動力車間201*年度工作總結

動力車間201*年度工作總結

201*年，xxx車間在xxx公司的正確引導及相關部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和聰明圓滿地完成了今年的生產任務。截至201*年12月10日，已安全運行2536天，全年累計供送電6.5億千瓦時，供風1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作150余次，查出并處理隱患100余起,其中重大隱患兩起。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產經營治理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績�，F(xiàn)將全年的工作情況總結如下：

培養(yǎng)高素質的人材隊伍，全面提升員工技能水平

作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導非凡重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，把握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。

今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴重的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上，在培訓治理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中輕易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判定及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質。

一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。強抓安全生產，確保平穩(wěn)供電

車間自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了201*年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣傳安全生產，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產防范意識。

三、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產。

四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行非凡的安排和對設備進行非凡的處理，為設備提供有力的保證。在今年1月19日6KV系列2＃進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。在夏天設備受環(huán)境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產的進行。

五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在201*年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；在201*年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。非凡值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區(qū)，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴重的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，具體周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產。

由于車間在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產記錄又一次被延續(xù)了。

積極響應公司號召，治理工作與時俱進

治理是生產力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠治理來保證，為了促使治理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產服務，車間將加強內部治理列入工作重點：一、進一步完善全員責任目標治理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核治理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本治理的積極性。今年車間在經費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。二、夯實車間基礎治理工作，加強安全生產和現(xiàn)場治理。車間針對過去基礎治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場治理為核心內容的基礎治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的治理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的治理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量治理網絡和安全治理責任制。三、建立和健全安全治理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。

四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間治理上臺階。車間根據公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間治理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質需進一步加強等。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高員工素質，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高熟悉，參與改革、支持改革，確保生產和員工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；

四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化治理工作；

五、繼續(xù)落實安全生產責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項治理工作，提升治理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎上，圍繞公司的生產經營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項治理工作，加強員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用聰明、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產經營和發(fā)展做出應有的貢獻。

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動力車間201*年工作總結

201*年，動力車間以黨的十七大精神為指針，繼續(xù)引深學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞山西焦煤集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃和西山煤電集團公司工作會、職代會精神，全面落實機電總廠201*年度經營方案和工作總體部署，強化職能業(yè)務管理，提高班組服務質量，有力地支持了總廠安全生產的推進，圓滿完成了總廠下達的各項經營管理目標。

根據現(xiàn)行職能狀況，我車間重點抓好以下幾個方面的工作。

一、嚴格控制成本核算，完成總廠下達的費用指標。為了完成總廠下達的盈虧指標，我車間加大成本支出控制力度。車間實行材料領用有計劃，材料消耗有記錄，材料存儲有帳冊等系列措施。不定期組織材料員、技術員、庫房管理員進行帳目檢查，做到帳、卡、物齊全、無誤。

實行按勞分配，多勞多得的分配原則，工資獎金分配向勞動態(tài)度好、技術水平高、工作效率高、完成任務好的職工傾斜。生產班組：電氣維修組、管工組、熱交換組實行基本工資+基本獎金+單項獎的分配方案。對車間辦公室人員（管理職能）實行基本工資+基本獎金+出勤獎的分配方案。根據項目、任務的性質、工作量的大小、技術難度、進度要求、完成質量的高低，確定獎金額度。打破分配上的大鍋飯，充

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分調動了職工工作的積極性。

二、充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)察力度，加強管理，細化工作，提高效能。

我們堅持“以人為本，層次管理、互通信息”的科學管理，要求管理層的工作做細做好，層層負責，201*年各職能業(yè)務口具體工作如下。

（一）設備管理

我廠現(xiàn)有設備：1199臺，總原值：100141981.7萬元，總凈值：36844926.89萬元（包括古交分廠），新度系數(shù)：0.3679。為保障我廠的生產需要，我們加大設備管理力度，對設備使用狀況實施動態(tài)管理。從設備的規(guī)劃、選型、到廠驗收（包括自制設備）等前期管理工作及設備安裝、調試、復驗、交付生產使用、日常管理、改裝、調配，直至報廢處理均嚴格把關，抓實抓細。

首先，我們利用總廠綜合折舊費，把有限的資金投入到生產環(huán)節(jié)最需要的地方。201*年我廠機電設備專用資金3102萬元，臺數(shù)194臺，投入主要針對支架生產線和西山中煤采機配套設備，我廠新成立的下料分廠由于切割設備不足，即使數(shù)控切割機24小時運行，下料仍然影響其它生產車間下道工序的正常進行。針對此，我廠又購置了2臺梅塞爾數(shù)控切割機和3臺切割機器人，目前正在安裝調試，投入生產后，基本能保證生產所需。去年西山中煤公司廠房驗收后，09年

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所購設備陸續(xù)到位，我科積極組織安裝調試工作，安裝橋吊4部，機床5臺，201*年又補充大型設備龍門鏜銑床1臺，50噸雙梁吊1臺。去年我廠還購進了2臺門吊，一支架新增了一臺32/5噸門吊，解決了一支架維修大型支架吊卸的問題。物流庫房新增了一臺20/5噸門吊，原10噸門吊經常超負荷吊裝，啟用新門吊后，又消除了安全隱患。201*年，我廠新購設備較多，為保證所進設備能在生產中發(fā)揮較大作用，我科會同主管領導和使用車間，多次到設備使用單位，考察了解設備的使用效果，根據我廠的生產狀況，產品對象，反復與生產廠家溝通技術上的問題，最終確定設備型號的技術參數(shù)，保證設備進廠后，能滿足我廠生產所需。

其次，做好設備的維保檢修工作。嚴格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，合理編制全年計劃，每月檢查考核，保證機電設備完好，正常安全運行。

同時加強機電設備檢查考核力度。每月進行定期或不定期檢查考核。嚴格按照標準檢查，及時糾正設備在運行中出現(xiàn)的問題，制止違章，發(fā)現(xiàn)設備安全隱患及時通知使用單位排除。

(二)供水管理

我廠各生產車間及紅星北巷、單身樓居民用水均由廠區(qū)內7#泵供水。全廠管道201*余米，各類閥門100余個。由于山西省平均降水量較常年減少，7#泵水位明顯下降。同時

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由于山西水質較硬，閥門銹蝕嚴重，加之今年基建施工碰斷管道時有發(fā)生，大大增加了供水管道的維護量。據不完全統(tǒng)計，201*年動力車間共維修供水設施90余次，處理跑冒滴漏240余次。地溝、廁所、澡堂、車間、家屬區(qū)均留下了動力車間職工的身影。

為避免水資源的浪費，動力車間對廠區(qū)用水情況進行排查、分析。改造了十二個廁所用水方式。通過分析，掌握了生產工藝中用水環(huán)節(jié)存在的不足，向相關部門提出改進意見。同時積極宣傳節(jié)水知識，充分調動職工的主觀能動性，共同搞好節(jié)水工作。職工們節(jié)水積極性大大提高，提出多條具有針對性的合理化建議。

12月份，7#泵電機燒壞后，不能正常供水,導致我廠1800余名職工飲用水、紅星北巷、單身樓400余戶居民生活用水不能滿足需求，同時影響到企業(yè)生產的正常用水。為保證居民及生產正常用水，動力車間積極主動聯(lián)系事業(yè)公司水廠及時更換7#泵電機，并組織人員實施應急措施。啟用了供水應急方案，連續(xù)工作48小時，確保了總廠的生產用水及21#、22#供熱站的正常供暖。

（三）供暖管理

為了保證我廠今冬供暖工作的可靠運行，動力車間安排人員對我廠供暖管道進行了全面的溝道內巡查。發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時處理，采取有效的管理措施，以保證供暖管道的

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正常運行。

201*年供暖主要工程有：1、一支架分廠供暖改造：

一支架分廠供暖管道已老化，銹蝕嚴重，有的堵塞、有的漏水，嚴重影響車間供暖質量。職工對此反應強烈。我車間組織管工在今年9月對一支架分廠供暖管道進行了大修，其中更換暖氣片3組，增加暖氣片12組，管路200米。經過大修后，一支架分廠暖氣徹底修復、供暖正常，受到了職工的贊揚。

2、單身樓供暖改造：

201*年11月，我車間根據居民反映，由于21#站供暖面積增大，管道容量不足，造成單身樓、標準件廠暖氣不熱現(xiàn)象。我車間主動與物業(yè)公司聯(lián)系，安裝供暖管道變頻泵，解決了這一供暖問題。

（四）電氣工作

電力系統(tǒng)是各種設備的動力源泉，直接關系到我廠生產的正常運行。動力車間全體職工積極努力，克服種種困難，在資金緊、工作重、任務急的情況下，圓滿完成了擴能改造工程、電力安全隱患治理及突發(fā)事故應急搶修等工作。

201*年是我廠擴能改造工程的重要一年，下料分廠、中煤公司兩處更是改造、新建的重點。在初期設計階段，我車間下防空洞實地測量電纜距離，搜集現(xiàn)場各種一手資料，繪

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制電氣系統(tǒng)圖、平面圖等技術圖紙，為設計院提供了詳細的設計資料。施工期間，我車間積極配合改擴建工程施工。下料分廠龍門吊滑線終端桿影響新建廠房施工，電氣維修組加班加點，用兩天的時間將終端桿南移，保證了廠房建設的施工進度。中煤公司敷設6KV電纜時，我車間與機廠變電站協(xié)調停送電工作。安裝中煤6KV高壓柜時，與電力公司及相關部門多方聯(lián)系，協(xié)調工作。

隨著生產任務的逐步增大，

我廠電力設施服役數(shù)十年，存在不同程度的老化，從而帶來了安全隱患。201*年我們有計劃地、分期分批地對部分安全隱患進行治理。

我廠高壓柜運行數(shù)十年，存在誤動老化等現(xiàn)象，為保證6KV系統(tǒng)可靠運行，我車間與機電處聯(lián)系，從屯蘭礦調回十余臺高壓柜，經過檢修，在電氣分廠、機修分廠安裝了6臺高壓柜，為總廠節(jié)約資金近五十萬元。

結構分廠由于生產任務加大，動力車間適時地進行了低壓柜擴容改造，滿足了生產電力負荷需要；多經院內軋鋼線6KV電纜距地距離不滿足規(guī)程要求，存在車輛碰掛的安全隱患，為避免事故發(fā)生，動力車間組織人員重新敷設該電纜，使電纜距地距離滿足要求。

電氣維修工作具有突發(fā)性、緊急性等特點，201*年我車間處理的緊急電氣搶修工作有：更換紅溝宿舍變壓器；汽修

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廠軋鋼線6KV電纜搶修；制氧站低壓三相短路事故處理；礦修電纜終端頭制作。

（五）節(jié)能管理

我廠201*年耗能8414噸標準煤，主要能源消耗有：煤、焦炭、電、水、柴油、汽油、潤滑油。201*年能源消耗情況如下表：

項目實物量折合標準煤萬元產值能耗：噸（千度）/萬元本月止累計同比0.57735.78%0.30991.68%0.000`-----2.21214.32%0.007-14.82%0.0264.79%0.000`-----0.00137.78%18.163-15.16%合計（折合標準煤）8414其中原煤（噸）45003737焦炭（噸）00電（千度）322563964汽油（噸）99.37146柴油（噸）382556煤油（噸）6.9810.27機油（噸）20生產用水（噸）264840201*年動力車間結合我廠實際能源管理現(xiàn)狀，修改、增訂了部分能源管理辦法。根據我廠制定的《年度生產經營計劃》及集團公司相關部門制定的能源消耗指標，合理編制我廠201*年能源消耗計劃。制定了各分廠、車間的季度、年度能源消耗計劃。在月能源統(tǒng)計工作中，認真統(tǒng)計每一個數(shù)據，發(fā)現(xiàn)數(shù)據波動時，及時檢查、分析。在日常管理中，針對不合理現(xiàn)象及時糾正，提出改進意見。

（六）通訊管理

我廠共有電話200余部，其中辦公樓百余部、廠區(qū)80余部，有交接箱兩臺。201*年廠門房馬路施工時，施工隊不

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慎將我廠廠區(qū)主通訊電纜挖斷，我們及時與通訊處取得聯(lián)系，配合通訊處修復廠區(qū)主通訊電纜，保證了我廠的通訊暢通。

三、緊緊圍繞黨政工作方針，積極開展各項工作。（一）安全管理

全車間上下始終堅持安全發(fā)展的理念，多措并舉促進安全生產。以“安全為天比天大”，安全是做好一切工作為前提。一是黨政工團齊抓共管，分工合作，全面參與，加強安全文化建設，營造安全氛圍。二是積極推行領導干部“安全日志”制度，繼續(xù)開展安全“大反思、大討論”活動，加強安全教育，堅決反對習慣性“三違”，將安全生產強化為職工的自覺行動。三是以我廠去年開展的安全文明生產大檢查活動為契機，繼續(xù)加大現(xiàn)場安全文明檢查力度，加大標準化建設力度，改善現(xiàn)場環(huán)境，著力解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，全面推進本質安全型企業(yè)建設。四是繼續(xù)抓好領導干部帶班作業(yè)、手指口述、班組長素質準入等重點環(huán)節(jié)的工作，加大隱患排查治理力度，注重超前預防，防范大事故，將事故處理在萌芽狀態(tài)，著力優(yōu)化安全生產環(huán)境。

（二）職工生活

在搞好職能業(yè)務工作的同時，積極參加總廠組織的體操比賽、籃球、乒乓球、排球等文體活動，豐富職工的業(yè)余生活。利用總廠安排的專項資金籌辦了動力車間職工小書屋，

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為職工提供良好的學習條件，擴展職工的視野，提高職工對新設備、新技術的了解。

五四青年節(jié)期間在團支部的帶領下，車間團員青年開展適宜的思想教育及服務社會活動，提高共青團員的人生觀、價值觀。

職工在生活中遇到困難時，車間主動伸出援助之手。車間職工生病、住院、病亡等，車間工會前往探望、慰問，并給予適當補助。在“慈善一日捐”活動中，全車間捐款1640元，使職工感受到黨組織的溫暖。

201*年工作思路一、職能管理

在201*年的工作中，我們仍然要加強職能管理、層次管理，調動職工的積極性。認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀，健全改進并落實各業(yè)務口的規(guī)章制度，提高職工思想技術業(yè)務水平。充分展示職能科室監(jiān)察管理力度。同時確保安全、質量、職工技術培訓、精神文明建設等工作順利完成。

二、結合改擴建工程，提高業(yè)務水平

隨著煤炭市場的良好發(fā)展，為煤炭設備制造企業(yè)帶來了良好的機遇。我廠擴能改造后，總廠需要補充相應的人員、設備和基礎設施。明年對我車間來說是考核業(yè)務綜合水平的一年。我們計劃加強：機電設備、水暖管道、電氣設施的管理力度。

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（一）設備管理方面主要抓好：設備的選型、到廠驗收、安裝調試、交付使用、日常管理、調配等工作。

1、設備選型時要充分考慮適用性、經濟性、可靠性、安全性、節(jié)能和環(huán)保效果等。同類設備要盡力做到定點外購，以利維護和配件的管理。把有限的資金投入到生產環(huán)節(jié)最需要的地方。

2、嚴格把好到廠驗收關，保證設備各項指標符合生產技術要求。及時組織協(xié)調相關部門進行安裝、調試，效付生產車間使用。

3、精心編制全廠三級保養(yǎng)計劃，督促各車間嚴格執(zhí)行二、三級保養(yǎng)計劃。

4、加強設備潤滑管理，督促各設備使用單位定期進行設備潤滑。

5、使設備操作者到三好（管好、用好、維修好設備）；四會（會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”（設備整齊、清潔、潤滑、安全）和“五項紀律”（憑證使用設備，遵守全安操作規(guī)程；保持設備清潔，按規(guī)定加油；遵守設備交接班制度；管理好工具附件。

6、提高設備的利用率，根據生產實際情況合理調配設備。

7、通過做好日常維護工作，減少設備故障率。在設備

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發(fā)生故障時，積極組織專業(yè)人員進行維修，盡最大力量減少對生產進度的影響。

8、設備動力科對設備使用單位進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設備，則對設備操作者及使用單位給予經濟處罰。

（二）水暖管道

1、我廠水暖管道運行數(shù)十年，銹蝕情況嚴重，維護工作量大。經常出現(xiàn)修好這組的管道，那里的管道又破了的現(xiàn)象。水暖管道急需進行整改。目前我廠管道銹蝕最嚴重的為：礦修、機修、電氣、多經，201*年我們計劃逐步分批進行更換，確保水暖管道正常運行。

2、我廠多徑、單身樓、電器制造、食堂、十三冶大院、煉鐵大院、膠管以及租賃站機電庫房等單位、宿舍區(qū)均由21號加壓站供暖。21號站出口管道為6寸供暖管道，其流量已無法滿足各用戶取暖需求，存在微熱、不熱等現(xiàn)象。并且，管道銹蝕嚴重，跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生。201*年我們計劃對該管道進行更新，徹底解決供暖管道的瓶頸問題，以保證各用戶冬季正常取暖。

3、我廠廠區(qū)、多經及集團公司供應庫等生產、生活用水均由7號泵供水。7號泵為地下水，由于取水量大、天氣干燥水位下降等原因，供需嚴重失衡。雖然我們采取蓄水池蓄水、水塔供水等措施，但仍無法滿足全部用戶的用水需求。

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201*年我們有一個設想：將我廠自來水管網與集團公司自來水管網接通，以改善我廠供水不足的現(xiàn)狀。

4、今后應對各個車間分廠加強巡視做好記錄，根據壓力、溫度的變化調節(jié)平衡閥。且與交換站多聯(lián)系溝通，把我廠的供熱需求及時地反饋到供熱公司，使之能依所我廠21#、22#交換站的具體情況做出總體協(xié)調。

5、做好檢修維護工作，對冬季運行中出現(xiàn)的跑冒滴漏處進行重點檢修。

6、大力推進職工培訓，不但包括操作維修技能培訓，而且包括理論素質的培訓，服務質量意識的培訓等。

7、對今年發(fā)現(xiàn)的易損壞的管道進行專項治理，不斷改進管道現(xiàn)獎。

（三）電氣設施

1、貫徹執(zhí)行《電力法》、《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》。進一步提高我廠供配電系統(tǒng)管理水平，確保停送電安全可靠，防止重大供電事故的發(fā)生。

2、加強機電事故管理，推進由控制事故向控制危險源轉變、由事后查處向超前預防轉變。對我廠10條6KV主電纜進行專項巡檢，排隊安全隱患，保證電力供應的安全性、可靠性。由于這10條6KV電纜運行時間長，中間接頭多，且負荷較大，總分電纜已經不能滿足生產要求，我們計劃在201*年組織人員對其中1至2條電纜進行更換，以滿足生產

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需要。

3、組織機電安全檢查，對影響機電安全的行為有權當場予以糾正或限期要求改正。嚴格執(zhí)行設備測溫巡視管理制度，防止過熱事故的發(fā)生。利用測水旱輪作義等先進測試手段對運行設備狀態(tài)進行安全監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，測試結果存檔。

4、嚴格執(zhí)行《山西焦煤集團公司繼電保護管理力法（試行）》，繼電保護的整定計算每年一次，遇有負荷變化，及時計算，重新整定。計算定值時依據電力公司給出的系統(tǒng)最大運行方式、最小運行方式系統(tǒng)短路阻抗進行計算。避免高壓柜過負荷跳閘。

5、做好每年兩次的停電檢修工作。檢修計劃、安全措施逐級審批。提前做好配件、材料的準備工作，召集全體檢修人員提前開會、安排、嚴各驗收檢修工作。做好檢修總結子作，對檢修工作存在的問題要有計劃的進行處理，要對檢修工作進行講評。

6、我廠馬路照明燈具為500W白熾燈，壽命短、耗電量大，而新型節(jié)能燈具有壽命長、耗電量低的特點。201*年我們計劃將我廠廠區(qū)及活動中心至廠門房等40盞（廠區(qū)22盞、廠外10余盞）路燈更新為LED節(jié)能燈。改造后可減少日常維護的工作量，并可節(jié)約照明用電。

總之我們要通過加強設備、三電、供水、供暖、能源、

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通訊等管理工作，為和諧機廠做到文明高效服務，為企業(yè)騰飛做出貢獻！

動力車間201*年3月1日

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