加氣站運(yùn)營(yíng)工年終總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、幫助下我的崗位技能有了顯著的提高，從以前的生疏到現(xiàn)在得熟練。做為一個(gè)剛剛接觸這個(gè)崗位僅僅兩年的年輕人，對(duì)安全從來(lái)不敢懈怠。心中也是牢記著“安全責(zé)任，重于泰山”這八個(gè)字,而且我還是站內(nèi)生產(chǎn)第一線的生產(chǎn)人員，責(zé)任更是重中之重，另外我有較高的執(zhí)行力，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事能做到又快、又好，活潑開(kāi)朗的性格讓我在站內(nèi)有了較高的人氣和人緣。以下是這一年的工作總結(jié)：一、安全方面：

我在站里擔(dān)負(fù)著第一生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作，對(duì)安全更是不敢懈怠。公司也是上下牢固樹(shù)立安全為天，天大無(wú)邊的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)”。在上班期間我做到不因?yàn)閭�(gè)人原因?qū)е率鹿拾l(fā)生，做到多聽(tīng)、多看、多模、多觀察，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生與惡化。二、設(shè)備方面：

在設(shè)備維修方面我不敢說(shuō)是駕輕就熟，也算得上游刃有余。上班期間設(shè)備發(fā)生的任何故障，能立即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并將其解決。比如壓縮機(jī)流量過(guò)高時(shí)主電機(jī)發(fā)出的聲音、氣閥損壞和接口漏氣的聲音，只要在機(jī)房?jī)?nèi)溜上一圈就能立即發(fā)現(xiàn)，并且能從儀表盤(pán)上的參數(shù)發(fā)現(xiàn)一

些細(xì)微的變化，嚴(yán)格遵守“有問(wèn)題，不下班”，甚至連天夾夜的維修也要確保設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，保證做到及時(shí)維修、及時(shí)包養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。

三、節(jié)能降耗方面：

結(jié)合公司“精細(xì)化管理”對(duì)“油”“氣”“水”“電”的節(jié)約，站內(nèi)也對(duì)消耗這一塊做出一系列的規(guī)劃，我更是堅(jiān)守不長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的原則，做到對(duì)各個(gè)電器的合理運(yùn)用。不給公司和站內(nèi)浪費(fèi)一滴水，一度電。四、衛(wèi)生方面：

我負(fù)責(zé)著站內(nèi)生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生，每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備和后場(chǎng)的衛(wèi)生打掃，記得劉莎CEO說(shuō)過(guò)一個(gè)連衛(wèi)生都打掃不好的員工怎么能對(duì)工作負(fù)責(zé)！所以我更是嚴(yán)格要求自己做到衛(wèi)生的高質(zhì)量，每天對(duì)機(jī)房和設(shè)備的各個(gè)死角進(jìn)行檢查和打掃，做到勤灑水、勤巡邏。

在這一年的工作中，我還是有很多地方做的不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多、思想有點(diǎn)散漫、個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。現(xiàn)在在管理的崗位上，我以后一定嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能，做一個(gè)有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮脝T工。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)更多的壓縮機(jī)知識(shí)，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為國(guó)禎的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

岳旭

201*年7月2日

擴(kuò)展閱讀：201*年體育中心加氣站工作總結(jié) (2)

安全工作年度總結(jié)

201*年即將過(guò)去，體育中心加氣站在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下和全站同

事的共同努力下，全年加氣量530余萬(wàn)，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)明年工作做一個(gè)計(jì)劃。

201*年主要工作內(nèi)容如下：

1、抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。內(nèi)容包括：安全知識(shí)、消防知識(shí)以及一些事故案例。嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)，另外還對(duì)來(lái)站的實(shí)習(xí)人員和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真做好培訓(xùn)，使每個(gè)員工都對(duì)加氣站安全知識(shí)有個(gè)全面的了解，通過(guò)培訓(xùn)提高安全意識(shí)和安全技能。

站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。。

2、配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。我市天然氣出租車(chē)已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車(chē)輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機(jī)到改裝車(chē)維修。這一舉措即消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

201*年充裝檢查車(chē)輛平均每周767臺(tái)次，年檢查漏氣車(chē)輛105臺(tái)次。這一項(xiàng)工作有效的降低了鋼瓶充裝的風(fēng)險(xiǎn)。

3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無(wú)事故，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開(kāi)展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開(kāi)機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好，安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

3、加強(qiáng)站內(nèi)安全管理工作。

一年來(lái)，站內(nèi)始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。定期對(duì)壓力表和安全閥進(jìn)行校檢。不定期對(duì)加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的管理。例如：凡是來(lái)站施工人員，首先必須對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。另外體育館經(jīng)常舉辦大型的社會(huì)活動(dòng)，社會(huì)車(chē)輛都不自覺(jué)的停到加氣站內(nèi)、大量的人員來(lái)加氣站來(lái)上廁所，給站內(nèi)帶來(lái)了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專(zhuān)人員進(jìn)行疏導(dǎo)，由于管理及時(shí)確保了加氣站的加氣次序及安全生產(chǎn)。

4、開(kāi)展安全隱患自查消除安全隱患、

加氣站的設(shè)備都為高壓設(shè)備，為了保證設(shè)備的完好率，每天當(dāng)班人員都對(duì)全站的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，先排查后處理。建立了《站內(nèi)隱患自查》和《隱患整改臺(tái)帳》臺(tái)帳，全年處理設(shè)備漏氣點(diǎn)30多處。

5、重視加氣站應(yīng)急預(yù)案的演練。

由于體育中心加氣站人員變化比較大，針對(duì)這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應(yīng)急預(yù)案的演練模式，全年每班不低于2次的消防演練，重點(diǎn)是提升員工對(duì)突發(fā)事件的處理能力。另外今年7月還和天元區(qū)消防大隊(duì)聯(lián)合演練了一次“加氣站瓶組大量泄漏天然氣”的緊急預(yù)案，通過(guò)這次演練即提高了員工緊急情況下的應(yīng)急處理能力又檢驗(yàn)了站里的消防設(shè)施。

201*年體育中心加氣站通過(guò)全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個(gè)零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績(jī)，但離公司要求的卓越運(yùn)營(yíng)還有一定距離。

201*年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。

1、2、。3、。4、。5、。

201*-12-20

體育中心加氣站201*年工作總結(jié)

201*年即將過(guò)去，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在將去年的工作做個(gè)總結(jié)。

一：精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)

站內(nèi)2臺(tái)壓縮機(jī)全年累計(jì)運(yùn)行6900小時(shí)無(wú)事故，日加氣量1萬(wàn)5千余方。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運(yùn)營(yíng)內(nèi)化工作開(kāi)展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營(yíng)。站內(nèi)對(duì)2臺(tái)壓縮機(jī)的注油器加油滴數(shù)進(jìn)行跟蹤記錄，與廠家技術(shù)人員溝通，在保證壓縮機(jī)正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數(shù)，達(dá)到降低油耗，節(jié)約運(yùn)行成本的目的。為了加強(qiáng)設(shè)備管理站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，率先實(shí)行開(kāi)機(jī)半小時(shí)巡檢抄表制度，每日安全員對(duì)記錄表單簽字制度。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二：抓安全，實(shí)現(xiàn)“3個(gè)零”的安全目標(biāo)

201*年站內(nèi)利用每周一次的安全例會(huì)，組織員工進(jìn)行崗位安全操作及日常安全知識(shí)的培訓(xùn)。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班安全教育的制度，時(shí)時(shí)提醒員工的安全意識(shí)。站內(nèi)還經(jīng)常組織班組，全站進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，提高加氣站員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。另外加氣站不像其他場(chǎng)站那樣實(shí)行封閉管理，加氣車(chē)輛，司乘人員比較復(fù)雜，站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司進(jìn)站制度，凡非加氣車(chē)輛和陌生人員進(jìn)站，員工都會(huì)主動(dòng)上前詢問(wèn)，勸其離開(kāi)。站內(nèi)收費(fèi)室加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。我市天然氣出租車(chē)已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對(duì)來(lái)站的車(chē)用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要到期的用戶及時(shí)年檢。加氣員仔細(xì)對(duì)站內(nèi)車(chē)輛加氣前、中、后檢漏，發(fā)現(xiàn)漏氣開(kāi)具送檢單，告知司機(jī)到改裝車(chē)維修。這一舉措即消除了車(chē)輛的安全隱患又得到了司機(jī)的認(rèn)可。

三：提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造客戶滿意

站內(nèi)加強(qiáng)5S管理，將衛(wèi)生劃分了責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，制定了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則，將5S管理做實(shí)做細(xì)，給員工和客戶創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。加強(qiáng)服務(wù)體系的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)日學(xué)習(xí)普通話，禮儀著裝，現(xiàn)在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務(wù)。夏天炎熱，體育中心加氣站每天供應(yīng)涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機(jī)朋友感受到溫馨的關(guān)懷，拉近了我們與司機(jī)的距離。

四：加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的技能

今年站內(nèi)針對(duì)每個(gè)崗位的員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)的深入，使每位員工對(duì)崗位設(shè)備及安全操作有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。今年又有2名員工通過(guò)了中級(jí)技能評(píng)定。

201*年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但離控股要求的卓越運(yùn)營(yíng)有一定的差距，明年我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，提高提高單站運(yùn)行效率圓滿完成公司、部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

體育中心加氣站

201*-12-8

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