五金主管工作職責(zé)

節(jié)節(jié)高五金車間主管工作職責(zé)范圍

部門：節(jié)節(jié)高五金車間職務(wù)：主管：上司：生產(chǎn)部副總

日常工作內(nèi)容1、根據(jù)生產(chǎn)訂單合理制定生產(chǎn)計劃。2、調(diào)動車間人力物力組織生產(chǎn)，保障計劃進(jìn)度。3、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、執(zhí)行成本控制的有關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制原輔材料、配套能源、人力成本的消耗，致力于高產(chǎn)低耗。5、追蹤生產(chǎn)物料到位情況，有異常及時處理解決。解決不了的及時向上級匯報。6、采集和匯總、上報生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，為車間安排生產(chǎn)提供依據(jù)并方便財務(wù)核算。7、開展所屬員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，傳達(dá)落實公司的各項方針政策、規(guī)章制度。8、加強生產(chǎn)配套設(shè)施及安全配套設(shè)施的維護保養(yǎng)。落實責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域，對人為損壞或者是因瀆職造成的損失負(fù)責(zé)。9、加強員工思想教育工作，及時認(rèn)真的解決員工提到的問題，穩(wěn)定員工隊伍。10、積極推行5S活動，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。11、切實抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。權(quán)1、由生產(chǎn)副總授權(quán)，對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)。限2、對所屬員工有調(diào)動權(quán)、處罰建議權(quán)、薪資調(diào)整建議權(quán)。3根據(jù)上級文件精神制定和推行車間管理制度。五金車間統(tǒng)計及技術(shù)指導(dǎo)、組長、品控工作職責(zé)工1、夏建波作職務(wù)：五金車間生產(chǎn)計劃員1根據(jù)主管每日生產(chǎn)計劃排定表進(jìn)度跟蹤，執(zhí)行計劃，保障生產(chǎn)工作職責(zé)：○內(nèi)進(jìn)度。2五金車間內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度異常反饋。容○3五金車間原材料、外發(fā)件物料跟蹤以及異常反饋�！�4根據(jù)五金車間各班組生產(chǎn)日報表更新和調(diào)整當(dāng)天未完成生產(chǎn)○計劃并向上級反饋匯報異常處理結(jié)果。5主管指派的其他事物○羅素芬職務(wù)：五金車間統(tǒng)計員1負(fù)責(zé)車間所有鐵烤漆制品發(fā)烤漆廠工作職責(zé)：○2負(fù)責(zé)更新每日生產(chǎn)進(jìn)度表、更新單價表�！�3負(fù)責(zé)每日車間產(chǎn)值的統(tǒng)計、車間總產(chǎn)值的統(tǒng)計�！�4負(fù)責(zé)五金車間計件工資的統(tǒng)計和初步審核。○5主管指派排的其他事物�！疣嚫Ｖ韭殑�(wù)：五金車間技術(shù)指導(dǎo)1負(fù)責(zé)對五金車間所有員工的技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)技能督導(dǎo)工作職責(zé)：○2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的打樣技術(shù)指導(dǎo)○3負(fù)責(zé)在制作新樣品時對生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)能、單價等初步數(shù)據(jù)○的收集和整理工作。4對車間不合理工藝流程提出改善建議和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)�！�5主管安排的其他事物�！饳�(quán)1、由生產(chǎn)主管授權(quán)，對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。限2、對公司保密制度負(fù)責(zé)，保障公司機密不外泄。王軍杰工職務(wù)：五金車間品管組長作工作內(nèi)容：內(nèi)1對下屬品管進(jìn)行工作安排，根據(jù)車間生產(chǎn)進(jìn)度工作職責(zé)、職能容劃分，確保來料檢驗、制程檢驗、成品入庫前檢驗在嚴(yán)密、有效的監(jiān)控下進(jìn)行作業(yè)。2對每批次開拉或更換產(chǎn)品時的首件產(chǎn)品確認(rèn),并給予生產(chǎn)班組生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),確保首檢有告知、預(yù)防功能。3對在線產(chǎn)品的檢驗要求應(yīng)按首件樣品要求進(jìn)行控制，意為正式生產(chǎn)時所有的產(chǎn)品必須符合首件樣品的要求，且在上線生產(chǎn)前一定要做來料檢驗就是對快要生產(chǎn)的產(chǎn)品的原材料進(jìn)行確認(rèn)物料的正確性。4做到發(fā)現(xiàn)問題，在自己力所能及的情況下解決問題，并要跟進(jìn)問題。5根據(jù)車間班組長、品管員提供的數(shù)據(jù)做成質(zhì)量檢驗日報表、質(zhì)量檢驗周報表的匯總工作。6由生產(chǎn)主管授權(quán)全面督導(dǎo)五金車間的品質(zhì)管理工作。7督查五金車間所有生產(chǎn)班組的首件記錄表、制程檢驗紀(jì)錄表。8對車間品質(zhì)異常提出合理的解決方案和品質(zhì)異常的反饋工作。9生產(chǎn)主管安排的其他事物（品質(zhì)相關(guān)）。權(quán)1由生產(chǎn)主管授權(quán)，對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。限2嚴(yán)格執(zhí)行公司的產(chǎn)品質(zhì)量方針，對一切不良品叫停。3充分尊重和了解客服部、設(shè)計部對產(chǎn)品的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)要求。4在質(zhì)量判斷標(biāo)準(zhǔn)上和生產(chǎn)主管不一致時有權(quán)越級匯報反饋。工劉波（開料組長）、楊照現(xiàn)（剪折組長）、李青來焊接組長）、黃欲作煉（焊接組長）、陸萬（焊接組長）內(nèi)以上為生產(chǎn)車間生產(chǎn)組長容工作內(nèi)容：1．生產(chǎn)任務(wù)分配（1）主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額（2）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查（3）對班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3．班組物料控制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制（3）對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計（1）記錄班組內(nèi)員工工時，準(zhǔn)確核算員工的績效工資（2）實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作（3）做好上級要求做的首件確認(rèn)記錄表、制程巡檢記錄表，并及時上交。5．其他工作（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)情況（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（4）定時對下屬員工進(jìn)行品質(zhì)教育培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培訓(xùn)。權(quán)1由生產(chǎn)主管授權(quán)，對生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。限2對所屬員工有調(diào)動權(quán)、處罰建議權(quán)、薪資調(diào)整建議權(quán)。3根據(jù)上級文件精神制定和推行車間管理制度。

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質(zhì)量主管崗位職責(zé)

一、直接上級：總經(jīng)理與行政部主管、鐒銑沖壓車間主管

二、崗位職責(zé):1負(fù)責(zé)加強車間的員工安全意識，預(yù)防性教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證生產(chǎn)流程安全操作。2每天監(jiān)控生產(chǎn)員工有否違規(guī)操作現(xiàn)象。（如無法解決，請示行政部）3負(fù)責(zé)所分配員工每天早上、下午、晚上上班時間內(nèi)的前10鐘把員工第一個工序按排完成。4對各系列產(chǎn)品質(zhì)量情況及時跟蹤與及時處理并回報上級。5嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲制度》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告上級。6貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。7負(fù)責(zé)公司的原材料、輔助材料產(chǎn)品的生產(chǎn)各工序，成品入庫前的質(zhì)量檢驗工作。8根據(jù)生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)計劃，對原材料，按照技術(shù)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收發(fā)來料檢驗，不合格的原材料一律嚴(yán)禁入庫，把好原材料入庫第一關(guān)，從源頭上控制不合格品的出現(xiàn)。9嚴(yán)格執(zhí)行工藝圖紙標(biāo)準(zhǔn)，在工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。10根據(jù)生產(chǎn)計劃安排質(zhì)檢人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，進(jìn)行生產(chǎn)各道工序質(zhì)量檢查驗收工作，做到每個工序把關(guān)，不合格產(chǎn)品一定不能流入下道工序，而且關(guān)鍵部位（或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位）一定要設(shè)立專驗人員，采取抽驗或全檢的方式，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。11對于倉庫庫存積壓時間較長的物料，要在出倉前進(jìn)行全檢，確認(rèn)無質(zhì)量問題方可發(fā)到車間，否則一律不允出倉。12負(fù)責(zé)檢測用具的內(nèi)部管理和日常維護。13發(fā)揮團隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好生產(chǎn)員工的工作。對于員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理及反映。14有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。15按時參加公司每天生產(chǎn)會議，做好重要筆錄。（時間：每天早上10點至11點）16完成公司各部門交辦的事項，追蹤結(jié)果及時匯報。17積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。18配合公司其他部門開展工作，做好及時溝通。19積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保倉管部的穩(wěn)定性。20如發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，及時與電工部溝通處理。（如無法解決，請示行政部）21接受其他臨時工作任務(wù)。2223242526電話：0760-22273282、22273292、22263272傳真：0760-22273272地址：中山市小欖鎮(zhèn)北區(qū)綠云路1號

質(zhì)量主管崗位職責(zé)

二、崗位職責(zé):

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備注：本規(guī)定即日起執(zhí)行，未盡部分將會適時予以補充，對以上工作職責(zé)，公司會每天行政監(jiān)督與巡查，請自覺遵守！

員工簽名：

日期：

中山市進(jìn)金屬制品有好公司

行政部日期：201*-9-4

電話：0760-22273282、22273292、22263272傳真：0760-22273272地址：中山市小欖鎮(zhèn)北區(qū)綠云路1號

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