年度工作總結(jié)

杭州海勝制冷設(shè)備有限公司-測試中心

201*年度工作總結(jié)

測試中心作為壓縮機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的最后一關(guān)，無論對生產(chǎn)過程的控制還是銷售的技術(shù)支持始終起著非常重要的作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，經(jīng)過全體測試員的積極努力，測試中心本年度在測試室建設(shè)與管理等方面取得了較大成績。測試員從思想上高度重視各項(xiàng)工作,加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性、預(yù)見性、超前性。通過努力，目前測試室運(yùn)轉(zhuǎn)良好，責(zé)任明確，員工工作積極性高，與其他相關(guān)部門的配合良好，圓滿的完成了各項(xiàng)檢測任務(wù)，對產(chǎn)品的質(zhì)量起到有力的監(jiān)督作用�，F(xiàn)把本年度的測試中心工作總結(jié)如下：

一、測試中心的籌建工作。為能使測試中心在公司質(zhì)量管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，做了大量的基礎(chǔ)性工作，具體工作如下：

1、設(shè)備添置。由于測試室剛建成不久，人員配置少，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。在過去的一年中，首先對試驗(yàn)室的儀器設(shè)備等資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)有工作的需要，添置了一批儀器設(shè)備，主要有：3臺變頻穩(wěn)壓電源；一臺電子分析天平；兩只烘箱；一臺電氣安全性能綜合測試儀；以及從一部測試中心搬來3臺壓縮機(jī)性能測試臺；自制了兩臺殘余水分測試臺等。能夠滿足公司現(xiàn)階段最大生產(chǎn)量的按比例抽檢要求。

2、設(shè)備修復(fù)。對因各種原因?qū)е聼o法使用的設(shè)備，或因性能落后而導(dǎo)致不適用的進(jìn)行修復(fù)或改造。修復(fù)了原有的一臺啟動(dòng)性能測試臺、兩臺制冷量測試臺，改進(jìn)新制作的啟動(dòng)測試臺等儀器設(shè)備，經(jīng)后期使用，均能滿足使用要求。

3、一機(jī)多用。發(fā)揮每臺測試臺的作用，通過改造使每臺測試臺都能測試相應(yīng)工質(zhì)的多種型號的壓縮機(jī)，使有限的資源發(fā)揮最大的作用。

4、校對校核。調(diào)整測試臺儀表參數(shù)，通過使用一部測試中心提供的樣機(jī)進(jìn)行校對，使測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到保障。

5、安全工作。充分考慮測試室用電安全，請?jiān)O(shè)備科進(jìn)行線路改造，排查安全隱患，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。

6、布局規(guī)劃。隨著設(shè)備的添置，調(diào)整測試設(shè)備位置，合理布局，既做到整齊美觀，又要讓測試員操作方便。

7、規(guī)章制度。制定測試中心測試員的工作職責(zé)，根據(jù)本廠生產(chǎn)特點(diǎn)制定抽

檢測試流程；編寫測試規(guī)程、測試方法等文件，使整個(gè)測試工作條理有序，有章可循。

二、測試工作。在測試室不斷的完善過程中，產(chǎn)品的檢測工作也在有條不紊地進(jìn)行。測試中心克服人員緊張、產(chǎn)品型號多、工作量大等困難，加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)試驗(yàn)，并準(zhǔn)確及時(shí)出具測試報(bào)告。對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，需要?dú)w檔保存的及時(shí)進(jìn)行了歸檔。在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級請示報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不虛報(bào)，有新的問題需要領(lǐng)導(dǎo)批示的，在第一時(shí)間里向領(lǐng)導(dǎo)請示。

1、壓縮機(jī)性能測試。到目前為止，海勝公司生產(chǎn)了壓縮機(jī)公司開發(fā)的所有工質(zhì)類型的壓縮機(jī)。測試中心通過合理的改造，使4臺性能測試臺分別測試一種工質(zhì)的壓縮機(jī)（R406A、R600a、R134a、R22），對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管覆蓋了更廣的范圍。仔細(xì)查看整理每天測試記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)分析問題產(chǎn)生原因，加大抽檢力度，發(fā)《糾正預(yù)防措施》，杜絕問題再次發(fā)生。落實(shí)日常抽檢任務(wù)，加強(qiáng)對各型號、各階段生產(chǎn)壓縮機(jī)的抽檢工作，隨時(shí)做好工作準(zhǔn)備。定期送壓縮機(jī)到錢江測試中心檢測，定期校對，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性，一致性。

2、壓縮機(jī)殘余水分測試。一直以來，測試中心對殘余水分的抽檢一直維持在較高的比例，約為2.8‰，遠(yuǎn)高于公司規(guī)定的1.2‰，對整機(jī)殘余水分的控制起到了很好的效果，經(jīng)公司各部門的共同努力，殘余水分抽檢合格率由93%提高到99%。

3、噪聲與振動(dòng)測試。海勝無噪聲測試室，對壓縮機(jī)的該項(xiàng)指標(biāo)控制完全依靠向錢江測試中心送檢。送檢型號主要針對R600a和R134a產(chǎn)品，錢江測試中心也積極的配合，目前該項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

4、積極配合技術(shù)研發(fā)中心新產(chǎn)品開發(fā)工作。錢江測試中心無R406A與R22測試臺，對新開發(fā)的QD××-9系列，改進(jìn)型168系列交付的測試任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，及時(shí)向工程師匯報(bào)測試結(jié)果，出具測試報(bào)告。

5、與錢江測試中心交流學(xué)習(xí)。互相學(xué)習(xí)先進(jìn)的測試方法，先進(jìn)的設(shè)備改造經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通，共同提高。

三、人員培訓(xùn)。今年下半年，由于公司技改完成后產(chǎn)量增加，抽檢測試任務(wù)加重，特別是殘余水分測試，為不耽誤生產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)開設(shè)測試中班，公

司領(lǐng)導(dǎo)為測試中心增加了一名大專學(xué)歷新員工。測試工作具有一定技術(shù)含量，對新員工的文化水平要求較高，經(jīng)過三個(gè)月的培訓(xùn)后，該員工已能獨(dú)立完成多項(xiàng)測試任務(wù)，給部門工作減輕了很大壓力。

四、努力學(xué)習(xí)壓縮機(jī)相關(guān)的知識，提高業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)相關(guān)國標(biāo)、論文，使自己的視野得到拓展，技術(shù)水平得到提高，為今后更好的開展工作打下基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)時(shí)通過向高工、沈科請教，學(xué)到很多知識，少走了不少彎路。

經(jīng)過一年多的不懈努力，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，測試中心基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)展順利，測試功能愈加完善，部門職能逐漸體現(xiàn)。但在有些地方還存在欠缺，這需要我在今后的工作當(dāng)中不斷總結(jié)，不斷改進(jìn)，克服各種困難，更好地完善和發(fā)展。在今后的工作當(dāng)中，要更加努力地提高測試員的業(yè)務(wù)水平和工作技能，更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

201*年度工作計(jì)劃

一、調(diào)整測試中心功能分區(qū)，優(yōu)化測試條件。二、進(jìn)一步搞好測試中心的管理工作。1、完善各種管理制度。

2、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理和改進(jìn)使用。3、搞好新進(jìn)員工培訓(xùn)工作，培養(yǎng)多面手。三、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的交流與合作。四、進(jìn)一步健全測試功能，完善各種試驗(yàn)。

五、加大改進(jìn)力度，拓展設(shè)備使用范圍，繼續(xù)提高測試質(zhì)量，特別是測試分析技術(shù)水平，提升綜合能力。

測試中心Zhou.Guangpeng201*年12月16日

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年度工作總結(jié)

過去的一年，我認(rèn)真貫徹落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)的指示及確定的各項(xiàng)決策和部署，思考分析現(xiàn)行國庫支付業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，努力探索進(jìn)一步做好國庫集中支付工作的辦法和途徑；加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè),緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高自身服務(wù)素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、推進(jìn)國庫集中支付工作向縱深發(fā)展。

1、加強(qiáng)資金撥付審核管理。收付中心以部門預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)資金使用的審核管理，通過電腦審核、書面審核和實(shí)地審核多種形式，嚴(yán)把資金撥付審核關(guān)口，加強(qiáng)事中監(jiān)督，充分履行資金撥付監(jiān)督職能。截至11月底，調(diào)整各類違規(guī)支出2133筆。主要包括預(yù)算單位不按部門預(yù)算規(guī)定的項(xiàng)目使用資金，資金流轉(zhuǎn)不符合單一賬戶要求等情況。

2、做好工資津補(bǔ)貼統(tǒng)發(fā)工作。工資津貼統(tǒng)發(fā)是收付中心每月工作的重中之重。目前市級共有170家預(yù)算單位、11506名干部職工實(shí)行工資統(tǒng)發(fā)，月發(fā)放金額5500多萬元。收付中心每月即時(shí)處理統(tǒng)發(fā)工資數(shù)據(jù)，及時(shí)解決統(tǒng)發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門和代理銀行，特別遇到節(jié)假日，工作時(shí)間緊，中心加班加點(diǎn)，主動(dòng)對接相關(guān)環(huán)節(jié)，確保每月10日前將工資津補(bǔ)貼發(fā)放到位。

3、深化公務(wù)卡結(jié)算方式改革。收付中心密切跟蹤公務(wù)

卡改革運(yùn)行狀況，經(jīng)常走訪預(yù)算單位，積極宣傳講解公務(wù)卡政策、操作流程和相關(guān)知識，了解預(yù)算單位公務(wù)卡使用現(xiàn)狀和存在問題，加強(qiáng)與代理銀行的溝通與協(xié)調(diào)，研究和探討提高公務(wù)卡結(jié)算資金規(guī)模的辦法和途徑。收付中心提出了優(yōu)化公務(wù)卡系統(tǒng)的需求，新增公務(wù)卡政府采購支付模塊和預(yù)算單位公務(wù)卡對賬模塊，對257人次公務(wù)卡變動(dòng)信息進(jìn)行了數(shù)據(jù)維護(hù)。市級預(yù)算單位采用公務(wù)卡結(jié)算方式辦理公務(wù)支出累計(jì)13658筆，金額突破2744.6萬元，比去年同期增長80%。

4、促進(jìn)縣級國庫集中支付制度改革。3月，召開了縣(市)、區(qū)國庫集中支付（結(jié)算）中心主任座談會(huì)，重點(diǎn)對現(xiàn)階段加強(qiáng)資金支付管理、規(guī)范資金支付業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)部罷工運(yùn)行管理機(jī)制、推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算方式改革等問題進(jìn)行了深入的探討，強(qiáng)化了市、縣聯(lián)動(dòng)的條線關(guān)系，促進(jìn)縣級國庫集中支付改革有序推進(jìn),寶應(yīng)縣、江都區(qū)、廣陵區(qū)的改革取得實(shí)效。

二、積極參與“預(yù)算管理提升年”活動(dòng)。

1、深化改革不斷完善收付管理制度。根據(jù)“預(yù)算管理提升年”活動(dòng)要求，收付中心對管理制度進(jìn)行了梳理，完善并修訂了《收付中心服務(wù)承諾》，出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政國庫集中支付管理工作的通知》和《關(guān)于市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范》。收付中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，將歷年的會(huì)計(jì)資料檢查登記、錄入歸檔，形成會(huì)計(jì)憑

證1619卷、賬冊208本、報(bào)表33冊。

2、創(chuàng)新支付管理，建立動(dòng)態(tài)核查機(jī)制。根據(jù)日常資金審核、支付和核算過程中反映的情況，完善規(guī)范審核流程，調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置，在用款申請審核環(huán)節(jié)設(shè)立待處理區(qū)，減少簡單退付申請操作，預(yù)留協(xié)調(diào)處置空間。每月選擇部分預(yù)算單位，著重對項(xiàng)目資金撥付、關(guān)聯(lián)賬戶劃撥、大額現(xiàn)金提取等事項(xiàng)，適時(shí)組織實(shí)地核查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，與預(yù)算單位面對面溝通，提出解決問題的措施和辦法，規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理，確保資金運(yùn)行安全。

3、提升國庫集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度國庫集中支付綜合分析水平，在進(jìn)行總量和結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，增加了實(shí)撥資金情況、公務(wù)卡結(jié)算情況、申請審核退付情況、“可執(zhí)行指標(biāo)”等專題分析，增強(qiáng)了分析深度和實(shí)用性。按領(lǐng)導(dǎo)要求,收付中心選擇10預(yù)算單位，對其公用支出的安排、使用情況進(jìn)行跟蹤，從預(yù)算安排、支出結(jié)構(gòu)、收支情況等方面進(jìn)行分析，全面了解預(yù)算單位公用支出的現(xiàn)狀，為下年度科學(xué)合理安排部門預(yù)算提供參考。

4、做好公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收工作。預(yù)算單位公用事業(yè)繳費(fèi)集中代收是國庫集中支付改革的新舉措。收付中心會(huì)同國庫處、信息中心、人民銀行和代理銀行，多次召開公用事業(yè)單位和預(yù)算單位調(diào)研會(huì)，商討改革后可能發(fā)生的問題和解決問題的辦法，就資金支付方式、電子信息傳送和紙質(zhì)票

據(jù)傳遞等問題進(jìn)行了磋商，議定操作方案。

三、積極開展能力作風(fēng)建設(shè)工作

為貫徹落實(shí)中共揚(yáng)州市財(cái)政局黨組關(guān)于201*年能力作風(fēng)建設(shè)工作實(shí)施意見，收付中心及時(shí)召開全體會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)局能力作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，從工作作風(fēng)、辦事能力、服務(wù)質(zhì)量等方面仔細(xì)排查、逐條剖析，提出落實(shí)措施，制訂《收付中心能力作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》。收付中心的每位同志還根據(jù)自身工作崗位的特點(diǎn)，撰寫了個(gè)人加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)算單位的工作打算。收付中心努力完善內(nèi)部機(jī)制,規(guī)范業(yè)務(wù)程序,提高支付運(yùn)行效率；緊緊圍繞增強(qiáng)“五種能力”，大興“五種作風(fēng)”，努力提高全體干部的服務(wù)素質(zhì)。

四、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，全力打造業(yè)務(wù)素質(zhì)高、服務(wù)優(yōu)良、廉潔和諧的干部團(tuán)隊(duì)。

1、完善工作崗位職責(zé)。結(jié)合全局開展的崗位廉政教育活動(dòng)，收付中心從確保財(cái)政資金安全和反腐倡廉的角度，對工作人員的崗位職責(zé)進(jìn)行重新界定和梳理，科學(xué)合理設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，做到崗位權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

2、深入開展調(diào)查研究。引導(dǎo)全體人員把調(diào)查研究作為開拓工作的先導(dǎo)，開展調(diào)查研究，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力探求深化國庫集中支付的辦法和途徑。為加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，更好地

服務(wù)預(yù)算單位，收付中心將采取上門服務(wù)、開座談會(huì)、電話咨詢和發(fā)調(diào)查表等多種形式，主動(dòng)對預(yù)算單位進(jìn)行調(diào)研。在了解預(yù)算單位國庫集中支付基本情況的基礎(chǔ)上，宣傳國庫集中支付新政策和現(xiàn)階段工作開展情況，聽取預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的難題和建議，對共性和專項(xiàng)問題進(jìn)行認(rèn)真研究，做到相互了解、理解和支持，努力為預(yù)算單位排憂解難，不斷總結(jié)分析，提高調(diào)研的水平和效率。研究制訂了《關(guān)于印發(fā)〈揚(yáng)州市市級預(yù)算單位工資統(tǒng)發(fā)工作規(guī)范〉的通知》，印發(fā)4期《揚(yáng)州市國庫集中支付情況》，草擬《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)授權(quán)支付管理工作的意見》；完成《關(guān)于加強(qiáng)國庫集中支付管理推進(jìn)部門預(yù)算編制改革的思考》調(diào)研課題。

３、提高服務(wù)預(yù)算單位的水平和質(zhì)量。

樹立“越是嚴(yán)格理財(cái)，越是要熱情服務(wù)”的思想，收付中心公開《收付中心服務(wù)承諾》，牢固樹立主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、文明服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的理念；公開辦事流程，簡化辦事程序；實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，文明用語；堅(jiān)持“服務(wù)四零”的原則，做到服務(wù)零投訴、工作零差錯(cuò)、安全零事故、制度零違規(guī)。收付中心將建立服務(wù)預(yù)算單位聯(lián)絡(luò)員制度，創(chuàng)新服務(wù)方式，施行服務(wù)工作責(zé)任制，明確相關(guān)科室服務(wù)對象，要求主動(dòng)與預(yù)算單位對接，宣傳相關(guān)政策規(guī)定，指導(dǎo)預(yù)算單位會(huì)計(jì)人員熟悉和掌握業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)解決具體矛盾和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。收付中心將加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全力打造

出讓預(yù)算單位滿意、讓局領(lǐng)導(dǎo)放心的文明服務(wù)窗口形象。

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