現場管理的工作計劃

現場管理的工作計劃

為了落實集團公司對現場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)�！钡姆结槪�把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃：

一、組織學習集團31號文件精神：公司領導高度重視關于集團下達的指示，組織公司的領導班子進行學習，并進行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產各項工作，落實各項安全措施。

二、成立“管理在現場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經理為第一責任人，副總經理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現場管理領導小組。在工作中本著“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產工作的順利進行。

三、組織成員召開以“我的管理現場”為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認識到“我的管理現場在哪里”，公司領導組織成員進行專題討論，切實增強其責任感和緊迫感。

四、組織各部門、各成員對現場進行全面檢查，對檢查出來的問題進行逐項整改：加強現場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復查，使現場管理實現良性PDCA循環(huán)。

五、對此項活動進行總結報告上報集團。

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關于201*年度現場管理目標及工作計劃

為了加強現場管理規(guī)范化，逐步推進整潔生產工作，進一步促進公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產，確保公司生產經營目標的全面實現，全體員工樹立“生產整潔化、管理精細化、現場規(guī)范化”的理念。特制定201*年度公司現場管理目標及工作計劃。

一、指導思想

公司以5S理論為指導，各項政策規(guī)程為依據，建立“因地制宜、注重細節(jié)、現場整潔有序”的現場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現場管理工作。倡導現代企業(yè)現場管理文化，提高員工現場管理意識，為實現201*年度現場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。

二、201*公司現場管理方針：

公司現場管理方針：“規(guī)范現場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然”。

三、201*年現場管理工作目標：

1、各車間、部門的現場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2、各車間、部門的現場定置清晰，布局合理；3、開展有序生產宣傳、培訓和推進5S工作。

四、201*年現場管理工作管理指標1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現場管理相關制度培訓合格率達100%；4、現場檢查問題整改率不低于98%；5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；6、生產現場巡檢率100%；

7、建立月份現場管理競賽評比，對現場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

五、201*年現場管理工作計劃

1、3月底現場管理人員配備到位，完善現場管理網絡，健全和明確現場管理職責，現

場考核細則制定下發(fā)；

2、4月初對員工進行現場管理、部門管理相關制度及5S相關知識培訓。并完善和明

確各車間現場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、201*年現場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責任，堅持“屬地管理”原則，落實“誰

主管誰負責”現場管理責任制，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強現場管理相關知識教育培訓，通過日常性和階段性的教育相結合，提高員工

素養(yǎng)，增強現場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現場講解的形式進行；

3、“從我做起，從細節(jié)做起”，要求全體員工共同維護好整潔有序的現場，強化全體

員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現場管理和有序生產工作，促進可持續(xù)發(fā)展。以實現有序生產為

手段，改進生產工藝，減少污染物、雜物、垃圾產生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

5、各部門現場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵

章守紀（工藝、安全和勞動紀律），扭轉“習慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習慣；

6、加強現場檢查，重在落實整改。對于查出的一般問題，責任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復查，使現場管理實現良性PDCA循環(huán)；

7、根據《現場管理考核表》（在編）及《現場管理員考核表》（在編）進行嚴格考核。5S推行委員會宣示抄送：各部門附件：

5S

推行委員會

為了改善現場環(huán)境，提高工作效率，經過公司研究決定成立福利來酒店具有限公司5S推行委員會。由總經理蔣鵬任主任，副總經理蔣軍、廠長蔣勇任副主任，行政主管馬洋任總干事，兼任執(zhí)行秘書，覃優(yōu)、范平、袁科、唐建、譚華、包裝部主管任委員。推行委員會將對公司整體5S情況進行動態(tài)與不動態(tài)檢查，檢查時間由總干事具體定。檢查方式，由馬洋記錄，問題點用數碼相機拍照。四月份作為一個預備期，對生產現場、及辦公室進行例行檢查、打分，評比，但不做獎罰。

5S的推行是為了造就安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司形象。營造一個良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。在以后的檢查中我們將范圍更擴大化，標準更明確化，對辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進行全面檢查，力爭公司整體形象、素質有明顯的提高。

核準：審核：審核：擬定：馬昭洋

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