施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理年終總結(jié)_secret
201*年年終總結(jié)
**工程于201*年9月12日正式開工,經(jīng)過(guò)全體項(xiàng)目管理人員的共同努力,歷經(jīng)3個(gè)半月時(shí)間,于12月底完成了地下負(fù)二層的施工;仡欉@3個(gè)多月的工作情況,我覺(jué)到雖然施工進(jìn)度基本達(dá)到年前目標(biāo),但是當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的預(yù)期,工程本身的施工質(zhì)量與“魯班”工程的要求相差甚遠(yuǎn),項(xiàng)目的安全文明施工和成本控制管理還遠(yuǎn)沒(méi)有步入正;能壍溃@種現(xiàn)狀不得不引起我們思考:本項(xiàng)目起點(diǎn)高、要求高、壓力和任務(wù)重,如果照此進(jìn)行下去,很可能一事無(wú)成,明年開工必須有個(gè)全新的面貌開展工作,因此我們應(yīng)該利用冬季停工期間,對(duì)于前階段的施工中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以分析,提出改進(jìn)的措施,以在新的一年里使我們項(xiàng)目部施工管理水平和工程施工水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過(guò)對(duì)目前項(xiàng)目的施工管理現(xiàn)狀的分析,現(xiàn)在我對(duì)明年的施工管理工作提出如下的想法:
一、目前項(xiàng)目的施工管理水平普遍偏低,主要表現(xiàn)在:專業(yè)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整該問(wèn)題的能力不強(qiáng),工作不扎實(shí)、浮躁,缺乏總體大局觀,施工預(yù)見性不強(qiáng),對(duì)所分管的工作職責(zé)不到位,對(duì)班組的管理缺少控制方法和手段;這些問(wèn)題的存在造成施工問(wèn)題重出不窮,已嚴(yán)重影響了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、制定培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度,有步驟,有計(jì)劃的對(duì)全員進(jìn)行崗位培訓(xùn),以提高項(xiàng)目管理人員的崗位技能和專業(yè)知識(shí);
2、調(diào)入工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,以形成層次梯隊(duì),較好地起到傳幫帶的作用;
3、項(xiàng)目部對(duì)每位管理人員進(jìn)行工作績(jī)效考核,以提高工作效率;4、定期召開階段性施工總結(jié)會(huì),在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,努力提高自身施工水平,以利于下階段工作的開展。二、當(dāng)前勞動(dòng)力隊(duì)伍也存在相當(dāng)大的問(wèn)題,主要有:1)人員流動(dòng)性大、建制不穩(wěn)定;2)質(zhì)量和安全文明施工意識(shí)淡;3)創(chuàng)優(yōu)要求還未在作業(yè)人員中引起廣泛重視;針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、在冬季放假前,對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)提出明確的要求,明年3月份開工時(shí),各班組必須組織具備創(chuàng)優(yōu)勢(shì)力的作業(yè)人員進(jìn)行施工,以保證作業(yè)層的創(chuàng)優(yōu)施工水平;
2、建立民工夜校,有計(jì)劃有組織加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的崗位技能培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員的崗位技能和質(zhì)量、安全文明施工意識(shí),以利于工程創(chuàng)優(yōu);
3、加強(qiáng)后勤工作,提升“以人為本”的思想理念,提高班組企業(yè)認(rèn)同感,為創(chuàng)優(yōu)工作提供良好的氛圍;
4、結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)情況,開展“工序施工掛牌制”工作和“每月之星”評(píng)優(yōu)活動(dòng),以提升創(chuàng)優(yōu)氛圍;
5、制定完善的獎(jiǎng)懲制度,以制度管理班組,以達(dá)到我們的管理目標(biāo);
6、提高對(duì)班組管理的控制力,使項(xiàng)目施工目標(biāo)得到落實(shí)和貫徹。
三、項(xiàng)目管理工作混亂、不到位、協(xié)調(diào)性差和執(zhí)行力低的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、結(jié)合目前全局要求的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,完善項(xiàng)目制度化建設(shè),以達(dá)到工作職責(zé)明確,工作要求制度化,工作流程程序化,逐步解決項(xiàng)目管理混亂和工作缺乏連續(xù)性問(wèn)題;
2、強(qiáng)調(diào)工作的執(zhí)行力,在下達(dá)任務(wù)目標(biāo)時(shí),必須定要求、定時(shí)間、定專人負(fù)責(zé);
3、不定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì),強(qiáng)調(diào)各專業(yè)、各工種、各分管負(fù)責(zé)人間的分工和協(xié)作問(wèn)題,杜絕人人都在管又人人管不到位的問(wèn)題;
四、項(xiàng)目部全員的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度、成本意識(shí)不強(qiáng),這與創(chuàng)優(yōu)要求差距太大,這也是需要在短時(shí)間內(nèi)迫切解決的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題我認(rèn)為,明年可以在以下幾方面采取措施:
1、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流,明確各項(xiàng)工作目標(biāo)和要求,對(duì)別人創(chuàng)優(yōu)工程的亮點(diǎn)和細(xì)節(jié)進(jìn)行分析整理,以形成我們自身的規(guī)劃;
2、加強(qiáng)與兄弟單位、行管部門的聯(lián)系,實(shí)行走出去的辦法,希望得到他們的幫助和指導(dǎo);
3、加強(qiáng)對(duì)外單位現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)這一活動(dòng),學(xué)習(xí)和借鑒好的方面,幫助杜絕不好的方面,以提高我們的創(chuàng)優(yōu)水平。
同時(shí),通過(guò)這3個(gè)半月的工作,對(duì)我的觸動(dòng)也比較大的;“怎樣在西寧項(xiàng)目發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)全項(xiàng)目管理人員共同提高努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)”成為我的一個(gè)新命題,在這里我想:明年我需要在以下幾方面有所提高和加強(qiáng):
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,努力提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí);
創(chuàng)優(yōu)工作任重而道遠(yuǎn),只有不斷的學(xué)習(xí)提高,才能夠滿足創(chuàng)優(yōu)工作的需要,因此在工作中,認(rèn)識(shí)要到位、工作要細(xì)致、管理要超前,這就需要自己不斷努力提高。
2、提高工作執(zhí)行力,以適應(yīng)工程的創(chuàng)優(yōu)要求;
工作缺少執(zhí)行力這在我們項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象,包括我在內(nèi)也有這個(gè)毛病,這種現(xiàn)象對(duì)目前的創(chuàng)優(yōu)工作很不利,這是對(duì)工作極不負(fù)責(zé)的態(tài)度,因此,從現(xiàn)在做起,從我做起,明年開工時(shí)在西寧項(xiàng)目徹底扭轉(zhuǎn)這陋習(xí)。
3、管理工作進(jìn)一步細(xì)化,促使項(xiàng)目管理水平提高;
堅(jiān)持深入在生產(chǎn)第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,提高工作效率,以自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),感染身邊的同志,促使項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升。
4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好表率和楷模,以自己認(rèn)真的工作態(tài)度帶領(lǐng)項(xiàng)目提升管理方面的跨越;
做為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和黨員,在工作和生活上,必須起到模范帶頭作用,這對(duì)項(xiàng)目的健康發(fā)展能夠起到積極的作用。
同時(shí),
舊的一年已經(jīng)過(guò)去,新的一年也已開始,在此之際,我們項(xiàng)目全體管理人員聚集在一起總結(jié)過(guò)去,展望來(lái)年,我希望通過(guò)這個(gè)會(huì)議人人有體會(huì)、個(gè)個(gè)有想法,在3月份工程復(fù)工后,項(xiàng)目管理工作有一個(gè)新的飛越。
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天津項(xiàng)目第一季度工作匯報(bào)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好:
根據(jù)會(huì)議安排,我代表天津項(xiàng)目做201*年第一季度工作匯報(bào),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):
201*年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,認(rèn)真履行公司管理制度,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),強(qiáng)化管理手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織思想政治工作和黨建工作,使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個(gè)項(xiàng)目,其中xx改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),全長(zhǎng)1.4km,xx道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),5條路總長(zhǎng)2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬(wàn)m,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況
xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,無(wú)違約現(xiàn)象。二、進(jìn)度管理情況
xx閘南路改造工程二標(biāo)段和xx道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日,xx三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無(wú)質(zhì)量問(wèn)題都暴露,在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理情況
本項(xiàng)目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng),及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。五、項(xiàng)目成本控制情況
xx項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,并定期做了成本分析,測(cè)算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。六、合同管理情況
截至201*年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,材料采購(gòu)合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務(wù)管理情況
201*年初隨著物件上漲,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,天津也不例外,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,確保了工程勞動(dòng)力需求。在201*年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。八、文明施工及技能減排管理
第一季度xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。九、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復(fù)雜,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂(lè)觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,而是采取積極的措施:(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購(gòu)買需要的大宗材料,為施工做準(zhǔn)備,防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報(bào),雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作:
1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理2、全面履約3、降本增效4、增加變更簽證量
5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量
匯報(bào)完畢,謝謝大家!
xx項(xiàng)目經(jīng)理部
201*-4-
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