優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)

《項(xiàng)目部工作總結(jié)范文》

文章《項(xiàng)目部工作總結(jié)范文》正文開始>>一、項(xiàng)目部取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題

公路所項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項(xiàng)目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項(xiàng)目部還是取得了一定的成績(jī)，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。（一）安全管理工作：

在安全管理方面，項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實(shí)驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時(shí)２００公里／小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面非�？量�，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩�管理方面的壓力，尤其是�?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，采取將實(shí)驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，積極開展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還及時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。（二）成本管理工作：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實(shí)驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)就顯得更為緊迫。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：１．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并按照公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。３．積極開發(fā)貨源，利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。公路所項(xiàng)目部在環(huán)保實(shí)驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近２０萬(wàn)元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。（三）存在的問題：

１．在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場(chǎng)零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請(qǐng)，存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不僅加大了采購(gòu)成本，甚至還造成了材料浪費(fèi)。

４．預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項(xiàng)目部以青年人居多，項(xiàng)目部１１人，平均年齡３２歲左右，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項(xiàng)目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目部組成人員的特點(diǎn)，項(xiàng)目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項(xiàng)目部及時(shí)成立了青年突擊隊(duì)。青年突擊隊(duì)的成立，帶動(dòng)了一批青年人積極向上的熱情，增加了項(xiàng)目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目組建時(shí)，項(xiàng)目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準(zhǔn)，201*年７月份有吸收何**同志為中共預(yù)備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請(qǐng)書�，F(xiàn)在回憶一下項(xiàng)目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個(gè)時(shí)候，大家都會(huì)以積極的態(tài)度去面對(duì)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。借此機(jī)會(huì)再次感謝……三、201*年工作思路及具體的措施

201*年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩�質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

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MQ-C01優(yōu)秀項(xiàng)目部總結(jié)材料

自201*年7月項(xiàng)目部組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成馬鞍山鋼塔項(xiàng)目，項(xiàng)目部人員勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，為公司交上了一份滿意的答卷。現(xiàn)將項(xiàng)目部工作總結(jié)如下：一、求真務(wù)實(shí)、明確目標(biāo)、周密準(zhǔn)備

自開工以來，項(xiàng)目部就明確了“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工、創(chuàng)寶橋優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，兩百多天以來，我們一直秉承“保安全、重質(zhì)量、關(guān)注細(xì)節(jié)、一次成優(yōu)”的執(zhí)行理念進(jìn)行馬鞍山鋼塔建設(shè)工作。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部多次召開分析會(huì)議，將各項(xiàng)工序的具體施工工藝、流程等進(jìn)行逐步落實(shí)。

二、落實(shí)計(jì)劃、嚴(yán)控進(jìn)度

馬鞍山鋼塔項(xiàng)目任務(wù)量大、工期緊。為保證201*年1月18日先導(dǎo)索順利過江，項(xiàng)目部人員齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，達(dá)到了3天兩節(jié)段的最高進(jìn)度，并于201*年1月11日順利封頂，有力的保障了先導(dǎo)索過江的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的工期完成情況。以詳實(shí)的工程計(jì)劃和嚴(yán)格的控制做指導(dǎo)，各專業(yè)施工都按照相應(yīng)的安全和質(zhì)量要求順利完成。三、另辟蹊徑、技術(shù)創(chuàng)新

在馬鞍山鋼塔安裝過程中，項(xiàng)目部人員根據(jù)橋位施工實(shí)際情況，因地制宜，采用創(chuàng)新工藝方法，開創(chuàng)了公司鋼塔安裝調(diào)整接口拼接板現(xiàn)場(chǎng)預(yù)判鉆孔的先河，大大提高了工作效率。四、精益求精、保證質(zhì)量

自首節(jié)段吊裝工作開展以來，項(xiàng)目部人員每天堅(jiān)守在施工第一線，從現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，兩百多個(gè)日夜如一，為馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋鋼塔建設(shè)精品工程提供了有力保障。

經(jīng)過項(xiàng)目部人員的不懈努力，馬鞍山鋼塔精度控制工作取得了優(yōu)異成績(jī)：

兩塔中心距設(shè)計(jì)和規(guī)范允許偏差：≤±4mm。實(shí)際偏差：和縣方向最后均值為0，馬鞍山方向最后均值為-2.24mm。

節(jié)段軸線偏差允許值：±10~12mm。實(shí)際偏差：上游塔柱內(nèi)側(cè)0.582mm，外側(cè)-3.93mm，和縣方向-4.85mm，馬鞍山方向-2.36mm；下游塔柱內(nèi)側(cè)-3.93mm，外側(cè)-1.84mm，和縣方向3.1mm，馬鞍山方向1.47mm。

垂直度允許偏差值：±30.7mm。實(shí)際偏差：上游塔柱橫橋向0.073mm，順橋向-4.721mm；下游塔柱橫橋向-2.808mm，順橋向2.800mm。

這些數(shù)據(jù)的精確性離不開每個(gè)節(jié)段的精確制作安裝、高強(qiáng)螺栓的強(qiáng)力連接。馬鞍山鋼塔高強(qiáng)螺栓施擰完成28萬(wàn)余套，一次報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%，金屬接觸率控制穩(wěn)定，各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)均符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。五、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)安全是工程的生命，安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控，加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)教育，努力建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。在鋼塔安裝的兩百多個(gè)日子中，橋位施工安全無(wú)事故，現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)工作得到了省質(zhì)檢站、項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

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