建筑公司行政人事部201*年年度總結(jié)及201*工作計劃

行政人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年8月份，我進入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善計劃如下：

1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆

川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

3、崗位職責(zé)：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、培訓(xùn)計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預(yù)算、成本控制和飯菜的

花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調(diào)查。7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標

語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸�？鞓罚�1、員工上班紀律:

1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。

2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責(zé)不明。2、企業(yè)形象：

1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。3、行政人事管理：

1）公司的行政人事管理明顯嚴重脫節(jié)。2）車輛管理惡性循環(huán)。3）辦公作業(yè)流程不明。4）管理制度沒有執(zhí)行。5）宿舍管理

4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理：

1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。

3)機器操作規(guī)程沒有，產(chǎn)生危害的安全說明沒有。4）人走機器關(guān)，注意節(jié)約水、電、氣。

5）各機器的維護、維修、保養(yǎng)、應(yīng)有專人負責(zé)，并建立檔案。6）職工的防護措施，需要加強。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。

8）生產(chǎn)的貨物，應(yīng)整齊放在貨架上，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時間、責(zé)任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。

9)加強公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10)加強公司原材料管理，良好的運用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預(yù)算。5、人事工作：

1）建立健全公司組織架構(gòu)，工作流程。

2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預(yù)算。二、工作計劃

根據(jù)公司的發(fā)展目標和當(dāng)前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。1、建立建全公司的管理模式，運作機制。

1）完善公司《組織架構(gòu)》及《崗位職責(zé)》，員工必須定崗定編。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》。

3）完善公司行政辦公紀律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。

4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀律2、公司薪資架構(gòu)寄福利

1）完善公司薪酬架構(gòu)，促進生產(chǎn)進度員工的服從性和服務(wù)意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。3、產(chǎn)銷、售后（安裝）服務(wù)的有序管理。（建議）1）明確生產(chǎn)、銷售、安裝工作職能。

2）提高各部溝通、協(xié)調(diào)、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責(zé)人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產(chǎn)能、配送、合力安排進度。

以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個工作計劃，有講的不到和不對的地方，請領(lǐng)導(dǎo)給以批評指正。

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行政人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年8月份，我進入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作，這半年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機會，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個團隊而感到自豪。半年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙忙碌碌，做了許多工作，但有很多的欠缺和不足。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動管理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善計劃如下：

1、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆

川現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

3、崗位職責(zé)：進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核提供依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核提供良好的基礎(chǔ)。

4、薪酬制度：改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。5、培訓(xùn)計劃：大力加強員工崗位知識，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂管理：加強食堂的管理工作，做好費用預(yù)算、成本控制和飯菜的

花色品種，統(tǒng)一餐具，合理就餐時間，嚴格把控衛(wèi)生關(guān)，更好的滿足員工的就餐要求。每周定制詳細菜單，一個月做一次員工意見調(diào)查。7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標

語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在201*年的工作中，我一定會全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸�？鞓罚�1、員工上班紀律:

1)上班時間，嬉笑打鬧，串崗。

2)上班時間，在電腦上玩游戲、打撲克牌、聽音樂。3)沒按規(guī)定時間上下班，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責(zé)不明。2、企業(yè)形象：

1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間，禮節(jié)禮貌不太理想。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強。5）各部門名稱標識沒有。3、行政人事管理：

1）公司的行政人事管理明顯嚴重脫節(jié)。2）車輛管理惡性循環(huán)。3）辦公作業(yè)流程不明。4）管理制度沒有執(zhí)行。5）宿舍管理

4、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理：

1）安全通道堵塞，貨物、垃圾亂堆放。2）安全標識牌沒有。

3)機器操作規(guī)程沒有，產(chǎn)生危害的安全說明沒有。4）人走機器關(guān)，注意節(jié)約水、電、氣。

5）各機器的維護、維修、保養(yǎng)、應(yīng)有專人負責(zé)，并建立檔案。6）職工的防護措施，需要加強。7）行車的使用規(guī)范，操作安全。

8）生產(chǎn)的貨物，應(yīng)整齊放在貨架上，并標明品名、規(guī)格、數(shù)量、完成時間、責(zé)任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放，方便提貨或檢查。

9)加強公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用。10)加強公司原材料管理，良好的運用物資，將一些呆料、廢料、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來，減少這部分成本預(yù)算。5、人事工作：

1）建立健全公司組織架構(gòu)，工作流程。

2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。3）整理公司員工名冊，完善勞動合同和員工保險。4）做好人力成本預(yù)算。二、工作計劃

根據(jù)公司的發(fā)展目標和當(dāng)前存在的不足，制定以下幾個改善措施（計劃）來改變目前這種現(xiàn)狀，推進公司的發(fā)展進程。1、建立建全公司的管理模式，運作機制。

1）完善公司《組織架構(gòu)》及《崗位職責(zé)》，員工必須定崗定編。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》。

3）完善公司行政辦公紀律、宿舍管理、環(huán)境安防管理、食堂管理、公車管理等。

4）行政辦公部門工作職能，工作流程。5）考勤管理辦法，工作紀律2、公司薪資架構(gòu)寄福利

1）完善公司薪酬架構(gòu)，促進生產(chǎn)進度員工的服從性和服務(wù)意識。2）完善公司各項福利管理，提高員工的積極性與主動性。3）完善公司年休假和年終獎管理辦法，減少員工流動性。4）完善《提案改善制度》，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動，提高員工的凝聚力。3、產(chǎn)銷、售后（安裝）服務(wù)的有序管理。（建議）1）明確生產(chǎn)、銷售、安裝工作職能。

2）提高各部溝通、協(xié)調(diào)、一致處理工作中的問題。3）明確單項工作的負責(zé)人、追蹤人，每日匯報進度。4）做好盤點工作，將呆料、庫存、報廢料，有序的利用。5）明確產(chǎn)能、配送、合力安排進度。

以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個工作計劃，有講的不到和不對的地方，請領(lǐng)導(dǎo)給以批評指正。

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