西寧輸電工區(qū)201*年度分會(huì)工作總結(jié)文檔
西寧輸電工區(qū)201*年度分會(huì)工作總結(jié)
一、圍繞和諧創(chuàng)建,履行維護(hù)職能
分會(huì)工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權(quán)落實(shí),服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育,牢記使命、促進(jìn)履行職責(zé),發(fā)揮作用、促進(jìn)構(gòu)建和諧”方面與時(shí)俱進(jìn),做好工作。
做到源頭參與,努力維護(hù)職工的合法權(quán)益,配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),在尊重和維護(hù)工區(qū)整體利益的基礎(chǔ)上,傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問題,特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案,重要規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。
簽訂《集體勞動(dòng)合同》,指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂《勞動(dòng)合同》,這樣,在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,簽訂雙方的法律意識(shí)明顯得到了增強(qiáng),進(jìn)一步規(guī)范了主體雙方的行為,201*年簽約雙方履行《集體勞動(dòng)合同》情況較好,履約率達(dá)100%,這樣為公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定夯實(shí)了勞動(dòng)關(guān)系基礎(chǔ)。
依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益,職工如遇特殊困難能得到及時(shí)有效的救助。
認(rèn)真開展“送溫暖”活動(dòng),切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事,對(duì)涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流,盡力按規(guī)定給予解決。
做到制度健全、責(zé)任落實(shí)、底數(shù)清楚、措施有效;對(duì)特困、困難及需要救助的職工進(jìn)行幫扶及上報(bào)公司給予幫扶;
1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等看望慰問180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作,已有5人次在幫扶中領(lǐng)取補(bǔ)助金,有效地減輕了員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
3、積極組織職工開展扶貧濟(jì)困活動(dòng),工區(qū)黨支部、分會(huì)牽頭,向運(yùn)檢三班員工張恒捐款獻(xiàn)愛心,119名職工捐款8480元。二、完善制度建設(shè)、深化民主管理
分會(huì)不斷完善二級(jí)職代會(huì)制度,堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán),每年召開一次二級(jí)職代會(huì),聽取并審議通過了工區(qū)及黨支部工作報(bào)告,分會(huì)工作報(bào)告認(rèn)真履行二級(jí)職代會(huì)職能,工作到位。組織機(jī)構(gòu)、會(huì)議記錄、決議資料完整。
堅(jiān)持職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度,認(rèn)真聽取工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告后,本著客觀公正、實(shí)事求是、對(duì)工區(qū)負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真行使民主權(quán)利,對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了測(cè)評(píng),201*年度工作測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果:優(yōu)秀稱職率100%。
工區(qū)廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)健全,領(lǐng)導(dǎo)組織到位,負(fù)責(zé)廠務(wù)公開日常事務(wù)、組織協(xié)調(diào)工作。一年來,廠務(wù)公開工作職責(zé)明確,制度完備,程序規(guī)范,做到建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立廠務(wù)公開欄等多種公開形式。201*年,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部公告、廠務(wù)公開欄等多種手段,整個(gè)公開工作能做到及時(shí),廣泛。
三、圍繞生產(chǎn)建設(shè),開展群眾活動(dòng)
分會(huì)圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作,廣泛地組織開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵、技術(shù)比武,在生產(chǎn)崗位上起到了積極的作用。分會(huì)按照工區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽方案積極組織各班站開展豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽,開展了“反違章、除隱患”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等活動(dòng)。一年來,共提出和征集合理化建議28條。
勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)組織健全。各班站勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員、分會(huì)小組長(zhǎng)積極參與安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)反映,及時(shí)把隱患消除。有效地增強(qiáng)了工會(huì)組織對(duì)安全生產(chǎn)保護(hù)的監(jiān)督力度。分會(huì)積極組織開展先進(jìn)、勞模評(píng)比推薦活動(dòng),成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評(píng)為先進(jìn)工作者;推薦綜合組張旭東、運(yùn)檢一班張成山被評(píng)為公司先進(jìn)工作者,推薦綜合組被評(píng)為工區(qū)先進(jìn)班組及陳立新等7為同志評(píng)為工區(qū)先進(jìn)工作者;先進(jìn)典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育,提高隊(duì)伍素質(zhì)
圍繞中心、服務(wù)大局,廣泛開展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學(xué)習(xí)外,積極組織開展了規(guī)章制度等文的宣傳、學(xué)習(xí);大張旗鼓地開展了學(xué)習(xí)勞模精神活動(dòng)。
分會(huì)廣泛開展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動(dòng)和全民健身活,全年共組織及開展各項(xiàng)活動(dòng)10余次。
1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會(huì)召開的迎新春文藝演出。2、組織開展了工區(qū)攝影比賽,并評(píng)選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。
3、為加強(qiáng)員工的感情交流,促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,增強(qiáng)員工強(qiáng)身健體的意識(shí)、展現(xiàn)昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌,在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動(dòng)。
4、組織開展了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒”為主題的演講比賽。
5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽,和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
6、組隊(duì)參加省公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會(huì)及系列活動(dòng),參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎(jiǎng)和其它獎(jiǎng)項(xiàng)。
7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動(dòng),“健康杯”文體活動(dòng),“我運(yùn)動(dòng)、我快樂”登山等活動(dòng)。
五、抓好自身建設(shè),提升建家水平
分會(huì)在認(rèn)真履行好基本職責(zé)的同時(shí),努力抓好自身建設(shè),不斷提升建家水平。分會(huì)堅(jiān)持每半年向黨支部工作匯報(bào)。
積極做好職工政治學(xué)習(xí)的安排工作,不定期地到班站檢查職工政治學(xué)習(xí)情況,查看學(xué)習(xí)記錄,基礎(chǔ)臺(tái)帳,抓好基礎(chǔ)工作做到與廣大職工進(jìn)行直接交流、了解員工思想聽取員工意見和建議,為員工解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難和問題。認(rèn)真做好新會(huì)員入會(huì)工作,
職工入會(huì)率達(dá)到100%。
及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織上繳工會(huì)會(huì)費(fèi),會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)100%,分會(huì)財(cái)務(wù)管理無違法違紀(jì)事件。
做好宣傳報(bào)道工作,專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報(bào)道考核辦法,每月按時(shí)按量的完成宣傳報(bào)道工作。
按檔案管理要求,管理好文檔,按時(shí)向公司工會(huì)上報(bào)基層工會(huì)半年、全年工作總結(jié)、年度工作計(jì)劃、等工作。201*年分會(huì)工作展望
201*年工會(huì)工作思路概括為:“堅(jiān)持兩個(gè)圍繞、努力打造三個(gè)品牌、著力實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”。一、兩個(gè)圍繞:
圍繞工區(qū)中心工作,圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)開展工作。發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的優(yōu)勢(shì),突出分會(huì)的特色,在促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)共建共享和諧工區(qū),為構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、打造三個(gè)品牌:
通過合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動(dòng)“班組建設(shè)”(金牌班組)、開展“安全衛(wèi)士公司分會(huì)活動(dòng)品牌,用品牌效應(yīng)彰顯工區(qū)分會(huì)工作特色,樹立分會(huì)的自身形象,進(jìn)一步擴(kuò)大分會(huì)的認(rèn)知程度。三、努力實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破:
1、在建功立業(yè)方面有新突破。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工投身全面建設(shè),唱響主旋律。結(jié)合實(shí)際在技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、提質(zhì)增效、搞好服務(wù)等方面開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng);圍繞工區(qū)安全生產(chǎn)不斷
提升和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極響應(yīng)全總等上級(jí)工會(huì)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng),以創(chuàng)建“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容,切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。
2、維護(hù)職工合法權(quán)益上要有突破。以《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施為契機(jī),以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,明確分會(huì)在維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益中的作用和責(zé)任。
3、不斷完善二級(jí)職工代表大會(huì)制度,推進(jìn)廠務(wù)公開。關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破,為職工辦實(shí)事做好事解難事。
4、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型人才;大力弘揚(yáng)勞模精神,宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡,促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè);引導(dǎo)職工正確對(duì)待改革過程中的利益關(guān)系調(diào)整,通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求,自覺維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治的穩(wěn)定。
5、分會(huì)自身改革和建設(shè)上有新的突破。擴(kuò)大與上級(jí)工會(huì)的組織聯(lián)系,密切配合,加強(qiáng)協(xié)作,開展好具有企業(yè)特色的各項(xiàng)工作。貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》,增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力,不斷提高分會(huì)委員理論水平和解決實(shí)際問題的能力。
擴(kuò)展閱讀:輸電部201*年年工作總結(jié)
西盟供電有限公司輸電部201*年工作總結(jié)
201*
年以來,在網(wǎng)、省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)網(wǎng)公司
中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以創(chuàng)先工作為載體,大力開展精益化管理,加快電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,抓牢安全生產(chǎn),做好電力供應(yīng),加快電網(wǎng)建設(shè),強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提升隊(duì)伍素質(zhì),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面踐行南網(wǎng)方略、網(wǎng)、省公司和普洱供電局201*年工作會(huì)議精。開展輸電部各項(xiàng)工作,圓滿完成201*年度公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將輸電部一年來工作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)目標(biāo):
1、不發(fā)生異常和未遂、控制輕傷和事故;2、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)事故;3、不發(fā)生本班組責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故;4、不發(fā)生違反調(diào)度紀(jì)律的事件;5、不發(fā)生惡性誤操作事故;
6、不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般及以上交通事故;7、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失0.3萬元及以上的火災(zāi)事故;8、不發(fā)生造成惡劣影響的供電事故。9、不發(fā)生農(nóng)村觸電死亡事故
10、一類障礙總數(shù)目同比持平或下降;二、安全生產(chǎn)1號(hào)令的貫徹落實(shí):
1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制,加強(qiáng)過程管理。安全工作堅(jiān)持以人為本,從嚴(yán)管理,狠抓“三級(jí)控制”和反習(xí)慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節(jié),通過層層落實(shí)安全責(zé)任制,開展舉一反三的安全教育,嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制,營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。
認(rèn)真落實(shí)部室、班組兩級(jí)安全責(zé)任制,把目標(biāo)責(zé)任分解到班組,通過班組去落實(shí)和實(shí)施,簽定安全生產(chǎn)個(gè)人承諾書,到崗到位,確實(shí)履行起自己的安全職責(zé),防止班組出現(xiàn)安全責(zé)任真空。繼續(xù)深入踐行“一線工作法”,進(jìn)一步掌握基層班組工作等開展情況,了解一線員工思想動(dòng)態(tài),查找生產(chǎn)一線工作存在問題,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,并制定改進(jìn)工作的措施建議,形成報(bào)告,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、基本情況
(一)、輸電部工作組織機(jī)構(gòu)及主要人員狀況
截止201*年11月9日,輸電部共計(jì)人員22人,下設(shè)兩個(gè)班組,輸電一班、輸電二班。其中,主任1名,綜合員2名,具有登塔檢修作業(yè)能力5名,新進(jìn)人員7名。(二)、所轄線路基本情況
輸電部主要負(fù)責(zé)全縣6個(gè)變電部的35kV、10kV輸電線路的輸出及安全穩(wěn)定運(yùn)行。其中,10kV輸電線路共計(jì)36條(全長(zhǎng)588.645Km),35kV輸電線路9條(全長(zhǎng)160.331Km),及普洱共電局代維的110kV唐西線(全長(zhǎng)45.3Km)、35kV瀾勐線(全長(zhǎng)62.327Km)。(三)、新投運(yùn)線路基本情況
201*年以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及規(guī)劃部、生技部、安監(jiān)室等多個(gè)部門的配合下,新建了7條輸電線路(10kV緬甸第二特區(qū)海關(guān)1檢查站支線、10kV瀾西公路養(yǎng)護(hù)管理所支線、10kV莫美礦山A區(qū)支線、10kV勐梭鎮(zhèn)污水處理廠支線、10kV橡膠加工廠支線、10kV佐擴(kuò)橡膠2隊(duì)移動(dòng)基站支線),且投入了運(yùn)行。從而擴(kuò)大電網(wǎng)規(guī)模,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(四)、線路運(yùn)行維護(hù)情況1、常規(guī)巡視工作:
為使電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,輸電部加強(qiáng)了巡視的力度,截止11月對(duì)全縣電網(wǎng)累計(jì)巡視186次,累計(jì)派出人員1234人/次、派出車量291次(其中,10kV線路144次、35kV線路36次、110kV線路6次),并按以下標(biāo)準(zhǔn)開展巡視維護(hù)工作:
(1)、在常規(guī)巡視中巡視人員嚴(yán)格按照《線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視卡》中的巡視內(nèi)容和項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)設(shè)備本體、附屬設(shè)施和外部環(huán)境進(jìn)行檢查,對(duì)存在的安全隱患按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類記錄。
(2)、堅(jiān)持巡視責(zé)任制,對(duì)線路巡視實(shí)行定線、定崗、定員,對(duì)每條線路進(jìn)行化分,并分配到班組。
(3)、堅(jiān)持巡視與處理缺陷相結(jié)合,發(fā)揮運(yùn)檢合一優(yōu)勢(shì)。對(duì)于不需停電的缺陷,安排巡視人員在巡視中一并處理,不僅節(jié)約了運(yùn)維成本,而且提高了線路消缺效率。2、特殊巡視工作
根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)有針對(duì)性地開展了線路特巡工作。在迎峰度夏和防汛期間相繼對(duì)普洱供電局代維的110kV唐西線、35kV瀾勐線進(jìn)行特殊巡視(累計(jì)派出人員217人/次、派出車量67次。特殊巡視主要針對(duì)檔距較大、易受外力破壞的區(qū)域及線路路經(jīng)濟(jì)林區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)觀查。截止11月對(duì)35kV瀾勐線累計(jì)特巡6次、110kV唐西線累計(jì)特巡8次。防洪防汛期間,安排班組人員在巡視中對(duì)線路的重要跨越、過江塔基、拉門塔進(jìn)行了專項(xiàng)巡視;為防止地質(zhì)災(zāi)害帶來的線路威脅,對(duì)線路轄區(qū)內(nèi)的線路開展了地質(zhì)災(zāi)害清理專項(xiàng)巡視,并細(xì)分了懸崖、峭壁、危石、埡口、河谷、水田、采礦區(qū)等地質(zhì)災(zāi)害區(qū)段,進(jìn)一步完善110kV唐西線、35kV瀾勐線地質(zhì)災(zāi)害區(qū)段臺(tái)賬。3、線路通道管理工作
201*年以來輸電部對(duì)危及線路通道兩側(cè)的速生植物及經(jīng)濟(jì)林木進(jìn)行了有效的清理,大力開展線路通道整治工作,消除了通道全部嚴(yán)重和危急缺陷,對(duì)線路通道樹竹進(jìn)行砍剪、修枝處理,有效防止了因通道超高樹竹放電而引發(fā)線路接地、燒傷導(dǎo)線等事故。四、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:
為使電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)入正規(guī)化管理,對(duì)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行得于更好的管控,達(dá)到預(yù)期的總體目標(biāo),根據(jù)網(wǎng)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),按普洱供電局的相關(guān)要求,輸電部在保證安全的前提下,按計(jì)劃完成了網(wǎng)、省公司下達(dá)的相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。
1、對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站,36條10kV線路全長(zhǎng)588.645Km,共計(jì)3204基桿(不含用戶資產(chǎn))、9條35kV線路全長(zhǎng)160.331Km,共計(jì)262基桿,及35kV瀾勐線全長(zhǎng)23.81Km,共計(jì)178基桿(含代維線路)的線路雙重名稱進(jìn)行了重新編號(hào),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下及班組成員的共努力下,歷經(jīng)五個(gè)月零十一天,以201*年5月31日完成了全縣輸電線路及設(shè)備雙重名稱的編號(hào)工作,規(guī)范了線路桿號(hào)的整體性,從而消除了因線路桿號(hào)重復(fù)、少桿、多桿而導(dǎo)致的輸電線路臺(tái)賬的不準(zhǔn)確性。
2、在完成了全縣輸電線路雙重名稱編號(hào)后,緊接著又迎來了新的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)我們來說又是一個(gè)考驗(yàn),那就是對(duì)全縣所管轄的六個(gè)變電站36條10kV輸電線路、9條35kV輸電線路及普洱供電局委托代維的35kV瀾勐線的GIS數(shù)據(jù)的采集。此次任務(wù),工作量大,時(shí)間緊湊,將對(duì)全縣所管轄的輸電線路進(jìn)行定位,共涉及線路總長(zhǎng)度809.676Km,共計(jì)3736基桿(不含代維線路及用戶資產(chǎn)),面對(duì)如此大的工作量,輸電班組成員好不畏懼,為按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù),班組成員放棄了雙休日,全力趕赴生產(chǎn)一線,以5月24對(duì)線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)采集,對(duì)每天所采集回來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔,在班組成員的努力下,歷經(jīng)兩個(gè)月零三天,于7月27日完成了GIS的數(shù)據(jù)采集工作。
為使所采集的數(shù)據(jù),按規(guī)定時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入系統(tǒng),盡快完成系統(tǒng)導(dǎo)入工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下,聘請(qǐng)了能訊公司的技術(shù)人員對(duì)GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導(dǎo)入做了短期的培訓(xùn),雖然培訓(xùn)時(shí)間簡(jiǎn)短,但班組成員利用這簡(jiǎn)短的培訓(xùn)時(shí)間細(xì)心向技術(shù)人員學(xué)習(xí),對(duì)存在的問題及不易掌握的要點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)思考、尋問。在技術(shù)人員的講解下,班組成員很快掌握了GIS系統(tǒng)導(dǎo)入的要領(lǐng),以9月9日完成了GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)的導(dǎo)入工作,此次GIS數(shù)據(jù)系統(tǒng)導(dǎo)入的完成,為輸電線路得到更好、更有效的管控奠定了基礎(chǔ)。3、根據(jù)《普洱供電局關(guān)于明確201*年防汛工作要求的通知》(普電生〔201*〕54號(hào))要求,認(rèn)真貫徹國(guó)家防汛抗旱總指揮部和省防汛抗旱指揮部以及南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、普洱供電局的部署和要求,切實(shí)抓好201*年防汛工作,做好“來大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備;輸電部周密部署,統(tǒng)一按排、分組行動(dòng),在防汛期間,針對(duì)線路通道存在速生植物、塌方點(diǎn)、滑坡地帶的110kV、35kV、10kV輸電線進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查,對(duì)線路護(hù)坡、�?埠团潘嬖诘娜毕葸M(jìn)行全面清理,以及線路危險(xiǎn)點(diǎn)地帶的全面檢查,特別檢查經(jīng)濟(jì)林木橡膠樹、桉樹、西南樺、竹子等速生植物,確保在防洪期間不出現(xiàn)輸電線路因基礎(chǔ)塌方、速生植物放電等引起的倒桿斷線、觸電事故,引起電網(wǎng)大面積瓦解。對(duì)檢查中存在的十四項(xiàng)安全隱患進(jìn)行日跟蹤,及時(shí)撐握其變化情況,并每日上報(bào)公司生技部,圓滿完成了此年度的防汛工作。
4、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)完善
為進(jìn)步完善基礎(chǔ)達(dá)管理標(biāo)工作,規(guī)范基礎(chǔ)管理相關(guān)臺(tái)賬,使電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、成熟化,達(dá)到局供電公司預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),輸電部根據(jù)達(dá)標(biāo)總體思路,由部門主任(楊宇星)負(fù)責(zé),分管組長(zhǎng)(李扎迫)帶隊(duì),對(duì)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行逐項(xiàng)分解,并將具體事項(xiàng)落實(shí)到班組,對(duì)線路基礎(chǔ)臺(tái)賬按局供電公司下發(fā)的模式進(jìn)行整理、匯編、分類、裝合,對(duì)未完善的相關(guān)的規(guī)章、制度、法律法規(guī)等資料進(jìn)行收集并存檔處理,在原有的基礎(chǔ)進(jìn)一步核實(shí)圖實(shí)相符、桿位明細(xì)等線路基礎(chǔ)臺(tái)賬,截止11月完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作189項(xiàng),逐步完善了基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作。5、一體化的管理
為使輸電線路管理過程形成統(tǒng)一的、易于操作的管理化模式,普洱供電局下發(fā)了關(guān)于輸配電運(yùn)行機(jī)制的一體化管理模式,對(duì)傳統(tǒng)輸電線路管理制度的運(yùn)行做了質(zhì)的轉(zhuǎn)彎,不再是單一的,而是整體有機(jī)的結(jié)合,將運(yùn)行、維護(hù)、檢修、帶電作業(yè)等融為一體,從而有效控制了檢修工作目的不明確、工作任務(wù)重復(fù)多、中間環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)少、設(shè)備管理亂象多等弊端,在公司的領(lǐng)導(dǎo)及一體化管理模式下,輸電部在作業(yè)單的上報(bào)上思路更加清淅明了,減少了不必要的手續(xù),搞高了輸電線路的維護(hù)搶修效率。五、兩票的管理
繼續(xù)加大對(duì)“兩票”的執(zhí)行力度,切實(shí)保證了“兩票”的嚴(yán)肅性。輸電部截止201*年11月12日共辦理各種工作票111份,線路一種票54份,線路二種票57份,(輸電一班52份,線路一種票17份,線路二種票35份,輸電二班54份,線路一種票14份,線路二種票40份,業(yè)擴(kuò)班3份,線路一種票5份,經(jīng)公司安全監(jiān)察室審查,“兩票”合格率為100%。
六、設(shè)備缺陷管理
加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)賬的管理,加強(qiáng)缺陷記錄。截止201*年11月,累計(jì)發(fā)現(xiàn)各類缺陷49項(xiàng),其中緊急缺陷35項(xiàng),一般缺陷14項(xiàng);累計(jì)缺陷處理49項(xiàng),無重大缺陷,累計(jì)缺陷處理率100%。七、事故障礙管理
截止201*年11月輸電線路發(fā)生事故障礙137次,累計(jì)派出人員進(jìn)行事故處理2123人/次、派出車量569次,與去年相比事故增長(zhǎng)率比去年增長(zhǎng)至54%,通過對(duì)線路事故的分析其主要原因有以下兩點(diǎn):
1、今年與往年相比,進(jìn)行入雨季較早,且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng),輸電線路受自然因素及外力影響比往年大。
2、事故發(fā)生主要原因?yàn)檫M(jìn)入雨季,西盟地帶為多雷區(qū),輸電線路遭受雷擊頻繁輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力較為薄弱。為提高輸電線路的抗擊自然災(zāi)害能力,必須在輸電線路遭受雷擊頻繁地帶安裝線路避雷器,以提高線路的運(yùn)行能力和抗自然災(zāi)害能力。
3、老百姓對(duì)線路設(shè)備的保護(hù)意識(shí)還不夠高,對(duì)鄰近線路周圍的樹木進(jìn)行砍伐時(shí),隨意性強(qiáng),存在亂砍、亂伐的現(xiàn)象,不顧及線路的安全運(yùn)行,為線路的安全運(yùn)行埋下了安全隱患八、存在的問題
這一年多來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,大家的共同努力下,雖然取得了一定成績(jī),但離公司的要求還一定差距,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)方面:
基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作乃是長(zhǎng)期工作,并非一朝一夕就能做好,需要不斷吸收、總結(jié)。在開展基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作以來,雖在達(dá)標(biāo)工作方面取得了一定的成績(jī),但與局供電公司的達(dá)標(biāo)管理模式相比,還有一定的差距,還需要我們的共同努力。主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面:1、班組成員對(duì)達(dá)標(biāo)工作的管理思路還不夠清晰,導(dǎo)致達(dá)標(biāo)工作的完善滯后;2、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度查找有一定的難度(所查找的規(guī)章制度與局供電公司所下發(fā)的相關(guān)要求不符)。3、對(duì)局下發(fā)的相關(guān)報(bào)表、表格、表單的運(yùn)用、填寫的理解還不夠透徹,還有待于進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。二、線路通道清理方面:
隨著經(jīng)濟(jì)初會(huì)的不斷發(fā)展,人們的生活質(zhì)量要求越來越高,加之國(guó)家土地改革制度的不斷變更,“退根還林”這一舉措不斷實(shí)施以及經(jīng)濟(jì)林木的開發(fā)、林權(quán)制度的改革與電力線路的通道清理的矛盾更加嚴(yán)峻。特別是橡膠樹、松樹、西楠華是近幾年危及輸電線路安全運(yùn)行的一個(gè)主要因素。大大阻礙了我們對(duì)線路通道的正常、有序的維護(hù),導(dǎo)致線路跳閘事故時(shí)有發(fā)生。為此我們加強(qiáng)了與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)行協(xié)調(diào),多次組織相關(guān)人員進(jìn)行交涉、洽談。盡可能地降低線路通道清理、砍伐的成本。三、201*年以來輸電部人員流動(dòng)效大,新進(jìn)人員占輸電部總?cè)藬?shù)的三分之一(今年共7人進(jìn)輸電部),大多為初、中級(jí)文化,人員文化水平稍微偏低,人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一,對(duì)新事物、新知識(shí)、新理論、新概念的接受能力有限,語言表達(dá)方面存在一定的欠缺,缺泛主動(dòng)性,積極性,對(duì)線路及設(shè)備上的某些專業(yè)術(shù)語描述不當(dāng),對(duì)缺陷表達(dá)及上報(bào)不夠準(zhǔn)確。九、201*年工作計(jì)劃
按照網(wǎng)、省公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞“201*年工作會(huì)議精神”。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹201*年工作會(huì)議精神,總結(jié)201*年度工作,結(jié)合輸電部工作性質(zhì),根據(jù)輸電部實(shí)際工作情況,對(duì)201*年工作做了細(xì)化;
1、加強(qiáng)對(duì)線路的巡視維護(hù)力度,做好201*年元旦節(jié)、春節(jié)、“保共電”工作,確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行,保證在節(jié)假日期間不發(fā)因線路維護(hù)不到位而造成的電網(wǎng)瓦解。
2、秋冬季節(jié)交替間,氣候比較干燥,為火災(zāi)多發(fā)性事故季節(jié),為使輸電線路不受其影響,確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行,制定相關(guān)防火預(yù)案,提高輸電部外出巡視人員的用火意識(shí),制定全縣電網(wǎng)六大片區(qū)的防山火應(yīng)急處理方案。
3、制定來年防汛應(yīng)急預(yù)案,周密部署、統(tǒng)一按排,對(duì)已存在的十四項(xiàng)安全隱患列為重點(diǎn)檢查對(duì)象,對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施,進(jìn)行定時(shí)、定位、定員巡查,做好“來大水、防大汛、抗大災(zāi)”的充分準(zhǔn)備,確保來年防汛期間輸電線路安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
4、斷續(xù)加強(qiáng)線路巡視維護(hù)工作力度,特別是線路通道清理與維護(hù)的形勢(shì)越來越緊張,我們要不斷加大對(duì)電力設(shè)施、設(shè)備宣傳保護(hù)力度,加強(qiáng)與政府部門、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站、護(hù)林員的、私有林業(yè)的戶主進(jìn)之間的交流、溝通。
5、按照局供電公司的基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)模式,繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作,對(duì)達(dá)標(biāo)工作中存在的問題、較易模糊、混淆的環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí),以不同的渠道向局供電公司學(xué)習(xí),加強(qiáng)相互間的交流。
6、加強(qiáng)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人資格認(rèn)定管理工作,對(duì)“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,針對(duì)執(zhí)行中存在的問題,及時(shí)進(jìn)行回顧和更新,確保制度的適用性,提高員工正確理解和執(zhí)行水平。
7、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實(shí)過程,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),班前、班后會(huì)的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
8、落實(shí)交通安全責(zé)任制,加強(qiáng)車輛管理,嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作,強(qiáng)化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn),提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作,確保車況良好,性能穩(wěn)定,逐步提高車輛總體安全水平。
新的一年已到來,在過去的一年里,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,樹立科學(xué)全面的安全意識(shí)。在確保安全的前提下,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),確保全年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。在新的一年里我們將一如既往,為萬家燈火,做好隨時(shí)付出的準(zhǔn)備。
輸電部201*年11月13日
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