煤礦綜采區(qū)隊201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年“管理回頭看”個人工作總結(jié)201*年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實公司《關(guān)于開展201*年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在201*年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：一、201*年上半開展的主要工作：（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn)1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理1、在每班班前會上加強煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。2、強化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現(xiàn)場負責割煤，割煤時嚴格根據(jù)煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實現(xiàn)分采、分裝。3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識201*年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。（四）、講廉潔，強化修養(yǎng)作好表率。作為一個主管隊長，我嚴格應(yīng)嚴格遵守黨的各項紀律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。二、存在的問題和和不足回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領(lǐng)導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，1-6月份每月均有嚴重隱患、個月中有5個月出現(xiàn)三違、6專業(yè)罰款問題多、導致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在201*年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標準化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標準化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。

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綜采三隊201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我隊在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦業(yè)公司及一號煤礦“兩會”精神的指引下，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全至高無上”理念，緊緊圍繞一號煤礦全年安全目標和安全工作總體安排，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全；狠抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全；加強安全文化建設(shè)，狠抓安全基礎(chǔ)管理，營造濃厚的安全氛圍。上半年，全隊安全生產(chǎn)形勢良好，未發(fā)生一起人身傷亡事故，為我隊實現(xiàn)全年安全目標打下堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將我隊上半年主要工作作如下總結(jié)：

一、安全管理方面

1、加大了作業(yè)現(xiàn)場隱患排除力度，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)過程零隱患。上半年，我隊始終堅持安全管理重在現(xiàn)場，堅持隊干走動式管理、跟班制度，狠抓現(xiàn)場管理，做到整改問題在現(xiàn)場，處理隱患在當班。加強了工作面正規(guī)循環(huán)的管理，規(guī)范操作。對生產(chǎn)過程中各機出現(xiàn)的問題，堅決執(zhí)行停機處理，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過加大對“三違”人員的處罰力度，始終保持對“三違”的高壓態(tài)勢，上半年，全隊隱患數(shù)量及“三違”人員同比大幅減少，并杜絕了零敲碎打事故的發(fā)生。

2、加強了全隊干部職工對事故案例的學習。上半年，我隊充分利用利用班前會、班組活動等時間，組織全隊干部職工學習了《安全警示錄（二）》，并要求每位職工熟練掌握本崗位5個以上事故案例，

每個管理干部熟練掌握20個以上事故案例，并能詳細分析事故發(fā)生的原因及預防措施，并能舉一反三，以提醒自己在工作中安全操作。通過學習，全隊干部職工熟練掌握了各類事故發(fā)生的原因及預防措施，并從各類事故案例中受到警示，自覺按要求上標準崗、干標準活，提升安全素質(zhì)，有效的控制了各類零敲碎打事故的發(fā)生。

3、認真組織職工學習119條習慣性違章內(nèi)容要求職工熟練背誦各崗位的習慣性違章內(nèi)容，可能造成的后果以及預防措施。引導職工深刻認識到習慣性違章的危害，徹底杜絕習慣性違章，保證安全生產(chǎn)。在一號煤礦實施“5.4”崗位作業(yè)風險預控法后，我隊積極組織職工學習“5.4”含義，從思想上給職工灌輸“5.4”崗位作業(yè)風險預控法，使職工在到達工作地點后能主動按照“5.4”崗位作業(yè)風險預控手冊進行安全確認、排查隱患。對未認真進行安全確認、排查隱患的人員勒令其升井，并進行處罰。真正做到了職工無不安全行為、設(shè)備無不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境無不良因素、現(xiàn)場管理無漏洞，形成了人、機、環(huán)境、管理四者有機結(jié)合，達到排除安全風險、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。

4、加強班前會安全確認，預防人的不安全因素。上班年，我隊嚴格按照綜采三隊班前會安全確認內(nèi)容對職工身體狀況、思想情緒等不安全因素進行排查、確認。在一號煤礦為各區(qū)隊配比酒精測試儀、體溫檢測儀、血壓監(jiān)測儀后，我隊堅持每班對上班人員進行詳細檢測，并做好詳細記錄，徹底杜絕了各類不安全人員入井。另外，我隊還深入開展班前會安全預想工作，要求每班有計劃的安排各工種人員輪流充當安全預想員，每班班前會至少安排3名職工結(jié)合現(xiàn)場實際進行本

崗位安全預想、預判，從而提高職工的安全風險預想、預控能力。

5、深化實施井下菜單式交接班制度。在一號煤礦推廣實施菜單式交接班制度后，我隊結(jié)合安全狀況、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)三大內(nèi)容制定了我隊各崗位、工種的菜單式交接班內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行�！安藛巍钡闹饤l逐項列出使各崗位職工明確自己的職責，實現(xiàn)了具體責任落實到崗、到人，增強了全隊職工按流程辦事的意識，消減了職工因為操作習慣而忽視崗前各項確認的無所謂，方便了問題的查找與責任的落實，形成了人人為生產(chǎn)操心、人人為人人負責的良好局面，以激勵促成績，為我隊安全生產(chǎn)更長周期的創(chuàng)造再添羽翼。

6、深入推行“三三整理”。上半年，我隊嚴格按照《一號煤礦關(guān)于“三三整理”工作實施及考核辦法的通知》要求，在全隊深入執(zhí)行“三三整理”，對各班班前、班中、班后進行整理，實行開工前安全確認、崗位巡視；班中4M風險預控；班后對工作面系統(tǒng)、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)確認，并嚴格按照《崗位菜單式交接班制度》做好交接班工作。通過實施“三三整理”，有效地杜絕了疲勞作業(yè)，實現(xiàn)了有序生產(chǎn)，強化了崗位環(huán)境整治，實現(xiàn)了崗位達標，消除了動態(tài)隱患，進一步筑牢了安全生產(chǎn)防線。

7、開展了“小概率安全事故隱患大排查”活動。按照一號煤礦活動要求，我隊一是對全隊不安全人員進行了排查，對排查出的職工進行了重點幫扶教育，并建立了隊干幫教記錄；二是從人機協(xié)調(diào)、人性化操作、工作便利角度出發(fā)，對不符合人的形態(tài)學、生理學、心理學方面特性的機械、電氣設(shè)備進行排查、改進，確保了設(shè)備安全防護

設(shè)施的完善；三是對操作環(huán)節(jié)傷害因素進行排查，對每個崗位由于自身或他人或設(shè)備發(fā)生意外、失誤、可能導致人員傷害的因素及類型進行分析總結(jié)，形成了我隊各崗位崗位安全預想告知書，并利用班前會時間組織職工學習。

二、質(zhì)量標準化建設(shè)方面

1、上半年，在保證正常生產(chǎn)的前提下，廣泛開展了308工作面的質(zhì)量標準化工作。包括：完善兩巷照明、電纜小線吊掛、管路刷漆、設(shè)備編號、牌板吊掛、兩巷文明生產(chǎn)、無極繩機頭亮點工程、兩斜巷亮點工程、設(shè)備定管理、各材料架的加工制作，硐室地坪、設(shè)備保護完善、兩巷軌道整理等。在308工作面質(zhì)量標準化建設(shè)過程中，我隊不斷解放思想、創(chuàng)新工作、突出亮點，確保308工作面質(zhì)量標準化工作高水平，將308工作面打造成質(zhì)量標準化精品亮點工程。

2、牢固樹立質(zhì)量標準化動態(tài)達標意識，建立班組動態(tài)達標責任考核機制，加強生產(chǎn)過沖中的動態(tài)檢查力度，實現(xiàn)了308質(zhì)量標準化工作動態(tài)達標。

三、生產(chǎn)管理方面

1、今年三月份，我隊順利結(jié)束了307工作面的回采工作，進入308工作面。在308工作面初采初放期間，我隊嚴格按照規(guī)程、措施要求組織工作面的初采初放工作，在工作面推進12.2米后，直接頂順利垮落，推進24.3米后，老頂順利垮落，達到預期效果。

2、308工作面在回采初期，設(shè)備故障多，推進進度較慢。為此，我隊及時聯(lián)系相關(guān)管理部室，更換了運輸機機頭大架子、鏈輪、鏈子

等，逐步對各設(shè)備進行完善，保證正常生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。五月份，我隊共推進355米，回采原煤26.4萬噸。

四、經(jīng)營管理方面

1、上半年，我隊按照一號煤礦井下材料現(xiàn)場管理專項整治活動要求，進一步加強了井下材料現(xiàn)場管理，井下現(xiàn)場材料管理達到定化管理，生產(chǎn)現(xiàn)場物料實行分類碼放，堆放整齊，掛牌管理，杜絕了材料丟失、浪費現(xiàn)象和生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理水平。

2、健全了各崗位的材料領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴格對各崗位的材料消耗進行考核，同時加強對職工的教育，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)約材料的好習慣。上半年，我隊每月材料費均有結(jié)余，各崗位崗位價值系數(shù)普遍呈增長趨勢。

五、實施對標管理

按照一號煤礦統(tǒng)一安排部署，我隊積極開展了對標管理工作。首先對一號煤礦所有區(qū)隊及我隊各班組、崗位、個人進行多方位全面自我分析，主要針對安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗、設(shè)備影響、操作技能等方面內(nèi)容進行分析，查找區(qū)隊、班組、崗位管理及個人日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二是結(jié)合一號煤礦對標管理實施方案，及時制定了我隊對標管理實施方案，確立了隊外標桿和隊內(nèi)標桿，并結(jié)合我隊實際，以季度為分界點，確立了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理科技創(chuàng)新等各項指標值，并對照目標制定了達標措施，繪制了達標路線圖。目前，全隊干部職工心往一處想，勁兒往一處使，使

得對標管理工作得到深入開展。通過開展對標管理工作，使我隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作得到穩(wěn)步發(fā)展，各項指標均逐步實現(xiàn)，對標管理成果喜人。

六、企業(yè)文化建設(shè)方面

1、深入推行“5+5”崗位管理文化，認真開展星級員工的評比工作。上半年，我隊深化完善了星級員工評比考核細則，嚴格按照月考核季授星的原則進行星級員工評比。在評比過程中，我隊合理劃分了各星級員工比例，并始終做到公平、公正、公開，真正將星級員工評為作為激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的動力源泉。

2、開展了“安全為了誰、安全依靠誰、安全誰負責”大討論，首先是以班組為單位，利用班前會、班組活動等形式組織職工進行討論，談?wù)J識、談看法、說體會，使職工牢固樹立“安全至高無上”理念，樹立正確的安全觀；第二是始終如一地加強現(xiàn)場管理，嚴格落實干部跟班制度，要求領(lǐng)導干部認真履行帶班職責，與職工同上同下，多操心、多跑腿、多動嘴，強化“安全是管出來的安全是干出來的”思想認識，杜絕松懈麻痹、驕傲自滿思想的滋生，筑牢安全生產(chǎn)根基。第三是加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，重點生產(chǎn)工序的監(jiān)督檢查，嚴查“三違”不放松，確保安全施工、標準施工。第四是嚴格落實現(xiàn)場安全確認，執(zhí)行“五四”崗位風險預控，認真做好開工前的停、想、辨、控、做五項準備工作及在崗位作業(yè)現(xiàn)場從人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的漏洞四個方面進行安全確認和風險控制，進一步提升廣大職工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)職工良好的安全操作行

為，不斷推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平，促進全隊安全生產(chǎn)，穩(wěn)定健康發(fā)展。

3、嚴格實行準軍事化管理。通過軍禮制、列隊制、報告制、復命制、指揮制的實現(xiàn)，確保了政令暢通，使上級的指示指令認真、準確、不打折扣地在每一個工作環(huán)節(jié)得到貫徹和執(zhí)行；全面提升了我隊干部職工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，極大地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揚團隊精神，增強協(xié)作意識，克服和解決安全生產(chǎn)過程中遇到的各種疑難雜癥；培養(yǎng)了全隊干部職工步調(diào)一致、雷厲風行、快速反應(yīng)、落實高效的工作作風；培養(yǎng)了全隊干部職工遵章守紀、服從指揮的思想意識；培養(yǎng)了全隊干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守、不斷開拓進取的良好精神狀態(tài)，全面提升了我隊職工隊伍綜合素質(zhì)和綜合管理水平。

4、深入開展安全誠信建設(shè)。對每一位職工的誠信檔案進行完善，對誠信實行量化考核，與評選先進掛鉤。加強對職工的誠信教育，使職工做到誠信履職，通過對職工入井前的安全宣誓、隊長與職工一對一談話等形式，形成誠信閉合系統(tǒng)，建立我隊安全誠信監(jiān)督、公示、獎罰機制，實現(xiàn)誠信安全，把我對打造成一支具有誠信意識的職工隊伍。

5、加強班組建設(shè)，推動區(qū)隊發(fā)展。上半年年我隊加大了班組建設(shè)力度，在全隊推廣執(zhí)行白國周班組管理法，

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