衛(wèi)生院崗位設(shè)置工作總結(jié)

XXX衛(wèi)生院崗位設(shè)置工作總結(jié)

為做好我院崗位設(shè)置和人員聘用工作，根據(jù)根據(jù)湘人發(fā)〔201*〕31號、湘人發(fā)〔201*〕32號和XXX辦發(fā)〔201*〕43號XX發(fā)〔201*〕29號等文件精神，結(jié)合我院崗位實際，認真開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織

為做好我院崗位設(shè)置管理工作，確保社會、職工的穩(wěn)定，成立了院崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負責人為成員，明確責任。根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我院實際，制定了《崗位設(shè)置實施方案》、《崗位聘用細則》、《崗位工作職責》，為我院崗位設(shè)置工作的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、宣傳到位、措施得力

為了將此項政策傳達給每位職工，領(lǐng)導(dǎo)小組召開了職工崗位設(shè)置座談會，認真?zhèn)鬟_了我院崗位設(shè)置實施方案、聘用細則、考核細則，使每個單位工作人員都了解有關(guān)政策，理解相關(guān)內(nèi)容，清楚相關(guān)措施。

三、嚴格秩序、細化實施

通過貫徹實施，并結(jié)合我院實際，共設(shè)置崗位162個，其中，管理崗位5個，占崗位總量的3%；專業(yè)技術(shù)崗位147個，占崗位總量的91%；工勤技能崗位10個，占崗位總量的6%。

四、制定職責，全員聘任

為明確每個崗位的職責，結(jié)合實際，制定了每個崗位的崗位說明書，規(guī)定了崗位職責任務(wù)、崗位工作標準和崗位聘用條件，各工作人員根據(jù)自己所取得的專業(yè)技術(shù)資格條件，選擇合適崗位，予以竟聘。此次共聘任：實有人數(shù)XX人。其中，管理人員X人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職1人、副職4人；），占現(xiàn)有在冊正式工作人員總數(shù)的2.2%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)XX人（副高級X人，聘任X人；中級X人，聘任X人；初級X人，聘任X人）現(xiàn)有在冊正式工作人員總數(shù)的92%；工勤技能人員X人（高級工X人，中級工X人，初級工X人，）現(xiàn)有在冊正式工作人員總數(shù)的5.8%。

總之，我院崗位設(shè)置工作在縣人力資源和社會保障局、縣衛(wèi)生局的幫助、指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，在全體職工的支持下，按照公開、公平、公正的原則，現(xiàn)已經(jīng)順利完成。

XX衛(wèi)生院二O一二年三月二十三日

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李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位設(shè)置工作總結(jié)

今年以來，我院根據(jù)荊州區(qū)衛(wèi)生局、人事局的統(tǒng)一安排部署，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有在冊正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設(shè)置管理的基本制度，于今年9月完成了制定設(shè)置實施方案工作，并在我院開展崗位聘用工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員及崗位設(shè)置管理基本情況

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有正式工作人員46人(另有人事代理6人不在其中),正式工作人員有管理人員5(雙肩挑4人)人，專業(yè)技術(shù)人員37人，工勤技能人員4人。

管理人員中現(xiàn)有科、辦員級1人，雙肩挑人員（專技）4個。專業(yè)技術(shù)人員中，現(xiàn)有副高級專業(yè)技術(shù)職稱2人，中級專業(yè)技術(shù)職稱14人，初級專業(yè)技術(shù)職稱21人，現(xiàn)有高、中、初級人員結(jié)構(gòu)比例為0.5:3.8:5.7。

工勤技能人員中，現(xiàn)有技師1人，高級工3人。

考慮本單位人員現(xiàn)狀和工作實際，首次開展設(shè)崗聘用時，擬按如下方案聘用：

（一）三類崗位總計聘用46人，其中管理崗位6人，專業(yè)技術(shù)崗位37人，工勤技能崗位3人。

（二）管理崗位：6人，其中九級崗位聘用2人,雙肩挑4人（三）專業(yè)技術(shù)崗位：37人,其中高級崗位聘用0人，中級崗位聘用11人，初級崗位聘用26人，高、中、初級崗位結(jié)構(gòu)比例為0：3：7。其中，七級崗位0人；八級崗位4人，九級崗位6人，十級崗位1人，八、九、十級崗位結(jié)構(gòu)比例為3.6：5.5：0.9；十一級崗位11人，十二級崗位13人，十三級崗位2人，十一、十二級崗位結(jié)構(gòu)比例為4.6：5.4。

（四）工勤技能崗位：3人,二級崗位1人，三級崗位2人。一、二、三級占工勤技能崗位的100%。

二、主要做法及工作成效

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施，以及我院工作人員的切身利益。我院專門召開專題會議進行研究討論，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。

2、摸清家底，穩(wěn)步實施。我院對單位編制及實有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進行調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進行認真分析，反復(fù)核算，按照《關(guān)于湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》（鄂人[201*]23號）及《省人民政府辦公廳關(guān)于加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度改革的通知》(鄂政辦發(fā)〔201*〕61號)等文件精神確保結(jié)構(gòu)比例的科學合理。3、嚴格政策，嚴格程序。在實施過程中，嚴格按照《實施方案》和《實施意見》的要求核定，確保崗位設(shè)置管理的各項政策規(guī)定落到實處。

4、積極宣傳，慎重實施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項新制度，我院在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會議，就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進行交流座談。針對崗位設(shè)置工作任務(wù)重等問題，做了進一步的講解，并對一些遺留問題進行了研究，對實施中存在問題進行了解答，確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學合理。現(xiàn)已經(jīng)開展崗位設(shè)置的聘用合同審核、認定等工作。

三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題

我院崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在以下問題。

1、目標不夠明確。我院極少數(shù)人對通過設(shè)崗、競聘上崗，實現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進單位的長遠發(fā)展沒有明確的目標和思路。認為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識。

2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。我院的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時調(diào)整，阻礙了單位的有序發(fā)展。

荊州區(qū)李埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院201*年8月28日

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