班組長管理程序條例

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班組長管理程序條例

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理的通知》精神，切實加強(qiáng)基層區(qū)隊班組安全建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的管理作用，規(guī)范班組安全建設(shè)，特制定本條例。一、班組長的設(shè)置

1、各單位班組長根據(jù)本單位實際按每班配備正副班長各1人原則進(jìn)行配置，班組人數(shù)較多的也可根據(jù)實際配置若干個小組長。

2、各單位應(yīng)結(jié)合各自安全生產(chǎn)活動的實際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨著礦整體組織機(jī)構(gòu)的變化和生產(chǎn)環(huán)境的變化而適時充實調(diào)整或撤銷班組設(shè)置。

二、班組長聘用程序

1、班組長的聘用要嚴(yán)格采用個人自薦、群眾推薦、職工選舉、單位聘任的形式產(chǎn)生。具體由區(qū)隊組織，工會、安監(jiān)部門審查。

2、對新聘任的班組長，需經(jīng)礦安全礦長、工會主席簽字后，報礦安檢科、工會備案。

三、班組長任職條件

班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦現(xiàn)場管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過程管理的主體。班組長必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。具體條件有：

1、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項安全管理制度。

2、具有三年以上的崗位實際工作經(jīng)驗和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。

3、身體健康，精力充沛，年出勤平均在280天以上。

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4、具有初中以上文化程度，基礎(chǔ)理論知識扎實，精通本職業(yè)務(wù)，是區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

5、堅持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和善，勇于批評和自我批評。6、愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無政紀(jì)處分。7、顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛職工，不損公肥私。

8、勤奮樸實，處事公道，認(rèn)真細(xì)致，會做思想政治工作，班組職工信賴和擁護(hù)。

9、安全質(zhì)量意識強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，熟知標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊分配的各項工作任務(wù)。

10、積極鼓勵、培養(yǎng)、選聘大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長，以提升班組長的整體素質(zhì)。凡在基層工作一年以上的大中專畢業(yè)生，應(yīng)掛職副班長進(jìn)行鍛煉，經(jīng)組織考察和職工評議確能勝任班組長的，要優(yōu)先聘任為班組長。四、班組長職責(zé)

牢固確立班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人的理念和機(jī)制。真正建立“班長管安全，副班長管生產(chǎn)”的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系。

1、班組長是本班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，主管本班的安全工作。在生產(chǎn)中，要全面負(fù)責(zé)本班貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)程措施，超前進(jìn)行安全管理，操作提醒教育，營造安全工作氛圍，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

2、落實本班組各項安全責(zé)任制度和各工種安全責(zé)任。認(rèn)真組織好班前禮儀，班前評估、班后講評和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，把井下職工的十項安全生產(chǎn)權(quán)利落到實處。

3、落實班組現(xiàn)場管理的主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢，把預(yù)防事故責(zé)任意識體現(xiàn)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序上，做好開工前環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求程序操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工。收工后填寫安全質(zhì)量評估表，對當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，及時消除危險源，消除違章行為，消

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除麻痹思想。發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“先停快改再生產(chǎn)”的原則，立即落實措施組織整改。

4、堅決服從現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的指令，接到調(diào)度室的開工（或安監(jiān)員的復(fù)工）命令，才可下達(dá)開工指令，同時每班向調(diào)度室和區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不得少于三次（班前、班中、班后），發(fā)生安全危險征兆或安全事故時，立即報告，并采取應(yīng)急措施組織處理，保護(hù)好現(xiàn)場人員人身安全。

5、樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的管理理念，科學(xué)組織本班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班組完成各項工作任務(wù)。樹立成本效益觀念，實行班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，為礦井整個經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅持每月召開一次班組民主管理會，切實保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利。要重視班組全員以安全為重點的素質(zhì)教育，保證安全文明生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項工作之中，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動職工積極性，把班組建成和諧、團(tuán)結(jié)的溫馨之家。

8、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅持“以人為本、安全第一”原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。

9、按照“雙基”建設(shè)和安全程序評估程序的要求，狠抓基礎(chǔ)工作落實，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。

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五、班組長權(quán)力

1、現(xiàn)場安全管理權(quán)。有權(quán)組織本班組開展安全自查和互檢，抵制違章指揮，制止違章行為。當(dāng)班作業(yè)場所不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)執(zhí)行“先停撤人整改”，先采取安全防護(hù)措施，立即向調(diào)度室和區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織排除隱患，確保本班安全生產(chǎn)。

2、班組生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)細(xì)化落實區(qū)隊下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定本班組工作計劃和具體量化任務(wù)指標(biāo)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，做好指揮協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整工作部署。3、班組考核分配權(quán)。有權(quán)按照上級規(guī)定和“按勞分配”原則，對本班組職工的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)。有權(quán)提出本班組職工工資和獎勵分配的主導(dǎo)意見，提交區(qū)隊民管會討論通過，公布執(zhí)行。有權(quán)對違反制度規(guī)定的職工予以處罰。

4、班組基礎(chǔ)建設(shè)權(quán)。有權(quán)制定本班組的各項具體管理辦法和實施細(xì)則等制度，有權(quán)向區(qū)隊提出合理化建議，推薦和提名副班長，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深選和晉級提拔等。六、班組長待遇

1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。

2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。4、對班組長實行安全風(fēng)險抵押。

5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。七、班組長評議

每半年對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在

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班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。八、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。

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班組長管理程序條例

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行我礦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理的通知》精神，切實加強(qiáng)基層區(qū)隊班組安全建設(shè)，增強(qiáng)執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中的管理作用，規(guī)范班組安全建設(shè)，特制定本條例。一、班組長的設(shè)置

1、各單位班組長根據(jù)本單位實際按每班配備正副班長各1人原則進(jìn)行配置，班組人數(shù)較多的也可根據(jù)實際配置若干個小組長。

2、各單位應(yīng)結(jié)合各自安全生產(chǎn)活動的實際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨著礦整體組織機(jī)構(gòu)的變化和生產(chǎn)環(huán)境的變化而適時充實調(diào)整或撤銷班組設(shè)置。

二、班組長聘用程序

1、班組長的聘用要嚴(yán)格采用個人自薦、群眾推薦、職工選舉、單位聘任的形式產(chǎn)生。具體由區(qū)隊組織，工會、安監(jiān)部門審查。

2、對新聘任的班組長，需經(jīng)礦安全礦長、工會主席簽字后，報礦安檢科、工會備案。

三、班組長任職條件

班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦現(xiàn)場管理的最前沿責(zé)任人，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，是過程管理的主體。班組長必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養(yǎng)，并在職工群眾中享有較高的威信。具體條件有：

1、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項安全管理制度。

2、具有三年以上的崗位實際工作經(jīng)驗和一定的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)及管理水平。

3、身體健康，精力充沛，年出勤平均在280天以上。

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4、具有初中以上文化程度，基礎(chǔ)理論知識扎實，精通本職業(yè)務(wù)，是區(qū)隊班組的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

5、堅持原則，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和善，勇于批評和自我批評。6、愛崗敬業(yè)，以身作則，遵章守紀(jì)，無政紀(jì)處分。7、顧全大局，關(guān)心集體，關(guān)愛職工，不損公肥私。

8、勤奮樸實，處事公道，認(rèn)真細(xì)致，會做思想政治工作，班組職工信賴和擁護(hù)。

9、安全質(zhì)量意識強(qiáng)，精細(xì)化管理工作思路清，熟知標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，處理問題果斷，能保質(zhì)保量完成區(qū)隊分配的各項工作任務(wù)。

10、積極鼓勵、培養(yǎng)、選聘大中專畢業(yè)生擔(dān)任班組長，以提升班組長的整體素質(zhì)。凡在基層工作一年以上的大中專畢業(yè)生，應(yīng)掛職副班長進(jìn)行鍛煉，經(jīng)組織考察和職工評議確能勝任班組長的，要優(yōu)先聘任為班組長。四、班組長職責(zé)

牢固確立班組長是現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人的理念和機(jī)制。真正建立“班長管安全，副班長管生產(chǎn)”的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系。

1、班組長是本班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，主管本班的安全工作。在生產(chǎn)中，要全面負(fù)責(zé)本班貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和規(guī)程措施，超前進(jìn)行安全管理，操作提醒教育，營造安全工作氛圍，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

2、落實本班組各項安全責(zé)任制度和各工種安全責(zé)任。認(rèn)真組織好班前禮儀，班前評估、班后講評和安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，把井下職工的十項安全生產(chǎn)權(quán)利落到實處。

3、落實班組現(xiàn)場管理的主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行一班三檢，把預(yù)防事故責(zé)任意識體現(xiàn)到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序上，做好開工前環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)，施工中按規(guī)程要求程序操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工。收工后填寫安全質(zhì)量評估表，對當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，及時消除危險源，消除違章行為，消

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除麻痹思想。發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照“先停快改再生產(chǎn)”的原則，立即落實措施組織整改。

4、堅決服從現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的指令，接到調(diào)度室的開工（或安監(jiān)員的復(fù)工）命令，才可下達(dá)開工指令，同時每班向調(diào)度室和區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況不得少于三次（班前、班中、班后），發(fā)生安全危險征兆或安全事故時，立即報告，并采取應(yīng)急措施組織處理，保護(hù)好現(xiàn)場人員人身安全。

5、樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的管理理念，科學(xué)組織本班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)全班組完成各項工作任務(wù)。樹立成本效益觀念，實行班組經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，為礦井整個經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)班組民主建設(shè)，抓好班務(wù)公開，堅持每月召開一次班組民主管理會，切實保障職工當(dāng)家作主的權(quán)利。要重視班組全員以安全為重點的素質(zhì)教育，保證安全文明生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)以人為本的班組思想建設(shè)，把思想工作滲透到班組管理的各項工作之中，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動職工積極性，把班組建成和諧、團(tuán)結(jié)的溫馨之家。

8、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，堅持“以人為本、安全第一”原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。

9、按照“雙基”建設(shè)和安全程序評估程序的要求，狠抓基礎(chǔ)工作落實，建立完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各種保障措施，規(guī)范各種管理記錄和考核資料，提升班組安全基礎(chǔ)管理水平。

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優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課

優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課

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內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表

【課程描述】

世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團(tuán)隊的“軟”技能！本系列課程使班組長充分認(rèn)識到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用，明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑，提高班組長的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

【課程幫助】

如果你想對本課程有更深入的了解，請參考>>>德信誠優(yōu)秀班組長管理手冊

【課程對象】

生產(chǎn)第一線的管理者，企業(yè)班組長、拉/線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、主管、儲備干部等基層管理人員、優(yōu)秀員工。

【課程大綱】

◆班組長的角色認(rèn)知明確你的工作與職責(zé)1、什么是基層干部2、自我角色認(rèn)知

3、班組長的三項具體職責(zé)4、班組長的工作流程5、優(yōu)秀基層干部的技能要求

◆班組長的執(zhí)行力打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行班組團(tuán)隊1、什么是執(zhí)行

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？3、不結(jié)果的困惑

4、執(zhí)行的入口：外包思維

5、結(jié)果第一，理由第二；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；（電影分享：《喜劇之王》）6、結(jié)果思維7、執(zhí)行四步曲

◆班組長的溝通能力班組管理的核心1、溝通的內(nèi)涵和實質(zhì)

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2、溝通的目的

3、溝通過程的原理模型4、溝通技巧檢測及練習(xí)

5、如何與上司、平級、下級間如何溝通

◆如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題：PDCA循環(huán)&8D方法1、PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)2、8D發(fā)現(xiàn)問題和解決問題3、5W1H與五個為什么4、頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用

◆班組長的教導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者必善教導(dǎo)1、教導(dǎo)的含義、重要性和好處2、示范動作的七步教練法3、直觀有效的現(xiàn)場演示法4、模擬實戰(zhàn)的案例分析法5、高效工作教導(dǎo)五步法

◆班組長個人成長從優(yōu)秀卓越的成長之路

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五、班組長權(quán)力

1、現(xiàn)場安全管理權(quán)。有權(quán)組織本班組開展安全自查和互檢，抵制違章指揮，制止違章行為。當(dāng)班作業(yè)場所不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)執(zhí)行“先停撤人整改”，先采取安全防護(hù)措施，立即向調(diào)度室和區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時組織排除隱患，確保本班安全生產(chǎn)。

2、班組生產(chǎn)組織權(quán)。有權(quán)細(xì)化落實區(qū)隊下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，制定本班組工作計劃和具體量化任務(wù)指標(biāo)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，做好指揮協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整工作部署。3、班組考核分配權(quán)。有權(quán)按照上級規(guī)定和“按勞分配”原則，對本班組職工的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)。有權(quán)提出本班組職工工資和獎勵分配的主導(dǎo)意見，提交區(qū)隊民管會討論通過，公布執(zhí)行。有權(quán)對違反制度規(guī)定的職工予以處罰。

4、班組基礎(chǔ)建設(shè)權(quán)。有權(quán)制定本班組的各項具體管理辦法和實施細(xì)

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則等制度，有權(quán)向區(qū)隊提出合理化建議，推薦和提名副班長，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進(jìn)評選、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深選和晉級提拔等。六、班組長待遇

1、每年對班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會，交流工作經(jīng)驗。

2、每半年對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。4、對班組長實行安全風(fēng)險抵押。

5、在農(nóng)輪工轉(zhuǎn)正工作中對農(nóng)民工身份的班組長優(yōu)先轉(zhuǎn)正。七、班組長評議

每半年對班組長進(jìn)行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進(jìn)行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。八、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工資獎金分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

4、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的。

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