改制三年來公司行政服務(wù)工作總結(jié)

改制三年來公司行政服務(wù)工作總結(jié)

綜合管理部主要負責(zé)公司機要管理、中層以上干部考核，黨委、紀(jì)檢、工會、團委的日常事務(wù)性管理工作及后勤保障、治安保衛(wèi)管理等工作，是檢安公司的綜合辦事機構(gòu)，承擔(dān)著參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，履行為公司各級領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部室和基層服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)。

一、做好有關(guān)會議事務(wù)工作

認真做好股東會會議事務(wù)；順利完成了首佳公司成立慶典暨剪彩儀式事務(wù)，使慶典活動達到了歡慶效果；仔細做好注冊股東宣貫學(xué)習(xí)股權(quán)托管合同學(xué)習(xí)班事務(wù)，參與組織做好注冊股東與委托股東簽訂股權(quán)托管合同工作事務(wù)，較順利地基本完成了任務(wù)。

二、做好接待服務(wù)工作

201*年5月14日-18日，承辦石油石化建安檢維修專業(yè)協(xié)會召開的股權(quán)改革研討會，到會兄弟單位24家，會議代表40人，綜合管理部全力以赴做好會務(wù)及接待工作。

積極配合做好了來公司進行壓力管道取證審核和QHSE體系認證的專家的接待服務(wù)工作。

熱忱做好前來公司進行工作交流的長煉通達公司、金陵石化建安公司、鎮(zhèn)海石化建安公司、洛陽三隆公司、廣石化建安公司和天津聯(lián)維乙烯工程公司等協(xié)會內(nèi)同行業(yè)的單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員以及與我們公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的本省、市石油公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的接待服務(wù)工作。

三、辦理年金工作

201*年，在公司臨時股東會通過年金方案后，綜合管理部負責(zé)起草了各類報批文字材料，多次與九江市勞動局、市人壽保險公司、市工商銀行等審核和合作單位進行座談、溝通，完成了大量的人員檔案和賬戶信息收集輸入工作，保障了年金工作的順利實施。

擴展閱讀：改制三年來公司黨建、工會、宣傳工作總結(jié)

改制三年來公司黨建工作總結(jié)

九江檢安石化工程有限公司黨委下設(shè)十個基層黨支部（含1個臨時黨支部），現(xiàn)有黨員194人。

改制三年來，公司黨委堅持依托母體企業(yè)黨建工作的優(yōu)勢，認真探索改制企業(yè)黨建工作的著力點，努力破解“應(yīng)如何有效發(fā)揮黨組織的作用和黨員的先鋒模范作用”這一難題，提出了“黨務(wù)人員精干高效、黨員形象突出、政治優(yōu)勢明顯、促進發(fā)展有力、自身建設(shè)過硬”的黨建工作總體思路，在實踐中不斷強化推進力度，擴大了黨的工作覆蓋面，有力促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

具體而言，主要體現(xiàn)在以下方面：

一、強勢推進抓組建，著力提高黨組織發(fā)揮作用的能力水平

改制初期，由于公司體制、機制及職工的身份都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)換，部分職工甚至少數(shù)干部對黨建工作的認同上出現(xiàn)了偏差，認為企業(yè)的性質(zhì)和員工的身份都變了，黨組織沒有存在的必要。針對這一現(xiàn)象，公司黨委及時與九江石化黨委領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門取得聯(lián)系，在他們的指導(dǎo)和大力支持下，我們堅持從員工認同、黨務(wù)工作者能力、黨員主體意識等影響黨組織發(fā)揮作用的三要素著手，采取有效措施，提升素質(zhì)。

一是在總廠黨委和相關(guān)職能部門的大力支持下，按照公司改制后機構(gòu)調(diào)整的實際情況，堅持同步建立和健全了基層黨群組織機構(gòu)，配備了黨群組織負責(zé)人，確保了黨群工作體系有序運行。

二是進一步擴大組織覆蓋和工作覆蓋。按照屬地管理原則，健全動態(tài)管理機制，實現(xiàn)了車間有支部、班組有黨員目標(biāo)。公司黨委堅持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為重點，以隊伍和諧穩(wěn)定為核心，積極探索發(fā)揮黨組織作用和黨員的先鋒模范作用的有效途徑和適合企業(yè)特點的黨的活動方式，按照“行政支持、黨員歡迎、員工擁護”的基本要求，通過服務(wù)與發(fā)揮作用并舉，樹立黨組織的良好形象。不斷細化工作措施，使黨組織的活動更貼近實際，自覺把企業(yè)黨組織的活動與企業(yè)的經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗等融為一體，與了解人、關(guān)心人、激勵人融為一體，使黨組織的活動更多地采取交流、談心、走訪的方式，更為黨員所歡迎、員工所擁護、行政所支持，使黨員發(fā)揮作用體現(xiàn)在工作中，固化在崗位上，收到較好的成效。

三是強化教育引導(dǎo)，增強員工對黨建工作的認同感。以黨章和新《公司法》為依據(jù)，加強對員工的溝通、教育和引導(dǎo)，以真誠換理解。同時，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，了解員工的思想，耐心做好解釋工作，主動幫助協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難，以服務(wù)來贏得員工對黨建工作的支持。注重典型宣傳，使廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，有效激發(fā)了員工參與管理的熱情，樹立了信心，增強了對黨建工作的認同感，促進了各方達成共識、增強了合力，營造全員真正重視，積極參與、支持黨群建設(shè)的良好氛圍。

四是完善“一崗雙責(zé)”，使黨員成為敬業(yè)奉獻的“排頭兵”。對不同層面黨員發(fā)揮作用提出了分類要求，促使黨員樹立先鋒形象。對于黨支部書記和從事黨務(wù)工作者要求思想政治素質(zhì)好、會管理懂經(jīng)營、有黨務(wù)工作經(jīng)驗、善于做群眾工作；對于管理層面黨員，要求其在開展管理創(chuàng)新、聯(lián)系職工群眾、實行民主管理等方面發(fā)揮作用；對于技術(shù)層面黨員，要求其在技術(shù)攻關(guān)、技能比武、課題研究等方面發(fā)揮作用；對于一線層面黨員，要求其在管好黨員責(zé)任區(qū)、當(dāng)好生產(chǎn)突擊手等方面發(fā)揮作用。

二、創(chuàng)新活動載體，強化建章立制、倡導(dǎo)“三服務(wù)”理念

緊密聯(lián)系企業(yè)實際設(shè)置活動載體，是提升企業(yè)黨建層次、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為此，公司要求各級黨支部要結(jié)合實際，因地制宜、因時制宜靈活設(shè)置活動載體，積極探索發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員作用的新途徑。如：公司黨委健全、規(guī)范了政工例會制度、思想政治工作信息反饋報告制度，主要重點交流反饋隊伍思想穩(wěn)定、組織學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、黨員的先鋒模范作用是否得到發(fā)揮、工作制度是否健全、工作思路是否明確、以及改進工作的意見建議等內(nèi)容。強化了公司、車間兩級中心組學(xué)習(xí)制度、三會一課和班組政治學(xué)習(xí)制度的落實，同時，有針對性地做好日常工作中出現(xiàn)的一人一事的矛盾糾紛的調(diào)解、教育工作，及時、準(zhǔn)確掌握職工群眾思想脈搏。針對出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，我們及時組織進行專題調(diào)研，了解職工的所憂、所盼、所想，堅持用正確的理論、正面的聲音去教育、引導(dǎo)職工群眾自由討論，做到問題大家擺，是非大家辯，答案大家找，在思想交鋒中明辨是非。進一步健全了宣傳報道隊伍網(wǎng)絡(luò)，公司和各基層單位均成立了宣傳報道小組，加大了對宣傳報道工作的投入和考核，給每個基層黨支部配發(fā)了一部數(shù)碼照像機，圍繞中心工作，增加了《檢安動態(tài)》印發(fā)期數(shù)和版面容量，加大了對外宣傳報道力度，尤其是在《中國石化報》上用稿量取得了歷史性的突破。實行了宣傳報道稿件“三級”獎勵（總廠、公司、車間）和年度考核兌現(xiàn)措施，極大地調(diào)動了各基層單位和廣大通訊員參與宣傳工作的積極性，為鼓足干勁，振奮精神，統(tǒng)一思想，推動工作，樹立形象，起到了積極作用。在轉(zhuǎn)換體制的新形勢下，我們按照總廠對改制企業(yè)提出的“抓基礎(chǔ)促覆蓋、抓作用促提高”的總體要求，堅持以落實黨建責(zé)任制為抓手，以母體企業(yè)黨建工作為依托，突出重點，狠抓落實，進一步明確了基層黨建工作的主抓責(zé)任，把黨建工作列入各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)考核責(zé)任制的重要內(nèi)容，加大考核的力度。建立了黨建工作例會制度，每半年研究一次黨建工作，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，提出工作措施，確保了黨建工作有人抓、有人管。

公司改制后，為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)黨員干部作風(fēng)，我們在管理層首先提出了“服務(wù)業(yè)主、服務(wù)基層、服務(wù)員工”的“三服務(wù)”倡導(dǎo)活動，建立了首問問責(zé)制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

三、抓好作用發(fā)揮，使企業(yè)黨建具有內(nèi)在源動力

充分發(fā)揮黨組織的作用，是黨建工作的生命力所在。公司黨委每年都根據(jù)公司董事會確定的年度發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，召開黨、政、工、團聯(lián)席會議，確定黨建工作目標(biāo)和工作計劃，確保黨組織的工作“融入企業(yè)、服務(wù)發(fā)展”，使黨建工作與企業(yè)各方面建設(shè)融為一體，真正實現(xiàn)了黨建與企業(yè)行政管理、生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同管理、同考核。

我們按照黨章要求，積極探索黨組織發(fā)揮作用的具體途徑和有效方式。堅持以人為本，從關(guān)愛黨員、員工入手，從幫助解決黨員、員工生產(chǎn)生活中的小事做起，落實維權(quán)機制，大力實施凝聚工程。堅持把反映職工群眾意愿，落實好、維護好職工群眾的合法權(quán)益等工作，作為黨組織聯(lián)系群眾的重要紐帶，通過設(shè)立“廠務(wù)公開”、公示欄、檢安動態(tài)、組織開展“民主懇談?wù)髑笠庖姟被顒拥刃问�，搭建加強企業(yè)內(nèi)部各方的協(xié)調(diào)交流和溝通平臺，充分反映、聽取基層和員工的意愿和心聲，積極推進黨組織參與企業(yè)民主管理。通過這些凝聚工程，較好地把黨員凝聚在組織周圍、把群眾凝聚在黨員周圍，企業(yè)的核心競爭力也得到不斷提高。

改制三年來，公司黨委按照上級要求和部署，先后在黨內(nèi)組織開展了“企業(yè)上臺階、黨員作表率”主題活動、“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”主題活動、“四強四優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動；同時，還結(jié)合公司改制后的實際情況和企業(yè)階段性的中心工作，在全體黨員中開展了“講大局、促和諧、做表率、促發(fā)展”主題活動、“交納特殊黨費”支援抗震救災(zāi)活動、在II套催化、化肥裝置停工大檢修期間開展了以“亮身份、顯作用、樹形象、比貢獻”為主題內(nèi)容的實踐活動；同時，還先后在全公司員工中組織開展了“機遇是什么、挑戰(zhàn)在哪里”大討論、“安全、質(zhì)量關(guān)系公司生存發(fā)展”的主題學(xué)習(xí)討論活動，以及“九江檢安石化工程有限公司徽標(biāo)”設(shè)計作品征集、評選活動，今年，還結(jié)合公司改制三年來的實際，舉辦了首屆檢安杯“公司就是我的船”征文演講比賽、中層干部和相關(guān)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和公司生存發(fā)展大討論等活動。

在各個時期、各個階段開展的各項主題活動中，公司黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真組織，狠抓落實，對每個黨員的表現(xiàn)情況實行全過程跟蹤考評，并將考評結(jié)果與民主評議黨員和單位評先、個人評優(yōu)等工作相結(jié)合，增強了黨員的責(zé)任意識，激發(fā)了黨員的工作熱情，為黨員發(fā)揮作用搭建了平臺，在全公司形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氯圍。

四、加強群團組織領(lǐng)導(dǎo)，促進黨工團工作一體化

加強黨群共建，對于維護企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)和諧發(fā)展、激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，具有十分重要的意義。公司改制后，黨群組織在人員力量的配備上、工作的深度廣度方面與國有企業(yè)相比，有一定區(qū)別和差別。因此，作為改制企業(yè)，我們更加注重發(fā)揮黨工團的整合優(yōu)勢，更加注重利用三位一體的同步效應(yīng)，精心謀劃、強化舉措，整合資源、健全機制，把群團組織建設(shè)納入公司黨建工作的總體格局，做到同研究、同部署、同檢查、同考核、同表彰，逐步形成黨組織對群團組織“思想上帶、組織上帶、工作上帶”、黨組織和群團組織“組建聯(lián)推、機制聯(lián)建、活動聯(lián)辦、教育聯(lián)抓、考核聯(lián)動、典型聯(lián)樹”、群團組織“推優(yōu)入黨、服務(wù)黨建”的“三帶、六聯(lián)、一服務(wù)”工作格局，緊密聯(lián)系企業(yè)行業(yè)特點、階段中心工作特征，積極開展各類勞動競賽，堅持“三祝賀、六必訪”等制度，積極幫助職工解決生產(chǎn)生活上的實際困難和問題，構(gòu)建起黨委牽頭抓總、工團密切配合的協(xié)作運行模式，形成了“黨建強勢推進，群團乘勢跟進”的良好態(tài)勢。

總之，改制三年來，在九江石化總廠黨委的指導(dǎo)下，在各基層黨支部的積極努力下，公司黨建工作組織覆蓋、工作覆蓋和影響力、作用力得到了不斷擴大。但是，黨建工作仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)和需要進一步提高的方面，在充分發(fā)揮黨組織和黨員作用方面仍然任重道遠，這些都需要在今后的工作中不斷加強和改進。

改制三年來公司工會工作小結(jié)

公司改制三年來，在總廠工會的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，我們健全了工會各級組織，完善了基層工會組織管理制度。

與總廠工會建立了《職工補充醫(yī)療保險》托管協(xié)議，職工醫(yī)保待遇三年來始終與總廠保持同步，共有68人/次獲得職工補充醫(yī)療保險補償，補償金額約（截止今年11月份）：6萬余元，充分地保障了職工的利益。

與九江石化醫(yī)院辦理了《職工醫(yī)療協(xié)議》，職工看病、計劃生育職工、職工健康檢查與總廠同步。

參照總廠工會職工困難補助有關(guān)管理規(guī)定，制定了《公司職工困難補助管理辦法》，三年來，共發(fā)放困難補助金：51000元，分別送到了139名困難職工手中。

認真做好“三祝賀六心訪”工作。三年來，慰問工傷、生病住院人員264人/次，職工新年祝賀：2200余人/次，職工生日祝賀：736人；新年走訪慰問困難職工家庭：36戶。享受總廠工會新婚祝賀、生育祝賀、生日祝賀待遇的計：24人/次。尤其是在職工生日祝賀工作方面，我們非常關(guān)注職工的生日具體日期，讓每位職工都享受到了組織給予他最關(guān)愛的一天。

參照總廠年終總評工作辦法，繼續(xù)做好公司年終總評工作，充分發(fā)揮民主作用，采取自上而下、自下而上的“雙向”評選方式，評選先進集體、先進個人。

在完成好改制后職工療休養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，重新制定了公司崗位職工療休養(yǎng)方案。合理化建議方面：三年來，共收集到合理化建議：541條，其中報上級部門建議：112條。

勞動競賽方面：三年來，我們相繼開展了“低溫?zé)崂�用項目工程”勞動競賽、Ⅱ催改造、煉油、化肥裝置停工大檢修勞動競賽、Ⅰ催兩器搶修、氣化爐燒嘴檢修及聚丙烯裝置PAC儀表改造勞動競賽以及三套硫磺搶修勞動競賽。開展了貫穿全年的“安康杯”勞動競賽，并把競賽重點放在班組小指標(biāo)勞動競賽工作上，從整改“低、老、壞”工作入手，強化班組建設(shè)和管理。

職工培訓(xùn)方面：201*年組織舉辦了“法人治理結(jié)構(gòu)”股東培訓(xùn)班，728名股東分批系統(tǒng)地進行相關(guān)知識培訓(xùn)。組織舉辦了“安全、質(zhì)量關(guān)系公司生存發(fā)展”職工學(xué)習(xí)大討論活動，舉辦了職工“我要安全”倡議活動，組織職工開展《大討論》知識和建議試卷答題活動，201*年6-10月配合行政組織舉辦了“公司就是我的船”演講比賽。

文體活動方面：三年來參加總廠工會舉辦的元旦長跑活動累計人數(shù)：1300余人，201*年總廠工會舉辦的第七屆職工運動會獲得團體總分第一名，并授予“體育先進單位”、“體育道德風(fēng)尚獎”榮譽稱號；連續(xù)三年獲得職工男子蘭球比賽第一名、女子乒乓球比賽團體第一名、女子個人第一名；201*年獲得總廠職工拔河比賽第一名，201*年獲得慶祝九江石化投產(chǎn)三十周年職工大合唱比賽第一名。自辦三屆《全民健身月活動》職工長跑，累計參加人數(shù)：1084人。組織開展迎新春職工趣味性比賽活動及“三八婦女節(jié)”女工活動，參加人數(shù)累計：1600余人。并組織新入廠員工舉辦蘭球等各類比賽，從中選拔出年紀(jì)輕、身體好的員工，充實到公司文體活動的隊伍中來，為公司文體活動隊伍補充了新鮮血液。改制三年來公司宣傳報道工作總結(jié)

公司改制三年來，在公司黨政班子的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，公司宣傳工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，堅持正確的輿論導(dǎo)向，以《九石化人》、電視臺、局域網(wǎng)為宣傳報道主渠道，大力宣傳公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、工程建設(shè)、檢修動態(tài)、好經(jīng)驗、好做法和各崗位涌現(xiàn)出來的先進人物典型事跡。通過宣傳報道工作有效促進了公司物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)，展現(xiàn)了檢安人團結(jié)拼搏、攻堅克難、艱苦創(chuàng)業(yè)的良好精神風(fēng)貌，極大地鼓舞了員工的士氣，樹立了檢安公司良好的企業(yè)形象，為公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展發(fā)揮了作用。

公司連續(xù)3年被評為年度總廠宣傳報道工作先進單位，汪學(xué)峰連續(xù)3年被評為對總廠對外宣傳報道工作先進個人。在總廠宣傳部組織的“國慶60周年”征文中，汪學(xué)峰獲二等獎。在總廠宣傳部組織的《我要安全》新聞賽中，汪學(xué)峰獲二等獎，楊雷獲三等獎。

三年來，經(jīng)過廣大專兼職通訊員共同努力，公司宣傳工作取得了良好的成績，公司對內(nèi)和對外宣傳報道稿件數(shù)量和質(zhì)量都有較大幅度的提升，尤其是對外宣傳報道有了較大突破。外發(fā)稿在《中國石化報》、《中國石化新聞網(wǎng)》、《中國工業(yè)報》、《江西日報》、《九江日報》、《江西工人報》等媒體上發(fā)表，外發(fā)稿呈逐年上升趨勢。

表1對外宣傳報道情況一覽表

年度201*201*201*

外部媒體（篇）中國石化報（篇）中國石化新聞網(wǎng)（篇）121131853161865382三年來，廠報、網(wǎng)稿、電視臺用稿數(shù)量和外發(fā)稿數(shù)量均超額完成總廠宣傳部下達的宣傳任務(wù)指標(biāo)。201*年廠報、電視臺用稿量略有下降。

表2對內(nèi)宣傳報道情況一覽表

年度201*201*201*

廠報（篇）電視（篇）宣傳網(wǎng)（篇）717960165187166213186193合計（篇）449452419一、辦好企業(yè)內(nèi)刊凝心聚力促發(fā)展

三年來，宣傳思想工作擔(dān)負著宣傳黨和國家的方針政策、為企業(yè)改革發(fā)展提供輿論支持、引導(dǎo)全體員工同心同德建設(shè)發(fā)展企業(yè)的重要職責(zé)。通過提高宣傳工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新宣傳工作方法，使宣傳思想工作跟上企業(yè)改革發(fā)展的要求，為企業(yè)發(fā)展進步提供思想動力和輿論支持。

在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，企業(yè)報《檢安動態(tài)》創(chuàng)辦10年來，已經(jīng)連續(xù)編輯印發(fā)了130多期，成為展示檢安公司企業(yè)形象、企業(yè)文化和員工風(fēng)采的重要載體。

201*年6月，公司內(nèi)刊《檢安動態(tài)》全新改版為《九江檢安》，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向、宣傳喉舌、企業(yè)文化建設(shè)的主陣地作用，增強了企業(yè)凝聚力，獲得了員工們的好評。全新改版后的《九江檢安》，8開4版，每月編印一期。加強和改進公司內(nèi)刊的新聞策劃、專題報道、新聞宣傳和版面欄目設(shè)置。在版式設(shè)計上，力求新穎大方，圖文并茂。通過舉辦宣傳報道培訓(xùn)班，提高了公司基層通訊員新聞采訪和寫作水平，為公司內(nèi)刊提供了很多高質(zhì)量的新聞稿件。通過不斷提高辦報質(zhì)量，增強內(nèi)刊的可讀性、借鑒性和實用性，增加公司員工對企業(yè)內(nèi)刊的關(guān)注度。

《九江檢安》以“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、凝心聚力、共謀發(fā)展”為宗旨，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中心工作，為企業(yè)改革發(fā)展鼓與呼。堅持正確的輿論導(dǎo)向，為公司努力實現(xiàn)“做精生產(chǎn)維護、做強工程安裝、做大產(chǎn)品制造”發(fā)展目標(biāo)提供思想動力和輿論支持，全面展現(xiàn)九江檢安人團結(jié)協(xié)作、拼搏進取、攻堅克難、艱苦創(chuàng)業(yè)的良好精神風(fēng)貌，樹立公司良好的企業(yè)形象。通過編輯印發(fā)《表彰年度先進�？�》、《大檢修�？�》、《寧波項目部�？�》、《公司生存與發(fā)展大討論�？�》，凝心聚力，增強干部員工對公司改革、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的信心。

二、加強宣傳報道工作考核管理，做到“月通報、季考核、年表彰”

三年來，不斷加強宣傳報道工作考核管理，做到有計劃、有安排、有考核，完善了宣傳工作的考核評比制度，制定了單位和個人的考核辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總廠宣傳部下達的宣傳報道任務(wù)指標(biāo)，將廠報、宣傳網(wǎng)、電視臺用稿任務(wù)進一步細化分解到各單位，沒有完成任意一項者，不能參加宣傳報道先進單位評比，個人用稿前三名可評為公司宣傳報道先進個人。

宣傳報道工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和大力支持下，在各單位黨支部書記的組織發(fā)動下，通訊員積極踴躍投稿。結(jié)合公司各個時期的形勢教育特點，布置宣傳報道工作，始終與上級組織要求保持一致，通過形勢任務(wù)教育和宣傳先進人物事跡的報道，弘揚正氣。為提高用稿數(shù)量，方便通訊員通過文字、圖片多渠道、多方式進行進行發(fā)稿，201*年公司為各黨支部配備了照相機等必要的宣傳工具，用稿數(shù)量明顯增加。

在工作中做到了宣傳報道工作“月通報、季考核、年表彰”，每月在公司政工例會上通報各單位宣傳報道采用稿件的情況，結(jié)合每季度的崗位責(zé)任制檢查，對各單位宣傳報道任務(wù)指標(biāo)完成情況進行檢查，對未完成季度宣傳報道任務(wù)的單位通報批評。為了充分調(diào)動通訊員寫稿積極性，制定《公司宣傳報道管理規(guī)定》，對通訊員錄用的稿件實行相應(yīng)的稿費獎勵標(biāo)準(zhǔn)，公司每季度進行一次宣傳報道考核兌現(xiàn)。年終對超額完成和未完成年度宣傳任務(wù)的單位進行目標(biāo)考核，對宣傳報道工作成績突出的先進單位和個人進行表彰和獎勵。

三、建立和完善公司宣傳報道通訊員隊伍網(wǎng)絡(luò)

針對以往基層通訊員寫稿積極性不高等薄弱環(huán)節(jié)，進一步夯實公司宣傳報道工作的基礎(chǔ)，建立和完善宣傳報道通訊員網(wǎng)絡(luò)。公司成立了宣傳報道網(wǎng)絡(luò)組，共有60多名骨干通訊員。各車間成立了宣傳報道小組，由3至5名骨干通訊員組成，各單位黨支部書記任組長、工會和團組織積極參與。

為充分調(diào)動各單位通訊員參與宣傳報道工作的積極性，創(chuàng)造更多的機會，讓通訊員與總廠宣傳部編輯記者溝通交流，讓通訊員及時掌握宣傳報道工作重點。選派骨干通訊員參加了總廠宣傳部舉辦的通訊報道員培訓(xùn)班。每年公司召集各單位書記和骨干通訊員舉辦一期通訊報道員培訓(xùn)班，邀請報社、電視臺負責(zé)人和編輯授課。培訓(xùn)內(nèi)容為：電視和報紙新聞采訪和寫作基礎(chǔ)，宣傳報道重點，廠報經(jīng)濟新聞版的欄目設(shè)置及采訪和寫作要點。通訊員們通過培訓(xùn)，提高了新聞采訪和寫作水平，并且在新聞宣傳方面與編輯老師進行了交流，通訊員培訓(xùn)班取得了良好的培訓(xùn)效果。

各基層單位兼職通訊員在做好本職工作的同時，承擔(dān)起了本單位的宣傳工作，不計報酬、不計得失，用熱情和激情積極撰寫稿件，充分表現(xiàn)了通訊員關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極向上心態(tài)和樂于奉獻的思想情操。特別是各單位黨支部書記主抓本單位宣傳工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭寫稿，起到了很好的示范效應(yīng)，他們以身作責(zé)，帶動了通訊員寫稿的積極性，有力地促進了宣傳報道工作的有效落實。三年來，原儀表車間曾志良書記、金工車間李永生書記、制造分公司曾紀(jì)平經(jīng)理、安裝分公司黃軍友經(jīng)理，以及通訊員楊雷、付強、葉等，他們一年來都在廠報、宣傳網(wǎng)、電視臺發(fā)表了不少稿件。

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