電儀車間201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

電儀車間201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

時(shí)光流逝，201*年的上半年在我們以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們?cè)阱e(cuò)誤中得到教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)討論，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與部室組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，爭(zhēng)取為公司穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過平時(shí)檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及潤(rùn)滑，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報(bào)如下：

一、車間管理工作（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)核制度》，嚴(yán)格按制度下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電儀車間考要求采取值班領(lǐng)導(dǎo)主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。（二）、安全供電，保質(zhì)保量

為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》培訓(xùn)和考核，并進(jìn)行了全廠失壓應(yīng)急演練、春季預(yù)防性試驗(yàn)及全廠防雷接地試驗(yàn)，推進(jìn)各種安全規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高員工的業(yè)務(wù)技能和自我保護(hù)意識(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。有效的控制和防止了事故的發(fā)生，保證了全廠電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。（三）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要像愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長(zhǎng)在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。（四）、提高新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

車間把電工統(tǒng)管后，針對(duì)新進(jìn)人員結(jié)合實(shí)際情況對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取師傅帶徒弟的一對(duì)一結(jié)合方式，逐步提高班組整體技能素質(zhì)，確保證人身和設(shè)備安全。

二、安全管理工作（一）、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作

1、我們對(duì)車間新進(jìn)員工及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。

2、車間在公司組織的《人命關(guān)天》視頻觀看中，并從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，車間每位員工都寫了心得體會(huì)。（二）、做好雨季三防工作

深入開展雨季三防專項(xiàng)檢查，車間嚴(yán)格雨季三防工作要求，進(jìn)行了針對(duì)電氣設(shè)備的防高溫、防積水、防雷電等專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機(jī)冷卻器需要加裝過濾紗窗、沉降、原料、溶出車間變頻器配電室內(nèi)溫度過高等各項(xiàng)問題，車間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調(diào)等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車間認(rèn)真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對(duì)全廠電氣設(shè)備的電纜終端頭進(jìn)行了深入、全面排查及維護(hù)，通過檢查各個(gè)電纜頭安全狀態(tài)良好，運(yùn)行正常。（三）、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)

車間積極響應(yīng)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，開展了一系列活動(dòng)，其中車間自行組織了以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的演講比賽，參加12人，評(píng)出前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，另外車間開展了安全漫畫評(píng)比，要求每人至少一幅安全漫畫。在6月5日世界環(huán)境日當(dāng)天，車間安全主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)共計(jì)8人觀看了“不可忽視的真相”環(huán)境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎(jiǎng)。（四）、做好日常安全檢查工作

我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢至少兩次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，每周二由主任帶領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查，共查出安全隱患30多項(xiàng)，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。（五）、排查隱患、消除缺陷

在安全方面，我們認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)第一，生命至高無上”方針。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定聯(lián)�；ケＶ贫�，與車間簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合，做到安全生產(chǎn)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核。通過車間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動(dòng)，使安全隱患得以充分的解決。我班組201*年上半年共發(fā)現(xiàn)隱患40項(xiàng)，解決35項(xiàng)，其中2#主變避雷器直接接地、生活區(qū)高壓隔離開關(guān)、赤泥庫高壓隔離開關(guān)等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時(shí)更換。

通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知識(shí)和對(duì)設(shè)備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。三、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作（一）、日常設(shè)備維護(hù)工作

日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，我們要求檢修班員工嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和車間溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。

車間嚴(yán)格按照維護(hù)周期對(duì)空壓機(jī)冷卻器、空濾及時(shí)吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認(rèn)真打掃設(shè)備衛(wèi)生，及時(shí)擦除油污，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。比如螺絲松動(dòng)、法蘭漏油、調(diào)節(jié)壓力表漏油等，都能及時(shí)處理，保證設(shè)備安全運(yùn)行。在柳絮發(fā)芽的這個(gè)季節(jié)，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達(dá)到了良好的冷卻效果，從而保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。

在2月份隱患排查中，車間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時(shí)，發(fā)現(xiàn)稼車間隔離開關(guān)溫度達(dá)到180度的重大隱患，車間及時(shí)采取措施進(jìn)行了處理，杜絕了由于隱患可能導(dǎo)致辦公樓、蓄水池、化驗(yàn)樓等多處用電單位全部斷電事故的發(fā)生。

車間低壓班人員在2月18日中午統(tǒng)計(jì)電量時(shí)發(fā)現(xiàn)鎵車間隔離開關(guān)嚴(yán)重發(fā)熱，車間及時(shí)采取措施進(jìn)行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發(fā)生。2月22日，車間電工在進(jìn)行全廠循環(huán)水配電室巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)車間堿液調(diào)配管道架區(qū)域電纜橋架錯(cuò)位較大的隱患，車間通過聯(lián)系蒸發(fā)車間領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)行整改。

上半年組織對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)：皮帶秤校驗(yàn)6次。中間計(jì)量設(shè)備在2月份進(jìn)行統(tǒng)一校驗(yàn)1次，其中煤氣流量校驗(yàn)4次，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。（二)檢修

在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識(shí)，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故發(fā)生。（三）搶修

上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計(jì)出動(dòng)工時(shí)4000余小時(shí)，確保連鎖設(shè)備及DCS控制系統(tǒng)安全運(yùn)行181天，為公司安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。（四）保養(yǎng)

對(duì)全廠變頻器、電機(jī)、低壓配電設(shè)備、空壓機(jī)和主變、高配等設(shè)備進(jìn)行定期或不定期維護(hù)保養(yǎng)。四、培訓(xùn)工作

根據(jù)車間現(xiàn)實(shí)條件，員工培訓(xùn)工作主要是通過集中授課、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、多媒體教學(xué)等形式，方式培訓(xùn)進(jìn)行。每次培訓(xùn)出勤人數(shù)在92%以上，滿足了三個(gè)專業(yè)的不同需求，能讓每位員工把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)更好的運(yùn)用到工作中去。五、科技創(chuàng)新工作

車間第一季度驗(yàn)收兩個(gè)技改項(xiàng)目：《10KV饋線柜電度表改造》、《焙燒車間濃相輸送風(fēng)壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計(jì)改造》一項(xiàng)等；車間第二季度共驗(yàn)收一項(xiàng)《溶出停留罐、E系統(tǒng)溫度改造》技改項(xiàng)目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項(xiàng)等；其中技改項(xiàng)目《10KV饋線柜電度表改造》的實(shí)施彌補(bǔ)了設(shè)備安全設(shè)計(jì)缺陷、避免了檢修時(shí)時(shí)人員觸電危險(xiǎn)；《焙燒車間濃相輸送風(fēng)壓監(jiān)測(cè)改造》的完成提高了設(shè)備穩(wěn)定性將老式傳感器改為可視遠(yuǎn)傳智能型壓力變送器，運(yùn)行穩(wěn)定，現(xiàn)場(chǎng)直觀顯示風(fēng)壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性、在DCS柜內(nèi)新增加配電隔離器，消除干擾信號(hào)，《溶出停留罐、E系統(tǒng)溫度改造》的實(shí)施減少了每次檢修設(shè)備的損耗和維護(hù)工時(shí)，減少每次檢修時(shí)大量損壞溫度計(jì)經(jīng)費(fèi)大約1500元、減少維護(hù)10工時(shí)。上半年超額完成公司下達(dá)的任務(wù)量。六、消耗及修舊利廢（一）消耗

車間上半年消耗大項(xiàng)為：1#、3#、5#3臺(tái)空壓機(jī)更換潤(rùn)滑油和日常添加共計(jì)968升，費(fèi)用合計(jì)164560元；更換空壓各類日常損耗配件共計(jì)84265元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)10800元；更換沉降高配室高壓隔離開關(guān)一臺(tái)，共計(jì)6000元，更換溶出核儀表探頭和探測(cè)板各一件，共計(jì)57500元；更換溶出1#、2#鹽罐液位電容式物位開關(guān)2臺(tái)，共計(jì)50000元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺(tái)32500元；更換換全廠壓力測(cè)點(diǎn)壓力表20塊，共計(jì)10110元；更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位壓力變送器2臺(tái)25200元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺(tái)，費(fèi)用共計(jì)39400元；更換溶出電伴熱溫度23支，費(fèi)用共計(jì)11730元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達(dá)液位計(jì)3臺(tái)，共計(jì)78000元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費(fèi)用共計(jì)11860元。（二）修舊利廢

今年上半年共計(jì)修復(fù)各類設(shè)備21項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用335945元，其中有14項(xiàng)已經(jīng)正常使用。

七、存在的不足

半年來車間雖然在各方面取得一些成績(jī)，然而離公司的要求還有一定的差距。1、員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細(xì)致。員工的素養(yǎng)、素質(zhì)還有很大差距，員工的奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)不強(qiáng)。

2、車間創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動(dòng)性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進(jìn)一步加強(qiáng)，沒有有效地調(diào)動(dòng)全體員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性。

3、設(shè)備管理方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作做得不夠扎實(shí)。4、精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，存在滿足現(xiàn)狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識(shí)和精神。5、個(gè)別技改計(jì)劃未能按時(shí)完成，《溶出停留罐、E系統(tǒng)溫度改造》施工時(shí)間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項(xiàng)目施工期較長(zhǎng)；新技術(shù)推廣項(xiàng)目未申報(bào)。

下半年工作計(jì)劃

通過對(duì)陳副省長(zhǎng)講話精神及集團(tuán)公司工作部署的學(xué)習(xí)，陳輝董事長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)上的要求，電儀車間多次組織車間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車間現(xiàn)狀進(jìn)行分析，查找不足，為是車間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步，在下半年度工作車間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開展如下工作：

一、嚴(yán)格制度落實(shí)，加強(qiáng)車間管理。

車間將嚴(yán)格按照三化考核和雙基建設(shè)要求，加強(qiáng)制度執(zhí)行，完善車間內(nèi)部考核方式，尤其是車間安全考核方面進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個(gè)角落。加強(qiáng)四型班組建設(shè)工作，讓每個(gè)班組都能發(fā)揮自己的能動(dòng)性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。二、加強(qiáng)車間員工培訓(xùn)工作。

車間將嚴(yán)格公司培訓(xùn)制度，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取培訓(xùn)形式多樣化，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等，努力提高員工專業(yè)知識(shí)及整體素質(zhì)。

為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，針對(duì)不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓(xùn)練為主，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。

三、加強(qiáng)隱患排查，確保設(shè)備運(yùn)行無缺陷。

自電工統(tǒng)管以后，車間管轄設(shè)備大幅度增加，致使車間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續(xù)開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢，對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。

電儀車間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車間的單耗指標(biāo)的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：1、加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率。2、對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化，確保設(shè)備完好率。3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作。

五、嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度，確�？萍紕�(chuàng)新項(xiàng)目順利完成。六、積極開展安全活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全氛圍車間開展每月一次全員安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)于夏季高溫天氣容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章、不安全因素等進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，加大監(jiān)督檢查力度，提高員工安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。對(duì)于高壓運(yùn)行人員和檢修人員，對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，考試考核，并將考試成績(jī)納入當(dāng)月績(jī)效考核中去，以此來增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性和安全技能水平。

總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極帶領(lǐng)全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標(biāo)，以昂揚(yáng)的斗志，以不斷進(jìn)取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

電儀車間

201*年6月25日

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201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甲醇公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”及“班組建設(shè)”活動(dòng)上全面啟動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。圓滿地完成了上半年既定工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

電儀車間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)安全管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開展，特別是針對(duì)危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括變壓器室、低壓配電室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過業(yè)務(wù)及實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能。二、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

電儀車間深入落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度車間將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評(píng)選出先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動(dòng)大家的積極性。每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

三、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。利用班前會(huì)傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。做實(shí)班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。

四、主要完成工作電氣專業(yè)方面：

1．對(duì)空壓機(jī)、三臺(tái)氧氣壓縮機(jī)及七臺(tái)壓縮機(jī)負(fù)荷線及互感器箱進(jìn)行檢查處理，完成空壓機(jī)、三臺(tái)氧氣壓縮機(jī)及七臺(tái)壓縮機(jī)電動(dòng)機(jī)絕緣測(cè)試和空投試驗(yàn)。共計(jì)檢查電流互感器箱8個(gè)，高壓電纜頭13個(gè)，測(cè)試高壓電動(dòng)機(jī)絕緣和空投試驗(yàn)11臺(tái)。緊固7臺(tái)壓縮機(jī)勵(lì)磁線包固定螺栓，并吹掃線圈內(nèi)部灰塵及檢查碳刷磨損情況，共計(jì)緊固36螺母300余個(gè)，更換損壞碳刷5只；

2．檢查低壓配電室、空分配電室和罐區(qū)配電室母排，并緊固母排及配電柜清灰，共計(jì)完成配電柜清灰40臺(tái)，抽屜柜100余個(gè)。

3．配合廠家對(duì)4#焦?fàn)t氣壓縮機(jī)因質(zhì)量問題的勵(lì)磁線圈燒壞進(jìn)行拆卸維修，焊接好燒斷線圈并空試運(yùn)轉(zhuǎn)；為保證開車后壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)的可靠運(yùn)行，我們對(duì)7臺(tái)壓縮機(jī)油泵及工藝聯(lián)鎖進(jìn)行了調(diào)試，并對(duì)

出現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理；完成3#氧氣壓縮機(jī)的安裝接線，電動(dòng)機(jī)的空載試驗(yàn)及相序調(diào)整，并對(duì)1#、2#、3#氧氣壓縮機(jī)軸承進(jìn)行定期加油保養(yǎng)，確認(rèn)符合使用要求。

4．更換了甲醇裝置區(qū)防爆開關(guān)箱、防爆檢修箱箱蓋螺栓，共計(jì)更換8螺栓200個(gè)；拆除了7臺(tái)壓縮機(jī)油箱加熱器溫控開關(guān)，共計(jì)17個(gè)；

5．對(duì)鍋爐循環(huán)水泵C電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢修和加油保養(yǎng)；維修空分車間2#冷凍水泵，更換前軸承1盤；維修轉(zhuǎn)化泵房鍋爐循環(huán)水C泵電機(jī)，更換前軸承1盤，前端蓋1個(gè)；對(duì)鍋爐給水A泵電機(jī)軸承進(jìn)行了保養(yǎng)加油；完成對(duì)指揮部鍋爐房7.5KW管道泵檢修工作，更換6308軸承一盤；

6．壓縮PLC室安裝空調(diào)電源，共計(jì)使用2.5mm2多股銅芯線16米，PVC線槽3米；為滿足空分廠房用電要求，安裝軸流風(fēng)機(jī)電源箱1個(gè)；對(duì)指揮部用電安全進(jìn)行了進(jìn)一步改造，對(duì)每戶進(jìn)戶線進(jìn)行阻燃管穿線，共計(jì)使用10CM長(zhǎng)阻燃管400根，保障用電安全；

7.維修低壓配電室暖氣，更換閥門10個(gè)；維修更換壓縮機(jī)操作柱按鈕和指示燈20只；維修中控樓自動(dòng)門，更換控制器1個(gè)；

8．完成車間宣傳欄安裝、除銹、刷漆，并組織人員辦理板報(bào)8次，出版車間簡(jiǎn)報(bào)2期。參加公司QC成果發(fā)布會(huì)，榮獲一等獎(jiǎng)一個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)三個(gè)；

9、為積極落實(shí)節(jié)能降耗，我車間對(duì)5個(gè)廢棄配電箱進(jìn)行了修舊利廢。重新配盤安裝和刷漆，使5個(gè)配電箱全部符合臨時(shí)用電要求；

10.維修裝置區(qū)及指揮部照明，共計(jì)更換三通接線盒4個(gè)，雙聯(lián)按板開關(guān)8個(gè)，C40兩聯(lián)開關(guān)10個(gè)，五孔插座30個(gè)，18W日關(guān)燈管100只，36W日關(guān)燈管16只，35W節(jié)能燈130只，9W節(jié)能燈30只，125W高壓汞燈10套，共計(jì)250W金鹵燈10套，250W高壓鈉燈20套，電子整流器40個(gè)，啟輝器80只，安全出口指示燈1只。

11．組織人員卸車，共計(jì)卸下催化劑30噸、搬運(yùn)催化劑60余噸；積極參加公司組織的掃雪、鏟冰工作，完成各種臨時(shí)供電任務(wù)500余人次。儀表專業(yè)方面：

1、轉(zhuǎn)化裝置區(qū)：完成轉(zhuǎn)化裝置區(qū)變送器的調(diào)試工作、伴熱蒸汽的投運(yùn)工作、開工汽包磁翻板干簧管遠(yuǎn)傳液位計(jì)的維修、調(diào)節(jié)閥的維修和調(diào)試工作；維護(hù)和維修轉(zhuǎn)化分析室分析儀表，維修校驗(yàn)TV-101、HV-104a、PV-104、LV-101等調(diào)節(jié)閥，更換鐵錳脫硫槽針型閥，調(diào)校維修流量變送器、壓力變送器、液位變送器等遠(yuǎn)傳儀表，更換損壞的壓力表，檢查伴熱及維修伴熱引壓管等項(xiàng)工作，對(duì)已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行維修和配管。維護(hù)和維修轉(zhuǎn)化分析室分析儀表，維修校驗(yàn)F-101、LT-101等變送器，調(diào)試PV-104/FV-101等閥，維修開工汽包壓力表，維修廢鍋電接點(diǎn)液位計(jì)，配合工藝人員接脫硫槽儀表風(fēng)氣源管。2、合成精餾工段：合精裝置區(qū)主要完成變送器的調(diào)校工作、調(diào)節(jié)閥的調(diào)校和維修工作、保溫伴熱的投入、精餾塔液位及其他液位計(jì)的灌液工作；調(diào)校LT-301、LV-301變送器和調(diào)節(jié)閥，更換合成汽包壓力表，

更換合成分離器進(jìn)口熱電阻，更換TE-304熱電阻密封墊片等工作。維修合成汽包壓力表，回收塔回流槽壓力表，加壓塔換熱器上水壓力表，pt-304、pt-305消除漏點(diǎn)。

3、壓縮工段：壓縮廠房主要完成水壓聯(lián)鎖的調(diào)試工作、水壓聯(lián)鎖引壓管的疏通工作、7臺(tái)壓縮機(jī)PLC的投入運(yùn)行工作，壓縮機(jī)測(cè)溫點(diǎn)的查驗(yàn)工作；維修17#壓縮機(jī)氣調(diào)閥氣閥蓋，緊固氣閥蓋漏氣點(diǎn)，拆裝氣缸測(cè)溫點(diǎn)電纜，維護(hù)維修一級(jí)進(jìn)氣壓力變送器，更換維修現(xiàn)場(chǎng)就地壓力表；更換3號(hào)壓縮機(jī)水壓聯(lián)鎖壓力開關(guān)1塊。

4、中間罐區(qū)、成品罐區(qū)和氣柜：完成A氣柜和B氣柜高度指示引壓管的更換工作；調(diào)試和維護(hù)LT-501A/B和LT-502A/B雙法蘭液位計(jì)，罐區(qū)電容物位計(jì)和氣柜高度指示

5、空分裝置區(qū)：空分裝置區(qū)完成變送器的調(diào)校、閥門動(dòng)作的調(diào)校、聯(lián)鎖設(shè)備的調(diào)校；維修維護(hù)氣體分析儀表，維修操作站計(jì)算機(jī)，檢查FT-1201流量變送器，并對(duì)裝反的孔板進(jìn)行調(diào)換，制作石棉密封墊圈，并對(duì)空冷塔中段壓力進(jìn)行技術(shù)改造，增加壓力測(cè)控點(diǎn)，焊接保溫箱，制作和焊接引壓管，敷設(shè)信號(hào)電纜，配電纜穿線管線等工作。維修維護(hù)氣體分析儀表，維修操作站計(jì)算機(jī)，檢查維修V-1208、V-1211調(diào)節(jié)閥。

6、中控室：中控室主要工作為維護(hù)和維修視頻監(jiān)控系統(tǒng)、維修萬向云臺(tái)、維修硬盤錄像系統(tǒng)、更換硬盤、維護(hù)和維修火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等。7、其他工作：維修閉路電視1臺(tái)，冬季處理儀表保溫100余處，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)50多處；維修和更換現(xiàn)場(chǎng)就地壓力表，維修閥門定位

器，維護(hù)和維修火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，維護(hù)和維修閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，并依照甲醇操作要求移裝攝像頭用來監(jiān)控加熱爐豬尾管漏點(diǎn)。下半年工作計(jì)劃

我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：一保安全。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落實(shí)，特別是對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)督整治，再深再細(xì)，消除盲點(diǎn)；

二保生產(chǎn)。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、技改、維修等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。

三抓培訓(xùn)。持續(xù)完善員工培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合師帶徒、一幫一、業(yè)務(wù)技能比武等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；

四抓考核。針對(duì)生產(chǎn)事故率、設(shè)備完好率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個(gè)人，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以此敦促全體職工都管好包機(jī)，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；

五抓思想。深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，注意提煉職工思想動(dòng)態(tài)，抓住苗頭性、傾向性、趨勢(shì)性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因勢(shì)利導(dǎo)，統(tǒng)一職工思想，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

電儀車間201*年5月26日

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