現(xiàn)場管理的工作計(jì)劃

現(xiàn)場管理的工作計(jì)劃

為了落實(shí)集團(tuán)公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)�！钡姆结槪�把安全工作落到實(shí)處，公司做了如下工作計(jì)劃：

一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了安全工作專題會議。安排部署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。

二、成立“管理在現(xiàn)場”的管理小組：為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對每個(gè)工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、組織成員召開以“我的管理現(xiàn)場”為主題的討論會：為了讓每個(gè)管理人員都能充分認(rèn)識到“我的管理現(xiàn)場在哪里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和緊迫感。

四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改：加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查，有整改，有記錄，有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。

五、對此項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。

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關(guān)于201*年度現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃

為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場規(guī)范化”的理念。特制定201*年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司以5S理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立“因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序”的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實(shí)現(xiàn)201*年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

二、201*公司現(xiàn)場管理方針：

公司現(xiàn)場管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)”。

公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。

三、201*年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)：

1、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5S工作。

四、201*年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎罰。

五、201*年現(xiàn)場管理工作計(jì)劃

1、3月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn)

場考核細(xì)則制定下發(fā)；

2、4月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及5S相關(guān)知識培訓(xùn)。并完善和明

確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；3、日后就持續(xù)開展和推行。

六、201*年現(xiàn)場管理工作具體措施及基本要求

1、組建5S推行委員會（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，落實(shí)“誰

主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理相關(guān)知識教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工

素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行；

3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強(qiáng)化全體

員工的工作熱情和主人翁精神；

4、大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為

手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法；

5、各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵

章守紀(jì)（工藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重在落實(shí)整改。對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式，督促車間限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)；

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。5S推行委員會宣示抄送：各部門附件：

5S

推行委員會

為了改善現(xiàn)場環(huán)境，提高工作效率，經(jīng)過公司研究決定成立福利來酒店具有限公司5S推行委員會。由總經(jīng)理蔣鵬任主任，副總經(jīng)理蔣軍、廠長蔣勇任副主任，行政主管馬洋任總干事，兼任執(zhí)行秘書，覃優(yōu)、范平、袁科、唐建、譚華、包裝部主管任委員。推行委員會將對公司整體5S情況進(jìn)行動態(tài)與不動態(tài)檢查，檢查時(shí)間由總干事具體定。檢查方式，由馬洋記錄，問題點(diǎn)用數(shù)碼相機(jī)拍照。四月份作為一個(gè)預(yù)備期，對生產(chǎn)現(xiàn)場、及辦公室進(jìn)行例行檢查、打分，評比，但不做獎罰。

5S的推行是為了造就安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司形象。營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。在以后的檢查中我們將范圍更擴(kuò)大化，標(biāo)準(zhǔn)更明確化，對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進(jìn)行全面檢查，力爭公司整體形象、素質(zhì)有明顯的提高。

核準(zhǔn)：審核：審核：擬定：馬昭洋

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