201*年第三監(jiān)理部清華信息港項(xiàng)目部工作總結(jié)

深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

201*年第二監(jiān)理部游泳跳水館項(xiàng)目部工作總結(jié)

在辭舊迎新的鐘聲里聲中，我們迎來(lái)了嶄新的201*年。

回顧過(guò)去的一年，我們項(xiàng)目在公司的統(tǒng)一部署和項(xiàng)目部全體員工的共同努力下;始終堅(jiān)持以公司的經(jīng)營(yíng)策略為依托，以公司制定的質(zhì)量方針為服務(wù)宗旨；一切工作從維護(hù)業(yè)主與承包商的利益出發(fā)，在業(yè)主授權(quán)與支持下，對(duì)工程承包商的的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施了有效的的監(jiān)控，為業(yè)主與施工單位的施工技術(shù)的溝通，架起了一座實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的橋梁，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的管理、協(xié)調(diào)作用；而我們的出色的工作也得到了業(yè)主與承包方的贊譽(yù)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，樹(shù)立“中海監(jiān)理”品牌，做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、重信求益講求實(shí)干

作為深圳市重點(diǎn)工程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的予以了充分的重視的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目上每位員工都把它看成一種信任與動(dòng)力，因而項(xiàng)目總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在為業(yè)主提供高效能的服務(wù)的同時(shí)，始終堅(jiān)持講求獨(dú)立、自主、實(shí)干，第二監(jiān)理部成為真正團(tuán)結(jié)高效的監(jiān)理集體，確保了監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則中各項(xiàng)目標(biāo)的100%的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將工程情況匯報(bào)如下：⑴工程投資：

完成工程發(fā)包24項(xiàng)，合同額約196712108.19元，總投資控制在3.5

億元的概算范圍內(nèi)；

累計(jì)完成施工產(chǎn)值12695.57萬(wàn)元，占總投資的64.8%；

201*全年收取監(jiān)理費(fèi)計(jì)204.631572萬(wàn)元，從開(kāi)工至今收取監(jiān)理費(fèi)計(jì)

240.722萬(wàn)元；收取委托造價(jià)咨詢費(fèi)計(jì)10萬(wàn)元；收取體育中心小足球場(chǎng)監(jiān)理費(fèi)2.5萬(wàn)元；

游泳跳水館人員全員平均出勤率為11.8人/月，人均利潤(rùn)為20.39萬(wàn)

元；

⑵工程質(zhì)量：

主館抗浮錨桿及攪拌樁地基工程質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良；

附館預(yù)應(yīng)力管樁、樁基工程、地下室地基處理和抗浮錨桿工程質(zhì)量評(píng)

定為優(yōu)良；

主館地下室結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良；

第1頁(yè)共5頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

控制工程質(zhì)量的工程專題會(huì)議紀(jì)要97份；主館±0.00以上主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良；附館地下室防水經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、土建聯(lián)合自檢為合格；

⑶工程進(jìn)度：

主館按調(diào)整后的控制計(jì)劃已進(jìn)入地下室全面裝飾裝修階段；主館鋼結(jié)構(gòu)已進(jìn)入屋面施工的尾聲；

主館消防工程中水系統(tǒng)基本完成，電系統(tǒng)管線安裝完成；空調(diào)設(shè)備安裝工程完成總量的80%；水處理系統(tǒng)設(shè)備安裝完成70%幕墻工程龍骨安裝基本完成；電梯工程已進(jìn)場(chǎng)；鍋爐設(shè)備工程完成70%；

智能化工程已開(kāi)始部分電纜施工；

⑷配合工程招標(biāo)：

完成鋼結(jié)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)；完成幕墻工程公開(kāi)招標(biāo)；完成水處理工程公開(kāi)招標(biāo)；完成消防工程公開(kāi)招標(biāo)；完成屋面工程公開(kāi)招標(biāo)；完成電梯工程公開(kāi)招標(biāo)；完成空調(diào)工程公開(kāi)招標(biāo)；

完成發(fā)電機(jī)組（含環(huán)保工程）的公開(kāi)招標(biāo)；完成樓宇、安防、車(chē)庫(kù)智能化工程的公開(kāi)招標(biāo)；完成鍋爐設(shè)備安裝工程公開(kāi)招標(biāo)；完成電梯設(shè)備安裝工程公開(kāi)招標(biāo)；

作為政府重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量，業(yè)主要求所有分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行招標(biāo)，為幫助業(yè)主順利完成這項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，我項(xiàng)目人員不分晝夜編寫(xiě)文件；順利完成以上招標(biāo)工作。我們說(shuō)招標(biāo)工作之所以艱巨，是因?yàn)樗�不僅招投標(biāo)文件編寫(xiě)工作量大，它的涉及專業(yè)知識(shí)較多，而且成敗直接關(guān)系到業(yè)主的聲譽(yù)；之所以復(fù)雜，是因?yàn)樯婕胺蕉啵�稍有不慎，就有可能影響我公司的名譽(yù)，盡管如此，我公司員工仍然

第2頁(yè)共5頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，依照有關(guān)法律法規(guī)，憑著過(guò)硬的綜合專業(yè)知識(shí)水平，圓滿的完成了每一次的招標(biāo)工作；獲得業(yè)主的好評(píng)。

二、科學(xué)管理嚴(yán)格苛求

深圳市四大標(biāo)志性建筑物之一游泳跳水館工程，作為市政府重點(diǎn)工程，不僅技術(shù)含量高，工期緊，而且有著特殊的質(zhì)量要求，該工程必須爭(zhēng)獲“魯班獎(jiǎng)。本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的的理念，急業(yè)主所急，真誠(chéng)為業(yè)主著想，把工程質(zhì)量視為我們的監(jiān)理工作中心，為此，我們制定出施工前質(zhì)量“三審核”施工中“一控制”的保證措施；以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。已經(jīng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)工程及地下室主體工程的驗(yàn)收被評(píng)定為優(yōu)良。

（1）施工前加強(qiáng)施工單位“三證”（資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、質(zhì)格證書(shū)）資料的審核，堅(jiān)持創(chuàng)牌工程，使用一流的專業(yè)施工隊(duì)伍。目前，所有施工隊(duì)伍均為甲級(jí)單位。通過(guò)嚴(yán)格審核施工隊(duì)伍，消除了不規(guī)范施工的隱患；并消滅發(fā)生重大質(zhì)量事故的任何隱患。

（2）施工前加強(qiáng)分項(xiàng)工程施工方案的報(bào)審；監(jiān)理公司在與各承包方的配合函中，明確要求施工單位應(yīng)做到方案在前；施工在后方案經(jīng)審核合格后方可施工。監(jiān)理則要根據(jù)每項(xiàng)工程特點(diǎn)和工程要求，編制監(jiān)理細(xì)則報(bào)公司工程部審核，方可實(shí)施。而要求施工隊(duì)伍根據(jù)工程要求，制定施工方案，并報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方可施工，做到分部分項(xiàng)工程有的放矢，從而杜絕了無(wú)為的施工。

（3）施工前主要材料的報(bào)審；也是保證工程質(zhì)量的重要手段。我們對(duì)工程所使用的主要材料，監(jiān)理都要求現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣并排專人到專職檢測(cè)單位進(jìn)行樣品檢測(cè)，檢測(cè)合格報(bào)告報(bào)審后視為合格材料。

（4）施工過(guò)程的控制。為了嚴(yán)格控制施工過(guò)程的質(zhì)量，我們對(duì)業(yè)主鄭重承諾提供24小時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每晚至少保證有2-3名專業(yè)工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視；如遇砼澆注，則有24小時(shí)專人監(jiān)控砼澆注全過(guò)程。有效地將可能發(fā)生的質(zhì)量事故遏止在萌芽中。例如主館地下室一次外墻砼澆注時(shí)，正遇星期天，工人誤將普通砼澆搗外墻，恰遇我監(jiān)理工程師巡視至此發(fā)現(xiàn)后即刻制止；并采取有效措施避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。事后業(yè)主對(duì)我監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度予以高度評(píng)價(jià)。

（5）我們?cè)谶M(jìn)行質(zhì)量控制的同時(shí)，把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明管理亦列入重要的日常工作之中。為此，在業(yè)主的支持下，我們開(kāi)展了形式多樣的現(xiàn)場(chǎng)安全文明教育，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳畫(huà)、設(shè)置安全警示牌等，并制定了一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施如：

第3頁(yè)共5頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須帶安全帽佩帶工作卡，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了安全文明措施落實(shí)到實(shí)處。在我監(jiān)理公司的有效監(jiān)督和施工單位的配合下，游泳跳水館工程獲得了201*年5月深圳市“安全文明工地銅匾獎(jiǎng)”同時(shí)獲中建總公司CI金獎(jiǎng)。

正是有大家同心協(xié)力辛勤的工作，才可能得到業(yè)主對(duì)我們監(jiān)理工作的首肯。為我們企業(yè)屹立于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之林，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。

三、鎖定目標(biāo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)

本工程是為迎接省運(yùn)會(huì)，并作為重大賽事游泳、跳水的競(jìng)技場(chǎng)所，工期不能因任何事由予以延期。為深圳市九運(yùn)會(huì)而建造的游泳跳水館，不僅質(zhì)量高，而且工期緊。是否能按期完成是本工程成敗的關(guān)鍵。而本工程，業(yè)主指定分包單位較多，大大增加我們工作的協(xié)調(diào)難度。

設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，本工程由于采用由外國(guó)結(jié)構(gòu)師進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但由于業(yè)主與其簽定的合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工設(shè)計(jì)范圍深度有爭(zhēng)議，加上工程難度大，工程工期嚴(yán)重受到影響，并因此導(dǎo)致整個(gè)工程的計(jì)劃工期后延。如何才能確保工程如期完成，為了將鋼結(jié)構(gòu)的工期影響降到最低，我監(jiān)理公司數(shù)十次組織業(yè)主、設(shè)計(jì)方、寶冶等相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，積極參與催促設(shè)計(jì)加快設(shè)計(jì)速度與圖紙轉(zhuǎn)化后的確認(rèn)工作。當(dāng)初，華森設(shè)計(jì)公司對(duì)我司作為設(shè)計(jì)監(jiān)理表示懷疑、不習(xí)慣甚至不滿，通過(guò)我們能力工作，華森公司現(xiàn)在已主動(dòng)要求我們參與設(shè)計(jì)的管理及協(xié)調(diào)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工單位為遠(yuǎn)在上海的公司，是有實(shí)力的大公司，但由于老國(guó)有企業(yè)的體制問(wèn)題，員工隊(duì)伍積極性不高，管理不到位，為此及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)加工場(chǎng)地進(jìn)行鋼構(gòu)件加工的實(shí)地考察，加強(qiáng)力量跟蹤督促寶冶加快施工圖的轉(zhuǎn)化及加工現(xiàn)場(chǎng)管理力度增加技術(shù)全面、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工力量進(jìn)駐項(xiàng)目指導(dǎo)施工；要求寶冶采取有效措施配齊施工設(shè)備，加快現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度；同時(shí)與業(yè)主在目標(biāo)工期內(nèi)作出相應(yīng)的工期調(diào)整。到目前為止，鋼結(jié)構(gòu)主館預(yù)埋件全部完成；附館埋件也基本解決；為贏得最后沖刺寶貴時(shí)間的奠定了基礎(chǔ)。

由于建筑物中的設(shè)備復(fù)雜，技術(shù)含量高。尤其是游泳比賽競(jìng)技用設(shè)備，一般很少接觸，監(jiān)理難度大。因而各專業(yè)交叉配合較復(fù)雜。在工程建設(shè)中，各專業(yè)施工的交叉配合，也是極其復(fù)雜的過(guò)程。它不僅要求各專業(yè)積極認(rèn)真配合，而且各項(xiàng)工作應(yīng)具備前瞻性。這無(wú)疑對(duì)監(jiān)理的協(xié)調(diào)提出更高的要求。為此我們組織每天碰頭會(huì)及必要時(shí)

第4頁(yè)共5頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)組織專題會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，到目前為止，共進(jìn)行各專業(yè)專題協(xié)調(diào)會(huì)97次，每周例會(huì)紀(jì)要共67期，及時(shí)作好了總包、分包各施工單位的信息溝通工作，有效地解決了施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。為施工單位創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

四、實(shí)事求是持續(xù)改進(jìn)

今年我們組織了不少公開(kāi)招標(biāo)工作，以往在這方面的經(jīng)驗(yàn)也不多，在政策方面應(yīng)該說(shuō)掌握得不錯(cuò)，但在內(nèi)容的細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)方面還應(yīng)不斷總結(jié)，以香港測(cè)量師行為目標(biāo)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)的水平。

在設(shè)計(jì)監(jiān)理方面，對(duì)國(guó)外設(shè)計(jì)運(yùn)作模式還了解不夠，未能及時(shí)向業(yè)主提出不同的意見(jiàn)，造成鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)嚴(yán)重影響到本工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制方面對(duì)特殊工程防水認(rèn)識(shí)還存有不足，如地下室有些部位滲水現(xiàn)象。這些失誤都無(wú)疑是值得我們?cè)诮窈蟮谋O(jiān)理工作中值得注意汲取的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

該工程從201*年9月至今，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體施工人員齊心協(xié)力的工作，主、附館主體均已完成，游泳跳水館工程已初具規(guī)模，主館鋼結(jié)構(gòu)封頂已指日可望（已確定最后目標(biāo)時(shí)間201*年元月30日封頂）。目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將所有的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到抓工程進(jìn)度方面，以確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合約中的合同工期（201*年4月30日竣工），如期拿到代表公司榮譽(yù)的工期獎(jiǎng)，我們加大了對(duì)施工單位分部工程進(jìn)度的監(jiān)控，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)全面掀起大戰(zhàn)120天趕工高潮。為配合工程施工隊(duì)伍日夜加班的需要，我們已將每天的早會(huì)改為晚會(huì)，各專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)搭配輪流現(xiàn)場(chǎng)值班，為施工單位工序驗(yàn)收提供快捷方便的服務(wù)條件。

根據(jù)工程需要，該工程合同到201*年4月30日全部完成，監(jiān)理保修期間，201*年6月以后，除土建、電氣、水處理各留一名專業(yè)工程師，其余人員公司另行安排。

雖然，在今年的工作中取得一定的成績(jī)，但我們并不會(huì)因此而降低監(jiān)理人員廉正自律的要求，相反我們會(huì)把公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的信任化著工作動(dòng)力，倍加努力地與全體員工齊心協(xié)力，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺(jué)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保質(zhì)保量完成這個(gè)代表公司形象的“窗口“重點(diǎn)工程。為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們監(jiān)理公司的共同目標(biāo)不懈努力。

深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司

第X項(xiàng)目管理部（X）20XX年XX月XX日

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深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)

201*年度第三監(jiān)理部清華信息港項(xiàng)目部工作總結(jié)

我們監(jiān)理部是在201*年8月16日進(jìn)入清華信息港工程現(xiàn)場(chǎng)的，回顧過(guò)去的幾個(gè)月，我們項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，始終堅(jiān)持以公司的經(jīng)營(yíng)策略為依托，以公司制定的質(zhì)量方針為服務(wù)宗旨；一切工作從維護(hù)業(yè)主與承包商的利益出發(fā)，接受業(yè)主的委托和授權(quán)，依據(jù)政府審批的建設(shè)文件以及相關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、各種專業(yè)規(guī)范，依據(jù)相關(guān)合同，對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全生產(chǎn)實(shí)施了有效的監(jiān)控；為業(yè)主與施工單位的溝通，架起了一座實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的橋梁，我們利用自己工程建設(shè)方面的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主提供了高智能的監(jiān)督管理服務(wù)，保持了廉潔執(zhí)業(yè)的道德規(guī)范，維護(hù)了監(jiān)理的崇高榮譽(yù)和形象，得到了業(yè)主與承包商的贊譽(yù)和信任；現(xiàn)就過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量方面

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)工程能否安全正常運(yùn)行關(guān)系重大，它不僅影響承包商的聲譽(yù)，業(yè)主的利益，同時(shí)也反映了監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，它是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，為此，我們對(duì)工程質(zhì)量采取了行之有效的各種措施，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)密監(jiān)控，建立了完善的質(zhì)量保證體系。（一）事前質(zhì)量控制：

事前控制是我們控制質(zhì)量的前提，根據(jù)承包商編制的結(jié)構(gòu)材料構(gòu)配件和安裝材料構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃，首先審查所列材料是否符合有關(guān)規(guī)定？是否滿足設(shè)計(jì)要求的性能？同時(shí)還必須符合建設(shè)局深建材《深圳市建筑材料核準(zhǔn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主同意后，方可允許其購(gòu)買(mǎi)：如結(jié)構(gòu)材料的砂、石、水泥和鋼材，安裝材料的PVC管材、預(yù)埋套管的鋼管等等；對(duì)各種材料的訂貨，都要求承包商報(bào)三家以上資料和樣品送我方審查，如符合相關(guān)要求后，送業(yè)主審查，同意后承包商與供貨商簽訂供貨合同；對(duì)結(jié)構(gòu)用鋼材、商品砼等，我方會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)三家以上供貨商進(jìn)行實(shí)地考察并檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力，并經(jīng)三方投票產(chǎn)生中標(biāo)供貨商，以保證材料質(zhì)量。

材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，要求承包商提前一天報(bào)我方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我方會(huì)同業(yè)主、承包商共同檢驗(yàn)材料的三證、品牌、數(shù)量是否與招標(biāo)文件中的要求

第1頁(yè)共4頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)及材料采購(gòu)計(jì)劃相同，符合要求后方可進(jìn)場(chǎng)，并填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收表；如不符合則令其退場(chǎng)，如廣東省基礎(chǔ)公司基礎(chǔ)施工前，進(jìn)場(chǎng)的承德鋼材與甲方要求的不符，我們及時(shí)出具監(jiān)理工程師通知單，要求退場(chǎng)并進(jìn)行見(jiàn)證退場(chǎng)；江蘇華建進(jìn)場(chǎng)的廣東“路路通”水泥經(jīng)檢驗(yàn)為不合格產(chǎn)品，我方及時(shí)采取措施，進(jìn)行見(jiàn)證退場(chǎng)，并做好見(jiàn)證退場(chǎng)記錄，同時(shí)給予江蘇華建嚴(yán)厲警告。

對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料構(gòu)配件，都進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對(duì)需要見(jiàn)證送檢的，我方見(jiàn)證取樣，親自送檢，如進(jìn)場(chǎng)的鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師三證檢查、外觀檢查合格后，隨機(jī)見(jiàn)證取樣，親自送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢驗(yàn)合格后再由承包商填寫(xiě)材料構(gòu)配件報(bào)審表，我方簽認(rèn)后方可用于工程。

對(duì)施工前的各工序都要事先做好技術(shù)安全交底，對(duì)特殊工序則召開(kāi)專題會(huì)議確定其施工方法，加強(qiáng)工程預(yù)控，以保證施工時(shí)有備無(wú)患。（二）事中質(zhì)量控制：

施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，我方不僅加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工工藝的監(jiān)督控制，督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)行工序質(zhì)量控制，而且還要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)制度，在工程關(guān)鍵部位設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢察，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，并做好有關(guān)記錄，認(rèn)真分析質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品和施工工藝及時(shí)處理和改正，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程旁站，有效地控制了工程施工質(zhì)量。如遇砼澆注，則有24小時(shí)專人旁站砼澆注全過(guò)程，有效地控制了結(jié)構(gòu)砼的質(zhì)量，業(yè)主對(duì)我監(jiān)理部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也給予了高度評(píng)價(jià)。（三）事后質(zhì)量控制：

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工完成的工序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，絕不放過(guò)任何質(zhì)量問(wèn)題，以滿足業(yè)主的期望為己任，收到了較好的效果。

總之在施工全過(guò)程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)操作規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，是直接涉及工程質(zhì)量能否滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理和技術(shù)咨詢服務(wù)，為樹(shù)立中海品牌做出我們的貢獻(xiàn)。二、工程進(jìn)度方面（一）進(jìn)度控制的目標(biāo)

第2頁(yè)共4頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)完善項(xiàng)目控制性計(jì)劃，審查承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)控制，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力完成合同規(guī)定的工期，（二）進(jìn)度控制的方法

1、口頭通知方式：

如人工挖孔樁在施工過(guò)程中，作業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率不高，我方在每天的巡檢中，都要進(jìn)行督促；

2、書(shū)面通知方式：發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

指令承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定趕工計(jì)劃，以力爭(zhēng)將滯后的工期搶回來(lái)，同時(shí)對(duì)工期的延誤及時(shí)確認(rèn)，為今后工期索賠提供原始依據(jù)；3、工程周例會(huì)及專題會(huì)議方式：

對(duì)出現(xiàn)的工期滯后問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，研究解決辦法，并在每周的周工程例會(huì)上要求施工單位要重視施工進(jìn)度，有必要時(shí)要采取有效措施趕回工期；如辦公主樓遇見(jiàn)異常地質(zhì)情況，無(wú)法按施工合同規(guī)定的工期完成，我方及時(shí)邀請(qǐng)地質(zhì)部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的老工程師和各單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員，召開(kāi)專題會(huì)議，分析形勢(shì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)院的變更和該段時(shí)期內(nèi)所要完成的具體工程量，形成符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃表，盡快地完成了施工任務(wù)；4、運(yùn)用支付手段方式；

在支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求的，預(yù)以減付或停付工程款，督促承包商盡快完成進(jìn)度計(jì)劃要求。三、施工安全方面

根據(jù)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，我監(jiān)理部協(xié)助施工單位建立健全了安全保障體系，制定了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法，定期檢查，督促整改；并嚴(yán)格檢查各承包商安全管理體系、應(yīng)持證上崗人員的證件；同時(shí)認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)重要吊裝設(shè)備的安裝和使用進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并要求施工單位必須得到安全檢查部門(mén)和安檢站的同意使用證書(shū)后方可允許其使用該設(shè)備，同時(shí)要求起重設(shè)備的安裝、深井下作業(yè)、工程爆破等危險(xiǎn)工種必須編制專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)；在每道工序施工前都要求施工單位必須做好技術(shù)安全交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，以保證不出現(xiàn)安全問(wèn)題；四、合同管理方面

合同管理同樣是監(jiān)理的重要工作，而合同也是監(jiān)理工作的依據(jù)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)

第3頁(yè)共4頁(yè)深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司XXX工程監(jiān)理工作總結(jié)理規(guī)程的要求認(rèn)真執(zhí)行。五、組織協(xié)調(diào)方面

采用了有效的組織形式、工作制度，把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)一絲不茍的工作，根據(jù)合同要求和有關(guān)的設(shè)計(jì)、法律法規(guī)及時(shí)解決各單位之間的沖突和矛盾，充分展示了監(jiān)理工程師的組織決策能力；

該工程從201*年8月至今，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體人員齊心協(xié)力的工作，孵化樓A、B棟、研發(fā)樓的基礎(chǔ)工程都通過(guò)了竣工驗(yàn)收，質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求，同時(shí)主體工程封頂已指日可待（孵化樓A、B棟已確定最后封頂時(shí)間為201*年元月25日，研發(fā)樓已確定最后封頂時(shí)間為201*年元月28日）；目前該工程已進(jìn)入工程關(guān)鍵階段，監(jiān)理部將把工作重點(diǎn)有主體施工逐步轉(zhuǎn)移到裝修施工方面，并緊抓工程施工進(jìn)度，以確保合同工期（201*年6月30日竣工）的順利實(shí)現(xiàn)，在此期間我們加大了對(duì)施工單位各方面的監(jiān)控，配合施工單位夜以繼日地加班，幾乎每天都要工序檢查驗(yàn)收、每天都要澆灌砼，各專業(yè)監(jiān)理工程師輪流現(xiàn)場(chǎng)值班，為施工單位提供快捷方便的服務(wù)，也為工程的順利進(jìn)行做出了我們的貢獻(xiàn)。

雖然在今年的工作中我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心關(guān)懷、與業(yè)主的大力支持和理解是完全分不開(kāi)的，在此我們向公司全體領(lǐng)導(dǎo)、公司全體同事及清華信息港全體同仁表示最衷心的感謝！當(dāng)然，在工作中我們還有一些缺點(diǎn)和不足，在新的一年里，我們將更加努力，克服往日的缺點(diǎn)和不足，繼續(xù)弘揚(yáng)真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗、積極進(jìn)取、嚴(yán)格苛求、自覺(jué)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，保質(zhì)保量地完成公司交給我們的任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主和我們公司的共同目標(biāo)不懈努力。

此致！

深圳科宇工程顧問(wèn)有限公司

第X項(xiàng)目管理部（X）201*年01月08日

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