5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)

緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求，配合企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.我們對(duì)全廠21家單位推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jī)，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

全廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從201*年5月8日開(kāi)始啟動(dòng)，201*年12月15日結(jié)束驗(yàn)收，分為以下四個(gè)階段：

第一階段啟動(dòng)培訓(xùn)階段201*年5月8日5S現(xiàn)場(chǎng)管理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位；

第二階段試點(diǎn)階段201*年5月14日開(kāi)始對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓(xùn)考核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開(kāi)始按照5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；

第三階段全廠推進(jìn)階段201*年6月20日開(kāi)始5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開(kāi)始全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)與培

訓(xùn)，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程符合總廠實(shí)際情況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段201*年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn)，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5S的最終目的。二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方法

在我廠實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要采取以下方式：1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，對(duì)各單位提出的具體問(wèn)題，推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑，現(xiàn)場(chǎng)解決，并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)交流互動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開(kāi)推行人員溝通交流會(huì)，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的參與熱情。三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項(xiàng)目共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn)6次，考核4次；發(fā)布5S項(xiàng)目成果4次；組織分廠推行人員召開(kāi)溝通交流會(huì)16次；201*年合計(jì)開(kāi)展大型檢查4次，共計(jì)下發(fā)整改通知單55張，發(fā)現(xiàn)各種5S管理問(wèn)題合計(jì)450多項(xiàng)，對(duì)22家單位合計(jì)罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊(cè)》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間；整理庫(kù)房30多間；懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)60多幅，制作各類標(biāo)識(shí)上萬(wàn)件；繪制各類形跡線超過(guò)5000延長(zhǎng)米。

2、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯(cuò)拿等差錯(cuò)事故，提高了工作效率。

3、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測(cè)繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺(tái)、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬(wàn)余元；整頓階段，該廠通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計(jì)算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達(dá)292萬(wàn)元。

4、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使各類形跡線明確，避免了

安全事故的發(fā)生，提高了全廠安全管理水平。

5、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間環(huán)境整潔明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，為來(lái)我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報(bào)》、《盤(pán)錦日?qǐng)?bào)》、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪和專題報(bào)道，尤其是《盤(pán)錦日?qǐng)?bào)》在油田�？�中做了整整一個(gè)版面的報(bào)道，擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，一切盡在管理之中。五、下步工作計(jì)劃及具體安排

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)模化、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工5S現(xiàn)場(chǎng)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和認(rèn)識(shí)。達(dá)到全員參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。

2、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫，通過(guò)制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作達(dá)到規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實(shí)際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全5S檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評(píng)比、年終評(píng)比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順利開(kāi)展。

4、各推行單位要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作逐漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過(guò)組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn)，完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升。

6、通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素質(zhì)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場(chǎng)管理保持提升階段。

擴(kuò)展閱讀：5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的情況報(bào)告

5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的情況報(bào)告

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，全面達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理5S標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司文件精神，9月份公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入各部室，先后對(duì)15個(gè)單位的辦公區(qū)域進(jìn)行了檢查，并根據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)分，其中95分以上的有8個(gè)部門(mén)，9095分的有6個(gè)部門(mén)，90分以下的有1個(gè)部門(mén)�？傮w情況較之前的部室管理檢查工作有了較大的進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題，具體情況如下：

一、亮點(diǎn)部分

（一）各單位對(duì)本次檢查工作高度重視

通過(guò)檢查可以看出，在本次檢查前期，各單位對(duì)部室辦公區(qū)域基本進(jìn)行了整理與清潔，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了清整。并且，在檢查過(guò)程中，對(duì)自身存在的問(wèn)題不掩蓋、不推諉，對(duì)檢查組提出的問(wèn)題實(shí)事求是的進(jìn)行溝通，能當(dāng)時(shí)整改的立即就進(jìn)行了整改。如市場(chǎng)部、人力資源部對(duì)檢查組在檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)查找不足，立即改正。

（二）部室面貌整體改觀較大

在前期“現(xiàn)場(chǎng)管理比武”競(jìng)賽活動(dòng)及此次檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，各部室整體環(huán)境比之前有了較大的改觀，辦公環(huán)境整潔明亮，衛(wèi)生狀況良好，基本做到了地面無(wú)污漬，物品無(wú)塵土，辦公用品與個(gè)人用品擺放整潔有序，美觀大方，井井有條。

（三）從側(cè)面保障了工作效率的提高

當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，與此同時(shí)給工作者提出了更高的要求，帶來(lái)了更大的工作壓力，因此提高工作效率變得尤為重要。良好的辦公環(huán)境是提高工作效率的“后勤保障”，各部室基本將與工作無(wú)關(guān)的物品清除，并將使用頻率較高的物品存在距離工作較近的位置，節(jié)省了尋找物品的時(shí)間，有效的提高了工作效率。

（四）安全防范意識(shí)有所提高

安全檢查是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一，檢查過(guò)程中我們對(duì)部室的安全隱患進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)消除。如紙箱、棉織品等易燃雜物進(jìn)行及時(shí)清理，保證部室通道順暢等。此外，檢查組對(duì)電水壺等電器的使用進(jìn)行了督導(dǎo)。通過(guò)檢查和督促，職工的安全意識(shí)有了很大提高，從根本上減少工傷事故發(fā)生的可能性。

二、存在的主要問(wèn)題

本次檢查的15個(gè)單位，管理水平參差不齊，總體與過(guò)去相比在整體環(huán)境、衛(wèi)生清潔等方面有很大的進(jìn)步，但是還存在一些不規(guī)范、不細(xì)致的問(wèn)題，為了把我們的現(xiàn)場(chǎng)管理工作管得更好、更有水準(zhǔn)，好的方面就不說(shuō)了，下面就存在的問(wèn)題，進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：

（一）分類不全、標(biāo)識(shí)不清

這個(gè)現(xiàn)象比較普遍，很多部室都存在這個(gè)問(wèn)題，辦公桌上的物品沒(méi)有分類碼放，定置定位；辦公桌上或部分文件柜中同時(shí)存放著各類文件，沒(méi)有按類整理碼放，或文件按類整理碼放，但沒(méi)有標(biāo)識(shí)，或有標(biāo)識(shí)的，標(biāo)識(shí)不清楚，標(biāo)識(shí)與文件不匹配等現(xiàn)象。

（二）普遍存在衛(wèi)生死角所有部門(mén)都存在著有灰塵的問(wèn)題，其中門(mén)框有灰的現(xiàn)象比較普遍，有的是電扇、空調(diào)沒(méi)擦，有的是暖氣片、窗臺(tái)沒(méi)擦，有的是玻璃、開(kāi)關(guān)插座沒(méi)擦，或者是玻璃擦的不干凈、不徹底，有的是辦公設(shè)備如電腦、電話有灰塵，還有墻面有污漬、蜘蛛網(wǎng)、墻角塔灰等問(wèn)題。此外，還有個(gè)別部室出現(xiàn)電話線、電腦線凌亂現(xiàn)象。

（三）雜物未及時(shí)清理

通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，有兩類雜物未及時(shí)清理。一類是與辦公無(wú)關(guān)的雜物沒(méi)有及時(shí)清理，并堆放在了辦公室中，這樣一是造成了一定的安全隱患，二是會(huì)滋生一些細(xì)菌蚊蟲(chóng)。另一類是私有物品擺放在了辦公桌上，沒(méi)有統(tǒng)一放置在抽屜或柜內(nèi)。此外，涉及到有樣品存放的部門(mén)，有的將樣品隨意放置，沒(méi)有做到整齊有序。

（四）部室整體環(huán)境問(wèn)題

個(gè)別部室整體環(huán)境臟亂，雜物較多，門(mén)窗、文件柜及電扇空調(diào)等未擦拭，辦公桌上文件未分類整理，私有物品未整齊放置放置，地面有紙屑和雜物，造成了一定的安全隱患，極大地影響了辦公效率和辦公環(huán)境。

三、改進(jìn)措施和建議

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，全面貫徹5S現(xiàn)場(chǎng)管理精神通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，由于各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檢查的重視程度不同，得到的結(jié)果也不盡相同。古人云：“不積跬步，無(wú)以致千里；不積細(xì)流，無(wú)以成江海�！�5S管理正是這樣一種精神，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理理念能否運(yùn)用到我們的企業(yè)中，其中的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)它的重視程度。正所謂上行下效，5S工作的推行，要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，一級(jí)一級(jí)傳遞，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我們各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將整頓、整潔做的細(xì)致到位，竭盡全力做好模范帶頭作用，發(fā)揮榜樣力量，帶動(dòng)所有員工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的熱情。此外，要繼續(xù)加強(qiáng)職工對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)組織活動(dòng)和櫥窗宣傳等形式，達(dá)到全員參與、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)，完成5S最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升,逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。

（二）對(duì)物品進(jìn)行分類整理、標(biāo)識(shí)清楚

由于各部門(mén)辦公區(qū)域不同，對(duì)物品（如文件、辦公用品等）的放置也要因地制宜。有的部門(mén)辦公區(qū)域小，物品多，就應(yīng)及時(shí)分類碼放，將不常用或舊的文件整理并整齊碼放在相應(yīng)位置，并做好標(biāo)識(shí)，以方便查找；而常用文件要做到隨用隨整理，同樣要做到物品分類整齊碼放，以達(dá)到整齊有序，取用方便的目標(biāo)。辦公區(qū)域較寬敞的部門(mén)更應(yīng)按照5S管理要求，定置定位擺放物品，標(biāo)識(shí)醒目，一目了然，這樣管理和使用起來(lái)也很方便，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，創(chuàng)造更大財(cái)富。

（三）做好部室的細(xì)節(jié)管理工作

俗話說(shuō)：“細(xì)節(jié)決定成敗�！痹谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓中要注重細(xì)節(jié)，將部室中的衛(wèi)生死角及時(shí)清理，保持部門(mén)內(nèi)環(huán)境整潔，用品干凈；要將部室中的雜物及時(shí)整理與分類，有用的物品要及時(shí)歸置，并按照公司的《廢品（包括邊角余料）處置管理辦法》的廢品處理流程處理廢品，這樣一是可以最大程度的避免公司資源浪費(fèi)，降本增效，二是降低安全事故的發(fā)生，在源頭處消除安全隱患。這里要著重強(qiáng)調(diào)有服裝樣品及棉織品、布料等易燃物品的部門(mén)要更加注意防火，杜絕辦公室抽煙的行為，同時(shí)，樣品也要即刻整理，加強(qiáng)“5S”管理中的安全環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的部室環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境、安全等工作有機(jī)的融合在一起。

（四）不斷完善，持續(xù)改進(jìn)

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理要做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S標(biāo)準(zhǔn)。

1、整理----將工作場(chǎng)所全部物品區(qū)分為有必要的與不必要的；

2、整頓----對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類放置，定位標(biāo)識(shí)（不必要的也需要整頓）；

3、清掃----把工作場(chǎng)所各個(gè)角落打掃干凈，清掃就是點(diǎn)檢。這里突出點(diǎn)檢，拿點(diǎn)檢表點(diǎn)檢就是現(xiàn)場(chǎng)管理工作之中的一部分；

4、清潔----改善臟污發(fā)生源、問(wèn)題源，并將前3條的內(nèi)容制度化、規(guī)范化，這里突出改善；

5、素養(yǎng)----通過(guò)教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣，這里突出監(jiān)督。此外一方面要結(jié)合實(shí)際完善、健全5S檢查細(xì)則，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理力度，定期進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)，督促、監(jiān)督整改進(jìn)程和成果。另一面各部室要按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，整改有效果，使5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作形成閉環(huán)。

總之，本次現(xiàn)場(chǎng)管理檢查工作大家的積極配合和努力整改中告一段落，各單位需戒驕戒躁，仔細(xì)研究，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

時(shí)間倉(cāng)促，不妥之處請(qǐng)指正，特此報(bào)告。

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