12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

一、11.1

業(yè)務(wù)目標經(jīng)營目標

按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)活動，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、長周期和按計劃運行。

1.2

優(yōu)化生產(chǎn)運行，提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平，降低生產(chǎn)成本。

22.1

合規(guī)目標

生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險11.1

經(jīng)營風(fēng)險

生產(chǎn)組織或緊急狀態(tài)的指揮失當，造成生產(chǎn)裝置、油井發(fā)生重大事故或非計劃停工、停井或出現(xiàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故。

原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致生產(chǎn)裝置被迫停工等。

1.2

日常運行管理不嚴、協(xié)調(diào)不當，造成生產(chǎn)運行結(jié)果

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程偏離股份公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1.322.1

生產(chǎn)方案不合理，造成技術(shù)經(jīng)濟指標不達標。合規(guī)風(fēng)險

生產(chǎn)經(jīng)營活動違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，導(dǎo)致政府管理部門的處罰；違反股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失。

三、11.1

業(yè)務(wù)流程步驟與控制點制定月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃

根據(jù)股份公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和總裁班子對當期生產(chǎn)經(jīng)營的指示精神，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出具體要求，各事業(yè)部在與分（子）公司生產(chǎn)管理部門或計劃部門進行廣泛溝通、充分了解和掌握分（子）公司真實生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合分（子）公司上報的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃建議，提出月度生產(chǎn)建議計劃，報生產(chǎn)經(jīng)營管理部進行綜合平衡后，編制出股份公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總裁審定批準后，下達各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達分（子）公司執(zhí)行。

1.2

分（子）公司生產(chǎn)或計劃部門根據(jù)下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合本單位實際情況，制定月度生產(chǎn)運

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程行計劃，經(jīng)分（子）公司分管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。

1.3

由于市場或?qū)嶋H生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，股份公司需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，在征求分（子）公司和主管事業(yè)部意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后下達各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達分（子）公司執(zhí)行。

1.4分（子）公司因生產(chǎn)運行因素需要調(diào)整月度計劃，

對于其內(nèi)部控制的計劃指標，由生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行；對于總部下達的計劃指標，由分（子）公司生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)經(jīng)理或分管副經(jīng)理簽字批準后，上報主管事業(yè)部和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。

22.1

生產(chǎn)運行管理

各級生產(chǎn)調(diào)度部門對生產(chǎn)實行統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)經(jīng)營管理部、各事業(yè)部和分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門，按各層次不同授權(quán)和職責分工，掌握生產(chǎn)運行動態(tài)，組織指揮生產(chǎn)活動。

2.2

生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照HSE

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程的各項規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，完成分管副經(jīng)理和上級調(diào)度下達的各項生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令，確保全面完成生產(chǎn)運行計劃。下達生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)分管副經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負責人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。

2.3

優(yōu)化平衡。組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級生產(chǎn)部門負責人審批后執(zhí)行。

2.4

處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負責信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進行指揮；處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級生產(chǎn)調(diào)度管理部門負責人審批。

2.5

組織開停工。分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案和臨時開、停工應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分（子）公司分管副經(jīng)理或其授權(quán)的負責人審批后，組織實施。油田分（子）公司應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。

2.6分（子）公司生產(chǎn)部門負責抽查下級生產(chǎn)部門交接

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程班制、巡回檢查制，確保安全生產(chǎn)。每月不定期、不定時、不定點進行抽查，發(fā)現(xiàn)違紀情況以書面形式督促整改。

3

組織生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會

3.1生產(chǎn)調(diào)度會的主要任務(wù)為分析內(nèi)外部環(huán)境變化對生

產(chǎn)經(jīng)營活動的影響和執(zhí)行計劃過程中存在的問題，安排部署應(yīng)對措施。股份公司生產(chǎn)調(diào)度例會分周調(diào)度會和月度生產(chǎn)調(diào)度會，月度生產(chǎn)調(diào)度會由總裁辦公室組織，周調(diào)度會由生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織，生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責編寫會議紀要，經(jīng)會議主持者審核簽發(fā)執(zhí)行，并監(jiān)督檢查落實會議議定事項。各分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，參照此規(guī)定自行制定。

44.1

編制報表，檢查計劃完成情況

各事業(yè)部和分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度管理部門應(yīng)編制《生產(chǎn)調(diào)度日報》和《生產(chǎn)完成旬報》等調(diào)度快報，經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負責人審閱后，逐級上報，并報分管生產(chǎn)負責人。

4.2

生產(chǎn)經(jīng)營管理部每日跟蹤檢查各事業(yè)部和分（子）公司、各事業(yè)部每日跟蹤檢查分（子）公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進度完成情況，逐家落實分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行過程中

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程發(fā)現(xiàn)的偏差，提出書面整改意見。分（子）公司參照執(zhí)行。

5

月度生產(chǎn)經(jīng)營完成分析

5.1股份公司及分（子）公司的生產(chǎn)或計劃部門應(yīng)根據(jù)

生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行月度生產(chǎn)運行完成情況分析，查找生產(chǎn)運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度經(jīng)濟活動分析報告，經(jīng)部門負責人審核后，提交同級的經(jīng)濟活動分析會。

5.2分（子）公司和由股份公司代管生產(chǎn)的存續(xù)企業(yè)每

月必須在12日前將上月份經(jīng)濟活動分析會材料和紀要以電子郵件的形式報送生產(chǎn)經(jīng)營管理部、主管事業(yè)部。

四、相關(guān)制度目錄（制度后標號為《內(nèi)部控制手冊配套

規(guī)章制度匯編》目錄索引號）

1關(guān)于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司煉油企業(yè)工

藝技術(shù)管理制度（修訂）的通知（石化股份煉[201*]58號）----1.15.2

2關(guān)于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司月度煉油生

產(chǎn)計劃管理辦法》的通知（石化股份煉調(diào)[201*]50號）----2.15.8

201*年B12.1－

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12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程

一、11.1

業(yè)務(wù)目標經(jīng)營目標

按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織生產(chǎn)活動，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、長周期和按計劃運行。

1.2

優(yōu)化生產(chǎn)運行，提升各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平，降低生產(chǎn)成本。

22.1

合規(guī)目標

生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險11.1

經(jīng)營風(fēng)險

生產(chǎn)組織或緊急狀態(tài)的指揮失當，造成生產(chǎn)裝置、油井發(fā)生重大事故或非計劃停工、停井或出現(xiàn)產(chǎn)品出廠質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故。

原輔料供應(yīng)、產(chǎn)品出廠等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致生產(chǎn)裝置被迫停工等。

1.2

日常運行管理不嚴、協(xié)調(diào)不當，造成生產(chǎn)運行結(jié)果

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程偏離股份公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

1.322.1

生產(chǎn)方案不合理，造成技術(shù)經(jīng)濟指標不達標。合規(guī)風(fēng)險

生產(chǎn)經(jīng)營活動違反國家有關(guān)法律、法規(guī)，導(dǎo)致政府管理部門的處罰；違反股份公司內(nèi)部規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失。

三、11.1

業(yè)務(wù)流程步驟與控制點制定月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃

根據(jù)股份公司年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和總裁班子對當期生產(chǎn)經(jīng)營的指示精神，生產(chǎn)經(jīng)營管理部對月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出具體要求，各事業(yè)部在與分（子）公司生產(chǎn)管理部門或計劃部門進行廣泛溝通、充分了解和掌握分（子）公司真實生產(chǎn)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合分（子）公司上報的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃建議，提出月度生產(chǎn)建議計劃，報生產(chǎn)經(jīng)營管理部進行綜合平衡后，編制出股份公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總裁審定批準后，下達各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達分（子）公司執(zhí)行。

1.2

分（子）公司生產(chǎn)或計劃部門根據(jù)下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合本單位實際情況，制定月度生產(chǎn)運

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程行計劃，經(jīng)分（子）公司分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

1.3

由于市場或?qū)嶋H生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，股份公司需要調(diào)整月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，在征求分（子）公司和主管事業(yè)部意見的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)經(jīng)營管理部提出月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整建議，經(jīng)總裁審批后下達各事業(yè)部。由各事業(yè)部下達分（子）公司執(zhí)行。

1.4分（子）公司因生產(chǎn)運行因素需要調(diào)整月度計劃，

對于其內(nèi)部控制的計劃指標，由生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理或分管總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行；對于總部下達的計劃指標，由分（子）公司生產(chǎn)、計劃、營銷等有關(guān)部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理或分管總經(jīng)理簽字批準后，上報主管事業(yè)部和生產(chǎn)經(jīng)營管理部審批確定后執(zhí)行。

1.4.1東北油氣分公司因生產(chǎn)運行因素需要調(diào)整月度計劃

時，由生產(chǎn)管理處提出調(diào)整建議，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行。

22.1

生產(chǎn)運行管理

各級生產(chǎn)調(diào)度部門對生產(chǎn)實行統(tǒng)一調(diào)度、綜合協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)經(jīng)營管理部、各事業(yè)部和分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度（運行）管理部門，按各層次不同授權(quán)和職責分工，掌握生產(chǎn)運行

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程動態(tài)，組織指揮生產(chǎn)活動。

2.1.1東北油氣分公司生產(chǎn)管理處對生產(chǎn)實行統(tǒng)一調(diào)度、

綜合協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)活動安全平穩(wěn)運行。掌握生產(chǎn)運行動態(tài)，組織指揮生產(chǎn)活動。

2.2

生產(chǎn)組織。生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)管理部門，按照HSE的各項規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，完成分管總經(jīng)理和上級調(diào)度下達的各項生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令，確保全面完成生產(chǎn)運行計劃。下達生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)分管總經(jīng)理或經(jīng)其授權(quán)的負責人審核簽發(fā)。調(diào)度員下達生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記錄。

2.2.1東北油氣分公司生產(chǎn)管理處根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營運行

計劃，協(xié)調(diào)人財物，銜接各管理部門，按照HSE的各項規(guī)定組織指揮生產(chǎn)，完成分管副總經(jīng)理和上級調(diào)度下達的各項生產(chǎn)調(diào)度令和生產(chǎn)調(diào)度指令，確保全面完成生產(chǎn)運行計劃。

2.2.2東北油氣分公司生產(chǎn)管理處下達生產(chǎn)調(diào)度令必須經(jīng)

分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負責人審核簽發(fā)，調(diào)度員下達生產(chǎn)調(diào)度指令，并做好記錄。接受生產(chǎn)調(diào)度令或生產(chǎn)調(diào)度指令的單位必須無條件執(zhí)行并做好記

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程錄。

2.3

優(yōu)化平衡。組織資源、物料互供、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)供銷、公用工程的平衡和優(yōu)化工作，確定的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案須經(jīng)同級生產(chǎn)部門負責人審批后執(zhí)行。

2.4

處理緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工。在發(fā)生緊急狀態(tài)、生產(chǎn)事故和非計劃停工時，調(diào)度部門負責信息傳遞、參與組織、調(diào)遣各專業(yè)部門的力量，及時、妥善地處理生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查工作。處理緊急狀態(tài)、影響安全的生產(chǎn)事故，當班調(diào)度均有權(quán)發(fā)指令進行指揮；處理其他生產(chǎn)事故必須經(jīng)同級生產(chǎn)調(diào)度管理部門負責人審批。

2.5

組織開停工。分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度部門參與審查開、停工方案和臨時開、停工應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分（子）公司分管總經(jīng)理或其授權(quán)的負責人審批后，組織實施。油田分（子）公司應(yīng)制定開、停井管理規(guī)定。

2.5.1東北油氣分公司生產(chǎn)管理處參與審查開、停工方案

和臨時開、停工應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)分管副總經(jīng)理或其授權(quán)的負責人審批后，組織實施。

2.6分（子）公司生產(chǎn)部門負責抽查下級生產(chǎn)部門交接

班制、巡回檢查制，確保安全生產(chǎn)。每月不定期、不定時、不定點進行抽查，發(fā)現(xiàn)違紀情況以書面形

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程式督促整改。

3

組織生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會

3.1生產(chǎn)調(diào)度會的主要任務(wù)為分析內(nèi)外部環(huán)境變化對生

產(chǎn)經(jīng)營活動的影響和執(zhí)行計劃過程中存在的問題，安排部署應(yīng)對措施。股份公司生產(chǎn)調(diào)度例會分周調(diào)度會和月度生產(chǎn)調(diào)度會，月度生產(chǎn)調(diào)度會由總裁辦公室組織，周調(diào)度會由生產(chǎn)經(jīng)營管理部組織，生產(chǎn)經(jīng)營管理部負責編寫會議紀要，經(jīng)會議主持者審核簽發(fā)執(zhí)行，并監(jiān)督檢查落實會議議定事項。各分（子）公司的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，參照此規(guī)定自行制定。

3.1.1東北油氣分公司生產(chǎn)管理處每周一上午8：3010：

00組織召開生產(chǎn)例會，由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)參加。生產(chǎn)管理處匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出工作建議和意見，分公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排本周工作。

44.1

編制報表，檢查計劃完成情況

各事業(yè)部和分（子）公司生產(chǎn)調(diào)度管理部門應(yīng)編制《生產(chǎn)調(diào)度日報》和《生產(chǎn)完成旬報》等調(diào)度快報，經(jīng)同級生產(chǎn)、調(diào)度部門負責人審閱后，逐級上報，并報分管生產(chǎn)負責人。

4.1.1東北油氣分公司生產(chǎn)管理處負責編制《生產(chǎn)日報》

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程和《生產(chǎn)旬報》，經(jīng)生產(chǎn)管理處負責人審閱后，報分管生產(chǎn)負責人。

4.2

生產(chǎn)經(jīng)營管理部每日跟蹤檢查各事業(yè)部和分（子）公司、各事業(yè)部每日跟蹤檢查分（子）公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進度完成情況，逐家落實分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營運行計劃的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的偏差，提出書面整改意見。分（子）公司參照執(zhí)行。

4.2.1東北油氣分公司生產(chǎn)管理處每日跟蹤檢查生產(chǎn)運行

計劃的執(zhí)行情況，及時糾正執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的偏差。

5

月度生產(chǎn)經(jīng)營完成分析

5.1股份公司及分（子）公司的生產(chǎn)或計劃部門應(yīng)根據(jù)

生產(chǎn)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行月度生產(chǎn)運行完成情況分析，查找生產(chǎn)運行中存在的問題，提出整改措施，編寫月度經(jīng)濟活動分析報告，經(jīng)部門負責人審核后，提交同級的經(jīng)濟活動分析會。

5.1.1東北油氣分公司每月7日上午8：30開始，由分公

司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)參加。由財務(wù)處、勘探處、開發(fā)處等部門匯報上月主要工作，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，上月生產(chǎn)進度落實情況及提出本月工作建議和意見，分析影響

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)進度的主要原因，解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接上的突出問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)部署安排本月工作。會后由黨政辦公室整理會議紀要按著要求報送相關(guān)部門。

5.2分（子）公司和由股份公司代管生產(chǎn)的存續(xù)企業(yè)每

月必須在12日前將上月份經(jīng)濟活動分析會材料和紀要以電子郵件的形式報送生產(chǎn)經(jīng)營管理部、主管事業(yè)部。

四、相關(guān)制度目錄（制度后標號為《內(nèi)控手冊相關(guān)規(guī)章

制度匯編》目錄索引號）

1中國石油化工股份有限公司煉油工藝技術(shù)管理制度

（石化股份煉[201*]226號）----1.15.2

2關(guān)于印發(fā)《中國石油化工股份有限公司月度煉油生

產(chǎn)計劃管理辦法》的通知（石化股份煉調(diào)[201*]50號）----2.15.8

3關(guān)于印發(fā)《中國石化生產(chǎn)營運指揮系統(tǒng)運行管理辦

法》、《中國石化生產(chǎn)調(diào)度值班規(guī)定》的通知（石化股份生〔201*〕388號）----1.5.9

4關(guān)于中國石化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心聯(lián)系方式的通知

（中國石化生〔201*〕482號）----1.5.10

5關(guān)于印發(fā)《中國石化生產(chǎn)經(jīng)營信息報送規(guī)定》的通

201*年B12.1－12.1生產(chǎn)調(diào)度運行業(yè)務(wù)流程知（中國石化生〔201*〕548號）----1.5.11

201*年B12.1－

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