企管部201*的工作總結(jié)及對201*年的工作展望
企管部201*的工作總結(jié)及對201*年的工作展望
回首過去的一年,企管部是公司新設(shè)置的部門,肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作,我作為企管部的一名管理者,內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要,既要高瞻遠(yuǎn)矚,也要恤民實(shí)干;既是管理部門,更是執(zhí)行部門,起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現(xiàn)將工作做如下總結(jié):
一、企管部本年度的主要完成的工作:
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門(企管、環(huán)保、安檢)的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請,取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。
5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力組建一支素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處:
1、專業(yè)知識有待提高,須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識,豐富工作經(jīng)驗(yàn)。2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),對完成的工作落實(shí)不到位。
在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),實(shí)干創(chuàng)新,持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任,發(fā)揮部門管理職能的工作思路,在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作:
1、201*年對企管部來說是一個(gè)嶄新的一年,更是一個(gè)新的起點(diǎn),結(jié)合存在的問題,進(jìn)一步完善相關(guān)制度,制定相應(yīng)措施,杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。
2、進(jìn)一步明確各自職能,加強(qiáng)日常工作的考核力度,提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用,一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識,消除了人為操作事故的發(fā)生。
4、制定績效考核辦法,并組織定期對其進(jìn)行考核(或述職),根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。四、實(shí)施的措施:
1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,采取工作交叉兼顧等措施和辦法,提高綜合素質(zhì)和能力,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
2、細(xì)化量化,做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路,制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí),根據(jù)考核情況,進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法,盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核,為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù),實(shí)現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。
在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。
3、完善制度,有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變管理理念,組織各職能部門對各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善,滿足公司發(fā)展管理需要,解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí),加大對制度執(zhí)行情況的考核力度,認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,并加以改進(jìn)。
4、嚴(yán)格細(xì)致,加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
在考核的基礎(chǔ)上,緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),不斷完善和規(guī)范考核流程,將考核工作日;、制度化,通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量,促進(jìn)目標(biāo)完成,規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大,項(xiàng)目越來越多,人員流動越來越大,各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此,加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本,要加強(qiáng)對物料的管理,完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù),定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn),確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,防止大手大腳,鋪張浪費(fèi),粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲,重點(diǎn)要加大開源力度,特別是技改等方面,要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,選用節(jié)能型設(shè)備;要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主,維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀,人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制,不設(shè)閑崗,不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力,按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工,注重使用好“季節(jié)工”;在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度,使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。
d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用,如何把這些費(fèi)用控制好,對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,根據(jù)公司制定的各種制度,嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情,又要防止鋪張浪費(fèi);要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用,盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度,打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約,提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用,公車私用等問題。
e、打造一流企業(yè)文化。
自公司成立以來,積淀了一定的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
企管部將在今后的工作中,團(tuán)結(jié)一致,共同努力,為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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安全部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼201*年已經(jīng)過去,一年來在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,安全部和各部室之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,順利完成201*年工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。展望未來回顧過去,有成績也有不足,成績是201*年度安全管理計(jì)劃全部實(shí)現(xiàn),不足的是管理工作有待提高,有許多地方還需要不斷改進(jìn),安全部現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、201*年度工作總結(jié)
(一)201*年安全部人員組成及具體分工
201*年,工程主體、二次結(jié)構(gòu)、管線安裝、外幕墻施工等交叉作業(yè),隊(duì)伍多、機(jī)械設(shè)備多,人員雜,安全部任務(wù)重。自3月份正式復(fù)工以來,前期安全部的具體工作由3個(gè)人完成:XXX安全主管,主要負(fù)責(zé)機(jī)械安全、腳手架;XXX負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料、安全防護(hù);XX負(fù)責(zé)生活區(qū)消防保衛(wèi),現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。5月份安全主管XXX離職后,XXX任安全主管,主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料、機(jī)械安全;XX繼續(xù)負(fù)責(zé)生活區(qū)、消防保衛(wèi);XX負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù),現(xiàn)場文明施工由安全部共同管理。10月份XXX的加入為安全部增加一份力量,其主要負(fù)責(zé)腳手架、安全防護(hù);XX負(fù)責(zé)文明施工;XX、XX分工不變。雖然本工程面大、檢查多,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),責(zé)任重,
有分工,但是安全部成員分工不分家,始終團(tuán)結(jié)一心,相互配合,肩負(fù)起本部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),圓滿完成本部門職責(zé),實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)。
(二)明確安全管理責(zé)任,簽訂安全管理協(xié)議
本年度新進(jìn)場分包:5家二次結(jié)構(gòu)(2家退場)、2家水電、2家通風(fēng)、1家消防、1家弱電、2家幕墻、1家外運(yùn)電梯租賃、1家通風(fēng)管道保溫、1家無機(jī)噴涂、1家看臺板安裝、1家室內(nèi)電梯安裝、1家擦窗機(jī)安裝(甲指)。與每支分包單位分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書、治安保衛(wèi)管理協(xié)議書、臨時(shí)用管理協(xié)議書、食堂衛(wèi)生管理協(xié)議書,并且與外幕墻單位簽訂腳手架安全管理協(xié)議書和電動吊籃安全管理協(xié)議書。本年度合計(jì)簽訂各項(xiàng)安全管理協(xié)議書99份。安全協(xié)議的簽訂,明確了總分包的安全管理責(zé)任,增強(qiáng)雙方安全管理意識,有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平,為實(shí)現(xiàn)年度安全管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
(三)注重安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識
本年度安全部組織對新工人入場安全教育培訓(xùn)考核120次,合計(jì)2026人;組織開展安全教育大會3次,合計(jì)2720人;特殊工種專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)3次,合計(jì)98人。通過各種形式的安全教育,為施工人員開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,提高了安全操作水平和文化素質(zhì)。增強(qiáng)了施工人員的安全意識,提高了自我保護(hù)能力。
(四)監(jiān)督檢查、監(jiān)督整改、落實(shí)成效
1、安全部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常安全巡視檢查,容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢,需要時(shí)間整改的問題,對分包單位下發(fā)隱患整改記錄單,限期整改,過程監(jiān)控、督促,到規(guī)定時(shí)間復(fù)查。對于屢教不改的分包單位,開具罰款單。本年度下發(fā)隱患整改記錄單46份。
2、安全部每周一匯同業(yè)主安全環(huán)保部、監(jiān)理單位、各分包單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢查,發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)安全聯(lián)檢整改記錄單限期整改,本年度合計(jì)安全聯(lián)檢39次,安全聯(lián)檢整改記錄單39份。
3、及時(shí)做好季節(jié)性檢查工作,突出重點(diǎn),落實(shí)成效,尤其是抓好夏季防汛檢查工作及冬季防火檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下進(jìn)行一次安全文明施工檢查,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
(五)迎接檢查、展現(xiàn)實(shí)力
本工程在XXX科技園區(qū),屬于標(biāo)志性建筑,面積大,各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,檢查頻次隨之增多。本年度迎接XXX檢查3次,每次檢查安全部都在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全身心投入到施工現(xiàn)場,最后取得最佳成果,得到XXX領(lǐng)導(dǎo)一致好評;迎接XXX建委安全生產(chǎn)監(jiān)督站檢查13次,建委勞資科檢查16次、XX消防局檢查5次、XX衛(wèi)生局檢查2次、XX派出所檢查10次、XXX政府安全辦公室檢查2次。每次檢查都順利通過,
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