金昌機場201*年上半年工作總結

金昌機場公司業(yè)務發(fā)展部

201*年上半年工作總結及下半年工作要點

201*年上半年，在機場公司領導班子的帶領下，金昌機場穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印的穩(wěn)步向前推進，緊緊圍繞集團總體工作部署，在機場公司各部門的配合努力下，機場的工作有成績、有亮點，但也存在一定的不足，認真客觀的回顧這半年來我們走過的腳印，總結經(jīng)驗、吸取教訓，安排部署下半年的工作，爭取在金昌機場這片白紙上寫下輝煌的第一筆。

現(xiàn)就機場201*上半年度工作開展情況及下半年的工作思路向各位領導作簡要匯報。

一、任務目標完成情況

截至5月31號，機場保障起降276架次，運輸旅客10228人次，平均客座率75%，完成了全年起降架次的47.56%，旅客吞吐量的40.91%。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印向前推進

1、201*年9月正式通航后，金昌機場客座率居高不下，一度出現(xiàn)一票難求的景象，公司領導不急于航線的加密，而是依靠4個月的數(shù)據(jù)確立了我們要以保障公商務客源為主體，開拓旅游市場為發(fā)展目標。在201*年1月19日將現(xiàn)有航班加密為每天一班，一個小的高峰期過去，機場的客座率慢慢趨于穩(wěn)定，現(xiàn)基本每月保持在75%左右。

三、深入拓展航空市場，舉步艱難

在集團公司總體戰(zhàn)略指導下，我們積極開展航空市場開發(fā)。先后與地方政府領導去拜會天津航空有限公司協(xié)調在航空市場旺季把ERJ145更換為ERJ190事宜；在與金昌市地方政府的多次接洽中了解到，市政府執(zhí)意要增開北京的新航線，但12年上半年航線沒能夠引進原因，我認為，我們在“天時、地利、人和”三個因素上都處于劣勢。我們夢寐以求要在開通北京的新航線，北京起降密度之大，很難加新航線進去，而且從西安、蘭州中轉過來又沒有愿意執(zhí)飛的航空公司，“天時”不利；由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，各航空公司不看好金昌地區(qū)航空市場，普遍對政府補貼存在較強的依賴性，“地利”不優(yōu)；金昌機場輻射周邊武威，阿右旗等地市，但市場開拓緩慢，而發(fā)現(xiàn)他們接受新鮮事物的過程比較長，很難很快的就適應，未能形成合力，積極的打開市場發(fā)展，“人和”不足。

四、以宣傳促增長

1、201*年1月19日航班加密后，客座率有一個小的回落，為吸引旅客，保持客座率，機場領導果斷決定將每周二、四、六的航班進出港票價下調至最低4折起售，促使客座率提高。2、201*年3月根據(jù)航班時刻調整、航班加密、特價優(yōu)惠票等活動，公司共計在金昌、武威地區(qū)發(fā)放傳單1萬多份，在金昌市電視臺、武威市電視臺播放飛播字幕2次共7天，通過電信、移動等通信公司發(fā)送免費短信2次。函蓋金昌、武威等區(qū)域。

3、201*年5月，根據(jù)集團領導指示，借助蘭州中川機場的中轉聯(lián)程產(chǎn)品，再一次對金昌等周邊地區(qū)進行宣傳，主要介紹經(jīng)蘭州中轉的航班時刻，并印制宣傳單5000多份，同時在金昌市電視臺、報社都進行中轉航班時刻及票價的宣傳。

五、冬去春來，非航業(yè)務收入新里程

1、貴賓廳冠名以及非航業(yè)務延伸收費項目正在有條不紊的進行，其中電信、移動、金川公司相繼簽署貴賓廳冠名協(xié)議，預計年底可實現(xiàn)貴賓廳收入70萬元。同時，還在繼續(xù)和武威市政府洽談貴賓廳冠名事宜。非航業(yè)務延伸服務收費許可證已在2月底辦理出來，旅客班車，行李打包，停車場收費都在正常進行中。

2、金昌廣告起初與海航內(nèi)部新建廣告公司洽談，但對方無意開發(fā)我公司廣告資源，后請示領導決定在本地招標，最后與贏豪廣告裝飾有限公司簽署廣告租賃協(xié)議，現(xiàn)正在緊張施工階段，預計年底可實現(xiàn)收入20萬元。

此外，公司還完成了與天航公司地服協(xié)議的簽署和更新工作以及通用飛行、備降保障協(xié)議的簽訂工作，為保持良好的服務、經(jīng)營秩序提供了有力支持。

201*年下半年工作要點

⒈以地方政府補貼，客座率為決策依據(jù)，適當更換大機型執(zhí)行金昌-蘭州-西安航線航班；

2、做好支線航空市場開拓工作。分析未能增加運力的原因，在穩(wěn)定現(xiàn)有航線的基礎上，借助地方政府發(fā)展支線航空市場的熱切愿望，積極爭取引進運力，緩解航線運力緊張局面。

3、推進航站區(qū)剩余貴賓廳及VIP室的冠名工作。4、拓展客運市場，健全貨運基礎，開展貨運市場。5、與市政府、航空公司合作做好航線、航班市場推介工作，做好中低端航空客源的開發(fā)。

金昌機場公司

二一二年六月八日

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寬溝煤礦201*年上半年安全工作總結

下半年工作安排

進入201*年，寬溝煤礦認真貫徹落實神新公司安全一號文件精神，全面啟動“全國學神華，我們怎么辦”管理年活動，緊緊圍繞礦安全一號文件和本安體系年度工作安排，不斷采取各項措施，強化現(xiàn)場安全檢查，突出重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，克服了沖擊地壓帶來的不利因素，經(jīng)過全礦職工的奮力拼搏，實現(xiàn)了寬溝煤礦201*年上半年安全生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡并繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。一、201*年上半年安全工作總結

一)、安全管理工作1、礦井安全狀況

上半年，寬溝煤礦共發(fā)生輕傷事故3起、輕傷3人，與去年同期7人輕傷人數(shù)下降了57.1%。

2、認真學習貫徹執(zhí)行神新能源公司1、2、3號文件精神，提高認識、狠抓落實。

認真落實安全學習制度，通過安全學習來規(guī)范職工的行為。各單位嚴格執(zhí)行每周的安全學習，按礦每月安排的學習內(nèi)容組織職工學習。礦領導、科區(qū)領導、本安科人員全程參與監(jiān)督學習效果。礦井實行四班兩運轉，組織人員較為困難，各單位采取靈活的方式組織學習，新接班人員提前來礦參加學習，保證了學習的參與率，提高了學習效果。全礦基層單位員工學習參與率達到97.1%，比去年同期提高了12%。通過學習，使職工的安全意識、規(guī)范作業(yè)意識明顯提高。

3、強化執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處各級領導要認清形勢，明確任務，強化落實，查隱患、找不足、補漏洞，抓薄弱環(huán)節(jié)，主動的、超前的采取有效措

施，不斷夯實安全管理基礎工作，關口前移，深入一線，靠前指揮，檢查指導工作，加強隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失；明確各級領導安全責任，牢固樹立解決問題在井下一線，工作落實重點在現(xiàn)場的思想，堅持跟班下井，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章、解決問題，做到下井要有工作重點，實行交接班制度，確保24小時領導跟班在現(xiàn)場，保證井下班班見領導，對于安全不放心的時間、不放心的地點、不放心的崗位、不放心的人員一個都不放過，有措施、有辦法、有檢查、有落實，對安全隱患盯住不放，抓住不松；強化落實就是提高執(zhí)行力，執(zhí)行力是做好一切工作的保證，也是安全工作的生命線，杜絕執(zhí)行力不夠和落實不下去的問題，提高執(zhí)行力，切實轉化到實際行動當中，落實到基層和井下現(xiàn)場。因此，各級領導干部要認真抓好礦科兩級跟班、值班工作質量，應該把更多精力地放到現(xiàn)場安全管理當中，切實做好井下跟班、帶班工作，協(xié)調幫助各單位解決現(xiàn)場實際存在的問題和困難，及時消除各類安全隱患。

4、狠反“三違”和不安全行為，嚴格執(zhí)行獎罰相結合的原則，每月安全部門將“三違”人員處理通報，在井口電子屏幕上滾動播放進行曝光，每月對評比出的優(yōu)秀班組、好班長、好職工進行獎勵，并在井口電子屏幕上滾動播放，以此批評鞭策后進，表彰弘揚先進，正面引導，激勵激發(fā)廣大職工的人生觀、價值觀以及榮譽感。今年上半年，查處“三違”38起，與去年同期45起相比查處的起數(shù)下降了15.5%。

5、嚴格執(zhí)行“一、三、五”工作流程制度

嚴格按照“一、三、五”閉環(huán)工作流程，對于各類的問題以“六定”形式下發(fā)整改，由安全科負責跟蹤落實并督促相關單位積極整改落實，加大安全隱患的考核處罰力度，做到有檢查、有整改、有落實、有考核的閉環(huán)管理，通過組織檢查活動找出差距，彌補不足，推動我礦安全工作不斷前進。

今年上半年，查出隱患739條，比去年同期下降66.17%；安全罰款121358元，與去年同期89840元相比多考核31318元，上升了35%。

6、加大對重點工程、重點隊伍、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度嚴格落實礦職能科室與重點工程、重點隊伍安全管控掛鉤管理制度，生產(chǎn)技術科負責緊急避險工程施工隊伍、W1145對掘工作面施工隊伍固建公司的安全管控；生產(chǎn)指揮中心負責巷道返修隊伍固建公司的安全管控；本安科負責B-2軌道上山施工隊伍弘發(fā)公司的安全管控；礦壓辦負責E1146綜采面的管控，地測科負責B-2架空上山施工隊伍玉陽公司的安全管控，施工隊伍出現(xiàn)問題，負責管控單位要積極協(xié)調幫助解決，出現(xiàn)安全問題，對負責管控單位行政一把手進行嚴厲處罰。201*年上半年，出現(xiàn)三起輕傷事故，重點工程的管控單位未出現(xiàn)安全事故，工程進度明顯提高。

7、安全生產(chǎn)活動月開展情況

201*年6月3日，礦制定下發(fā)了《寬溝煤礦201*年“安全生產(chǎn)月”活動安排》，對“安全生產(chǎn)月”活動進行全面安排部署，并成立了活動組織機構，明確了責任，為開展好“安全生產(chǎn)月”活動奠定了基礎。組織職工學習公司、礦201*年“安全生產(chǎn)月”活動安排，采用懸掛標語、橫幅，井口大平面滾動播出，舉辦黑板報競賽等形式進行宣傳，營造了安全生產(chǎn)月活動的濃厚氛圍；開展了集中消除礦井安全隱患活動，結合神新公司開展的“找、抓、促”活動，6月4、11日、18日、25日組織開展了安全隱患大排查活動，消除了事故隱患；組織全礦干部職工開展了以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的簽名活動；組織開展了安全生產(chǎn)應急救援演練活動；組織開展了“我要安全，為企業(yè)獻一計”活動，發(fā)動

全礦廣大干部職工，結合各科室實際情況對安全生產(chǎn)、事故隱患、現(xiàn)場安全管理等方面提出了123份（203條）安全生產(chǎn)建議，并對好的提案進行了獎勵；組織開展了以神新公司開展的“找、抓、促”活動、安全生產(chǎn)法律法規(guī)和神華集團及公司關于安全生產(chǎn)方面的管理制度、標準規(guī)范及技術要求為主要內(nèi)容的知識有獎競賽活動；組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，各單位結合“全國學神華，我們怎么辦”撰寫了安全題材的論文，全礦共收集了16篇安全論文；組織礦屬各單位及外委施工隊伍全體員工進行了《事故案例》培訓。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我礦組織了4次安全大檢查，檢查出安全隱患171條，對檢查出的隱患進行了加倍處罰并責令對照問題逐條整改，通過職能部門的指導、督促、落實，截止目前查出的隱患問題都已全部整改，嚴格執(zhí)行了“一、三、五”工作流程，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。

二）、本安體系建設工作

根據(jù)寬溝煤礦本安體系建設工作目標，201*年寬溝煤礦一、二季度達本安三級礦井標準。201*年，神新公司對寬溝煤礦本安體系建設達標檢查考核，一季度得分72.24分；二季度得分73.5分，均達到公司一、二季度的統(tǒng)一規(guī)劃要求本安III級礦井。

1、年初，寬溝煤礦制定了礦井本安體系達標實施規(guī)劃，并制定了達標考核辦法，由本安科嚴格落實考核。201*年1-6月，全礦本安工作月度考核罰款23100元，獎勵3300元；對員工進行現(xiàn)場崗位危險源辨識活動組織了20次，抽查合格率為80.3%，對抽查未達到標準（掌握內(nèi)容達90%以上為達標）員工給予相應的考核，共計罰款9610元，獎勵1700

元；4月20日-4月30日，本安辦組織全礦業(yè)務員以上干部進行內(nèi)審員培訓，并于5月6日上午、下午進行了考試，全礦共有90人通過了內(nèi)審員培訓。

2、切實將“找、抓、促”活動與礦井本質安全體系建設工作相結合，為提高領導干部管理水平與本安業(yè)務知識水平，利用調度晨會時間開展每日一題，每周一考，每月一評的活動，并不定期在全礦干部中開展專業(yè)知識考試。5月已開展干部抽考3期，全礦91名干部先后參加了考試，合格率80%。

3、根據(jù)本安體系建設工作要求，由職能部門牽頭，每周組織相關單位以自檢方式對各類問題與隱患進行現(xiàn)場查找，現(xiàn)場整改，并于下周四將上周的隱患整改情況報本安辦備案。5月份各單位上交找差距自檢表47份，查出各類隱患196條，已整改184條，整改率93.8%，剩余12條隱患其中5條正在整改之中，7條延期整改，礦將繼續(xù)跟蹤落實，二季度力爭實現(xiàn)本安二級。

4、強化職工和外委施工單位員工崗位危險源辨識能力。5月份，本安辦業(yè)務人員深入?yún)^(qū)隊班前會對職工進行崗位危險源及質量標準化的培訓貫標工作。5月27日至28日，對綜采區(qū)、機運隊及各施工單位職工進行崗位危險源、“找、抓、促”活動開展情況、質量標準化工作的抽查活動，抽查人數(shù)達到73人，其中對表現(xiàn)優(yōu)異者共計獎勵1150元，對基本知識掌握較差職工共計罰款2850元。

5、繼續(xù)開展體系文件修訂工作，其中風險管理手冊基本完成全礦各個科室電子版內(nèi)容的修訂工作，《本安體系管理手冊》及《員工不安全行為管理手冊》已完成修訂工作，下發(fā)至各單位貫徹執(zhí)行。

三）、“全國學神華我們怎么辦”活動開展情況1、深入開展“找、抓、促”活動，努力營造濃厚的活

動宣傳氛圍。寬溝煤礦制定了“找、抓、促”活動實施方案，召開了礦科兩級啟動大會，下發(fā)了《寬溝煤礦“全國學神華、我們怎么辦”學習手冊》，做到人手一冊，利用班前會、學習日組織員工學習學習“全國學神華我們怎么辦”活動相關文件，下發(fā)了3期“找、抓、促”活動簡報，制作橫幅標語十八條，宣傳牌板八塊，在早調會、井口利用大屏幕滾動播出每日一題，收到活動征文40份，開展有獎知識問答2次，通過形式多樣的學習，統(tǒng)一了廣大員工的思想認識，提高了業(yè)務理論水平,為做好礦井安全管理工作，營造了良好地安全生產(chǎn)環(huán)境。

2、為切實做好礦井安全管理工作，將“找、抓、促”活動落到實處，礦本安科對職工進行抽查提問、組織職工考試，同時由礦長出題、礦長監(jiān)考對副科級以上干部進行閉卷考試，技術員以上干部寫了學習心得，系統(tǒng)找差距查出213條，同時各專業(yè)針對專業(yè)特點和自身工作實際，制定了切實可行、具體的管理標準和措施，目前，已整改119條。

結合礦發(fā)17號、44號文相關要求，礦屬各單位每周對本部門負責的工作進行“找、抓、促”活動自查，共收到自查表191份，學習討論記錄40份；業(yè)務員以上管理人員心得體會58份；管理人員提升計劃書58份；在開展自查的同時嚴格落實公司一、二季度各類檢查查出的問題。

通過務實地開展“找、抓、促”活動，使全礦職工清醒地認識到礦井目前與先進單位還存在的差距，為全礦工作整體工作水平的提升指明了前進的方向。四）、職工的安全教育培訓工作

201*年，員工安全教育培訓工作按照寬溝煤礦年初制定的工作計劃，有條不紊、有序開展。年初計劃開展各類培訓46期，截止到6月末實際完成培訓27期，1730人次，完成年度培訓計劃的58%；

入井安全培訓：根據(jù)年初培訓計劃，針對寬溝煤礦外委施工隊流動大的特點，寬溝煤礦施行對新入礦的工人實行全年培訓，截止到6月寬溝煤礦入井安全培訓共培訓8期，共266人次；安全資格證及特種作業(yè)人員培、復訓工作：依據(jù)國家有關規(guī)定煤礦企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、煤礦特種作業(yè)三項人員上崗前必須參加安全培訓取得安全資格證書、特種作業(yè)上崗證書，“三項人員”要做到百分之百持證上崗并及時復訓。為解決工學矛盾的問題，1、2季度聘請技工學校老師到寬溝煤礦利用業(yè)余時間舉辦了2期特種作業(yè)培訓班，培訓人數(shù)86人次。另外，根據(jù)公司要求加強對高技能人才的培養(yǎng)，寬溝煤礦送出了3名電工和3名職工在神東公司進行了為期一個月的培訓，通過培訓，使寬溝煤礦員工的操作技能水平有了進一步的提高。五）、科技興安工作

發(fā)展才是硬道理，抓好企業(yè)發(fā)展工作，打造高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，依靠科技進步，進一步提高生產(chǎn)效率、設備的自動化水平。

1、加大小改小革和科技創(chuàng)新工作。鼓勵職工參與小改小革，積極研發(fā)我礦自己的小改小革項目，重新制定小改小革制度，按照“誰發(fā)明、誰得獎”的原則，實現(xiàn)月評選、月獎勵，獎勵分一、二、三等獎，一等獎1000-5000元，獎勵后的小改小革，自獎勵之日起，作為日常質量標準化考核項。年初制定了小改小革考核指標，全礦每月不得少于15項，力爭在年底前完成小改小革180項，編制成冊進行推廣，今年1-5月份共收集“小改小革”56項，目前實際運用于日常生產(chǎn)中共計38項，其中，機運隊自制研發(fā)的洗靴機，綜采區(qū)的單體運輸車、通風科的調節(jié)風窗等項目從投入使用以來，為礦井安全生產(chǎn)和提高功效發(fā)揮了作用，受到了礦領導和基層職工的高度贊揚。

2、合理化建議的征集，對于能夠減輕職工的勞動強度、有利于改善作業(yè)環(huán)境的合理化建議，由礦安全生產(chǎn)委員會審核確定認可后，按等級給予5005000元/（項或條）的獎勵，截至目前已征集合理化建議230條，被礦采納16條。

3、合理調整區(qū)段煤柱尺寸，減少安全投入，減小應力對巷道的破壞。由于寬溝煤礦采煤工作面區(qū)段煤柱尺寸（28米）留設不合理，采煤工作面下順巷道布在煤柱承受采動應力的集中區(qū)域里，造成巷道受采動影響變形破壞嚴重，無法保證正常使用，安全管理難度大，巷道維修投入大。經(jīng)過科學分析，礦決定在回采的E1146工作面01000米段下順槽巷道，采用留設小煤柱（5米）的方法靠近采空區(qū)布，W1145準備工作面也采用留設5米小煤柱掘進。目前，E1146工作面小煤柱掘進的巷道已完成，W1145準備工作面的小煤柱巷道正在掘進中，兩條已掘巷道變形量不明顯，頂板完好，效果比較理想。

4、為保證備采工作面下順巷道頂幫的完整，在回采工作面上順巷道上幫不退錨、不取網(wǎng)，同時加強回采過程上順槽巷道切頂爆破，不留傘檐，確保備采工作面下順小煤柱掘進時巷道不受采動應力的影響。

六）、強化外委施工單位管理工作

嚴格執(zhí)行神新能源公司關于外委施工單位的管理規(guī)定，嚴把入礦關，做好外委施工隊伍備案登記工作，將外委施工隊伍的安全管理、工程質量監(jiān)管工作、職工的安全教育、領導的帶班跟班、隱患整改、質量標準化、員工的身體健康等一并納入礦井的整體安全管理工作中，當做自己的隊伍嚴加管控，實行全程參與、統(tǒng)一管理，時時管控，確保安全不留死角工作，確保外委隊伍不出現(xiàn)安全問題。七）、一通三防工作

強化礦井的一通三防管理，嚴格執(zhí)行瓦斯管理制度，確

保礦井不發(fā)生瓦斯事故和氣體熏人事故。1、加強局部通風管理

我礦從細節(jié)入手，安排礦通風科對各掘進工作面局部通風管理實行一對一幫扶與服務，明確相應職責，重點是讓各外委施工單位負責人明確對風筒怎么樣接才算是符合標準，怎么樣接才能做到不漏風，風筒怎么樣懸掛才能達到通風專業(yè)的標準，從而確保施工單位的通風工作出來就是標準活。目前，各掘進工作面的風筒管理有所改觀，礦局部通風管理工作上了新臺階。

2、優(yōu)化通風系統(tǒng)，強化通風設施管理

201*年年初，礦通風科制定了井下通風設施改造計劃，解決風門長期存在難以開啟、鋼絲閉鎖繩碰頭及風門老化陳舊等問題。目前，通風科已將井下風門及墻體進行了粉刷，對風門閉鎖進行了改造，對井下密閉及柵欄設施重新按質量化標準進行了整治，廢棄的巷道進行了封閉，通風系統(tǒng)得到了優(yōu)化，通風設施管理得到了改善。

八）、質量標準化工作

寬溝煤礦安全質量標準化推進工作以“全國學神華，寬溝怎么辦”，找差距、抓整改、促提升活動為著力點，全面落實質量標準化責任主體，將質量標準化工作作為“一把手”工程，以礦長全面負責，總工程師為主要負責人，成立了組織機構、考核小組、標準化辦公室，制定出臺實施方案、考核細則、崗位職責、貫標規(guī)定、整治工作任務表等文件，以分值量化為動態(tài)達標手段，以嚴格考核來促進各單位加強整改，提高整改率，1至5月份共開展標準化動態(tài)檢查49次，查出各類問題396條，累計罰款137700元，與同期相比重復問題減少90%，整改率提高了98%。

二、工作中存在的不足

從上半年安全工作總體來看，還有很多不足之處，同時

也暴露出來一些問題。

一）、外委施工隊伍員工素質低，流動性大，管理難度大。

突出表現(xiàn)在：作業(yè)人員安全意識淡薄，心存僥幸心理，投機取巧，貪圖便利，致使違章違紀和不安全行為時常發(fā)生；未處理好好安全與生產(chǎn)、安全與機電，安全與質量之間的關系，重生產(chǎn)、輕安全思想依然存在；部分領導干部和員工思想觀念仍然存在著形式主義和推諉扯皮的現(xiàn)象，工作思路仍然停留在墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩的被動管理模式，缺乏創(chuàng)新精神。

二）、安全質量標準化基礎工作不扎實，日常檢查標準不高，整改落實不夠，投入不足，創(chuàng)新能力差。

三）、安全管理不到位，安全措施落實不到位，現(xiàn)場安全管控不到位，有待加強

四）、危險源辨識和風險預控管理執(zhí)行落實不到位,各單位班前危險源辨識、班中風險預控、班后風險評估工作落實不到位，存在走過場現(xiàn)象。

五）、技術管理與安全管理嚴重脫節(jié)，不能有效指導安全生產(chǎn)。

下半年，寬溝煤礦安全形勢依然嚴峻，工作繁雜而艱巨，面臨困難較多，安全管理不進則退，各級領導要深刻認識到自己肩負的職責和義務，戒驕戒躁，反驕破滿，牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作作為頭等大事來抓，堅定信心，統(tǒng)一思想，狠抓責任落實、強化現(xiàn)場管理，努力實現(xiàn)201*年“安全年”的奮斗目標。

三、201*年下半年重點安全工作

寬溝煤礦201*年下半年安全工作任務已明確，就是以“找差距、抓整改、促提升”活動為契機，以建設五型企業(yè)為目標，立足當下、著眼未來，力爭礦井安全質量標準化工

作達到特級標準，礦井本質安全體系建設工作達到二級標準，實現(xiàn)全年安全年奮斗目標。

一）、轉變觀念，強化責任，努力實現(xiàn)全年安全年的奮斗目標。

7月末8月初，全國煤炭安全工作現(xiàn)場會將在神華集團召開，緊接著，黨的十八也將召開，同時7月份既是各單位全年工作目標完成承上啟下的關鍵時期，也是各單位下半年工作的起步時期，因此，做好7月份的安全工作對全年實現(xiàn)安全年至關重要，根據(jù)目前的形勢，安全生產(chǎn)工作已是當前各單位頭等重要的政治任務，對此，寬溝煤礦各級領導要保持清醒的頭腦，明確自己肩負的責任，進一步強化各級領導安全生產(chǎn)責任制的落實，切實提高執(zhí)行力，把各項工作不折不扣的落實到實處，保證礦區(qū)安全穩(wěn)定，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的十八大的勝利召開。

二）、深入開展“找、抓、促”活動。

下半年，工作的重點是落實213條差距的整改工作，和神華集團、神新能源公司檢查出來的的隱患整改工作。同時，結合礦井各大系統(tǒng)深入開展“查找隱患、落實整改、促進提升”活動。由各系統(tǒng)牽頭部門按照礦發(fā)44號文的相關要求定期開展活動，針對“差距”嚴格落實整改措施及時銷號。結合公司二季度本安達標檢查、質量標準化月度檢查查出的各類問題，對標公司內(nèi)部先進單位找差距，力爭三、四季度達標順利通過。

三）、提升本安管理體系管理水平

下半年，寬溝煤礦要達本安二級礦井標準，為此，我礦要重點做好以下工作。

1、隨著礦井六大系統(tǒng)的竣工和使用，風行管理手冊中需要補充完善危險源辨識和風險評估相關內(nèi)容。

2、加大危險源的現(xiàn)場辨識與管控工作力度。下半年的

工作重點傾向于工作現(xiàn)場，在進行崗位危險源抽查的同時，教會操作人員辨識的方法，工作的標準，風險預控的措施等。

3、邀請公司安監(jiān)局人員幫助礦進行本安體系工作對標檢查，查找不足，積極改進。

4、針對我礦存在的沖擊地壓和水文地質條件復雜的重大危險，專業(yè)技術部門要做好預控和監(jiān)測預警工作，強化重大危險源的風險管控。

四）、加強安全管理工作

1、各單位繼續(xù)堅持每周一次的安全學習，各相關部門要做好監(jiān)督工作，學習人員要做好學習記錄，組織學習單位要把學習材料制成幻燈片供大家學習，員工做好學習筆記，本安科現(xiàn)場抽檢。

2、嚴格執(zhí)行“一、三、五”工作流程，實行星期一綜合檢查，星期三復查，星期五考核。各單位要做好日常的自我檢查工作，對安全員每日檢查的問題及時進行整改，今后每周一安全檢查查出的安全隱患對照三號文直接進行處罰，對查出的質量標準化和文明生產(chǎn)問題進行預處罰，星期三復查進行復查，星期五下午5點在調度室會議室召開隱患整改考核會，參加檢查的各部門要按時參加，未參加的部門按規(guī)定進行處罰。

3、專業(yè)化檢查常態(tài)化，每個月各專業(yè)開展檢查每月至少2次，上半個月、下半個月各一次，由專業(yè)部門牽頭，本安科參與，未組織的單位將按規(guī)規(guī)定進行處罰。一通三防由通風科負責組織；頂板由生產(chǎn)科負責組織；機電運輸由設備科負責組織；火工品由保衛(wèi)科負責組織；防治水由地測科負責組織。

4、做好外委隊伍服務工作，由本安科組織，由生產(chǎn)、調度、設備、通風參加，每周三選擇一個掘進工作面進行系統(tǒng)隱患排查工作，幫助外委施工隊伍查找問題，降低生產(chǎn)影

響時間。

5、繼續(xù)開展凌晨安全小分隊和查崗查記活動，由本安科負責，抽調相關部門參加，不定期地組織“零點行動”等井下工作面的動態(tài)抽查，同時加大對查出的安全隱患及不安全行為的處罰力度，從而規(guī)范井下的生產(chǎn)活動，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。

6、繼續(xù)強化現(xiàn)場的的安全管控，盯住現(xiàn)場，盯住人的不安全行為。

五）、進一步抓好礦壓防治工作，根據(jù)礦壓防治方案的實施不斷優(yōu)化、完善礦壓防治方案及安全技術措施，最終形成完整的礦壓防治管理體系。一是杜絕松懈麻痹思想，提高對礦壓防治工作的認識和常態(tài)管理工作。二是充分發(fā)揮已安裝的煤體應力計采集系統(tǒng)（KJ21-FY）、在線監(jiān)測（KJ216）、微震監(jiān)測以及鉆屑檢驗等全方位的監(jiān)測手段，綜合分析，做好強礦壓預測預報。三是加大現(xiàn)場各項措施的落實工作。

六）、繼續(xù)深入開展好標準化工作，加大標準化整治的力度，實行重獎重罰。首先從規(guī)范作業(yè)人員標準化意識、管線吊掛標準、皮帶機日常管理、采掘工作面的工程質量和文明生產(chǎn)以及+1390車場、+1255水平標準化治理工作開始，逐步規(guī)范，循序漸進，嚴格考核，推動寬溝煤礦質量標準化工作向縱深發(fā)展。

七）、寬溝煤礦目前所面臨的頂板問題仍然較為突出，要繼續(xù)加大頂板隱患整治工作力度，重點一是加強E1146工作面強礦壓防治和推進現(xiàn)場跟班帶班工作，繼續(xù)加強礦、科兩級領導跟班，加強現(xiàn)場的措施落實和安全管控。二是加強B2煤層系統(tǒng)布及現(xiàn)場跟班帶班工作，加強現(xiàn)場的技術指導和安全管控。

八）、認真抓好瓦斯防治、專業(yè)隱患排查以及“一通三防”工作，重點加大對局部通風、盲巷盲眼、臨時性和永久

性密閉柵欄、風門以及通風設施完好情況的檢查力度，完善B2煤層通風系統(tǒng)，嚴禁人為制造復雜系統(tǒng)和通風紊亂現(xiàn)象，合理調整，優(yōu)化系統(tǒng)，保證采掘工作面通風可靠。

九）、機電運輸管理工作。機運科牽頭、設備科參與對礦井提升運輸、安全供電等系統(tǒng)的隱患進行全面排查治理，不斷分析總結機電設備管理中存在的隱患和缺陷，積極制定方案及安全措施，消除隱患和各類不安全因素，保障礦井生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠運行。一是完善斜坡道安全設施并正常使用，嚴格執(zhí)行各項安全措施，確保提升運輸安全。二是電氣設備的各類保護必須齊全，嚴禁出現(xiàn)“失爆”，嚴禁擅自甩掉保護，如發(fā)現(xiàn)一次從重處罰。三是加強礦井安全供電管理，重點對高壓移變、高壓電器設備進行常規(guī)和特定檢測和實驗，同時，積極做好地面兩趟高壓線路的巡檢工作，確保礦井雙回路電源安全可靠。

十）、認真抓好礦井防治水及雨季防洪、抗洪工作。重點一是積極開展B2煤層探防水工作，始終堅持“先探后掘原則”，積極做好水害防治和應急處工作。二是盡快組織對水倉進行全面清淤工作，以此提高水倉蓄水能力。三是加大水泵、水管、閘閥、排水使用的配電設備和輸電線路日常檢查維護，及時消除各類缺陷，以此提高水泵排水能力。四是結合雨季做好防洪、抗洪工作，加大對地面防洪設施、設備、物資、應急預案專項檢查力度，積極做好排洪渠、泄洪口、涵管等設施的清於工作，確保排水泄洪設施暢通，從人員組織、物資儲備和應急預案完善等方面積極做好各項準備，做到防范于未然。

十一）、抓好基建工程施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理，重點一是抓好護坡加固施工的防滑坡、防埋人以及高空作業(yè)的防墜等措施的落實。二是地面防火和文明施工。三是嚴格執(zhí)行好各項安全措施，嚴把工程質量關，確保工程順利完成。

十二）、全面實施《本質安全管理體系建設》達標年工作，按照達標規(guī)劃有組織、有計劃、有步驟地開展好各項工作。重點一是各單位要高度重視，加大全員危險源辨識、安全風險評估隱患排查以及風險預控工作。二是加大系統(tǒng)風險、重大危險源以及各類隱患的整改落實，努力消除不安全的危害因素。三是加大對公司二季度體系達標檢查存在的問題整改力度，力爭三、四季度礦井本安體系完成公司的達標規(guī)劃要求。

201*

神新能源公司寬溝煤礦

年6月30日

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