甲醇廠201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

甲醇廠201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

201*年甲醇廠深入貫徹落實公司安全1號文件精神，圍繞公司制定的“12455”工作思路，本著實事求是的工作態(tài)度，與時俱進(jìn)的工作思想，為順利實現(xiàn)甲醇廠201*年達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)電設(shè)備、黨建等方面都做了大量的工作�，F(xiàn)將201*年甲醇廠上半年的工作總結(jié)及下半年工作安排如下：

一、甲醇產(chǎn)量完成情況：

上半年生產(chǎn)甲醇16671噸，其中粗甲醇4042噸，精甲醇12629噸，外售甲醇18224.68噸，其中粗甲醇6395.78噸，精甲醇11828.9噸。（201*年產(chǎn)粗甲醇2353.5噸。）二、重點工程進(jìn)展情況

焦?fàn)t煤氣制甲醇項目一期10萬噸工程，于201*年10月開工建設(shè)，201*年年底進(jìn)行化工投料試車，201*年2月生產(chǎn)出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)、火炬外，其它設(shè)備、裝置全部調(diào)試完畢，并正常投入運行。

三、完善各項管理制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)

1、在甲醇試生產(chǎn)期間，制定了《甲醇廠安全規(guī)程》、《安全管理制度》以及《甲醇廠精細(xì)化管理考核細(xì)則》。

2、組織編制了車間《應(yīng)急救援處置方案及事故應(yīng)急預(yù)案》。

3、組織制定了危險化學(xué)品臺賬、重點部位及重大危險源臺賬，對危險化學(xué)品、重點部位及重大危險制定了相應(yīng)的針對措施并嚴(yán)加控制。

4、制定《危險區(qū)域的動火作業(yè)管理制度》和《外來施工單位施工管理制度》。5、建立健全生產(chǎn)管理制度和績效考核，強(qiáng)化車間主體責(zé)任，形成有效的激

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勵與約束機(jī)制。

6、修訂完善《甲醇廠崗位操作規(guī)程》，制定廠控工藝指標(biāo)和一般工藝指標(biāo)，實行分級管理，重點監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

7、制定了《甲醇廠機(jī)電管理制度和設(shè)備檢修規(guī)程》，促進(jìn)了維修人員的觀念轉(zhuǎn)變，樹立安全意識，管理意識、質(zhì)量意識。四、加大安全生產(chǎn)管理力度，扎實開展各項培訓(xùn)工作

1、甲醇廠嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場跟班制度，干部下現(xiàn)場1800人次，夜班400人次，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和職工上崗情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

2、每月根據(jù)《甲醇廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》中的規(guī)定，從安全、生產(chǎn)、機(jī)電等方面對車間進(jìn)行檢查與評比，有效地增加了各車間爭第一的工作熱情。3、重點落實了公司《關(guān)于繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治的通知》，組織安全隱患排查24次，防洪防汛檢查2次，重大危險源專項檢查4次，共查出隱患問題317條，對查出的隱患問題，都按照”四定落實“的要求及時組織整改，隱患整改率達(dá)到了97.5%。

4、利用班前班后會和安全例會，及時傳達(dá)安全文件和各項安全規(guī)章制度，大力進(jìn)行安全教育，要求每位工人嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)制”；對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)及常見事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，通過各車間宣傳欄和影像資料等方式加大安全宣傳教育。

5、在停車或減負(fù)荷生產(chǎn)階段，廠里組織全廠職工進(jìn)行了1次安全生產(chǎn)知識競賽，2次理論知識考試，1次現(xiàn)場考核，空分、凈化、鍋爐等重點崗位進(jìn)行了9次模擬開車演練，從理論知識、工藝流程、現(xiàn)場熟悉情況，實踐操作等方面全方位提高職工崗位操作技能。

6、甲醇廠全體職工簽訂了包保干部責(zé)任書并參加了培訓(xùn)。上半年“干部上

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講臺”累計培訓(xùn)321次，“培訓(xùn)到現(xiàn)場”累計培訓(xùn)81次。五、抓好技改和工藝管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在甲醇的生產(chǎn)過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員深入現(xiàn)場，制定出適合我廠設(shè)備生產(chǎn)的最佳工藝指標(biāo)，處理了大量試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題；為了節(jié)能降耗，大力開展技術(shù)改造工作。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約了煤、水、電消耗，降低了生產(chǎn)成本。

1、配置干氣密封氮氣專線，解決二合一因隔離氣壓力過低跳車隱患，此后，氮壓機(jī)運行時間由原來的24小時運行縮短至每1小時運行10分鐘，每年節(jié)約電費約20余萬元。

2、將空分分子篩后的純化空氣引至儀表空氣管網(wǎng)，兩臺儀表空壓機(jī)不再需要開啟，每年節(jié)約電費約150余萬元。

3、在轉(zhuǎn)化爐燒嘴回水接至脫鹽水預(yù)熱器出口，解決轉(zhuǎn)化氣與脫鹽水出口溫度難調(diào)節(jié)問題。

4、進(jìn)行燃煤鍋爐落煤管改造，解決落煤管經(jīng)常堵塞停爐問題。六、認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，保證正常運行。

甲醇廠大型設(shè)備眾多，廠里制定了設(shè)備定期保養(yǎng)制度，明確了設(shè)備包機(jī)人，做到了預(yù)防性檢修，保護(hù)了設(shè)備的完好，保證了精甲醇的正常產(chǎn)出。1、檢修了合成氣壓縮機(jī)、汽輪機(jī)軸承。2、對鍋爐房平臺和氣力輸灰進(jìn)行了改造。

3、克服了精餾管道臟、精餾泵故障率高的特點，檢修精餾泵20多臺次。4、檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)5臺次。5、改造了主裝置區(qū)的部分管線。七、完善黨建基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

1、甲醇廠黨總支堅持“三會一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度，保證了上級

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領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時貫徹和上級各項政策的有效落實。

2、完善了政治理論學(xué)習(xí)制度、安全宣傳教育制度、干部聯(lián)系群眾制度。3、堅持每月開展黨員責(zé)任區(qū)活動，并根據(jù)每月活動開展情況及時修訂活動方案。

4、開展了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會，收集相關(guān)意見和建議共計8條，并就每個問題制定了整改措施并逐步落實。

5、組織觀看學(xué)習(xí)了李強(qiáng)“感恩、責(zé)任、忠誠”系列講座。

6、開展了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政、后勤各方面的“十個一”活動，喚起了青年職工的對企業(yè)的責(zé)任感，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度，同時也增加了企業(yè)的凝聚力。八、下半年工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等形式提高安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行定期考核，將激勵機(jī)制運用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強(qiáng)化安全考核，為切實使安全管理上水平。

4、充分利用班前會、黑板報等形式進(jìn)行節(jié)能減排宣傳，提高全體員工的節(jié)能減排意識。

5、配合各部門完成金塔山焦化廠富余煤氣的引入和燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)調(diào)試。

6、繼續(xù)抓好技改和優(yōu)化工藝、精細(xì)操作，提高甲醇產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。7、強(qiáng)化維修激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)機(jī)電檢修以計劃檢修為主的狀態(tài)，改進(jìn)性檢修和故障檢修為輔，促進(jìn)設(shè)備管理再上一個新臺階。

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8、繼續(xù)加強(qiáng)和完善黨建基礎(chǔ)工作，細(xì)化目標(biāo)，深化考核，把黨建工作融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。

9、堅持開展甲醇廠“十個一”活動，創(chuàng)建總支特色。

半年來，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，我們的職工缺乏憂患意識和進(jìn)取精神，我們的設(shè)備還有待于進(jìn)一步磨合，我們需要的煤氣不足，煤氣流量不均衡、焦化鼓風(fēng)機(jī)故障高，所以我們所面臨的生產(chǎn)任務(wù)還相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。

下半年我們將繼續(xù)圍繞公司制定的“12455”工作目標(biāo)，加強(qiáng)各方面管理，通過舉辦各種安全生產(chǎn)活動，提高職工的綜合素質(zhì)，抓好技改和工藝管理，控成本、增效益，爭取完成公司下達(dá)的本年度安全生產(chǎn)任務(wù)。

甲醇廠201*年6月30日

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甲醇廠201*年二季度總結(jié)

201*年二季度甲醇廠一直停工待料，但甲醇廠各項工作并未松懈，我們堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、穩(wěn)定、培訓(xùn)”為主題，以“安全環(huán)保無事故”為目標(biāo)，緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工正確面對形勢、客服困難，確保了員工隊伍和諧穩(wěn)定。

一、4-6月生產(chǎn)情況

根據(jù)公司的計劃和安排，甲醇裝置二季度停工待料，主要是配合異丁烯裝置開工處理含醇廢水，二季度精餾崗位開工一次。四月份開工13天，回收精甲醇260噸，上半年累計回收精甲醇500噸。產(chǎn)品出廠合格率100%。含堿污水、邊溝水采樣合格率均保持100%。二、積極配合，搞好異丁烯卸車項目的施工

二季度甲醇廠組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)了解異丁烯卸車施工方案，組織人員到液化氣站學(xué)習(xí)液態(tài)烴的卸車流程，編寫了《甲醇廠異丁烯槽車卸車操作法》。同時積極配合發(fā)展部、生產(chǎn)部及設(shè)計院、通達(dá)公司，搞好異丁烯卸車項目順利施工。根據(jù)公司要求及甲醇廠現(xiàn)場情況，不論是工作日還是休息日，積極配合設(shè)計院設(shè)計出最優(yōu)設(shè)計方案，為安裝防腐公司順利施工提供最大便利。4月20日，異丁烯配管配管開始動火。為了確保項目的順利進(jìn)行，甲醇廠多次聯(lián)系煉油一部安全主管人員磋商，有時加班加點，吃在現(xiàn)場，守在現(xiàn)場，為項目早日完工，流下了辛勤的汗水。目前，F(xiàn)103改造已經(jīng)完成，兩臺筒袋泵和一臺壓縮機(jī)已經(jīng)安裝就位，甲醇廠到氣分廠的流程已經(jīng)打通，配管已經(jīng)基本完成，截止6月份，共開出一級火票17張，二級火票34張，破土票3張，使整個施工過程中未出任何大小事故，全面實現(xiàn)安全“四無”目標(biāo)。

三、廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)

201*年二季度甲醇廠緊密圍繞公司開展基本功訓(xùn)練，提高員工素質(zhì)與操作技能比武的通知要求，繼續(xù)在全廠營造學(xué)技術(shù)、練技能、爭當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍。4月份，甲醇廠8名員工到鄰甲酚項目協(xié)助鄰甲酚試驗裝置開工，經(jīng)過一個多月的精心操作，試驗獲得成功，為鄰甲酚裝置工業(yè)化邁出了堅實的步伐。5月份還組織了12名員工到長嶺分公司液化氣站學(xué)習(xí)液態(tài)烴的卸車技術(shù)，為下一步的異丁烯卸車打下了良好的基礎(chǔ)。5月25日，甲醇廠在長嶺分公司安全教育室開展技能知識競賽。甲醇廠五個班組共5支代表隊參加了比賽。比賽題目包括必答題、搶答題、風(fēng)險題、復(fù)活題四種。比賽內(nèi)容主要是以化工基礎(chǔ)知識和甲醇操作技能知識為主。經(jīng)過激烈的角逐，甲醇廠三班獲得一等獎。6月份針對即將投用的異丁烯卸車方案，結(jié)合安全生產(chǎn)月，開展了一次“異丁烯卸車泵發(fā)生泄漏”的事故演練。通過一系列的培訓(xùn)活動，充分調(diào)動了操作員工學(xué)習(xí)技能知識的積極性和主動性，提高了操作水平，同時也激發(fā)了他們在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的熱情，為公司的發(fā)展做好了人力儲備。

四、積極優(yōu)化操作，做好節(jié)能降耗工作

為搞好裝置201*年的雙增雙節(jié)工作，積極動員員工廣泛參與，使員工充分認(rèn)識到節(jié)能降耗工作的重要性及意義。首先是在確保精餾產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下，適當(dāng)降低回流量，以減少精餾熱源用蒸汽。及時調(diào)整操作條件、優(yōu)化工藝參數(shù)，努力提高產(chǎn)品收率，達(dá)到降低水、電、汽單耗目的。具體能耗情況見下表：

項目四月五月累計產(chǎn)量（甲醇t電Kwh2605003540020680134000循環(huán)水t1.3MPa蒸汽t新鮮水t79192175169336101100507

其次是抓好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)能工作。①加強(qiáng)蒸汽能耗管理，每次精餾崗位停工后都及時關(guān)閉邊界蒸汽大閥，最寒冷的冬季也沒有開蒸汽取暖，確保了蒸汽能耗的消耗量最低。②建立完善節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)能管理制度，并加強(qiáng)考核和獎懲。③加強(qiáng)巡檢，杜絕裝置跑、冒、滴、漏，消滅長流水、長明燈。④辦公室做到人走燈滅、人走空調(diào)、電腦停。通過這些措施的實施，收到了良好的效果。

二季度節(jié)約蒸汽效果顯著：四月份精餾崗位開工，由于蒸汽表故障，開工13天沒有顯示蒸汽流量，按照實際使用能耗蒸汽每小時是3.5t，13天實際使用是1092噸，二季度節(jié)約蒸汽能耗費用16.38萬元。五、積極開展第十二次崗位責(zé)任制大檢查自查自改工作

岳陽興長第十二次崗檢發(fā)動以來，甲醇廠高度重視，及時成立了以廠長為組長的崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組，做到專人專項負(fù)責(zé)，要求大家響應(yīng)公司號召，積極行動，并闡明崗檢重要意義。甲醇廠以十二次崗檢活動為契機(jī)，以落實HSE崗位責(zé)任制為重點，抓好“十個想一想”、“安全五分鐘”、“七想七不干”的落實情況，進(jìn)一步規(guī)范全員的安全行為，以安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律為崗檢活動主線，群策群力，全員動手，爭奪崗檢紅旗。結(jié)合第十二次崗檢內(nèi)容要求，崗檢各項工作責(zé)任到人。由安全、工藝、設(shè)備具體細(xì)化，直接抓好現(xiàn)場每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真仔細(xì)查找存在的問題，理性分析，堵塞漏洞，考核到位，提高員工遵守安全規(guī)范的自覺性。通過崗檢，使甲醇廠的各項管理工作更趨制度化、科學(xué)化，整體管理水平得到了明顯提高。

6、配合公司生產(chǎn)部和營銷部做好MTBE的轉(zhuǎn)罐

二季度，根據(jù)公司的安排，甲醇廠安排部分人員配合生產(chǎn)部營銷部做MTBE的轉(zhuǎn)罐工作，甲醇廠員工早出晚歸，加班加點，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成任務(wù)，4-6月份共裝卸車批次，共計噸。7、下階段的工作安排

1）緊緊圍繞異丁烯進(jìn)廠設(shè)施施工項目展開，確保異丁烯進(jìn)廠項目施工安全、正點、順利完成。

2）繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，特別是對異丁烯卸車流程的學(xué)習(xí)，了解和熟悉異丁烯進(jìn)料泵、送料泵及異丁烯壓縮機(jī)的操作及常見故障處理，保證異丁烯進(jìn)廠項目施工結(jié)束后，能順利投入使用。

3)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析裝置的事故隱患并逐一消除，特別是做好異丁烯卸車突發(fā)性事故的預(yù)想及演練，確保201*年安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四無”目標(biāo)。

4)繼續(xù)開展十二次崗檢活動，鞏固崗檢成果，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，使現(xiàn)場管理工作制度化、日�；�。

岳陽興長甲醇廠201*年6月29日

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