某企業(yè)201*年度人力資源工作計(jì)劃(方案)

某企業(yè)201*年度人力資源工作計(jì)劃（方案）

為了順利完成201*年度人力資源部的工作目標(biāo)，更好的服務(wù)于XX企業(yè)201*年度戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使管理更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：一、職務(wù)設(shè)置與人員配置

根據(jù)人力資源201*4年度工作目標(biāo)及企業(yè)201*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人務(wù)資源部協(xié)助各部門制定201*年度的職務(wù)設(shè)置與人員配置，201*年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：

（一）總公司

1、總經(jīng)辦（4人）

總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名2、人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名3、財(cái)力部（4人）

財(cái)力經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、工程、服務(wù)中心（18人）

工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名5、設(shè)計(jì)管理中心（1人）設(shè)計(jì)總工1名6、營(yíng)銷中心（5人）

營(yíng)銷經(jīng)理1名、銷售專員1名、策劃專員1名、外事1名、文員1名7、網(wǎng)絡(luò)中心1人網(wǎng)管工程師1名

（二）區(qū)域公司分為七塊：新、新、新、湖、特、居、精，各區(qū)域公司各設(shè)區(qū)域總經(jīng)

理1名，區(qū)域總經(jīng)理助理1名

（三）共分個(gè)分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計(jì)主任1名、工程部

經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、一線員工根據(jù)各分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，綜合201*年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。

二、員工招聘

（一）招聘需求根據(jù)201*年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計(jì)劃，許多部門、公司都需要補(bǔ)充人手。

總公司需補(bǔ)充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計(jì)總工1名、銷售專員1名、工程師1名

區(qū)域需補(bǔ)充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補(bǔ)充人手更多（二）招聘方式

管理人員；社會(huì)招聘、設(shè)計(jì)師、社會(huì)+學(xué)校、技術(shù)、項(xiàng)目、社會(huì)招聘

（三）招聘策略

社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過(guò)參加畢業(yè)生洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。（四）招聘人事政策

1、部門經(jīng)理、助理等

待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬(wàn)不等，月薪2500元，其中基本工資201*元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個(gè)月，簽三年合同。2、部門助理等

待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬(wàn)不等，月薪201*元，其中基本工資1500元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元，試用期1100元，試用1個(gè)月，簽一年合同。3、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員

待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。

（五）風(fēng)險(xiǎn)填補(bǔ)

因公司人員增副太大，在設(shè)計(jì)師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮

適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過(guò)開發(fā)現(xiàn)有員工力量通過(guò)關(guān)系招聘，填補(bǔ)空缺。

三、完善績(jī)效考評(píng)制度，使績(jī)效考評(píng)真正的成為客觀評(píng)估公司所有人員的標(biāo)準(zhǔn)，用以成為公司獎(jiǎng)罰，薪資調(diào)整，員工晉升的重要依據(jù)。

1、制定完善的績(jī)效考評(píng)，考核制度，并不斷完善，讓考評(píng)有根；

2、各部門、各分公司提供完整的考評(píng)、考核方案，讓考評(píng)、考核有依據(jù)；3、匯總考評(píng)、考核結(jié)果，根據(jù)各部門意見對(duì)各人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)整安排；4、建立考評(píng)、考核檔案，以利于全面評(píng)估；

5、加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。四、培訓(xùn)工作調(diào)整：將培訓(xùn)分為崗前、管理、崗位培訓(xùn)三部分

1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；2、管理培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有管理模式，管理思路進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)；3、崗位培訓(xùn)加強(qiáng)，特別針對(duì)素質(zhì)、服務(wù)和技巧進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；

4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時(shí)間。五、勞動(dòng)合同的建立與完善1、勞動(dòng)合同各員工都需簽定；

2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議

3、建立員工勞動(dòng)檔案，完善薪酬待遇。

擴(kuò)展閱讀：案例：某公司201*年度人力資源管理計(jì)劃

案例：某公司201*年度人力資源管理計(jì)劃（一）職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃

根據(jù)公司201*年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源協(xié)同各部門制定了公司201*年的職務(wù)設(shè)置與人員設(shè)置。在201*年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、

決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營(yíng)銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、

行政部（8人）

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名3、

財(cái)務(wù)部（4人）

財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、

人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、

銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長(zhǎng)2名、銷售代表8名、銷售助理2名7、

開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、

開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長(zhǎng)3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、

產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名（二）人員招聘計(jì)劃1、

招聘需求

根據(jù)201*年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長(zhǎng)2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、

招聘方式

開發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘3、

招聘策略

學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種方式。4、

招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇201*元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、事業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、C、

考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；適用期三個(gè)月

D、簽定三年勞動(dòng)合同（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000遠(yuǎn)，滿半月有住房補(bǔ)助B、C、

考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除試用期3個(gè)月

D、公司資助員工攻讀在職博士E、F、5、

簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來(lái)去自由成為公司骨干員工后，可享有公司股份風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加

本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。

（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生

招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“開發(fā)組長(zhǎng)”空缺。（三）選擇方式調(diào)整計(jì)劃

201*年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在201*年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且較強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

（四）績(jī)效考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃

201*年已經(jīng)開始對(duì)公司員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都有了考評(píng)記錄。另外，在201*年對(duì)開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評(píng)。在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整：

（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考

評(píng)溝通

（2）建立總經(jīng)理季度書面評(píng)語(yǔ)制度，讓員工及時(shí)了解公司對(duì)他

的評(píng)價(jià)，并感受到公司對(duì)員工的關(guān)心

（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員

更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置，

（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效

性。

（五）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在201*年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從201*年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)

（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請(qǐng)外面的專

業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。

（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請(qǐng)培

訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。（六）人力資源預(yù)算1、

招聘費(fèi)用預(yù)算

（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。

每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元。

（2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì)4次，每次平均400元，共計(jì)1600

元

（3）宣傳材料費(fèi)：201*元（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元2、

培訓(xùn)費(fèi)用

201*年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為4201*元，3、

社會(huì)保障金

201*年社會(huì)保險(xiǎn)金共交納******元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為*****元。

人力資源部201*年12月5日

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