生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

201*年生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，我部門打算從長期與實(shí)時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作；實(shí)時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的臨時任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將201*年工作計(jì)劃具體如下：

1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚(yáng)長補(bǔ)短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn)。

3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累ERP管理經(jīng)驗(yàn)。

5、紀(jì)律方面，做到堅(jiān)持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6、09年里，ERP工作仍將是重點(diǎn)，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實(shí)施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好ERP業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

7、企業(yè)ERP對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)ERP的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地ERP的順利實(shí)施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作，配合各分公司圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

我們將從自身做起，立足實(shí)際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。

生產(chǎn)調(diào)度部二一二年一月

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201*年度生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度部工作計(jì)劃

201*年4月9日一月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，編寫外購原煤進(jìn)場、出場、內(nèi)調(diào)流程圖，制定培訓(xùn)計(jì)劃，完善201*年度“三標(biāo)”審核工作。二月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，編寫焦炭出場、電力調(diào)度的工作流程圖，配合戰(zhàn)略中心完成本部門的三標(biāo)內(nèi)審工作并完善不合項(xiàng)的整改。三月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，編寫石灰、抹灰調(diào)運(yùn)流程圖，配合完成201*年度第一季度“三標(biāo)”管理體系推動監(jiān)督和輔導(dǎo)工作，并制定201*年部門三標(biāo)工作的推動計(jì)劃。一至三與信息中心溝通確定調(diào)度電話的安裝，與分公司聯(lián)系確定調(diào)度電話月份安裝事宜。四月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作。五月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作六月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作四至六調(diào)度電話安裝完畢。與信息中心溝通確定調(diào)度視頻畫面的安裝，與月份分公司聯(lián)系確定調(diào)度攝像頭的合理安放位置。七月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作八月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作九月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作七至九調(diào)度視頻畫面安裝完畢。聯(lián)系動力辦設(shè)備部，信息中心協(xié)商煤氣、月份蒸汽在線監(jiān)控安裝事宜。十月份下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作十一月下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一份次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作十二月下達(dá)各公司每月生產(chǎn)計(jì)劃，每周一召開生產(chǎn)調(diào)度會議，全員參加一份次部門培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，關(guān)注原煤、精煤及其它產(chǎn)品的銷售及庫存，調(diào)度各生產(chǎn)物資的合理分配，配合戰(zhàn)略中心完成部門的“三標(biāo)”體系工作

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