201*年度人力資源部工作計劃

201*年度人力資源部工作計劃

人力資源部成立時間不長，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的支持配合。201*年崗位定編人員已基本到崗，制度規(guī)范已初步制定落實，各項工作已有序開展。

隨著公司房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)、管理等方面的投入和公司的發(fā)展，各方面工作的要求進一步提高，人員素質(zhì)要求進一步提升，制度規(guī)范要求更加嚴格，新一年面臨的形式更加多樣。為迎合公司的整體目標(biāo)的實現(xiàn)，201*年人力資源部應(yīng)從以下幾個方面進行加強和改進：一、人力資源規(guī)劃

201*年應(yīng)在201*年的基礎(chǔ)上進一步落實和優(yōu)化人力資源規(guī)劃：1.組織規(guī)劃

組織規(guī)劃是對企業(yè)整體架構(gòu)的設(shè)計。今年在盛高專家組的指導(dǎo)下，公司將現(xiàn)有的部門人員進行結(jié)構(gòu)整合，已形成了相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的框架體系。在13年實際工作更加優(yōu)化公司架構(gòu)，使部門間的層次更加分明，關(guān)聯(lián)更加清晰，組織架構(gòu)更趨向扁平化。

2.制度規(guī)劃

制度規(guī)劃是企業(yè)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。人力資源部制定的考勤請假、員工任用、招聘方面的制度已經(jīng)過討論、批準和執(zhí)行，績效管理制度開始起草。13年，將執(zhí)行績效考核制度，另外，培訓(xùn)制度將進行研討和制定，制度建設(shè)要向固定化、標(biāo)準化、規(guī)范化發(fā)展。3.人員規(guī)劃

人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃。對目前業(yè)務(wù)需求和人員狀況分析的基礎(chǔ)上，已實現(xiàn)崗位定員定編。在13年工作實踐中根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化崗位編制，保持人員的流動和供求基本平衡，更好滿足公司發(fā)展需要。二、擴大招聘渠道

人是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的動力。招聘選拔并留住合適的人才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。

目前公司已經(jīng)建立了固定的招聘渠道：①網(wǎng)絡(luò)（連云港人才網(wǎng)、贛榆人才網(wǎng)等）；②電視廣告（8月份發(fā)布一次）；③通過介紹；④內(nèi)部調(diào)動。其中網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)人介紹是目前的主要招聘途徑，電視廣告雖然受眾面較廣，但相對費用較高600元/天，而內(nèi)部調(diào)動需經(jīng)多方協(xié)調(diào)，局限性較大。

隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴大，對管理型、高素質(zhì)、技術(shù)型的人才需求日益增長，特別是更多樓盤的交付使用，物業(yè)管理人才缺口將會加大。針對需要，合理儲備有用人才是明年的重要工作。在目前的招聘渠道的基礎(chǔ)上開辟新的途徑，對要求高、招聘難的崗位可以擴大招聘的范圍，如：參加市區(qū)或周邊地區(qū)的大型招聘會，吸收優(yōu)秀人才�？梢酝ㄟ^中介公司或聯(lián)系技術(shù)院校，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三、績效考核

管理需要不斷完善，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。我們公司中高層員工是公司的中流砥柱，他們的工作情緒和工作狀態(tài)關(guān)系到一個部門許多員工的工作態(tài)度。

為激發(fā)中高層管理者工作積極性，帶動所有員工努力工作，特制定了《中高層管理者績效考核制度》。該制度現(xiàn)已草擬初稿，經(jīng)過討論確定后將在201*年執(zhí)行。按制度的標(biāo)準定期組織考核，根據(jù)工作情況實施獎勵和懲處，肯定工作成績，并找出工作不足，加以改進。四、員工關(guān)系

在員工關(guān)系方面201*年作以下計劃：

1.建立良好的員工溝通渠道。目前公司員工溝通渠道不是十分的完整順暢，新一年應(yīng)增加有計劃的走訪，了解員工的心聲，掌握員工信息、動向，為公司人員補充、福利待遇變革等提供參考。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持下多開展員工活動，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)文化宣傳工作。

3.在管理員工合同、人事檔案工作中，加強合同管理，處理員工離職遺留問題；加強檔案檢查，確保檔案的完整、準確。

4.解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。五、培訓(xùn)開發(fā)

培訓(xùn)工作的目的在于提升內(nèi)部員工素質(zhì)，增強團隊實力，另一方面在于培養(yǎng)階梯隊伍提高公司抗風(fēng)險能力�；�于公司目前的發(fā)展階段，培訓(xùn)的方向應(yīng)是提升中層管理人員的管理水平，提升核心人員的綜合素質(zhì)。今年，公司主要是針對公司中高層的管理技能方面培訓(xùn)，聘請外面的專家講師，組織中高層人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后，沒有進行特定的跟蹤評估，不了解真正的掌握程度。新一年的培訓(xùn)應(yīng)分幾個方向走：1.培訓(xùn)多元化，除了中高層培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)外，應(yīng)增加普通員工技能、忠誠度等方面的培訓(xùn)，使全體員工素質(zhì)得到提高。2.建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)掘部門內(nèi)部技術(shù)過硬、知識豐富的人才，來充當(dāng)內(nèi)部講師，指導(dǎo)新人和技能不全面的員工。

3.內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)評估到位，內(nèi)訓(xùn)后均應(yīng)有考試，鞏固培訓(xùn)效果。

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201*年人力資源部工作計劃

目錄

第一章：201*年人力資源管理體系建設(shè)基本思路

人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)

人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

第二章：公司人力資源及其管理現(xiàn)狀

公司近五年人力資源發(fā)展態(tài)勢公司近五年人均產(chǎn)出及其發(fā)展態(tài)勢公司近五年員工離職率與發(fā)展態(tài)勢當(dāng)前公司員工年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)分析當(dāng)前公司人力資源管理現(xiàn)狀分析

第三章：201*年人力資源部工作目標(biāo)

201*年人力資源部工作目標(biāo)201*年人力資源部四項重點工作201*年人力資源部具體工作規(guī)劃

第四章：人力資源建設(shè)的組織保證-各級管理者的作用

高層管理者對人力資源管理的支持各級管理者對人力資源管理承擔(dān)的職責(zé)人力資源部自身組織建設(shè)工作計劃

第一章：人力資源管理體系建設(shè)基本思路

一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)：

1．保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；2．持續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3．建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。

二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系:

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資

源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。

（一）、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

1.發(fā)展目標(biāo):在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團。

2.成長規(guī)模:201*年上繳國家利稅1億元，201*年1.2億元，201*年1.5億元,201*年2億元。

3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。

（二）、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系：

1．以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè)；

2．通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備；

3．通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。

4．形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。

三、建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤；對管理者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準的選擇，對考核權(quán)

重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)

在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)！因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。

五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。

第二章：公司人力資源及其管理現(xiàn)狀

一、人力資源現(xiàn)狀201*-201*年公司人力發(fā)展態(tài)勢

時間(年/月)201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*1月12月1月12月1月12月1月12月1月12月總?cè)藬?shù)年度平均人數(shù)人員凈增長員工增長率

二、人力資源現(xiàn)狀201*201*年公司人均產(chǎn)出及變化態(tài)勢

單位：萬元時間(年/月)總?cè)藬?shù)平均人數(shù)年度收入人均產(chǎn)出201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*1月12月1月12月1月12月1月12月1月12月

三、人力資源現(xiàn)狀201*-201*年員工離職率與變化態(tài)勢

時間(年/月)201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*1月12月1月12月1月12月1月12月1月12月總?cè)藬?shù)年度平均人數(shù)離職人數(shù)（全部）離職率

五、公司人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）、人力資源管理支撐公司的企業(yè)文化/戰(zhàn)略目標(biāo)

公司目前中高層管理人員的目標(biāo)責(zé)任管理體系尚未建立。同時，支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚為建立。

（二）、人力資源管理體系績效管理

1、制度體系的設(shè)計：建議201*年對整個公司的績效管理體系開始試行和修正，計劃于201*年全面推行，在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)變革方向的前提下，先對公司中高層及地產(chǎn)營銷部、金融服務(wù)部、酒店管理部的績效管理制度重點推進。

2、考核結(jié)果應(yīng)用：主要用于季度/年終獎金的發(fā)放，并與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

（三）、人力資源管理體系薪酬管理

1、制度體系建設(shè)目標(biāo)：對薪酬體系重新進行優(yōu)化調(diào)整，建立以崗位薪酬+績效薪酬為核心的薪酬體系。建議以下三個主營業(yè)務(wù)模塊需要逐步進行補充完善：對地產(chǎn)營銷部，酒店管理部的薪酬體系進行全新設(shè)計；建議對金融服務(wù)部進行基于能力的薪酬設(shè)計；核心管理層和關(guān)鍵專業(yè)/技術(shù)人才的長效激勵體系（如股票期權(quán)等）。

2、制度體系的優(yōu)化：績效浮動薪酬的激勵幅度還需要進一步調(diào)整，定薪、調(diào)薪等實施操作細則也需要修改，并結(jié)合實際進行合理制定。

（四）、人力資源管理體系培訓(xùn)管理

1、制度體系的設(shè)計與優(yōu)化：在201*年2-6月，對包括課程體系和培訓(xùn)管理辦法在內(nèi)的培訓(xùn)體系進行全面優(yōu)化設(shè)計，與此同時，還需要結(jié)合各子公司（特別是金融服務(wù)和酒店管理）的實際要求和發(fā)展勢頭需要不斷的跟進調(diào)整。以配合公司整個培訓(xùn)體系建設(shè)的有效運行。

2、制度體系的具體推行：公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)以及公司今年重點推進的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、公司圖書館等培訓(xùn)資源的試運行等。另外，需要對新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職員工的梯級培訓(xùn)等進行重點優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)制定年度培訓(xùn)計劃，集團培訓(xùn)體系預(yù)計至少需要一年的時間才能逐步走向正軌。

（五）、人力資源管理體系招聘管理

隨著公司的下一步發(fā)展布局，目前的招聘壓力很大，現(xiàn)有的招聘流程，特別是其中的網(wǎng)絡(luò)招聘流程和獵頭服務(wù)（公司級、部門級人力補充）需要進行繼續(xù)完善，并建議在中高層管理人員中培養(yǎng)出一只優(yōu)秀的招聘面試隊伍。公司尚沒有建立成文的內(nèi)部招聘制度以及高級人才選拔制度。從公司發(fā)展實際出發(fā)，對招聘進行制度化設(shè)計，獲取符合公司長遠發(fā)展的人力資本，將保證公司基業(yè)長青。

（六）、公司人力資源管理體系現(xiàn)狀分析

1：除績效管理、薪酬管理體系需要進行系統(tǒng)優(yōu)化，培訓(xùn)管理、招聘管理體系進行新的設(shè)計之外，公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已基本確立。按照公司在“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)計201*201*年是公司人力資源管理體系的重點建設(shè)階段。2：績效管理、薪酬管理體系都剛剛建立或處于試運行，還沒有實現(xiàn)正常系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)。201*年的工作重點是建立培訓(xùn)管理、招聘管理體系。

3：人力資源六大模塊之間相對獨立運作，大部分模塊之間沒有形成有效的系統(tǒng)性，相互之間的協(xié)同作用沒有充分發(fā)揮。

4：人力資源管理對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的強大支撐作用還沒有充分體現(xiàn)出來，組織內(nèi)部中高層以及各部門員工對人力資源管理工作的認同感也急需提升。

第三章：201*年人力資源部工作目標(biāo)

一、201*年人力資源部工作目標(biāo)

雙發(fā)集團始終以“德才兼?zhèn)�，誠信為本”作為企業(yè)的人才理念，并始終堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，致力于建立一個公平、公正、高效的用人機制，創(chuàng)造一個有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，在發(fā)展過程中真正做到不斷培養(yǎng)人才，激勵人才，提拔人才，繼續(xù)在“德、能、勤、績”上對全體員工進行考核和評估，201*年的工作目標(biāo)有以下三個方面：

（一）、繼續(xù)完善和優(yōu)化公司人力資源管理體系建設(shè)，發(fā)揮人力資源管理體系的系統(tǒng)性；

（二）、為公司的全面發(fā)展進行人才梯隊的開發(fā)與管理；（三）、進行人力資源部自身的專業(yè)化與管理水平的提升。

二、201*年內(nèi)人力資源管理建設(shè)的四項重點工作

（一）、制度建設(shè)和推行：績效管理、薪酬體系的繼續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；培訓(xùn)體系、招聘體系的重點推行。

（二）、系統(tǒng)組合：重點解決崗位分析與招聘體系和培訓(xùn)體系的銜接，以及對“崗位分析績效管理薪酬管理”三者的對接

和綜合應(yīng)用。

（三）、專業(yè)化人力資源隊伍的建設(shè)：通過外部引進、內(nèi)部核心員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升人力資源部的專業(yè)化和管理水平。（四）、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn):根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進行合理的人力資源管理組織變革和優(yōu)化，關(guān)鍵是通過優(yōu)化績效考核權(quán)重，提高人力資本貢獻以支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。并初步為公司建立戰(zhàn)略發(fā)展所需要的職業(yè)化、專業(yè)化人才梯隊儲備。

三、201*年人力資源部具體工作規(guī)劃

工作任務(wù)關(guān)鍵思路/步驟主要目標(biāo)/結(jié)果實施時間段2、2月～4月3、4月～12月搜集相關(guān)崗位職責(zé)和1、公司各崗位職責(zé)說明書1、1月～2月任職人員資格的信息的出臺結(jié)合現(xiàn)有的績效管理2、新的績效管理辦法考核指標(biāo)，進行考核結(jié)3、對接方案的實施果評估與量化分析績效管理的優(yōu)化設(shè)計崗位分析與績效管理考核指標(biāo)的對接成立薪酬體系設(shè)計小1、結(jié)合公司實際的薪酬管組理體系方案實施2、4月～11月重點對公司三大部門2、形成“崗位職責(zé)個人的薪酬管理進行分析績效薪酬管理”的一體調(diào)研化建設(shè)金融服務(wù)部基于能力的薪酬設(shè)計地產(chǎn)營銷部、酒店管理部的薪酬設(shè)計培訓(xùn)資源體系的建立1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、圖書室的試1、3月～5月培訓(xùn)管理方案運行以及投入使用培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)框架2、培訓(xùn)管理制度的確立2、2月～6月培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)3、專業(yè)的培訓(xùn)師資隊伍3、4月～10月招聘渠道的優(yōu)化選擇1、形成以知名網(wǎng)絡(luò)招聘渠1、3月～9月招聘流程的科學(xué)設(shè)計道與獵頭服務(wù)為主的外部內(nèi)部招聘面試隊伍的人才選拔機制建設(shè)2、專業(yè)招聘面試隊伍的形2、2月～6月設(shè)計招聘管理制度成3、招聘管理制度的實施3、9月～11月1、1月～6月崗位分析和績效管理的優(yōu)化設(shè)計以績效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)體系的設(shè)計招聘管理人力資源管理制度的優(yōu)化建設(shè)現(xiàn)有的人力資源管理1、新的《勞動合同管理規(guī)1、1月～10月制度的全面評估與分定》、《薪酬管理制度》、《績析效管理制度》、《員工培訓(xùn)形成規(guī)范化的人力資管理制度》形成源管理制度建設(shè)2、專業(yè)的人力資源隊伍2、2月～12月人力資源部自身職業(yè)化和管理水平的提升

第四章：人力資源建設(shè)中的組織保證-各級管理者的作用

一、高層領(lǐng)導(dǎo)的作用：

（一）、確定公司人力資源管理體系總體建設(shè)規(guī)劃。

（二）、在組織內(nèi)部建立明確的價值導(dǎo)向和以實際行動來推動公司人力資源管理體系的成長與建設(shè)。

（三）、為公司人力資源管理體系的建設(shè)提供必要的資源保障和戰(zhàn)略支持。

二、各級管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理職責(zé)：

（一）、人力資源部的各項政策、制度的具體實施與執(zhí)行；（二）、積極配合人力資源部的日常管理工作（三）、部門人力資源需求分析與崗位分析；（四）、部門員工的授權(quán)與工作任務(wù)安排；（五）、員工的績效與激勵，日常行為考核與管理；（六）、參與員工的培訓(xùn)工作；

（七）、共同解決員工的工作問題，關(guān)心員工的成長與發(fā)展。

三、人力資源部自身組織建設(shè)規(guī)劃：

人力資源部擔(dān)負著公司人力資源管理體系的組織建設(shè)及穩(wěn)定運行的核心工作，在公司未來高速發(fā)展的過程中，將扮演舉足輕重的角色。根據(jù)201*年的人力資源建設(shè)規(guī)劃需要，人力資源部需增加3名人力資源管理專業(yè)人員，達到6人規(guī)模，基本分工如下：

HR經(jīng)理：1人

績效/薪酬主管1人，績效/薪酬專員1人培訓(xùn)主管1人，培訓(xùn)專員1人

招聘/員工關(guān)系主管1人，員工2人(招聘/人事/員工關(guān)系/崗位職責(zé)管理)

人力資源部接受公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。并在集團地產(chǎn)開發(fā)部、金融服務(wù)部、酒店管理部設(shè)置人力資源分部，根據(jù)需要設(shè)立人力資源管理專員若干，201*年集團人力資源管理體系逐步完善后，人力資源部的部分專業(yè)人員將逐步向各分部分流。

人力資源部

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