行政管理工作匯報(bào)

XXXX公司行政管理工作總結(jié)

行政管理一般包括：?jiǎn)T工禮儀和工作紀(jì)律、檔案管理、會(huì)議管理、印鑒管理、公文管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理。

XXXX行政部除以上所列的一般行政管理內(nèi)容外還包括：企業(yè)文化管理、證照管理、費(fèi)用管理、異地辦公管理、固定資產(chǎn)管理。以下將對(duì)各項(xiàng)行政工作做更詳細(xì)的說(shuō)明。

員工禮儀和工作紀(jì)律

主要包括：?jiǎn)T工的著裝、儀表、語(yǔ)言、行為及商務(wù)活動(dòng)中的禮儀等等。XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX已經(jīng)于去年下發(fā)《員工行為規(guī)范》在此規(guī)范中對(duì)相關(guān)的禮儀做了詳細(xì)的規(guī)定，目前大部分同事的禮儀狀況良好。

工作紀(jì)律主要包括：工作紀(jì)律主要有上下班管理制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、休假制度、獎(jiǎng)懲制度、離職及辭退制度。

XXXX現(xiàn)行狀況：目前公司總部考勤狀況良好，主要問(wèn)題多集中于區(qū)域辦事處，為加強(qiáng)區(qū)域辦事處的考勤管理，現(xiàn)已經(jīng)要求區(qū)域每天早晨必須傳真紙質(zhì)簽到表到公司，并在每日早晨對(duì)公司整體考勤情況進(jìn)行通報(bào)�？记谕▓�(bào)將發(fā)至總裁辦所有成員、一級(jí)部門(mén)總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理處，以便各位領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和核對(duì)所負(fù)責(zé)人員的考勤情況是否屬實(shí)。休假制度、離職制度等目前屬人事部管理范圍內(nèi)，均按集團(tuán)統(tǒng)一要求進(jìn)行。檔案管理

主要包括：材料的收集、歸檔范圍、立卷、檔案保存、檔案的借閱等等。XXXX現(xiàn)行狀況：融資照片檔案、歷年年會(huì)檔案、拓展訓(xùn)練等大型培訓(xùn)檔案、慶典檔案、新年聯(lián)歡檔案等各種資料檔案行政部均進(jìn)行了歸檔和存檔，隨時(shí)可查詢。

會(huì)議管理

主要包括：會(huì)議的分類(lèi)及召開(kāi)權(quán)限、會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議記錄、會(huì)議跟進(jìn)等等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX剛剛下發(fā)的文件《例會(huì)制度》對(duì)XXXX的總裁辦例會(huì)和主管例會(huì)做了詳細(xì)規(guī)定，今后將嚴(yán)格按照文件中所規(guī)定的時(shí)間來(lái)召開(kāi)和組織例會(huì)。

行政部負(fù)責(zé)總裁辦例會(huì)、主管例會(huì)、年度會(huì)議、年中會(huì)議等公司級(jí)別會(huì)議的組織、記錄和跟蹤工作。

部門(mén)級(jí)會(huì)議由行政部協(xié)助組織，記錄和跟蹤工作由部門(mén)內(nèi)部人員自行完成。

印鑒管理

主要包括：印鑒的制發(fā)、公司印鑒對(duì)內(nèi)對(duì)外使用規(guī)定、印鑒的權(quán)責(zé)人及部門(mén)、印鑒的保管、印鑒使用登記等等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX現(xiàn)行印章管理遵循201*年下發(fā)的《XXXX技術(shù)有限公司印章管理制度》該制度對(duì)印章的刻制、保管、使用、權(quán)責(zé)人等都做了詳細(xì)的規(guī)定。

目前行政部保管的印章包括：公司公章、人事專(zhuān)用章、朝陽(yáng)分公司公章、荊陽(yáng)手簽章、黨庫(kù)侖手簽章。合同專(zhuān)用章目前由運(yùn)營(yíng)管理部保管，投標(biāo)專(zhuān)用章由投標(biāo)辦公室保管，這兩個(gè)公章在使用時(shí)也遵循《XXXX技術(shù)有限公司印章管理制度》的要求對(duì)印章的使用做了詳細(xì)的登記，行政部監(jiān)督這兩個(gè)公章是否按照規(guī)定使用。對(duì)這兩個(gè)公章的使用登記行政部會(huì)不定期抽查。

行政部保管的各種證照包括：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書(shū)正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、歷年公司的各種獲獎(jiǎng)證書(shū)等。

公文管理

主要包括：公文格式及行文規(guī)范、發(fā)文程序、文件撰寫(xiě)、文件下發(fā)、公文歸檔等。XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX公文沿用XXXX公文固定格式，發(fā)文程序執(zhí)行會(huì)簽制度，即公文撰寫(xiě)完成后需總裁辦全體成員會(huì)簽完畢后由總裁簽發(fā)。

文件、制度的撰寫(xiě)多數(shù)由行政部完成，部分部門(mén)管理制度由部門(mén)自行撰寫(xiě)后由行政部修改完成。

XXXX所有文件的下發(fā)均由行政部負(fù)責(zé)完成，其他任何部門(mén)都沒(méi)有下發(fā)公文的權(quán)利。

所有公文均由行政部統(tǒng)一歸檔會(huì)簽文件和公文紙質(zhì)檔案。

辦公用品管理

主要包括：購(gòu)置規(guī)定、保管制度、領(lǐng)取制度、登記制度。

XXXX現(xiàn)行狀況：辦公用品目前統(tǒng)一采購(gòu)（供應(yīng)商為集團(tuán)指定）入庫(kù)、出庫(kù)均有登記，領(lǐng)用時(shí)也需要登記。

庫(kù)房管理

主要包括：人員職責(zé)、入庫(kù)、存儲(chǔ)保管、盤(pán)點(diǎn)、安全管理等等。

XXXX現(xiàn)行狀況：XXXX目前租用大廈庫(kù)房一處，內(nèi)主要存放從華為申請(qǐng)的一些產(chǎn)品資料、以前做的一些禮品（XXXX已經(jīng)有4年沒(méi)有做過(guò)禮品，目前有的都是以前剩余的禮品，并且也已經(jīng)沒(méi)有多少）、歷年剩余的XXXX筆記本（201*年度的筆記本大家普遍反映良好，所以很快就被領(lǐng)完，后又補(bǔ)做了一批，但是仍然很快用完。但是已經(jīng)接近年底考慮已經(jīng)準(zhǔn)備做201*的筆記本因此沒(méi)有再補(bǔ)訂，目前庫(kù)房存放的多是201*年以前剩余的筆記本。）部分備板備件、展會(huì)用品、大件固定資產(chǎn)和一些雜物。

企業(yè)文化管理

主要包括：各種活動(dòng)、拓展訓(xùn)練、企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、文化儀式XXXX現(xiàn)行狀況。

XXXX的年底聯(lián)歡會(huì)、十年慶典、集體旅游等方式均是在做企業(yè)文化建設(shè)，行政部今后也將繼續(xù)努力做好每一次活動(dòng)。。行政部對(duì)此也沒(méi)有太好的辦法，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給些指導(dǎo)。

證照管理

主要包括：證照申請(qǐng)、證照年檢等XXXX現(xiàn)行狀況：

行政部保管的各種證照包括：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證正副本、安全生產(chǎn)許可證正副本、生產(chǎn)資格企業(yè)證書(shū)正副本、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、歷年公司的各種獲獎(jiǎng)證書(shū)等。

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照每年年檢一次；行政部完成安全生產(chǎn)許可證每三年需要審驗(yàn)一次；行政部完成

高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)每三年需要重新申請(qǐng)一次；行政部配合財(cái)務(wù)部完成ISO9000證書(shū)每年年審一次，每三年復(fù)評(píng)一次；行政部組織完成

費(fèi)用管理

主要包括：年度行政費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用審批、費(fèi)用控制等

XXXX現(xiàn)行狀況：年初對(duì)整個(gè)公司的行政費(fèi)用做了總預(yù)算，預(yù)算主要依據(jù)前一年的基本數(shù)據(jù)并根據(jù)今年實(shí)際情況制定。

目前所有涉及到行政費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，例如：手機(jī)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、差補(bǔ)報(bào)銷(xiāo)、飯補(bǔ)報(bào)銷(xiāo)、房租費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、綠植費(fèi)、辦公用品、辦公耗材、保潔費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等均需要由行政部審核并核對(duì)年初預(yù)算來(lái)審批。此項(xiàng)正在持續(xù)改進(jìn)中。

異地辦公管理

主要包括：辦事處管理、區(qū)域宿舍管理、辦事處秘書(shū)司機(jī)人員管理、辦事處考勤管理。

XXXX現(xiàn)行狀況：各區(qū)域辦事處的建設(shè)均由行政部完成，日常辦事處管理由區(qū)域秘書(shū)協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理共同完成。

之前區(qū)域秘書(shū)的很多工作行政部不慎了解，這會(huì)給行政部對(duì)區(qū)域秘書(shū)工作的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)帶來(lái)困擾。近期開(kāi)始實(shí)行的周報(bào)制度將對(duì)此有明顯的改善。固定資產(chǎn)管理

主要包括：資產(chǎn)申購(gòu)、選型、登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、處置；筆記本電腦、車(chē)輛、公共辦公資產(chǎn)（打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、咖啡機(jī)、冰箱、微波爐、碎紙機(jī)、飲水機(jī)等）XXXX現(xiàn)行狀況：

筆記本電腦：目前遵循201*年下發(fā)的《筆記本電腦管理規(guī)定》進(jìn)行管理。申購(gòu)審批、登記、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配、處置均由行政部負(fù)責(zé)。

車(chē)輛：目前有四輛區(qū)域狀況差的車(chē)已經(jīng)審批通過(guò)，準(zhǔn)備更換，因集團(tuán)資金問(wèn)題暫時(shí)擱置。其它車(chē)輛中目前最令人擔(dān)心的是公司總部的商務(wù)別克車(chē)，該車(chē)近兩個(gè)月的修理費(fèi)已經(jīng)近四萬(wàn)，時(shí)常拋錨在路上，今年該車(chē)的修理費(fèi)用已經(jīng)嚴(yán)重超預(yù)算。今后車(chē)輛的管理將遵循即將出臺(tái)的《XXXX技術(shù)有限公司車(chē)輛及司機(jī)管理規(guī)范》進(jìn)行管理，該規(guī)范對(duì)車(chē)輛的申請(qǐng)及車(chē)輛派遣的原則做了更加詳細(xì)的規(guī)定，將使XXXX的車(chē)輛使用更加規(guī)范化。

擴(kuò)展閱讀：行政管理工作報(bào)告

行政管理工作報(bào)告

201*年定將是一個(gè)不平凡之年，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)明確，行政管理工作將緊緊圍繞公司的中心工作有效開(kāi)展，為完成公司201*年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。

201*年行政管理工作重點(diǎn)一、加大職工培訓(xùn)

大力加強(qiáng)職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，將對(duì)x多人進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，做好兩年一次到期的特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)工作。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)和能力。加大新產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的針對(duì)性培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)工作要求。

201*年，公司計(jì)劃安排培訓(xùn)人次x人次，覆蓋面比08年有所擴(kuò)大。二、合理配置人力資源

目前，公司人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為職工隊(duì)伍年齡偏大，平均年齡x歲，一線技能工人和技術(shù)人員后備力量不夠。

根據(jù)公司對(duì)技術(shù)和技能工人的需求，09年公司將招收大中專(zhuān)學(xué)生x名，主要配置到公司的自動(dòng)化儀表、鑄造、塔筒等技術(shù)、工藝崗位。另外還招手了x名左右的大專(zhuān)生，主要為風(fēng)機(jī)制造解決組裝工的人員需求。根據(jù)各分子公司人力資源需求狀況，合理組織分子公司之間人員的內(nèi)部調(diào)配，兼顧解決好公司富余人員的問(wèn)題及新老產(chǎn)業(yè)對(duì)人力資源的需求。

三、逐步完善薪酬制度，保障職工權(quán)益

關(guān)心職工權(quán)益一直是公司非常重視的工作之一，08年，公司實(shí)現(xiàn)了工傷保險(xiǎn)全員覆蓋。09年，公司將把住房公積金全員覆蓋作為重點(diǎn)工作來(lái)做，以此實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的全員覆蓋，并將正常繳納，最終實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益遺留問(wèn)題的徹底解決，以及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)正常繳納，使職工切身利益得到切實(shí)保障。

201*年，將根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和資金狀況，逐步加以完善。四、加強(qiáng)企業(yè)宣傳，搞好企業(yè)文化工作

銀星能源報(bào)作為公司對(duì)外宣傳、對(duì)內(nèi)溝通的平臺(tái)，在201*年，將以宣傳公司50年所取得的成果為主線，增加50年成果回顧專(zhuān)版。采取各種措施，鼓勵(lì)全體職工積極參與，使企業(yè)和職工之間依存度更深，關(guān)系更密切，努力樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的使命感和責(zé)任感，為打造百年企業(yè)目標(biāo)奠定精神和文化基礎(chǔ)。09工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

一執(zhí)行監(jiān)督作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，其不僅要做好本部門(mén)的管理工作，還需擔(dān)負(fù)起總經(jīng)理秘書(shū)的職責(zé)，承辦總經(jīng)理及董事會(huì)交辦的各項(xiàng)事宜，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，同時(shí)還需定期對(duì)公司的相關(guān)制度及總經(jīng)理董事會(huì)交辦的事項(xiàng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，核實(shí)完成執(zhí)行情況，并及時(shí)把執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題匯總向上反映，做出調(diào)整，便于以后工作的改進(jìn)。

二組織管理

不同的管理理念導(dǎo)致不同的管理方式，不同的管理方式將會(huì)導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。在行政管理中，應(yīng)運(yùn)適合企業(yè)特點(diǎn)的剛?cè)岵��?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，并運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，進(jìn)行指揮、控制、命令等管理手段來(lái)達(dá)到企業(yè)和諧規(guī)范的目的。

三溝通協(xié)調(diào)

任何一種組織，都需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，行政部門(mén)就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。作為行政經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門(mén)之間及公司對(duì)外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團(tuán)隊(duì)，提高合作效率。

四服務(wù)外聯(lián)

行政部在企業(yè)中也是后勤的保障部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等的管理，更有效的做好服務(wù)工作，同時(shí)還需進(jìn)行對(duì)外聯(lián)絡(luò)，同一些相關(guān)職能部門(mén)、媒體的聯(lián)系，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。

五文化建設(shè)

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。一個(gè)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其文化建設(shè)均需經(jīng)歷三個(gè)層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規(guī)章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過(guò)企業(yè)文化的完善形成一種無(wú)形的管理手段，來(lái)約束企業(yè)員工，遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境。主要表現(xiàn)在一下幾方面：

1、企業(yè)精神形象，對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

2、企業(yè)環(huán)境形象

因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)員工形象制定《員工日常行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。09年工作指導(dǎo)原則和方針

1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定；文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門(mén)就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。

2、加強(qiáng)溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通�？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通主要是充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)；社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷(xiāo)狀況；采購(gòu)、庫(kù)存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。

4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。公司“誠(chéng)信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。（2）建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。可以開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。

5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個(gè)人都來(lái)參與管理，那么，公司的未來(lái)就會(huì)發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。

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