貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)201*年工作總結(jié)

貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)201*年工作總結(jié)

及201*年工作規(guī)劃報(bào)告人：陳楷賢

201*年是貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)成立的第一年，是外樹(shù)形象，內(nèi)提素質(zhì)的起步之年，是不平凡的一年，也是十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年。在市黨委、政府統(tǒng)戰(zhàn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市工商聯(lián)和民政局的直接關(guān)心指導(dǎo)下。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照充分尊重、廣泛聯(lián)系、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、熱情幫助、積極引導(dǎo)的工作方針，在全體會(huì)員的共同努力下，我們?cè)诖蛟扉}商品牌，對(duì)外提升商會(huì)的影響力，對(duì)內(nèi)提高商會(huì)的凝聚力等方面做了大量的工作，為促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，在積極為貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了初步成績(jī)，現(xiàn)將全年工作報(bào)告下:

一、201*年主要工作

（一）、多方溝通，充分準(zhǔn)備正式成立貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)。在201*年2月22日獲得《貴陽(yáng)市工商聯(lián)關(guān)于同意成立“貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)籌備組”的批復(fù)》的批文后，多次召開(kāi)籌備組工作會(huì)議，一方面與業(yè)務(wù)主管部門(mén)貴陽(yáng)市工商聯(lián)和這團(tuán)組織登記管理部門(mén)貴陽(yáng)市民政局積極磋商和溝通，一方面廣泛宣傳，積極發(fā)展會(huì)員；在201*年7月22日順利召開(kāi)第一次會(huì)員代表大會(huì)和第一屆第一次理事會(huì)，大會(huì)通過(guò)了商會(huì)的《章程》、《會(huì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法》，大會(huì)以舉手表決方式通過(guò)了籌備組推薦的貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)監(jiān)事會(huì)候選人名單，并選舉產(chǎn)生了監(jiān)事長(zhǎng)1名，副監(jiān)事長(zhǎng)2名。大會(huì)以舉手表決方式選舉產(chǎn)生了貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)第一屆理事會(huì)理事。貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)第一屆理事會(huì)隨后召開(kāi)了第一次理事會(huì)議，以舉手表決的方式選舉產(chǎn)生了常務(wù)理事、會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)班子。并于201*年9月26日在各級(jí)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界朋友的參與下在金陽(yáng)王朝國(guó)際大酒店隆重召開(kāi)商會(huì)成立慶典大會(huì)，標(biāo)志著一個(gè)新的異地商會(huì)在貴陽(yáng)正式誕生了。

（二）、在積極為廣大會(huì)員服務(wù)上做文章。服務(wù)是商會(huì)之本，是商會(huì)工作的核心，是衡量商會(huì)工作的重要標(biāo)志。我們?cè)趯?shí)踐中不斷調(diào)整服務(wù)思路，拓寬服務(wù)范圍，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，探索服務(wù)的新方式、新手段，提高服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

1、提供培訓(xùn)服務(wù)，商會(huì)積極組織會(huì)員參加市統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的201*年貴陽(yáng)市非公有制企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，這次講座的老師都是貴州本土的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)家，有豐富得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和很高的理論水平對(duì)參與培訓(xùn)得會(huì)員在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和在新形勢(shì)新條件下如何穩(wěn)定發(fā)展有了很好的啟迪作用和指導(dǎo)意義。

2、提供維權(quán)服務(wù)，今年商會(huì)向政府及有關(guān)部門(mén)反映會(huì)員訴求十多次。幫助會(huì)員企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中的困難五次，協(xié)助相關(guān)訴訟，客觀公正地調(diào)解會(huì)員與會(huì)員之間、會(huì)員與非會(huì)員之間、會(huì)員與消費(fèi)者之間的矛盾和糾紛六次,幫助會(huì)員企業(yè)討回各種債務(wù)、土地賠款300多萬(wàn)元。

3、提供資金服務(wù)。一是商會(huì)組織會(huì)員企業(yè)家與漳平市農(nóng)業(yè)銀行、信用聯(lián)社、聚源小額擔(dān)保公司、貴陽(yáng)銀行、民生銀行等銀行機(jī)構(gòu)金融座談、協(xié)商，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金400余萬(wàn)元；二是探討會(huì)員之間的資金拆借、集資、融資、擔(dān)保等問(wèn)題；三是通過(guò)企業(yè)之間相互承辦項(xiàng)目，共同投資開(kāi)發(fā)的形式，解決資金短缺困難。4、積極向所在地的統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)推薦有成就有影響力、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大的蘇籍企業(yè)家和法人代表，參與社會(huì)團(tuán)體、民間組織和政治組織活動(dòng)，并安排適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)職務(wù)。

（三）、在加強(qiáng)商會(huì)自身建設(shè)上下功夫。今年是商會(huì)成立的第一年，要開(kāi)好局，起好步，打基礎(chǔ)，上臺(tái)階，扎扎實(shí)實(shí)地做好每項(xiàng)工作是商會(huì)的主要任務(wù)。

1、大力發(fā)展會(huì)員。發(fā)展壯大會(huì)員隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們通過(guò)會(huì)員發(fā)展會(huì)員，行業(yè)帶動(dòng)行業(yè)，以點(diǎn)帶點(diǎn)，以點(diǎn)帶片，以片帶面，形成連鎖反應(yīng)，不斷擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍，目前商會(huì)現(xiàn)有會(huì)員單位99家。

2、積極繳納會(huì)費(fèi)。會(huì)費(fèi)是商會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源，是保證商會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。除廣大會(huì)員自覺(jué)主動(dòng)地積極繳納外，我們開(kāi)通多個(gè)賬戶(hù)深入基層收交，盡量方便會(huì)員繳納。截止201*年10月31日，實(shí)際交納99人，收取會(huì)費(fèi)57.6萬(wàn)元。收取各種捐贈(zèng)5人共計(jì)捐款5萬(wàn)元，總計(jì)收入62.6萬(wàn)元。會(huì)費(fèi)開(kāi)支情況:從201*年元月份至201*年11月底止，共開(kāi)支49.3萬(wàn)元。目前賬上實(shí)際存款13.3萬(wàn)元。(詳細(xì)財(cái)務(wù)開(kāi)支情況，將有監(jiān)事會(huì)作詳細(xì)的報(bào)告。)

3、強(qiáng)化制度建設(shè)。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，其目的是用制度管人管事，只要做到有章可循，遵章辦事、違章必究，商會(huì)才能高效、健康有序地開(kāi)展工作，現(xiàn)在已制定了四種崗位的工作職責(zé)，五項(xiàng)規(guī)章制度，包括會(huì)費(fèi)使用，財(cái)務(wù)制度，會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議制度等。

4、商會(huì)一切活動(dòng)以《章程》為準(zhǔn)則，今年共召開(kāi)了三次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議對(duì)一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)制，對(duì)重大問(wèn)題的決定必須在廣泛征求會(huì)員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦會(huì)議研究決定，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)、包干負(fù)責(zé)、包片負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

（四）、加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)兄弟商會(huì)共同發(fā)展在積極推進(jìn)商會(huì)自身發(fā)展的同時(shí)，不斷加強(qiáng)與異地漳平籍商會(huì)的交流，促進(jìn)相互之間溝通聯(lián)系。今年先后參加海南漳平商會(huì)寧、廈門(mén)漳平商會(huì)、成都漳平商會(huì)處成立慶典、貴州省福建商會(huì)成立周年慶典等諸多兄弟商會(huì)的慶典活動(dòng)。

(五）、積極參加光彩事業(yè)，熱心回報(bào)社會(huì)

商會(huì)鼓勵(lì)會(huì)員積極參與捐資助學(xué)及其他慈善、光彩事業(yè)，飲水思源，不忘回報(bào)社會(huì)、回報(bào)桑梓。十一月份給漳平永福退休老師協(xié)會(huì)提供捐款10600元。

201*年上半年以來(lái)，貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)在各位同仁的共同努力下做了一些工作，并取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)員們的理想要求尚有一定的差距，比如由于種種原因在為會(huì)員服務(wù)方面還滿(mǎn)足不了會(huì)員的要求；商會(huì)的作用還未完全發(fā)揮出來(lái)；會(huì)員與會(huì)員之間的交流還不夠多；在提高商會(huì)自身吸引力、開(kāi)拓商會(huì)工作新思路方面還缺少辦法。這些不足之處將在今后工作中逐步改進(jìn)。二、201*年工作安排

201*年是“十二五”規(guī)劃全面開(kāi)展之年，更是貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)步入正常工作的關(guān)鍵一年。201*年商會(huì)工作的總體要求是全面貫徹黨的十七大和全國(guó)、全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式這條主線(xiàn)，進(jìn)一步為貴陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)；為商會(huì)會(huì)員企業(yè)服務(wù)，不斷打造閩商品牌，弘揚(yáng)閩商文化，發(fā)揚(yáng)閩商精神，樹(shù)立閩商形象，提高閩商的影響力和凝聚力。

1、加強(qiáng)商會(huì)與政府、企業(yè)間的交流，為企業(yè)發(fā)展提供更多的平臺(tái)。為了促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的發(fā)展，營(yíng)造更好的投資環(huán)境，在今后的一年里，積極主動(dòng)，充分發(fā)揮會(huì)員與政府的橋梁和紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與交流，組織會(huì)員企業(yè)參加各種活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

2、加大維權(quán)力度。

維護(hù)會(huì)員權(quán)益，為企業(yè)維權(quán)是商會(huì)一項(xiàng)重要的日常工作。應(yīng)把會(huì)員排憂(yōu)解難放在商會(huì)工作的第一位！為了更好地為會(huì)員企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，商會(huì)應(yīng)通過(guò)政府協(xié)調(diào)、法律援助等多種方法，幫助會(huì)員企業(yè)排憂(yōu)解難。商會(huì)應(yīng)急會(huì)員之所急，想會(huì)員之所想。

3、強(qiáng)與市中小企業(yè)服務(wù)中心、銀行、擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資等機(jī)構(gòu)的合作和交流，為企業(yè)提供多層次、多渠道、多方位的金融服務(wù)；4、加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)在行業(yè)、要素、產(chǎn)業(yè)鏈、上下游等方面的資源整合，完善互助自助體系，促進(jìn)商會(huì)平臺(tái)資源利用的最大化；5、積極開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大商會(huì)影響力。

我們商會(huì)的發(fā)展與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大會(huì)員的大力支持是分不開(kāi)的。在201*年，商會(huì)將積極引導(dǎo)會(huì)員參與公益、慈善、光彩事業(yè)，弘揚(yáng)閩商精神，深入開(kāi)展扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)、救災(zāi)修路、參與貴州新農(nóng)村建設(shè)、光彩事業(yè)等活動(dòng)。

6、壯大商會(huì)黨支部，積極開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“活動(dòng)。

商會(huì)爭(zhēng)取在市工商聯(lián)、民政局的領(lǐng)導(dǎo)下，有條件得話(huà)成立商會(huì)黨支部，黨支部的壯大有助于增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)家對(duì)黨的凝聚力。為加強(qiáng)黨對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，將進(jìn)一步發(fā)揮商會(huì)黨支部的宣傳帶動(dòng)作用，做好發(fā)展黨員工作和“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)。

201*年，對(duì)我們商會(huì)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)也是充滿(mǎn)機(jī)遇、充滿(mǎn)商機(jī)的一年。我們相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界的鼎力相助下，在各全體會(huì)員的共同努力下，商會(huì)的明天一定會(huì)更加美好！

201*貴陽(yáng)市福建漳平商會(huì)年12月8日

擴(kuò)展閱讀：福建煤電我司201*年度生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷工作總結(jié)

福建煤電我司201*年度生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷工作總結(jié)

201*年來(lái)，福建煤電我司根據(jù)能源集團(tuán)關(guān)于《進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)?cè)\斷、實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃的意見(jiàn)》（閩能改201*）139號(hào)）的要求，結(jié)合我司實(shí)際，在全司范圍內(nèi)組織開(kāi)展生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷、實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃活動(dòng)，活動(dòng)圍繞著企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營(yíng)管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個(gè)等方面存在的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)“經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、定期組織交流互診、適時(shí)組織專(zhuān)家坐診和立足當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合全盤(pán)診斷”等各種形式，并有針對(duì)性地采取各項(xiàng)有效解決措施，有序解決企業(yè)生產(chǎn)與管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理水平，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，取得了顯著的管理效果和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

201*年，公司煤炭生產(chǎn)總量達(dá)200萬(wàn)噸，比上年同期207萬(wàn)噸減少7萬(wàn)噸；銷(xiāo)售煤炭237萬(wàn)噸，比上年同期230萬(wàn)噸增加7萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入16.4億元，比上年同期13.63元增加2.77億元；平均售價(jià)為770元/噸，比年初預(yù)算691元/噸提高79元/噸；原煤生產(chǎn)成本為450元/噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.70億元。

我司開(kāi)展開(kāi)展生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷、實(shí)施企業(yè)管理登高計(jì)劃活動(dòng)的主要工作情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)基礎(chǔ)扎實(shí)

我司成立以熊壽群董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由謝俊鋼總經(jīng)理等我司領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任主任的企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營(yíng)管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個(gè)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室，成員由部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，并成立了由我司調(diào)研員和外聘相關(guān)專(zhuān)家組成的顧問(wèn)小組。同時(shí)，我司制定了生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)，活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)方式，活動(dòng)時(shí)間和程序，并加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)做到全員參與、全方位開(kāi)展，堅(jiān)持存在問(wèn)題及時(shí)解決的原則，保證了企業(yè)各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)得到有序開(kāi)展。

二、目標(biāo)明確，責(zé)任到位，生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)合力增強(qiáng)

我司結(jié)合企業(yè)實(shí)際把企業(yè)發(fā)展診斷與提升、生產(chǎn)保障診斷與提升、隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升、經(jīng)營(yíng)管理診斷與提升、安全穩(wěn)定診斷與提升、技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升等六個(gè)大方面的難點(diǎn)問(wèn)題作為生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)的目標(biāo)，將六大方面的活動(dòng)要求分解落實(shí)到相關(guān)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室，對(duì)咨詢(xún)?cè)\斷出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人，使企業(yè)的各道環(huán)節(jié)管理更加科學(xué)、更加精細(xì)。同時(shí)，我司六個(gè)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室的相關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮指導(dǎo)、督促和協(xié)助、服務(wù)的作用，為基層單位想辦法、出點(diǎn)子，上下形成合力共同攻關(guān)，有效幫助基層各單位攻關(guān)解決咨詢(xún)?cè)\斷出的難點(diǎn)問(wèn)題。

三、圍繞中心、重點(diǎn)突出，生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)全面鋪開(kāi)

我司圍繞企業(yè)中心工作確定了企業(yè)六大方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)的主要內(nèi)容。一是企業(yè)發(fā)展診斷與提升，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、后備資源管理、新井、新區(qū)建設(shè)、系統(tǒng)完善、發(fā)展后勁及強(qiáng)化執(zhí)行力管控措施等方面的診斷與提升；二是生產(chǎn)保障診斷與提升，內(nèi)容主要包括生產(chǎn)管理、任務(wù)完成、質(zhì)標(biāo)建設(shè)、勞動(dòng)組織、后勤保障、材料供應(yīng)及采掘工作面管理、地質(zhì)找煤等方面的診斷與提升；三是隊(duì)伍建設(shè)診斷與提升，內(nèi)容主要包括隊(duì)伍穩(wěn)定、定員定編、后備力量、激勵(lì)措施、員工素質(zhì)提升及作風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)工作方式方法等涉及隊(duì)伍建設(shè)方面的診斷與提升；四是經(jīng)營(yíng)管理診斷與提升，內(nèi)容主要包括成本考核管理、財(cái)務(wù)管理、煤質(zhì)煤量管理、銷(xiāo)售管理、材料管控、電耗控制、工資總額控制及非生產(chǎn)性開(kāi)支控制等各項(xiàng)成本、費(fèi)用管控方面的診斷與提升；五是安全穩(wěn)定診斷與提升，內(nèi)容主要包括系統(tǒng)完善、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全裝備、專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患排查、責(zé)任落實(shí)、規(guī)章執(zhí)行及培訓(xùn)教育等安全管理方面的診斷與提升；六是技術(shù)創(chuàng)新診斷與提升，內(nèi)容主要包括采掘布局、采掘接替、生產(chǎn)、機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、技術(shù)難題攻關(guān)、信息化建設(shè)、清潔生產(chǎn)及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用等方面的診斷與提升。

四、形式多樣，程序規(guī)范，生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)有序推進(jìn)

我司今年的生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)方式有四種：一是大力推行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?cè)\斷，根據(jù)各基層單位在生產(chǎn)與管理等方面存在難點(diǎn)問(wèn)題，由我司相關(guān)職能部門(mén)牽頭組織各單位具體負(fù)責(zé)部門(mén)人員，深入各單位生產(chǎn)場(chǎng)所和一線(xiàn)工作面，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況和參閱相關(guān)圖紙資料，以務(wù)實(shí)高效的理念和科學(xué)合理的手段進(jìn)行分析、判斷，找出結(jié)癥，提出完善或改進(jìn)的方案及建議；二是定期開(kāi)展交流“互診”，由我司六個(gè)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室定期牽頭在各單位之間組織開(kāi)展生產(chǎn)與管理咨詢(xún)“互診”，將各個(gè)單位在生產(chǎn)與管理等方面存在難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討交流，群策群力、集思廣益，尋求有效解決難點(diǎn)問(wèn)題的方法措施；三是適時(shí)組織專(zhuān)家“坐診”，我司將適時(shí)邀請(qǐng)各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家顧問(wèn)及資深管理者，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢(xún)存在的帶有普遍性和系統(tǒng)的性技術(shù)難點(diǎn)、問(wèn)題，以講座、論壇、座談及互動(dòng)交流的形式展開(kāi)咨詢(xún)?cè)\斷，并通過(guò)“坐診”的形式傳授先進(jìn)的管理理念和管理方式，使各級(jí)管理人員都樹(shù)立一個(gè)全新的管理思想和模式；四是立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合診斷：我司咨詢(xún)?cè)\斷辦公室從立足于解決企業(yè)當(dāng)前的熱點(diǎn)難點(diǎn)出，還充分地考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)制定符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)管理登高計(jì)劃，由易到難，由近及遠(yuǎn)，邊實(shí)施邊完善，循環(huán)有序地開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷工作，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，我司生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)分成五個(gè)程序：一是摸底，對(duì)各單位各個(gè)階段在生產(chǎn)與管理等方面存在難點(diǎn)問(wèn)

題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查摸底，形成翔實(shí)的生產(chǎn)與管理難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查摸底報(bào)告。二是立項(xiàng)，定期對(duì)各單位存在的生產(chǎn)與管理的難點(diǎn)問(wèn)題和對(duì)各單位開(kāi)展生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷摸底情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，并精心組織相關(guān)部門(mén)和顧問(wèn)小組進(jìn)行立項(xiàng)。三是對(duì)接，根據(jù)各單位開(kāi)展生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷所立的項(xiàng)目對(duì)接到我司五個(gè)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室，由各個(gè)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室的相關(guān)職能部門(mén)掛鉤落實(shí)各單位的立項(xiàng)項(xiàng)目。四是攻關(guān)，五個(gè)咨詢(xún)?cè)\斷辦公室對(duì)診斷出的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案或攻關(guān)措施，根據(jù)各項(xiàng)目整改方案實(shí)施的難易程度，組織相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助進(jìn)行攻關(guān)或采取“聯(lián)合攻關(guān)”、“專(zhuān)家攻關(guān)”。五是考評(píng)，我司生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所立項(xiàng)目的整改方案或攻關(guān)措施的組織實(shí)施和落實(shí)情況，進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)和督促，并及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)\斷后的整改效果進(jìn)行綜合考評(píng)。

五、嚴(yán)抓落實(shí)，措施有力，生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)成效顯著

我司嚴(yán)格抓好生產(chǎn)與管理咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)的落實(shí)，積極采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)了咨詢(xún)?cè)\斷活動(dòng)，201*年內(nèi)部組織開(kāi)展的咨詢(xún)?cè)\斷項(xiàng)目有：采掘接替問(wèn)題、機(jī)電運(yùn)輸后勤保障專(zhuān)題、防治水管理工作專(zhuān)題、重點(diǎn)工程專(zhuān)題、質(zhì)標(biāo)建設(shè)專(zhuān)題、采掘隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題及通風(fēng)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新、毫秒雷管使用專(zhuān)題等等，并在一些單位召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的座談會(huì)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?cè)\斷，提出了較有針對(duì)性的解決措施，收到了預(yù)期效果。

特別是我司還按集團(tuán)要求，專(zhuān)門(mén)下文立項(xiàng)了今年要全面完成的三個(gè)管理咨詢(xún)?cè)\斷專(zhuān)題，分別是蘇一煤礦礦井接替問(wèn)題的咨詢(xún)?cè)\斷、高陂煤礦的機(jī)電運(yùn)輸后勤保障的咨詢(xún)?cè)\斷、培豐通風(fēng)系統(tǒng)改造診斷，并且三個(gè)專(zhuān)題均明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間和責(zé)任方案及考核措施，確保今年確定的三個(gè)管理咨詢(xún)?cè)\斷專(zhuān)題工作得到有序推進(jìn)。

蘇一礦采掘接替問(wèn)題的診斷工作已按進(jìn)度要求完成，第一期補(bǔ)勘野外鉆探工程現(xiàn)已完成，共施工4509.19米/6個(gè)孔；第二期已完成3個(gè)孔的施工，共2225米（6-11孔765米，4-12孔755米，2-11孔705米），5-9號(hào)孔正在施工，目前孔深490米。今年完成約7300米/10個(gè)孔，集團(tuán)公司煤業(yè)部組織人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，按計(jì)劃完成。從鉆孔已揭露的情況看，每孔均見(jiàn)有2-3層童子巖組三段可采煤層，可采煤層為20#、22#、25#和27#，根據(jù)目前礦區(qū)勘查揭露情況，擬編了煤層底板等高線(xiàn)及資源儲(chǔ)量估算圖，初步估算333+334？資源量為189.9萬(wàn)噸（其中333類(lèi)115.4萬(wàn)噸）【20#煤層79.5萬(wàn)噸（333類(lèi)55.4萬(wàn)噸，334？類(lèi)24.1萬(wàn)噸），22#煤層76.6萬(wàn)噸（333類(lèi)55.8萬(wàn)噸，334？類(lèi)20.8萬(wàn)噸），25#煤層27萬(wàn)噸（333類(lèi)4.2萬(wàn)噸，334？類(lèi)22.8萬(wàn)噸），25#煤層334？類(lèi),6.8萬(wàn)噸）。根據(jù)勘查成果，公司已安排專(zhuān)項(xiàng)技改資金進(jìn)行接替礦井建設(shè)，充分利用蘇一煤礦現(xiàn)有主要生產(chǎn)系統(tǒng)和地面設(shè)施進(jìn)行了東采區(qū)的施工。

高陂煤礦的機(jī)電運(yùn)輸后勤保障的咨詢(xún)?cè)\斷，一方面通過(guò)抓緊實(shí)施改造機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，在一采區(qū)+399建設(shè)一長(zhǎng)度150

米錯(cuò)車(chē)場(chǎng)，實(shí)行分段運(yùn)輸，解決了+339主運(yùn)輸巷運(yùn)輸瓶頸問(wèn)題，更換了一、二采軌道下山軌道，增強(qiáng)提升系統(tǒng)的能力，新增1臺(tái)20M空壓機(jī)，提高了供風(fēng)系統(tǒng)能力，較好地滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。另一方面，通過(guò)建立健全機(jī)電運(yùn)輸管理制度，制定機(jī)或完善電運(yùn)輸后勤保障問(wèn)責(zé)制的規(guī)定，對(duì)機(jī)電隊(duì)實(shí)行設(shè)備維修故障限時(shí)修好服務(wù)制，有效消除環(huán)節(jié)影響，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)實(shí)行車(chē)皮班報(bào)制度，下井前由班長(zhǎng)報(bào)給調(diào)度需多少計(jì)劃車(chē)皮后由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)，車(chē)皮供應(yīng)及時(shí)、合理，有效保障調(diào)度車(chē)皮供應(yīng)，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。

培豐礦通風(fēng)系統(tǒng)改造診斷經(jīng)我司相關(guān)部門(mén)審查后從8月份開(kāi)始實(shí)施，我司制定了該項(xiàng)目的工程進(jìn)度考核方案及節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排表，督導(dǎo)和配合該礦全力抓緊實(shí)施，并于201*年12月25日完成了所的整改工程量。主要的工程項(xiàng)目有：東一采區(qū)-150至-115區(qū)段的通風(fēng)上山、東一采區(qū)-115至-80區(qū)段的通風(fēng)上山、東一采區(qū)-80區(qū)段至-40區(qū)段通風(fēng)上山，東一采區(qū)-40區(qū)段至±0水平通風(fēng)上山、東一采區(qū)±0水平回風(fēng)平巷360米及風(fēng)橋50米�，F(xiàn)在東一采區(qū)與延七采區(qū)大串聯(lián)已得到徹底解決，東一采區(qū)各工作面的污風(fēng)通過(guò)新掘各區(qū)段通風(fēng)上山及±0水平的回風(fēng)巷由風(fēng)橋經(jīng)延七采區(qū)回風(fēng)上山到+346西風(fēng)井排出地面，而延七采區(qū)的進(jìn)風(fēng)將不再混入東一采區(qū)各工作面的污風(fēng)，全礦井通風(fēng)阻力明顯下降，礦井總進(jìn)風(fēng)量增加了300m3/min，東一采區(qū)和延七采區(qū)各作業(yè)點(diǎn)作業(yè)環(huán)境得到明顯改善，使得培豐礦的防災(zāi)抗災(zāi)能力得到進(jìn)一步提高。

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