技術(shù)監(jiān)督201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

甕安供電局技術(shù)監(jiān)督

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年，技術(shù)監(jiān)督工作在局領(lǐng)導(dǎo)及其他各專業(yè)管理部門的支持與配合下，根據(jù)《貴州電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督管理標準》和都勻局《縣級企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督評分細則》的要求，銳意進取，不斷探索，我局技術(shù)監(jiān)督工作取得了較為出色的成績。201*年在忙忙碌碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望201*年，希望我局技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)成員更加充滿信心，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。

借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一下我局201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請給予我?guī)椭�指�?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

1回顧201*年工作完成情況1.1技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

結(jié)合我局人員變化，調(diào)整了以分管局領(lǐng)導(dǎo)為一級技術(shù)監(jiān)督，15個專業(yè)管理部門負責(zé)人為二級監(jiān)督，由20人為技術(shù)監(jiān)督成員的我局技術(shù)監(jiān)督三級機構(gòu)和人員。1.2生產(chǎn)技術(shù)指標

根據(jù)都勻供電局下達給我局201*年59個生產(chǎn)技術(shù)指標，我局及時下達了《甕安供電局201*年生產(chǎn)技術(shù)指標分解》的通知，并根據(jù)要求對4個關(guān)鍵指標做了細化分解，按月在月度安全生產(chǎn)分

1/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

析會上及時跟蹤。1.3設(shè)備管理

1.2.1根據(jù)我局情況，制定了我局《設(shè)備運行維護分界點劃分管理標準》，細化了我局設(shè)備管理權(quán)限。

1.2.2根據(jù)我局具體情況，加強了臺帳管理工作，局統(tǒng)一部署安排了我局201*年設(shè)備臺帳清理，重點清理了我局低壓1462臺公變400V線路為620.294千米，220V線路為3153.02千米，低壓電桿69039基，摸清了我局低壓設(shè)備的家底。將臺帳納入常態(tài)化管理，以半年為周期及時更新我局設(shè)備臺帳，基本改變了我局臺帳管理混亂局面。

1.2.3組織各設(shè)備運行管理部門完成了我局設(shè)備201*年度設(shè)備風(fēng)險評估工作，形成了我局關(guān)鍵設(shè)備清單，使設(shè)備風(fēng)險管控上了一個臺階。

1.2.4督促變電管理所檢修試驗班組完成了我局201*年度一次設(shè)備六年滾動計劃和二次設(shè)備三年滾動計劃編制。使我局設(shè)備預(yù)試工作進入常態(tài)化管理。1.4作業(yè)管理

1.3.1組織涉及我局生產(chǎn)運行12個工種、135條作業(yè)任務(wù)進行識別，共識別出關(guān)鍵任務(wù)93條，編制作業(yè)指導(dǎo)書范本120份。1.3.2結(jié)合配網(wǎng)規(guī)范化操作，組織一次配網(wǎng)“兩票”培訓(xùn)。1.3.3根據(jù)實際工作情況，開展任務(wù)觀察。1.5專業(yè)管理

2/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

1.5.1全面聽取各專業(yè)管理部門意見，首次將配網(wǎng)10kV絕緣管理納入全局技術(shù)監(jiān)督管理，將小水電綜合技術(shù)監(jiān)督列入監(jiān)督試點。

1.5.2根據(jù)都勻供電局總體部署，配合開展中期和年終技術(shù)技術(shù)監(jiān)督檢查。

1.5.3配合都勻局完成我局201*年技術(shù)監(jiān)督宣貫、信通道建設(shè)調(diào)查、技術(shù)監(jiān)督的思考和打算的調(diào)查、網(wǎng)大修更改工作的建議、試定檢工作的建議、客戶技術(shù)需求調(diào)研等工作。

1.5.4結(jié)合我局實際情況，列出40項技術(shù)監(jiān)督重點工作，并對重點工作進行日常跟蹤。

1.5.5根據(jù)都勻局年終技術(shù)監(jiān)督檢查反饋，將13條主要不符合項納入我局糾正與預(yù)防系統(tǒng)進行管理。2存在問題

2.1技術(shù)監(jiān)督控制手段單一，沒有形成專門管理體系。沒能充分調(diào)動各專業(yè)管理部門的積極性，各專業(yè)管理部門主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是技術(shù)監(jiān)督過程控制體系建設(shè)有待加強。2.2技術(shù)監(jiān)督的制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高，各專業(yè)管理部門間的協(xié)調(diào)有待加強。

2.3培訓(xùn)工作有待完善，特別是針對技術(shù)監(jiān)督工作的專門培訓(xùn)工作有待加強。

2.4技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善。

2.5預(yù)試定檢項目的規(guī)范化建設(shè)有待加強。

3/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2.6各設(shè)備運行管理部門對新設(shè)備投運、設(shè)備異動、設(shè)備驗收的過程管理不清晰。

2.7相關(guān)專業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。各專業(yè)管理部門檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致各專業(yè)管理方面遺留了一些問題。這需要各專業(yè)管理部門（班組）不斷加強對有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年都勻局總工程師曾曉蕾對我局的調(diào)研工作和有關(guān)專業(yè)管理部門對我局兩次技術(shù)監(jiān)督專項檢查，讓我們認識到工作中的不足。針對工作的不足，要求我們“早謀劃、嚴要求；強調(diào)執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進我局技術(shù)監(jiān)督日常的工作開展。1主要工作思路

加強技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，以各項安全生產(chǎn)指標為核心，積極推進我局技術(shù)監(jiān)督工作的開展。2主要措施

2.1結(jié)合我局實際情況，及時調(diào)整三級技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)人員。2.2根據(jù)都勻局下發(fā)的201*年生產(chǎn)技術(shù)指標，按時完成指標分解工作，努力探索各項生產(chǎn)技術(shù)指標的有效跟蹤與落地工作。2.3循序漸進推進專業(yè)管理部門技術(shù)標準與管理制度落地工作，按照標準理順工作流程。

2.4督促各專業(yè)管理部門完成201*年技術(shù)監(jiān)督工作計劃，定期

4/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

跟蹤工作計劃完成情況。

2.5多方協(xié)調(diào)，開展技術(shù)監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)工作。

建議我局人力資源培訓(xùn)部門與上級管理部門協(xié)調(diào)，組織我局專業(yè)人員參加上級專業(yè)管理部門組織的各項培訓(xùn)工作；本局各專業(yè)管理部門與培訓(xùn)管理部門協(xié)調(diào)，開展我局局層面技術(shù)監(jiān)督專項培訓(xùn)工作；各部門根據(jù)實際情況，開展部門及班組培訓(xùn)工作。2.6推進我局技術(shù)監(jiān)督制度化和規(guī)范化建設(shè)

2.6.1按照都勻局201*新編技術(shù)監(jiān)督檢查大綱，督促各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。

2.6.2加強技術(shù)監(jiān)督日常管理工作的監(jiān)管力度，幫扶基礎(chǔ)較弱部門建立健全技術(shù)監(jiān)督日常管理工作。

2.6.3組織各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)有關(guān)技術(shù)標準的收集工作，逐步做到按標準開展日常工作。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年技術(shù)監(jiān)督工作堅持“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標準、分級管理”的原則，以貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度為切入點，以分項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，以設(shè)備運行維護作為技術(shù)監(jiān)督的主要對象，加強我局技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員專業(yè)水平，提高技術(shù)監(jiān)督的日常工作水平。

甕安供電局201*年01月15日

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甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

甕安供電局技術(shù)監(jiān)督

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，技術(shù)監(jiān)督工作在局領(lǐng)導(dǎo)及其他各專業(yè)管理部門的支持與配合下，根據(jù)《貴州電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督管理標準》和都勻局《縣級企業(yè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)監(jiān)督評分細則》的要求，銳意進取，不斷探索，我局技術(shù)監(jiān)督工作取得了較為出色的成績。展望201*年，希望我局技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)成員更加充滿信心，在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打、靈活創(chuàng)新，爭取取得更大的成績。

第一部分201*年工作總結(jié)

1回顧201*年工作完成情況1.1技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

結(jié)合我局人員變化，調(diào)整了以分管局領(lǐng)導(dǎo)為一級技術(shù)監(jiān)督，15個專業(yè)管理部門負責(zé)人為二級監(jiān)督，由20人為技術(shù)監(jiān)督成員的我局技術(shù)監(jiān)督三級機構(gòu)和人員。1.2生產(chǎn)技術(shù)指標

根據(jù)都勻供電局下達給我局201*年59個生產(chǎn)技術(shù)指標，配合宋榮冠及時下達了《甕安供電局201*年生產(chǎn)技術(shù)指標分解》的通知，并根據(jù)要求對4個關(guān)鍵指標做了細化分解，按月在月度安全生產(chǎn)分析會上及時跟蹤。1.3設(shè)備管理

1.2.1根據(jù)我局情況，配合制定了我局《設(shè)備運行維護分界點劃

1/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

分實施細則》，細化了我局設(shè)備管理權(quán)限。

1.2.2組織各設(shè)備運行管理部門完成了我局設(shè)備201*年度設(shè)備風(fēng)險評估工作，形成了我局設(shè)備風(fēng)險庫，發(fā)布了設(shè)備風(fēng)險概述，使設(shè)備風(fēng)險管控上了一個臺階。

1.2.3協(xié)助完成我局測試設(shè)備201*年度送檢工作。

1.2.4督促變電管理所檢修試驗班組完成了我局201*年度一次設(shè)備六年滾動計劃和二次設(shè)備三年滾動計劃編制和實施。使我局設(shè)備預(yù)試工作進入常態(tài)化管理。1.4作業(yè)管理

1.3.1組織涉及我局生產(chǎn)運行6個專業(yè)作業(yè)任務(wù)進行識別、關(guān)鍵任務(wù)分析、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作。

1.3.2配合完成《安規(guī)》及“兩票”學(xué)習(xí)的教學(xué)工作。1.3.3根據(jù)實際工作情況，開展部門任務(wù)觀察。1.5專業(yè)管理

1.5.1全面聽取各專業(yè)管理部門意見，將配網(wǎng)10kV絕緣和小水電綜合技術(shù)監(jiān)督列入監(jiān)督試點。

1.5.2根據(jù)都勻供電局總體部署，配合開展中期和年終技術(shù)技術(shù)監(jiān)督檢查。

1.5.3配合都勻局完成我局201*年技術(shù)監(jiān)督宣貫、信通道建設(shè)調(diào)查、技術(shù)監(jiān)督的思考和打算的調(diào)查、網(wǎng)大修更改工作的建議、試定檢工作的建議、客戶技術(shù)需求調(diào)研等工作。

1.5.4結(jié)合我局實際情況，列出201*年度技術(shù)監(jiān)督重點工作，

2/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

并對重點工作進行日常跟蹤。

1.5.5根據(jù)都勻局年終技術(shù)監(jiān)督檢查反饋，及時督促各專業(yè)管理部門不符合項整改。2存在問題

2.1技術(shù)監(jiān)督控制手段單一，沒有形成專門管理體系。沒能充分調(diào)動各專業(yè)管理部門的積極性，各專業(yè)管理部門主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是技術(shù)監(jiān)督過程控制體系建設(shè)有待加強。2.2技術(shù)監(jiān)督的制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高，各專業(yè)管理部門間的協(xié)調(diào)有待加強。

2.3培訓(xùn)工作有待完善，特別是針對技術(shù)監(jiān)督工作的專門培訓(xùn)工作有待加強。

2.4技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善。

2.5預(yù)試定檢項目的規(guī)范化建設(shè)有待加強。

2.6各設(shè)備運行管理部門對新設(shè)備投運、設(shè)備異動、設(shè)備驗收的過程管理不清晰。

2.7相關(guān)專業(yè)管理部門的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。各專業(yè)管理部門檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致各專業(yè)管理方面遺留了一些問題。這需要各專業(yè)管理部門（班組）不斷加強對有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年都勻局總工程師曾曉蕾對我局的調(diào)研工作和有關(guān)專業(yè)管

3/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

理部門對我局兩次技術(shù)監(jiān)督專項檢查，讓我們認識到工作中的不足。針對工作的不足，要求我們“早謀劃、嚴要求；強調(diào)執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進我局技術(shù)監(jiān)督日常的工作開展。1主要工作思路

加強技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，以各項安全生產(chǎn)指標為核心，積極推進我局技術(shù)監(jiān)督工作的開展。2主要措施

2.1結(jié)合我局實際情況，及時調(diào)整三級技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)人員。2.2根據(jù)都勻局下發(fā)的201*年生產(chǎn)技術(shù)指標，協(xié)助完成指標分解工作，努力探索各項生產(chǎn)技術(shù)指標的有效跟蹤與落地工作。2.3循序漸進推進專業(yè)管理部門技術(shù)標準與管理制度落地工作，按照標準理順工作流程。

2.4督促各專業(yè)管理部門完成201*年技術(shù)監(jiān)督工作計劃，定期跟蹤工作計劃完成情況。

2.5多方協(xié)調(diào)，開展技術(shù)監(jiān)督專業(yè)培訓(xùn)工作。

建議我局人力資源培訓(xùn)部門與上級管理部門協(xié)調(diào)，組織我局專業(yè)人員參加上級專業(yè)管理部門組織的各項培訓(xùn)工作；本局各專業(yè)管理部門與培訓(xùn)管理部門協(xié)調(diào)，開展我局局層面技術(shù)監(jiān)督專項培訓(xùn)工作；各部門根據(jù)實際情況，開展部門及班組培訓(xùn)工作。2.6推進我局技術(shù)監(jiān)督制度化和規(guī)范化建設(shè)

2.6.1按照都勻局201*新編技術(shù)監(jiān)督檢查大綱，督促各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。

4/甕安供電局技術(shù)監(jiān)督201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

2.6.2加強技術(shù)監(jiān)督日常管理工作的監(jiān)管力度，幫扶基礎(chǔ)較弱部門建立健全技術(shù)監(jiān)督日常管理工作。

2.6.3組織各專業(yè)管理部門完善本專業(yè)有關(guān)技術(shù)標準的收集工作，逐步做到按標準開展日常工作。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗，201*年技術(shù)監(jiān)督工作堅持“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一標準、分級管理”的原則，以貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度為切入點，以分項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，以設(shè)備運行維護作為技術(shù)監(jiān)督的主要對象，加強我局技術(shù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)監(jiān)督人員專業(yè)水平，提高技術(shù)監(jiān)督的日常工作水平。

甕安供電局201*年11月11日

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