領導班子具有較強的戰(zhàn)斗力、號召力、凝聚力。為全面完成電力公司各項任務，提供了組織保證。

電力公司領導班子在工作中實行經理負責制，副經理分工協(xié)作制，目標責任考核制，風險金抵押制度。年至年公司認真進行班子成員工作分工，明確各自的工作職責，工作權限、任務和目標。始終堅持團結協(xié)作的工作作風，對領導班子成員工有業(yè)績分別制定具體的考核內容、指標。班子工作做到既分工又協(xié)作，齊抓共管，共同配合，形成工作一股勁，目標一致，任務明確。

在領導班子成員文化業(yè)務培訓方面，加強班子成員整體文化素質的自身建設，兩年來，全面完成省公司對現(xiàn)有班子成員的培訓學習任務，進一步提高班子成員的綜合素質。班子成員具有大專以上學歷占，其中中級職稱人，初級職稱人，有人分別通過福州大學電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)學習，班子專業(yè)結構合理。四、強化安全治理、確保安全生產

加強安全生產是公司領導班子日常工作的首要任務，是常抓不懈的主題，是搞好企業(yè)各項工作的基礎。公司領導班子始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化安全治理，加大監(jiān)管力度，把安全生產與經濟效益結合起來，實現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設備事故、重大火災及交通事故。

、規(guī)范安全治理制度，落實安全治理措施。為規(guī)范安全治理制度，在公司和各基層單位簽訂了年度安全生產責任狀的基礎上，加大對安監(jiān)員的監(jiān)管力度、考核力度，加強跟蹤落實，對全年安全生產工作做到一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，不留安全死角，始終堅持每周、每月定期召開安全工作例會制，強化安全監(jiān)督體系。編制了安全技術勞動保護措施計劃和反事故措施計劃。同時進一步健全、完善、充實安全生產保障監(jiān)督體系，建立安全生產監(jiān)督網絡體系，確保公司電網安全、經濟、可靠運行。開展“全國安全生產月”活動，完善各種安全生產責任制，同時在全公司大規(guī)模開展《安全生產規(guī)程》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》等內容的考試，通過考試進一步增強安全生產防范意識。、嚴格檢查，消除隱患。年以來每年認真開展春、冬兩次常規(guī)性安全大檢查活動，做到緊急缺陷不過夜、重大缺陷限時改。正視安全生產的周期性規(guī)律，牢記“心存僥幸、萬禍之源”的安全警句。確保安全生產天天從零開始，杜絕習慣性違章。兩年來，公司共組織六次安全生產大檢查，累計查出安全隱患起，發(fā)出限期整改通知書份，目前己整改起。加強二期農網改造安全治理，安監(jiān)科對施工隊進行安全施工跟蹤檢查，確保農網改施工安全順利進行。、全面完成農網二期工程。在全面完成農網一期工程的基礎上，全面完成農網二期的工程結算、財務結算、資料整理、檔案裝訂等內業(yè)工作年，通過考評，順利通過三明電業(yè)局組織的農網二期工程改造驗收，標志我縣農網改造工程基本完成。同時加快城區(qū)電網改造步伐，目前正在進行城區(qū)電網規(guī)劃設計，計劃投入城區(qū)電網改造資金萬元。五、加強基礎治理，提升治理水平

、加強變電、調度規(guī)范化治理工作。為進一步提高變電站、調度治理水平，規(guī)范公司生產治理制度，鞏固農網改造成果，根據(jù)省、市電力公司關于開展變電站規(guī)范化治理工作要求，公司在年度全面開展變電站規(guī)范化治理工作，按照考核內容制定治理工作目標，堅持每月召開安全生產例會、大力安全生產月活動，落實“兩措”計劃，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網事故、設備事故。開展調度機構調度員“五無”活動計劃。為確保電網安全穩(wěn)定運行，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，以實現(xiàn)調度公平、公正、公開的目標，全面開展電網調度機構調度員“五無”活動，實現(xiàn)調度機構調度員“五無”活動目標。加強調度自動化治理，規(guī)范調度治理工作制度，加快做好調度自動化建設各項工作。

、加快信息化建設步伐。年來，公司逐步加大對網絡化、信息化、無紙化辦公環(huán)境的硬件投入。通過幾年的發(fā)展，共投入萬元，配置電腦多臺，打印機多臺，傳真機臺，掃描機臺，投影機一臺。自行設計開發(fā)了建寧電力公司信息網頁。投入使用用電治理系統(tǒng)軟件，對加強供電用治理、營銷治理、電費回收、線損考核起到重要的作用。使用了用友財務軟件系統(tǒng)，促進財務治理的科學化，為加強企業(yè)基礎治理提供了保證。目前公司已形成初具規(guī)模，富有企業(yè)文化特色的網絡信息辦公化系統(tǒng)。為企業(yè)科學化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化治理提供了堅實的基礎。

六、開展供電所規(guī)范化達標、農電治理年及電力市場整頓活動

、通過供電所規(guī)范化治理活動，全面落實供電所的“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”治理要求；建立供電所抄、核、收治理制度；完成供電所的人員定編、定責、定崗；規(guī)范制定供電所的崗位職責，加強農電資產治理；嚴格執(zhí)行農村供電所財務收支兩條線治理；嚴格執(zhí)行農村電價政策；加強電費、電價考核，杜絕“三亂”行為和“三電”現(xiàn)象。通過規(guī)范化治理，堅持“三為”服務方向，開拓了農村電力市場，促進農村電量的銷售。

、全面開展農電治理年活動。年以來，公司認真貫徹，落實省、市、縣經貿委關于開展農電治理年活動的實施意見，開展一系列活動。成立治理年活動領導小組辦公室，協(xié)調、落實農電治理年各項工作，制定農電治理年活動的實施方案，全面完成農電治理年活動九大項工作任務，并順利通過考評驗收。

、大力開展電力市場整頓。年以來，公司通過縣政府的大力支持和公安、工商、經貿等執(zhí)法部門的全力配合，經過聲勢浩大的電力市場秩序整頓工作，有力地打擊了竊電不法分子。共查處大小竊電案件多起，追回電量萬千瓦時，追繳電費金額約萬元，查處的竊電范圍涉及城區(qū)及九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多家廠礦企業(yè)。

七、戰(zhàn)勝各種自然災難，確保電網安全供電。

年我縣發(fā)生年一遇的特大洪災，災情發(fā)生后，在三明市電業(yè)局及各縣公司的幫助下，在縣委、縣府的正確領導指揮下，公司及時成立了抗洪搶險指揮部，組織抗洪搶險突擊隊。領導班子成員帶領全體員工日夜奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線，全體員工體現(xiàn)“我就是某省電力”的工作信條，經全體員工夜以繼日的日夜奮戰(zhàn)，全縣個行政村全部恢復供電。

年我縣遭受特大“.”.雪災、“.”洪災及旱災等自然災難，造成KV建寧線路、KV及KV線路出現(xiàn)嚴重故障，嚴重影響了我縣及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常供電。公司領導班子帶領全體員工，在最快的時間內迅速恢復全縣城鄉(xiāng)供電任務。在限電工作中，采取多種有效措施，千方百計保證居民生活用電及重要企業(yè)、重要部門的用電。同時確保了我縣農業(yè)抗旱、澆灌、抽水用電需要。

八、加強企業(yè)精神文明和行風建設

抓窗口建設，推行承諾服務。制定“用電客戶服務中心”、“聯(lián)動電力搶修中心”等一系列服務承諾制度。在營業(yè)窗口公開各項服務標準和業(yè)務流程。““聯(lián)動電力搶修中心”實行小時值班，年以來共接報修電話次，出動搶修人員人次，事故修復率達。大力開展“優(yōu)質服務是國家電網生命線”活動，貫徹落實省公司、三明局關于開展“優(yōu)質服務是國家電網生命線”宣傳教育活動的通知精神，制定了活動計劃，召開了“優(yōu)質服務是國家電網生命線”宣傳教育活動動員大會，使各部門明確活動的主題、內容、步驟和要求。年還啟動了電力施工“凌晨工程”，確保白天的正常供電。九、大力發(fā)展多種經營產業(yè)

為順應農電治理體制改革的潮流，減輕企業(yè)負擔和人員分流的壓力，公司加快了第三產業(yè)經營步伐。目前公司職工集資投資擁有的電站年發(fā)電量達萬KWH，固定資產萬元。電力工程公司年全年完成萬元工程量，比年計劃超額完成萬元，實現(xiàn)年利潤萬元，為提高職工收入做出了積極的貢獻。

十、全面加強黨建、紀檢監(jiān)察工作。

、為進一步提高黨員、干部防腐倡廉的思想意識，年公司黨總支在全體黨員、中層以上干部中開展了“以黨的十六大精神為指導，扎實推進黨風廉政建設”為主題的“六個一”活動。廣泛開展學先進人物活動，組織黨員、干部學習《谷文昌》、《鄭培民》先進事跡活動，通過學習教育活動，進一步提高全體黨員防腐倡廉的意識。

、加大紀檢監(jiān)工作力度，果斷查處違紀違法員工。年以來，嚴厲查處了名嚴重違反職業(yè)道德、違法亂紀、違反財務治理制度、挪用電費、內外勾結竊電、以杈謀私的農村電工。通過查處，進一步嚴厲了財經紀律和整頓農村電工隊伍。

、加強黨的組織建設、黨風廉政建設。建寧縣電力公司黨總支在上級黨委的領導下，認真貫徹黨的十六大精神，加強黨的組織建設。做好發(fā)展黨員工作，重視在生產一線中發(fā)展黨員，每年都有發(fā)展－名優(yōu)秀青年職工入黨。同時加強黨的廉政建設，公司黨總支認真抓好黨風廉政建設，促進企業(yè)行風進一步好轉。抓好領導班子的廉潔自律工作，層層簽訂廉政責任書，制定有關制度，接受職工監(jiān)督。十一、工作中存在的問題

電力公司領導班子各項工作取得了一定的成績，但從另一方面，應該看到領導班子各方面工作還存在一些不足和問題，一是在加強自身組織建設方面力度不夠；二是領導班子成員在治理能力、應變能力、協(xié)調能力等綜合素質方面有待進一步提高；三是在加強企業(yè)治理，提高企業(yè)效益方面成效不夠顯著，企業(yè)經濟效益有待進一步提高；四是班子成員在抓大事方面落實不夠，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃；五是激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。六是安全治理工作基礎薄弱，員工的習慣性違章時有發(fā)生，安全治理工作有待進一步加強。

公司領導班子決心在今后的工作中，進一步解放思想，發(fā)揚與時俱進的精神，認真執(zhí)行省、市電力公司關于加快電力體制改革的精神，加快縣級供電企業(yè)股份制改革步伐，加大改革力度。進一步加強學習，進一步加強民主治理，接受職工和社會監(jiān)督，全面提高班子整體

功能素質，努力把領導班子建設成具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的堅強的合格隊伍。建寧縣電力公司

xx考核組各位領導、同志們：

xxxx年，是極不平凡的一年，國內出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領導下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標任務，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經濟工作先進單位”榮譽稱號�，F(xiàn)將201*年領導班子的工作情況述職如下：一、努力奮斗，開拓進取，順利完成各項目標任務

經營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標，繼續(xù)把經營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經營機制，不斷加大經營開發(fā)工作力度。全年共中標29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。

施工管理有了新舉措，工程質量再上新臺階在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設與管理，適時開展了“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”和“亮點工程建設”活動，確保了全年施工任務的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米；砌石12萬立方米；砼及鋼筋砼13萬立方米；瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產值2.9億元，占目標任務的xx6%。工程質量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。

各項經濟指標圓滿完成我局經濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經濟指標完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%；資產負債率為67%；成本費用利潤率達1%；資金回收率達90%；職工收入比上年增長18%；并足額完成了xx下達的上交管理費指標。經自查，經營合同各項指標均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：

（一）創(chuàng)新經營機制，奮力開拓市場

一是以市場為導向，研究市場，開拓市場，作好投標前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經營工作的首位，通過科學分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設項目，局領導帶頭跑市場，協(xié)調各方關系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標工程3項，新增合同額1.44億元。內部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調東線工程等國家級重點水利建設大市常二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質的經營隊伍。經營工作是我局的核心工作，因此經營隊伍建設無論是當前還是未來都是一項刻不容緩的基礎性工作。一年來，我們通過調整領導力量，加大培訓力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經營干部放手使用，勇于壓擔子，塑造了一支素質高、責任心強，能打硬仗的經營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責任感。在投標繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標書，確保了全年投出的100多份標書沒有一個廢標。

三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性。在投標中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標管理辦法》，實行項目責任制，根據(jù)工程大孝特點確定項目負責人，成立編標班子，負責項目的報名、預審、編制等全部工作，做到了分工細致，責任明確。在調動經營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標率的不斷提高，今年達28%。

四是科學決策，合理報價，不斷提高經濟效益。首先是科學選擇投標項目，選擇最佳項目投標，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學、靈活的經營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學選用取費依據(jù)，合理套用定額，結合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標工程都能夠創(chuàng)造良好的經濟效益。（二）強化項目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重點，今年以建設優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設質量年”、“施工建設高潮月”、“亮點工程建設”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預期效果。

抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領導，明確責任。我局每中標一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經理，抽調精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經理簽定《目標責任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術、進度、資金、物資設備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。抓質量，努力塑造亮點工程。質量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹ISO9001標準，深入貫徹落實《質量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質量管理，努力建造質量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質量責任事故。東平湖八里灣閘改建工程經過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質量第一”的原則，使工程質量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局（鐵19局）干不過小局（黃工局）。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設先進施工企業(yè)”稱號。

通過建設“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質量現(xiàn)場會，介紹施工經驗。

抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。

（三）強化安全管理，確保全年生產無事故

嚴格落實安全生產責任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產工作意見》和《關于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經理是第一責任人。各工地均設立專職安全員，實行項目經理部項目分部工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產周”、“安全生產月”、“交通安全百日賽”、“人人關心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產無責任事故。

四、加強財務管理，促進經濟發(fā)展

圍繞“加強財務基礎管理，控制成本費用，確保生產經營”的目標，促進了全局經濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經營目標考核制度，明確了責任、權利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經濟效益十分顯著；二是實行財務集中核算和統(tǒng)一結算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調控；三是加大財務監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產管理”為重點的財務檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務關系，加強對項目部財務管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務管理規(guī)范化；四是努力增加銀行授信額度，加大財務清欠力度，加快資金周轉。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產經營的需要；五是繼續(xù)加大技術裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術設備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。（五）妥善進行了企業(yè)改制的前期工作

我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領導小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學習和調研，掌握了國家關于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學習、調研、思想發(fā)動的基礎上，經過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內部企業(yè)改制的有關重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善。（六）其它工作開展情況

加強了機動搶險隊建設。制定了200x年防洪搶險預案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產培訓，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。

工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務公開，擴大了公開的內容和范圍；對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元；組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳（劍）比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。離退休職工服務工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進單位。

企業(yè)資質升級工作，經過半年多的努力，公路工程總承包一級資質的升級資料已上報建設部待批。

另外，還順利通過了ISO9001質量管理體系201*版的第一次年度審核。黨組織建設、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。二、加強學習，轉變作風，不斷強化思想政治建設和精神文明建設（一）大力加強了領導班子建設和干部隊伍建設，為完成全年目標任務提供組織保障。一年來，我們把加強理論學習放在重要位置，班子成員帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。以黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、“三個代表”、“兩個務必”、《公民道德建設實施綱要》為學習重點，強化學習教育。采取自學與集中學習相結合的方式，固定學習日超過3000人次，通過強化學習，使干部職工進一步加深了對十六大及十六屆三中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，在思想上、政治上同黨中央保持了一致。“七一”期間，組織黨員干部參觀了濟南戰(zhàn)役紀念館，使職工受到了教育，提高了認識，增強了干好工作的信心和決心。深入開展了“創(chuàng)新思想大討論”、“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”學習教育活動，促進了職工思想觀念的轉變。大力加強各級領導班子建設。年初對各工程處領導班子和機關中層進行了調整充實，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度，大膽提拔了一批能干事，肯干事的年輕干部擔任中層干部和項目經理，使我局干部的年齡結構、知識結構有了明顯改善，人才資源得到優(yōu)化組合。

（二）團結協(xié)作，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強。一年來，領導班子成員團結協(xié)作，在工作中相互信任，相互支持，拾遺補缺，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中，堅持民主集中制原則，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度，重大問題集體研究，充分發(fā)揮班子的核心領導作用，班子成員能夠自覺維護集體權威，堅持重大問題集體研究決定，分工協(xié)調抓落實，做到了分工不分家，充分發(fā)揮班子的核心領導作用。堅持了民主生活會制度，領導班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言，積極開展批評和自我批評，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，有意見當面提出，決不在背后搞團團伙伙，親親疏疏，切實做到了顧全大局，求同存異。凡涉及干部調整問題，均嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求，以好的作風，選作風好的人，切實做到了公正、公平、公開。

（三）大力開展精神文明建設，為經濟建設保駕護航。繼續(xù)開展了文明創(chuàng)建活動，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予“201*年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”；被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”；被省直機關工委授予“省直機關先進基層黨組織”；被xx授予“xx系統(tǒng)經濟工作先進單位”等榮譽稱號。局長格立民同志被授予“201*年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號。局機關及第二工程處已正式申報省直文明單位，現(xiàn)已通過檢查，正在審批過程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關工委授予“青年文明號”榮譽稱號。繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度，制定下發(fā)了《關于做好201*年宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿43篇，通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作，大力進行企業(yè)宣傳，提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續(xù)開展“機關作風建設年”活動，繼續(xù)貫徹《公民道德建設實施綱要》，大力弘揚“xx鐵軍”精神，使職工的思想道德素質不斷提高。三、狠抓黨風廉政建設，倡導干事創(chuàng)業(yè)的工作作風

為進一步促進黨員領導干部廉潔從政，根據(jù)xx黨組的具體要求，結合我局工作實際，在廉政建設方面，我們主要采取了以下防范措施：一是全面落實黨風廉政建設責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，將黨風廉政建設納入全年目標考核，使監(jiān)督關口前移，變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督，使各級領導班子、領導干部和機關部門明確了各自在黨風廉政建設中的責任。二是大力開展廉政宣傳教育，組織各級領導班子和領導干部認真學習中央和上級關于加強黨風廉政建設的若干規(guī)定，學習貫徹中央紀委辦公廳中紀辦發(fā)[201*]18號文《關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律工作的意見》。通過學習，增強了廣大干部黨風廉政建設的自覺性。三是在全局處以上干部中實行了廉政承諾制度，認真開展了“領導干部收入申報制度”、“領導干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和“收受現(xiàn)金及有價憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設。對各項規(guī)章制度進行梳理、完善，做到了有章可循；狠抓了財經秩序的治理整頓，堵塞了漏洞，鏟除了腐敗根源；嚴格了業(yè)務招待費的管理使用，在往來接待中，領導班子率先垂范，不搞超標準接待，不吃請，不收禮，下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進典型學習活動，教育大家牢記“兩個務必”，在工作中充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，進一步筑牢思想道德防線。

袁局長在半年工作會議上提出，全體職工要堅持實事求是，樹立干事創(chuàng)業(yè)的進取精神。為此我們在工作中注意導向，大力倡導講實話、辦實事、求實效的工作作風，堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部，表彰獎勵了一批在工作中真抓實干，做出成績的干部。在全局開展的創(chuàng)優(yōu)評先活動中，對在經營和施工工作中做出突出貢獻的一個投標項目組、三個項目部、五名項目經理給予了重獎，使干事創(chuàng)業(yè)的風氣得到大力倡導，激勵了職工的工作積極性。四、科學決策，致力發(fā)展，開創(chuàng)工作新局面

今年，我局的經營合同額創(chuàng)歷史新高，施工規(guī)模不斷擴大，技術裝備不斷更新提高，實現(xiàn)了物質文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展的良好局面，企業(yè)進入了高速發(fā)展軌道，是建局十余年來情況最好的一年。這些成績的取得，離不開領導班子的科學決策和強有力的組織領導。

首先，大力開展創(chuàng)新活動，以創(chuàng)新統(tǒng)領全局。按照xx和xx關于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求，我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作，年初工作會議對創(chuàng)新工作進行了部署，突出強調要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識，半年工作會議又對創(chuàng)新工作進行了再部署，全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題，進一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉變。以管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為重點，在全局范圍內相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動，更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動，出臺了《xxxxxx關于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情，制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》，明確了創(chuàng)新的機制、內容和獎勵政策，營造了一種勇于創(chuàng)新，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效，被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號，為各項工作的開展注入了新的生機和活力。

其次，領導班子努力做到總攬全局，科學決策，科學管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺，都是在經過充分的調查研究后，首先提出討論稿提交機關各處室、下屬工程處和施工項目部討論，在討論意見匯總后，提交局長辦公會議，由局領導班子集體研究決定，從而保證了決策的科學性。實踐證明，今年我局所提出的各項工作思路、目標任務和規(guī)章制度等都是科學合理的，領導班子做出的各項重大決策都是正確的�？茖W的決策和管理確保了各項工作任務的順利完成。

再次，增強改革意識，強化發(fā)展觀念。思想守舊，不思進取，企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領導班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基本點，以發(fā)展為主旋律的思路，銳意進取，努力促進企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上，我們不斷解放思想，更新觀念，按照與時俱進的要求，緊跟時代發(fā)展步伐。在經營上，我們走出xx，邁向社會，努力承攬系統(tǒng)外工程，承攬社會工程連續(xù)兩年達90%，創(chuàng)造了更大的經濟效益；在質量管理上，我們強調與國際接軌，嚴格按照ISO9000質量保證體系的要求運行；在施工管理上，我們堅持保質量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內外和國內外先進企業(yè)的先進經驗，學人之長，補己之短，為己所用，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

第四，集中精力抓大事，狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾，牢牢抓住經營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經營”，各項工作都圍繞經營這個中心進行，把經營工作擺在最重要的位置，充分發(fā)揮班子的整體效能，為經營開發(fā)的順利開展保駕護航。

一年來，我局按照xx的總體部署，以創(chuàng)新和發(fā)展為主題，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好的完成了各項工作任務，重點工作取得了新突破。但是，也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在部分干部職工思想觀念轉變較慢，不能適應市場經濟的快節(jié)奏；個別單位搶抓機遇，加快發(fā)展的意識不強，創(chuàng)新力度不大；企業(yè)尚未建立公司制管理的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的管理機制、激勵機制；各工程處之間發(fā)展不平衡，在管理上仍采用粗放型的管理模式，影響企業(yè)的經濟效益；局機關的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認真加以解決。面對即將來臨的200x年，我們決心在xx的正確領導下，認真學習“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊把握經營工作這個中心，切實抓好經營管理、施工管理、質量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作，大力開展文明創(chuàng)建活動，確保單項工作有突破、整體工作上水平，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

以上述職如有不當，敬請各位領導和同志們批評指正。

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