生產(chǎn)組織專業(yè)11年上半年總結(jié)

生產(chǎn)組織專業(yè)201*年上半年總結(jié)

在公司經(jīng)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，11年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行，抓住季節(jié)生產(chǎn)特點，提前謀劃了春節(jié)、雨季生產(chǎn)組織，進(jìn)一步優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，加大自備碼頭發(fā)運量，提高輸送石灰石量，并及時配合工程處完成廠內(nèi)物流通道坑洼修理工作，確保進(jìn)出廠物流車輛的正常通行，根據(jù)查超限載問題及時組織相關(guān)部門召開專題會、研討會解決生產(chǎn)原煤保供、混合材保供及熟料、水泥發(fā)運、卸載等階段性問題，確保全年生產(chǎn)工作正常有序開展�，F(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作開展情況

1、根據(jù)春節(jié)期間生產(chǎn)組織特點，提前策劃大宗原燃材料的保供工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)組織的正常進(jìn)行，合理安排窯、磨系統(tǒng)的檢修工作，利用春節(jié)銷售淡季的時機(jī)完成了熟料、水泥生產(chǎn)線的常規(guī)檢修和長期以來需停機(jī)解決等問題進(jìn)行了集中處理，消除了系統(tǒng)運行隱患，給后期生產(chǎn)組織的正常開展創(chuàng)造了有利條件，強(qiáng)化立磨、水泥磨的避峰電生產(chǎn)，并盡量安排在谷電生產(chǎn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)運行成本；

2、持續(xù)做好設(shè)備隱患、故障跟蹤。每月對主機(jī)設(shè)備故障停機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找問題，并督促設(shè)備處及時召開分析會進(jìn)行研討，要求分廠落實整改，確保設(shè)備穩(wěn)定運行；

3、持續(xù)做好每周生產(chǎn)督查工作并形成通報，對公司上周周例會、夜間值班干部查出的問題進(jìn)行復(fù)查驗證，對本周檢查出的問題，以通報照片形式反饋相關(guān)單位督促分廠進(jìn)行

落實整改；

4、持續(xù)開展關(guān)鍵崗位中夜班員工在崗勞動紀(jì)律檢查，并要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查并形成通報發(fā)辦公室，生產(chǎn)處將不定期聯(lián)合相關(guān)部門對中夜班勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，卻實有效地提高中夜班的生產(chǎn)受控度；

5、強(qiáng)化碼頭生產(chǎn)組織，根據(jù)北江水位變化組織碼頭生產(chǎn)，特別是對枯水期各泊船位吃水深度進(jìn)行測量記錄，根據(jù)吃水深度組織不同噸位船只進(jìn)行裝船，降低了發(fā)生船只擱淺的概率，豐水期生產(chǎn)組織發(fā)運量大幅提升。通過對碼頭、4#破、1248、3235皮帶輸送系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、故障停機(jī)原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，通過故障停機(jī)追究一事一議制度，及時督促分廠落實整改，系統(tǒng)運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，更好地指導(dǎo)了碼頭生產(chǎn)組織的開展，有力地支撐了碼頭生產(chǎn)量的提高，11年碼頭裝卸總量較10年增加0萬噸，增幅為0%；

6、做好公司晚會、周例會各項工作的落實跟蹤，晚會布置工作內(nèi)容由生產(chǎn)調(diào)度列表記錄，督促各相關(guān)單位落實，每天進(jìn)行落實跟蹤驗證，未完成納入考核，形成閉環(huán)管理；周例會安排的工作以周例會紀(jì)要的形式下發(fā)，生產(chǎn)調(diào)度每周進(jìn)行跟蹤驗證，在下一周的周例會上予以通報考核；對夜間值班干部查出的問題，由生產(chǎn)處統(tǒng)計室匯總下發(fā)到相關(guān)責(zé)任單位，明確整改時間和責(zé)任人，對未按要求時間落實整改的在公司晚會上予以通報考核。

二、存在問題和不足

1、龍山礦山石灰石品位偏低，發(fā)現(xiàn)幾個臺段出現(xiàn)高鎂

料無法滿足配料要求，對后期正常生產(chǎn)出礦影響較大，每年季度環(huán)保監(jiān)測對高品位石灰石需求量呈增加趨勢，后期石灰石產(chǎn)值平衡管理難度將進(jìn)一步增大；

2、春節(jié)期間銷售實行了限產(chǎn)保價銷售策略，市場啟動緩慢，熟料、水泥庫都存在高庫位運行被迫停窯計劃檢修，后期因政府查超力度加大，制約產(chǎn)品發(fā)運，致使窯、磨系統(tǒng)的產(chǎn)能不能得到正常發(fā)揮；

3、海螺余熱發(fā)電2#機(jī)組故障等待備件恢復(fù)時間長，直接導(dǎo)致海螺全年發(fā)電目標(biāo)無法兌現(xiàn)；

4、雨季生產(chǎn)供料系統(tǒng)故障率偏高，一是設(shè)備運行周期較長，二是設(shè)備存在欠修現(xiàn)象，故障停機(jī)次數(shù)多，以及立磨系統(tǒng)自身故障率較高（多次出現(xiàn)立磨漲緊桿斷裂的問題），對窯系統(tǒng)產(chǎn)、質(zhì)量控制影響較大，多次導(dǎo)致窯被迫減產(chǎn)運行；

5、進(jìn)廠原煤、鐵礦、低硅砂巖、都出現(xiàn)了階段性保供困難，影響窯、磨系統(tǒng)的運行質(zhì)量；

6、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度人員考核培訓(xùn)管理，完善生產(chǎn)組織體系內(nèi)容建設(shè)，對生產(chǎn)調(diào)度日常工作考核辦法進(jìn)行修訂完善，根據(jù)崗位職責(zé)制訂了相應(yīng)的崗位管理目標(biāo)，進(jìn)一步突出了績效管理，完成了新進(jìn)3名生產(chǎn)調(diào)度的跟蹤培訓(xùn)、上崗；

三、11年下半年工作重點及保障措施

1、做好生產(chǎn)調(diào)度體系建設(shè)，完善日常管理，突出績效考評。生產(chǎn)調(diào)度為中心，在日常生產(chǎn)管理中發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤、驗證的作用，提高調(diào)度的執(zhí)行力，同時要做好自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式及態(tài)度，

進(jìn)一步提高工作能力和工作效率，著力打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作熱情高、有奉獻(xiàn)精神的調(diào)度團(tuán)隊，以適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的快節(jié)奏、強(qiáng)對抗；

2、持續(xù)做好龍山、海螺礦山生產(chǎn)組織，確保石灰石保供工作有序開展。加強(qiáng)對礦山工藝線的生產(chǎn)過程監(jiān)控，及時解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題，同時，重點關(guān)注礦山工程機(jī)械的使用和維護(hù)管理，督促設(shè)備處加強(qiáng)對礦山工程機(jī)械的監(jiān)管力度，提高礦山工程機(jī)械的完好率，從而確保礦山分廠的生產(chǎn)組織受控。另外要加強(qiáng)龍山、海螺礦山部分臺段品位變化情況的跟蹤，配合品質(zhì)處做好相應(yīng)調(diào)整工作，確保龍山、海螺石灰石產(chǎn)值平衡工作的總體受控，為后續(xù)環(huán)保監(jiān)測高鈣料備礦做好準(zhǔn)備，確保足量保供；

3、繼續(xù)探索標(biāo)準(zhǔn)化檢修模式，確保檢修過程安全、質(zhì)量和進(jìn)度全面受控。11年公司回轉(zhuǎn)窯計劃要求運轉(zhuǎn)率在92％以上，但上半年受諸多因素影響未完成計劃產(chǎn)量，其中包括檢修延時、檢修返工問題，后期必須加強(qiáng)檢修的計劃性和提高檢修質(zhì)量，配合設(shè)備處做好每次計劃檢修前的“六落實”準(zhǔn)備工作，檢修期間要做好與建安公司、外委單位的對接溝通，強(qiáng)化檢修過程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)控，從而確保檢修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度；

4、提高碼頭裝卸效率，降低物流成本。進(jìn)一步強(qiáng)化碼頭生產(chǎn)組織，優(yōu)化管理流程，做好運行監(jiān)控，及時會同相關(guān)單位解決影響碼頭發(fā)運的過程問題，充分利用海螺熟料碼頭輸送以及四破輸送系統(tǒng)和海螺向龍山輸送系統(tǒng)，加大碼頭熟

料和水泥以及龍山碼頭原煤輸送量，加大袋裝水泥船運量，確保11碼頭發(fā)運量要在10年基礎(chǔ)上有所提升，進(jìn)一步降低物流成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；

5、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，水泥磨要合理利用峰谷電組織生產(chǎn)。強(qiáng)化各主機(jī)的運行監(jiān)控，確保谷電期間滿負(fù)荷生產(chǎn)，在峰電期間，利用均化庫位作為調(diào)節(jié)，做好期間立磨的預(yù)檢修工作，同時，合理組織水泥磨谷電生產(chǎn)，峰電預(yù)檢修，從而有效降低用電成本，提升公司的運營質(zhì)量；

6、加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計劃完成的全過程跟蹤。圍繞月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃開展生產(chǎn)組織，對影響月度計劃完成的問題要及時組織相關(guān)單位進(jìn)行研討，解決好過程問題，確保生產(chǎn)節(jié)奏的連續(xù)穩(wěn)定性，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成創(chuàng)造條件；

7、實施組織義務(wù)勞動，美化園區(qū)環(huán)境的同時演練部門間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，根據(jù)生產(chǎn)實際需要積極開展勞動競賽及合理化建議等活動，充分調(diào)動員工積極性；

8、確保201*年技改項目按期完成。做好技改過程中的協(xié)調(diào)工作以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

二一一年六月十日

擴(kuò)展閱讀：11年產(chǎn)業(yè)化半年工作總結(jié)

達(dá)州市201*年畜牧產(chǎn)業(yè)化

上半年工作總結(jié)

四川省畜牧食品局：

今年是“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，也是加快發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵之年。我市畜牧產(chǎn)業(yè)化工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省畜牧食品局的關(guān)心支持指導(dǎo)下，著力“提升五大能力，弘揚(yáng)五種作風(fēng)”，發(fā)揚(yáng)“達(dá)州畜牧精神”，努力實現(xiàn)“兩個確保”，共建“六個畜牧”。以保障畜產(chǎn)品市場有效供給和促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化畜牧生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，狠抓畜禽標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，加快養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，大力推進(jìn)了畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，確保了畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

（一）畜牧生產(chǎn)、加工企業(yè)日益發(fā)展，新投產(chǎn)企業(yè)運營良好

目前，全市現(xiàn)有畜牧生產(chǎn)型龍頭企業(yè)47家，今年已累計完成銷售收入56196萬元；加工企業(yè)33家，今年已累計完成銷售收入66212萬元；其中市級以上畜牧生產(chǎn)、加工龍頭企業(yè)26家，銷售收入過億元的3家。生產(chǎn)基地畜禽飼養(yǎng)量530萬頭（只），帶動農(nóng)戶28萬戶。另外我市上半年還新發(fā)展開工畜牧生產(chǎn)加工企業(yè)3家，總投資達(dá)到3522萬元。

（二）畜牧深加工品牌建設(shè)取得新突破

我市現(xiàn)有多家畜牧生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)了市政府下達(dá)的創(chuàng)品牌任務(wù)，其中：中國名牌有“通威”、“希望”，四川省名牌有“八仙橋”、“西塔”、“嘉好”等。其中萬源的“萬源舊院黑雞（蛋）”已被認(rèn)證為國家級有機(jī)食品，已通過國家商標(biāo)局正式注冊，并以國家原產(chǎn)地保護(hù)證明商標(biāo)，被授予“天府十寶”之稱；渠縣的“八仙橋”凍精分割肉認(rèn)證了“無公害”標(biāo)識和名牌產(chǎn)品后，不僅銷往廣東、浙江等地，還出口俄羅斯和格魯吉亞等地；宣漢縣的名優(yōu)品牌有“天友西塔”、“徐鴨子”、“童記”、“巴人村、“川馳”等禽畜制品商標(biāo)，其中“徐鴨子手撕鴨”已被國家工商總局注冊。這都標(biāo)志著我市以品牌建設(shè)帶動特色畜牧業(yè)發(fā)展再獲成功。

（三）基地建設(shè)形勢喜人

1、適度規(guī)模養(yǎng)殖和養(yǎng)殖小區(qū)高速發(fā)展。201*年底，全市飼養(yǎng)生豬50頭以上的規(guī)模場有6268戶，主要畜禽規(guī)模養(yǎng)殖比重達(dá)48.6%。今年，我市規(guī)劃新增畜牧養(yǎng)殖小區(qū)349個，達(dá)到1000個；計劃建立和完善畜牧專合組織260個，其中新增畜牧專合組織41個。截至6月底，全市已建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)916個（其中：達(dá)縣186個、大竹縣206個、渠縣150個、宣漢縣172個、開江縣124個、萬源市68個、通川區(qū)10個），上半年新增養(yǎng)殖小區(qū)265個，完成全年目標(biāo)任務(wù)的76%（其中達(dá)縣26個、大竹縣102個、渠縣27個、宣漢縣

29個、開江縣40個、萬源市18個）。共建成生豬養(yǎng)殖小區(qū)550個，肉牛養(yǎng)殖小區(qū)122個，肉羊養(yǎng)殖小區(qū)43個，奶牛養(yǎng)殖小區(qū)13個，蛋禽養(yǎng)殖小區(qū)75個，肉禽養(yǎng)殖小區(qū)109個，其他小區(qū)4個。養(yǎng)殖小區(qū)參與農(nóng)戶數(shù)達(dá)14759戶，有1430名畜牧科技人員參與助農(nóng)增收�？h本級投入資金737萬元，整合上級項目資金3508萬元。

2、專合組織發(fā)展加快。各縣（市、區(qū)）創(chuàng)新生產(chǎn)發(fā)展模式，壯大專業(yè)合作組織，逐步建立和形成了“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+適度規(guī)模+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式，,全市規(guī)劃建設(shè)畜牧專合組織260個(新增畜牧專合組織41個)，截止6月底，全市已建立專業(yè)合作組織共277個（其中：達(dá)縣55個，大竹28個，渠縣25個，宣漢62個，開江54個，萬源市50個，通川區(qū)3個）。新增47個，規(guī)范152個。

3、大力發(fā)展基地特色產(chǎn)業(yè)和融入重慶畜牧經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。我市的特色畜禽舊院黑雞、開江白鵝、板角山羊、宣漢黃牛養(yǎng)殖基礎(chǔ)好，市場前景廣闊。我們充分利用優(yōu)勢資源，狠抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展：截止6月底，我市發(fā)展舊院黑雞384萬只、開江白鵝250.38萬只、宣漢黃牛6.7萬頭；銷往重慶的開江白鵝鵝苗73.2萬只，白條鵝肉160噸，商品鵝25萬只，舊院黑雞6.8萬只、舊院黑雞蛋25.5萬枚。宣漢在南壩、天臺等地建成肉牛養(yǎng)殖小區(qū)10個；萬源市在白沙、舊院等地建成舊院黑雞養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)劃實施舊院黑雞擴(kuò)繁場

10個；開江在普安、永興等地建成白鵝養(yǎng)殖小區(qū)8個。

二、主要做法

（一）加大龍頭企業(yè)專業(yè)招商力度，提高我市龍頭企業(yè)市場競爭能力。為解決我市肉牛養(yǎng)殖過剩，精深加工缺乏龍頭企業(yè)的問題。根據(jù)市委提出的“借助外力，加快發(fā)展”的要求，今年5月，李采明局長帶領(lǐng)我局業(yè)務(wù)骨干及通過精心包裝的達(dá)州市畜牧業(yè)招商引資項目《四川省達(dá)州市優(yōu)質(zhì)肉牛產(chǎn)業(yè)化項目》，前往科爾沁牛業(yè)考察洽談。在考察了科爾沁牛業(yè)南陽分公司、科爾沁牛業(yè)有限公司通遼總部后，于6月1日在北京嘉盛中心與中國最強(qiáng)肉牛開發(fā)龍頭企業(yè)內(nèi)蒙古科爾沁牛業(yè)有限公司董事長李和進(jìn)行了親切交談。雙方就目前國內(nèi)肉牛發(fā)展形勢、科爾沁牛業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和達(dá)州肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了深入的探討，提出了非常有價值的指導(dǎo)意見，達(dá)成了初步的合作意向。今年7月，華西希望集團(tuán)通過我局的主動招商，來我市考察會商。華西希望集團(tuán)計劃在達(dá)州投資8億元以上，建設(shè)一個飼養(yǎng)能繁母豬16000頭，年出欄30萬頭的工廠養(yǎng)豬示范區(qū)，配套年產(chǎn)2030萬噸飼料廠和肉食品精深加工廠，配套種植5000畝花卉、蔬菜，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民進(jìn)園區(qū)從事養(yǎng)殖、種植務(wù)工、進(jìn)園區(qū)發(fā)展養(yǎng)殖、種植業(yè)當(dāng)業(yè)主，零風(fēng)險發(fā)展現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)，多渠道促進(jìn)農(nóng)民增收。

（二）加快基地建設(shè)力度，積極融入重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我局以融入重慶為核心，積極推進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化。我市在成渝經(jīng)

濟(jì)區(qū)環(huán)渝腹地經(jīng)濟(jì)區(qū)塊中確立了“425（四個“一””、兩個“中心”、五個“基地”）的功能定位。全市畜牧系統(tǒng)緊緊圍繞建立特色農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)和深加工基地（五個“基地”之一），著重在“質(zhì)、量、名、利”上做文章，全力打造特色品牌，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大飼養(yǎng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極融入重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展。宣漢縣力爭3年內(nèi)新增奶牛1萬頭，重點抓好50萬頭黃牛和天友西塔10萬噸液態(tài)奶建設(shè)；萬源重點發(fā)展好500萬只舊院黑雞和20萬只板角山羊；開江重點發(fā)展好500萬只白鵝的500萬只麻鴨。今年3月，重慶天友股份有限公司與中普投資有限公司聯(lián)合成立了大巴山牧業(yè)有限公司，確定將宣漢作為天友乳業(yè)有限公司的重要奶源基地，并計劃今年內(nèi)在宣漢新建2個千頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和一個500頭后備奶牛培育場。待奶源基地建成后，天友公司將后續(xù)啟動10萬噸乳品加工異地擴(kuò)能項目，推動我市奶源基地建設(shè)更上一個新臺階。

（三）創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，增強(qiáng)畜牧業(yè)發(fā)展活力。采取“政府扶持、農(nóng)民主體、龍頭帶動、多方參與”的方式，積極探索現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展機(jī)制，使養(yǎng)殖增收、加工增效、產(chǎn)業(yè)增值。建立起了“金融機(jī)構(gòu)+種畜禽場+專合組織+加工企業(yè)”的相互合作，各方獲利的新型畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化運行模式。積極探索畜牧養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展新模式，即：以現(xiàn)有養(yǎng)殖場為基礎(chǔ)，建設(shè)改擴(kuò)建型小區(qū)；以自愿整合為向?qū)�，建設(shè)農(nóng)戶聯(lián)建型小區(qū)；以龍頭企業(yè)為示范，建設(shè)帶動型小區(qū)；以共同出資新建為補(bǔ)充，建設(shè)股份合作型小區(qū)。積極推行“六統(tǒng)一、八無憂”生產(chǎn)

模式。六統(tǒng)一：即，融資、建圈、供種、技術(shù)、投入品、銷售統(tǒng)一；八無憂：即，農(nóng)民養(yǎng)豬資金無憂、技術(shù)無憂、銷售無憂、金融部門放貸無憂、收貸無憂、企業(yè)加工原料無憂、效益無憂、市場產(chǎn)品供應(yīng)無憂，真正形成資源共享、信息共享、技術(shù)共享、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益聯(lián)接機(jī)制。

（四）認(rèn)真抓好四區(qū)建設(shè)，落實養(yǎng)殖小區(qū)扶持政策。去年以來，玉米、豆餅等飼料原料價格一路上揚(yáng)，畜產(chǎn)品產(chǎn)品價格頻繁波動，養(yǎng)殖效益受到多重擠壓、我們創(chuàng)新工作思路，堅持以科技為動力，以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真指導(dǎo)各地落實各級扶持畜牧業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)化高速發(fā)展。我局認(rèn)真落實中央穩(wěn)定生豬生產(chǎn)的各項政策，組織抓好去年全市生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）項目申報，爭取到該項目中央財政預(yù)算內(nèi)投資1800萬元，扶持我市67個規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）。同時，我局認(rèn)真加強(qiáng)生產(chǎn)形勢分析、監(jiān)測、預(yù)警和信息引導(dǎo)，積極調(diào)整豬群結(jié)構(gòu)，貯備了一批優(yōu)良后備母豬，壓縮了育肥豬生產(chǎn)，能繁母豬存欄量始終保持在了38萬頭以上，為今年上半年豬價暴漲增加生豬出欄打下了堅實基礎(chǔ)。

（五）以畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作為契機(jī)，深化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。201*年，農(nóng)業(yè)部啟動了全國畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動，201*年5月，省級創(chuàng)建活動也已正式啟動。為此我們做了以下工作：一是積極協(xié)助縣、市（區(qū)）完成了畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場創(chuàng)建活動的申報工作。二是對全市14個申報創(chuàng)建省級畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場進(jìn)行了現(xiàn)場檢查評

分，同時進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建技術(shù)培訓(xùn)。要求大力推行“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”共建養(yǎng)殖小區(qū)（園區(qū)、基地）發(fā)展模式，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、規(guī)模適度，突出“六化”（畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)�；�、防疫制度化、糞污無害化、監(jiān)管常態(tài)化）的示范內(nèi)容。力爭創(chuàng)建7個省級以上授牌的畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場（小區(qū)），帶動創(chuàng)建30個示范場。三是成立了市級畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家指導(dǎo)小組。以正式文件下發(fā)各縣（市、區(qū)），并就切實抓好畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作進(jìn)行了落實。四是分層次對創(chuàng)建活動進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)。市級專家指導(dǎo)小組對各縣、市、區(qū)技術(shù)指導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，各縣（市、區(qū)）技術(shù)指導(dǎo)小組對基層畜牧獸醫(yī)站技術(shù)人員和參加創(chuàng)建單位進(jìn)行具體的指導(dǎo)工作。五是做好政策宣傳工作。通過報紙、電視、廣播以及市局畜牧食品信息網(wǎng)站等，廣泛宣傳國家扶持畜牧業(yè)的各項政策以及創(chuàng)建活動的技術(shù)要求，增強(qiáng)農(nóng)民養(yǎng)殖信心。

（四）全力推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)的建設(shè)。在實施現(xiàn)代畜牧業(yè)的工作中，創(chuàng)新工作方法，科學(xué)制定方案，完善扶持措施，推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)提質(zhì)擴(kuò)面。一是編制了全市現(xiàn)代畜牧業(yè)的“十二五”生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。按照市委、市政府辦《關(guān)于建立工作“預(yù)決算制”的通知》以及現(xiàn)代畜牧業(yè)的總體部署，制定了畜禽規(guī)模養(yǎng)殖、種畜禽發(fā)展、加工企業(yè)、特色畜牧業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃。二是積極開展現(xiàn)代畜牧生產(chǎn)調(diào)研工作。按照省、市有關(guān)部門的要求，組織專業(yè)人員對我市畜禽生產(chǎn)進(jìn)行了專題調(diào)研，完成了《達(dá)州市牛羊生產(chǎn)情況匯報》、《達(dá)州市養(yǎng)牛生產(chǎn)

情況匯報》、《推動達(dá)州市良種工程進(jìn)程對策研究》等調(diào)研報告，供決策部門參考。

（五）認(rèn)真貫徹落實國家扶持生豬生產(chǎn)的各項政策。一是落實中央扶持生豬生產(chǎn)的各項政策，包括生豬調(diào)出大縣獎勵資金、良種補(bǔ)貼、生豬（奶牛）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）等。二是積極爭取國家投資。今年渠縣爭取生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）建設(shè)項目中央財政預(yù)算內(nèi)投資200萬元，扶持規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場）；宣漢爭取奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項目資金80萬元。全市六縣(市)爭取生豬調(diào)出大縣項目獎勵資金3452萬元，（其中：渠縣729萬元、達(dá)縣698萬元、大竹668萬元、宣漢632萬元、萬源389萬元、開江336萬元），比去年新增1064萬元，有力地扶持了我市生豬產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是認(rèn)真做好生豬扶持項目監(jiān)督管理，加大生豬扶持項目的資金撥付、建設(shè)進(jìn)度的督查工作。今年5月對全市201*年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）項目建設(shè)的67個場在資金撥付、建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行了專項督查，督查表明：各地在圈舍改造、沼氣池、化糞池、打深井、建水塔、道路硬化、設(shè)施設(shè)備等項目完成進(jìn)度達(dá)85%以上；實際撥付資金874萬元，完成投資48.6%。同時對建設(shè)進(jìn)度慢、未按建設(shè)方案實施的縣（市、區(qū)）發(fā)出了專項督查通報，確保了項目按期完成。四是搞好以生豬為主的畜禽規(guī)模養(yǎng)殖普查工作。為項目的儲備做好準(zhǔn)備。

三、存在的主要問題

一是龍頭企業(yè)較少且?guī)�動作用不�?qiáng)；我市龍頭企業(yè)大多

規(guī)模還很小，產(chǎn)業(yè)鏈不長，產(chǎn)品附加值少；抗御市場風(fēng)險能力和對養(yǎng)殖戶帶動作用不強(qiáng)，畜產(chǎn)品精深加工能力弱。受多方因素影響，我市畜牧產(chǎn)業(yè)化水平一直較低，龍頭加工企業(yè)較少且加工深度不夠，帶動能力不強(qiáng)。二是專合組織組織化程度不高，運行機(jī)制仍不健全；主要表現(xiàn)在溝通信息、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、調(diào)控價格、保護(hù)農(nóng)民利益等方面作用發(fā)揮不夠好。多數(shù)專合組織的會員之間只有信息、技術(shù)聯(lián)系的松散聯(lián)合，互利互惠的機(jī)制沒有建立，沒有起到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)作用。三是基地規(guī)模發(fā)展不平衡、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；全市沒有充分利用好資源形成標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化生產(chǎn)基地，造成基地的專一性生產(chǎn)能力不夠，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，無法形成知名品牌。四是利益機(jī)制不夠完善；全市的龍頭企業(yè)、業(yè)主、專合組織、基地等沒有真正建立起“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的利益連接機(jī)制，造成產(chǎn)、加、銷相對脫節(jié)，制約了畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展。

四、201*年下半年工作打算

201*年下半年是深入貫徹黨的十七屆五中全會精神的重要之年，也是“十二五”規(guī)劃實施的開局之年，抓好全市畜牧產(chǎn)業(yè)化健康平穩(wěn)發(fā)展異常重要。我們將針對以上問題，按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的發(fā)展要求，攻堅克難，主抓“突出重點，大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)；科學(xué)規(guī)劃，大力調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極招商引資，培育和扶持龍頭企業(yè)；品牌帶動，大力發(fā)展地方特色畜禽；把握機(jī)遇，大力推進(jìn)畜禽產(chǎn)品融入重慶步伐。

201*年7月15日

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