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財政所民主評議查找問題階段工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 08:05:41 | 移動端:財政所民主評議查找問題階段工作總結(jié)

財政所民主評議查找問題階段工作總結(jié)

XXX財政所民主評議查找問題階段工作總結(jié)按照貓營鎮(zhèn)201*年民主評議基層站所工作方案》的安排,我所經(jīng)過動員部署轉(zhuǎn)段后,根據(jù)要求,組織進行全所工作人員進行自查自糾。

一、查找問題階段工作開展情況

1、向社會公布熱線電話,公開接受監(jiān)督。

2、組織干部職工深入剖析當(dāng)前財政所工作中可能存在的問題。

3、征詢服務(wù)對象、社會各界和廣大群眾的建議和意見。4、整理出查找出的問題,分析問題的原因和以后整改的思路。

二、查找出的問題及原因

開展自查自糾以來,我所通過自查和多方收集意見和建議,針對查出的問題,進行了疏理歸納,主要有以下幾方面:

1、信息公開度不夠。有農(nóng)戶反映對家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)

辦事程序不太清楚;村級要辦理村級報賬因程序不清楚,導(dǎo)致報賬資料不完整退回次數(shù)多;經(jīng)分析原因為公示內(nèi)容不夠。

2、服務(wù)質(zhì)量不夠好。來辦事人員有等的情況,原因為由于

財政所人員少,在工作上一時兼顧不上。

3、制度建設(shè)不夠完善。部分工作人員有遲到、早退的情況,導(dǎo)致群眾辦事找不到人。三、下一步工作計劃

1、認真組織學(xué)習(xí)好業(yè)務(wù),做好政務(wù)公開欄,公示辦事程序,

站前來我所辦事的人員能及時了解辦事程序和所需手續(xù)資料。

2、提高服務(wù)質(zhì)量,按照服務(wù)承諾要求全所職工服務(wù)好前來

辦事的人員,實行首問責(zé)任制。

3、完善各種內(nèi)部管理制度和監(jiān)督制。制定廉潔紀律制度、

工作人員守則、工作制度、崗位職責(zé)等制度,設(shè)置崗位監(jiān)督牌。

4、改進工作方法,提高服務(wù)質(zhì)量,將干部的工作作風(fēng)與年

終考核相結(jié)合,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

在這次的自查自糾工作中,查出來的問題,我們通過認真分析并進行整改,初步取得了階段成效,但還有一定差距,我們將在以后的整改階段進一步的再查找再整改,實實在在的推進我所的行風(fēng)。

擴展閱讀:——黃埔區(qū)財政局民主評議行風(fēng)前三階段工作總結(jié)

以行風(fēng)評議為強大動力

全面推進財政管理工作上新臺階

黃埔區(qū)財政局民主評議行風(fēng)前三階段工作總結(jié)

按照區(qū)行評領(lǐng)導(dǎo)小組和全市財政系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作會議的統(tǒng)一部署,我局把民主評議行風(fēng)工作納入今年工作的重點,緊緊圍繞民主評議行風(fēng)工作的指導(dǎo)思想和工作目標,把民主評議行風(fēng)工作、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動與財政改革和發(fā)展事業(yè)緊密結(jié)合起來,圍繞“一個目標”,堅持“兩個始終”,突出“三個重點”,抓好“四個結(jié)合”,扎扎實實地完成了組織動員、自查自糾、助評等階段的工作,實現(xiàn)了“五個促進”,達到了預(yù)期的目的。

一、單位的基本情況

區(qū)財政局是主管全區(qū)財政收支、財稅政策、財政監(jiān)督、會計管理、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理、政府采購管理和財政性資金投資項目的工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工財務(wù)決算審查的政府工作部門。下屬單位有區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位會計結(jié)算中心、廣州市中華會計成人中專黃埔分校。

局機關(guān)行政編制26名,其中:局長1名,副局長3名,助理調(diào)研員1名,正副科長10名。工勤編制3名。內(nèi)設(shè)科室6個。現(xiàn)在冊干部職工26人。

區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位會計結(jié)算中心行政編制29名,事業(yè)編制10名,工勤編制1名,其中:主任1名,副主任2名,正副部長11名,F(xiàn)在冊干部職工39人。

廣州市中華會計成人中專黃埔分校為自收自支事業(yè)單位,編制2名,現(xiàn)暫無人進編。

區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位會計結(jié)算中心的主要職能是:負責(zé)對財政資金支出、單位財務(wù)管理全過程的監(jiān)督和管理;按照《中華人民共和國會計法》為機關(guān)、事業(yè)單位建賬建制,完善單位財務(wù)制度;監(jiān)督記賬單位會計資料的真實性、合法性、完整性和執(zhí)行國家財政、財會法律法規(guī)的情況;對單位會計信息進行匯集、加工,向政府及有關(guān)單位提供會計信息;負責(zé)結(jié)算單位未實行委托銀行收款的各項收費收入管理,負責(zé)結(jié)算單位各種票據(jù)的管理。承辦區(qū)財政局交辦的其他事項。

廣州市中華會計成人中專黃埔分校主要職能是:會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)基地;會計中等專業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn);會計相關(guān)的各類培訓(xùn)。

二、民主評議行風(fēng)工作的開展情況

(一)圍繞一個目標。即緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),密切干群關(guān)系,為人民群眾辦實事”這個目標,增強責(zé)任感,認真組織實施民主評議行風(fēng)工作。從2月下旬開始,局主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議布行評工作,要求大家以飽滿的工作熱情加強作風(fēng)建設(shè),迎接行風(fēng)評議工作,做到:一要勤于學(xué)習(xí),善于思考,精于總結(jié),不斷提高理財水平;二要強化服務(wù)意識,經(jīng)常換位思考,加強對內(nèi)、對

外溝通,多做工作,主動化解矛盾;三要強化大局意識,全局協(xié)調(diào)一致,齊心協(xié)力完成工作任務(wù)。

(二)堅持兩個始終。即領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視,始終堅持學(xué)習(xí)教育,高標準,嚴要求開展民主評議行風(fēng)工作。在區(qū)統(tǒng)一布行評工作前,局領(lǐng)導(dǎo)就帶隊到工商分局等行評工作做得比較好的單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。3月份,局成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組和行評辦公室,建立了“一把手”負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能科室負責(zé)人各負其責(zé)的工作責(zé)任制,加強了對工作的組織領(lǐng)導(dǎo);每個階段制定詳細的工作計劃,把任務(wù)分解到責(zé)任部門和責(zé)任人,建立行評聯(lián)絡(luò)員制度,定時通報計劃落實情況和反饋意見,加強對工作的監(jiān)督檢查,推動工作按計劃有步驟進行;制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,組織了一系列學(xué)習(xí)教育,黨支部中心組安排專題學(xué)習(xí)討論,利用“五一”假期邀請專家到局做專題理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo),組織干部參加全省財政系統(tǒng)先進事跡報告會、參加市局舉辦的加強職業(yè)道德建設(shè)專題講座和《行政許可法》培訓(xùn),邀請區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)為全體干部職工做“預(yù)防職務(wù)犯罪”專題講座,開展黨風(fēng)廉政建設(shè)理論研討,組織兩個條例知識測驗,開展“遠學(xué)任長霞、近學(xué)馮尚益”和“爭做把信送給加西亞的人”活動,組織觀看先進事跡和警示教育電教片,并結(jié)合當(dāng)前改革需要,給全局干部推薦學(xué)習(xí)書籍。內(nèi)容豐富和形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動,在全局掀起了學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進的熱潮,增強了干部職工的公仆意識、依法行政意識和廉潔自律意識,為工作開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。在市財局組織的“抓反腐倡廉,促財政改革”征文中,

共選送20篇論文參與,市局對我局積極參與的做法表示贊賞。

(三)突出三個重點。

1.突出一個“動”字,上下聯(lián)動,營造濃郁的氛圍。局行評辦抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成,各科室、業(yè)務(wù)部建立了聯(lián)絡(luò)員制度,局行評辦與區(qū)行評辦、市財政局行評辦形成了上下聯(lián)動的工作機制;局領(lǐng)導(dǎo)帶隊到區(qū)檢察院、開發(fā)區(qū)財政局等單位學(xué)習(xí),加強制度建設(shè);主動邀請了上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)來局指導(dǎo)行評工作,提出指導(dǎo)意見;重視與區(qū)行評團的溝通交流,認真聽取行評團對我局行風(fēng)建設(shè)意見和建議。為營造濃郁的氛圍,局行評辦采取多種形式,加大宣傳力度:迅速張掛宣傳標語,開辦宣傳專欄,開設(shè)投訴電話和行評意見箱;編印《行評簡報》,反映行評動態(tài),交流工作經(jīng)驗,心得體會,目前我局已編印了19期;密切關(guān)注省、市、區(qū)行評進展情況,及時將有關(guān)材料印發(fā)全局干部學(xué)習(xí)借鑒,提高了全局干部職工參與行評工作的積極性。

2.突出一個“找”字,開誠布公,找準存在問題。局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用,召開班子建設(shè)專題會議、民主生活會,帶頭開展自查,敢于揭短,敢于觸及痛處;召開科室負責(zé)人、民主黨派、共青團員、婦女干部代表及離、退休干部等多層次的座談會,多方聽取意見;全局干部以班子成員為榜樣,開展了個人自查、科室自查和科室互查,對自身存在的問題不捂不蓋,認真查擺;從4月份起,局領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊走訪了70多家服務(wù)單位,面對面征求意見和建議,收集了執(zhí)行政策、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)建設(shè)、服務(wù)效率、硬件建設(shè)等5

方面共63條意見和建議;向行政事業(yè)單位、國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、會計人員等四類服務(wù)對象發(fā)放調(diào)查問卷300多份,回收208份。調(diào)查對象普遍認為我局行風(fēng)建設(shè)很有成效,對我局行風(fēng)建設(shè)各方面滿意率和基本滿意率達92%。

3.突出一個“改”字,狠下功夫,確保整改成效。對收集的問題逐條排查,分類整理,對問題的成因認真剖析,及時制定整改措施,分解整改任務(wù),強調(diào)不搞花架子,目前已妥善處理54件,積極向有關(guān)部門反映的2件,正在整改的7件。為使行風(fēng)建設(shè)持久、深入開展下去,制定了四條措施:一是強化思想教育,樹立執(zhí)政為民思想,提倡換位思考,增強服務(wù)意識,發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、共產(chǎn)黨員、共青團員的帶頭作用,任何情況下均保持良好的工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度;二是深入推行政務(wù)公開,積極宣傳,主動溝通,打造“陽光財政”,方便基層群眾及時掌握財政政策,對財政工作進行監(jiān)督,爭取全區(qū)各部門對財政工作和財政改革的理解與支持;三是制定聯(lián)系服務(wù)單位工作制度,及時掌握單位情況,印發(fā)制度匯編、辦事指南,根據(jù)制度的變化情況及時開展政府采購、財政投資評審、預(yù)算編制、報賬程序、公有資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強對服務(wù)單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo),互相溝通學(xué)習(xí),共同提高工作效率和質(zhì)量;四是抓住重點問題,專題解決,如對歷年基建欠款、基建投資評審、貨幣分房等問題,成立專門小組,協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決。

(四)抓好四個結(jié)合。一是抓好內(nèi)容豐富與形式多樣化相結(jié)合,充分調(diào)動廣大干部職工參與民主評議行風(fēng)工作的積極性和熱情;二

是抓好民主評議行風(fēng)工作與制度建設(shè)相結(jié)合,重新修訂了23項內(nèi)部管理制度,增加了3項新制度,“糾”、“建”并舉,鞏固整改成果;三是抓好民主評議行風(fēng)工作與廉政建設(shè)、紀律教育學(xué)習(xí)月活動相結(jié)合,營造干凈干事的環(huán)境;四是抓好民主評議行風(fēng)工作與貫徹落實《行政許可法》相結(jié)合,推進依法行政。

三、民主評議行風(fēng)工作的主要成效

(一)促進了作風(fēng)建設(shè)。深入調(diào)查研究成為風(fēng)氣,在開展各項工作中,調(diào)查研究始終先行一步,今年為區(qū)政府提供調(diào)查報告10多份。“怎樣才行”成為工作標準,工作中不再簡單地說“不行”,而是耐心指導(dǎo)辦事人如何才能“行”。人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題逐步得以解決,如協(xié)調(diào)解決了我區(qū)6戶出口企業(yè)201*年306張出口轉(zhuǎn)關(guān)貨物報關(guān)單的退稅問題(涉及免抵額512萬元,退稅額560萬元,合計涉稅金額1072萬元)、國際玩具中心與相鄰一私營企業(yè)的用地糾紛案、東誠公司400多萬元土地稅款問題等,爭取市財政局200萬元專項資金用于埔北路建設(shè)(改善外商投資環(huán)境),爭取市對我區(qū)學(xué)校建設(shè)給予資金傾斜等。

(二)促進了財政管理水平的進一步提高。一年來區(qū)財政局的改革措施比較多,涉及到方方面面,難度比較大,壓力也比較大。如我局提出的預(yù)算口徑調(diào)整,成立財政投資評審中心,制定評審管理辦法、公有企業(yè)資金封閉運行,細化部門預(yù)算,提高公用經(jīng)費標準,加強專項資金管理,推進國庫集中支付改革等等,內(nèi)容之多,力度之大,是前所未有的,我局能夠化壓力為動力,規(guī)范管理,把

財政管理水平推上了新臺階。

1.調(diào)整預(yù)算收入統(tǒng)計口徑。今年初,我局走訪區(qū)國稅、地稅部門,分析稅收形勢,組織預(yù)算科反復(fù)測算,經(jīng)過深入細致的調(diào)查研究,提出了預(yù)算收入統(tǒng)計口徑調(diào)整設(shè)想,并以翔實的數(shù)據(jù)和良好的溝通,得到區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)和各單位的理解與支持。預(yù)算收入口徑回歸到市口徑,使我區(qū)的一般預(yù)算收入數(shù)更具有橫向和縱向的可比性,更科學(xué)地反映我區(qū)一般預(yù)算收入情況。

2.積極推行國庫集中支付改革工作。為構(gòu)建公共財政管理體系,加強財政監(jiān)管、提高資金使用效益,我局通過加強學(xué)習(xí)和交流,吸收各地的先進做法,于今年5月提出了完整的財政國庫管理制度改革工作方案,建議將我區(qū)的會計集中核算和國庫集中支付融合在一起,陳小鋼區(qū)長在該方案上批示:“這個方案很好……”。目前區(qū)委、區(qū)政府已通過該方案,我局在不增加人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的情況下,積極推進改革工作,從9月份開始試行部分基建項目和政府采購的國庫集中支付,待總結(jié)經(jīng)驗后力爭于明年1月份全面推行國庫集中支付。

3.深化部門預(yù)算改革,早編預(yù)算,細化預(yù)算。一是從6月份開始準備201*年預(yù)算編制工作,提出《關(guān)于編制201*年黃埔區(qū)財政收支預(yù)算的指導(dǎo)思想和基本原則的意見》,并第一次由區(qū)委辦、區(qū)政府辦聯(lián)合發(fā)文給各單位執(zhí)行。8月6日,由區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長楊雁文主持召開了全區(qū)部門預(yù)算編制暨國庫管理制度改革工作大會。二是預(yù)算編制行之有據(jù),嚴格按照相關(guān)的財務(wù)制度的規(guī)定,

在“目級”科目下編制。三是編制部門預(yù)算時對所有單位的專項資金的項目設(shè)重新審定,專項經(jīng)費的預(yù)算要列出明細項目和計算過程作為預(yù)算安排和列支依據(jù),不得列支一般性公用支出,凡未細化預(yù)算編制的,一律不予安排專項經(jīng)費。四是主管部門提前介入預(yù)算編制,牽頭做好區(qū)統(tǒng)籌專項經(jīng)費的編制。

4.提出提高并細分公用支出定額標準的建議。為保證預(yù)算編制準確有據(jù)和公正合理,配合國庫集中收付改革的實施和部門預(yù)算改革細編預(yù)算的要求,我局在總結(jié)前三年部門預(yù)算編制經(jīng)驗和統(tǒng)計分析前兩年公用支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,借鑒市的做法,向區(qū)委、區(qū)政府建議提高單位辦公業(yè)務(wù)費標準并細分為兩類三檔,新增車輛費用定額補助項目,相應(yīng)嚴格控制專項支出。區(qū)委、區(qū)政府已研究通過了我局的這些意見。目前,我局已起草專項資金管理辦法,發(fā)到各預(yù)算單位征求意見。下一步,我局還準備分別到一些單位征求意見。

5.健全投資評審制度和機構(gòu),規(guī)范評審工作。為規(guī)范基本建設(shè)管理和財政投資評審行為,我局起草了《黃埔區(qū)財政投資項目管理暫行辦法》、《黃埔區(qū)財政投資評審管理暫行辦法》和《黃埔區(qū)財政投資建設(shè)項目評審操作指南》,并反復(fù)征求建設(shè)、農(nóng)業(yè)、計劃、監(jiān)察、審計等有關(guān)部門意見進行修改完善,兩個“辦法”現(xiàn)已由區(qū)委辦、區(qū)政府辦聯(lián)合發(fā)文印發(fā)全區(qū)執(zhí)行,《指南》已以財政局名義印發(fā)。為加大宣傳和執(zhí)行力度,楊雁文常務(wù)副區(qū)長還主持召開了有16家單位參加的加強財政投資建設(shè)項目管理工作座談會。為解決沒有專門的評審機構(gòu)和人手不足的問題,我局主動向區(qū)編辦反映情況,

取得他們的理解和支持,同意成立區(qū)財政投資評審中心,向社會公開招聘了3名專業(yè)評審人員,制定了評審中心工作程序、評審費用支付管理辦法、檔案管理規(guī)定、廉政守則等制度,不斷提高評審工作的質(zhì)量和效率。

6.建立公有企業(yè)資金封閉運行制度。為了規(guī)范國有資產(chǎn)管理,增強企業(yè)成本核算意識,穩(wěn)定財政收入,在充分考慮企業(yè)債權(quán)債務(wù)情況的基礎(chǔ)上,制定了《黃埔區(qū)公有企業(yè)資金封閉運行方案》,明確區(qū)屬公有企業(yè)資金實行收支分戶管理、封閉運行。區(qū)委謝寶懷書記在該方案上批示:“這個思路好”。該方案的實行,有利于加強對區(qū)公有企業(yè)的管理,有利于強化政府對區(qū)財政的調(diào)控。

另外,對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中關(guān)系到財政的重大問題能摸清底細,為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門提供較有深度的服務(wù),如清理歷年財政資金,摸清財政家底,把201*年專項結(jié)余款第一次向區(qū)人代會報告,主動接受人民代表的監(jiān)督;全面清理區(qū)政府債務(wù)情況,并向區(qū)委七屆四次全會作了書面報告等。

(三)促進了工作效率和服務(wù)水平的不斷提升。如對大沙公司駿鴻花園地塊轉(zhuǎn)讓,能按區(qū)委常委會議要求,由我局牽頭,會同經(jīng)貿(mào)局的同志連續(xù)加班加點,在依法依規(guī)的前提下,采用公開、公平、公正的競投形式,創(chuàng)造出每畝土地轉(zhuǎn)讓價格60萬元的佳績,比每畝底價增加8萬元,共增加660多萬元收益,最大限度地保證了國有資產(chǎn)的保值增值。從起草受讓條件,呈報國資委主任會議審定,到參與合同談判,簽訂合同只用了短短的三天時間。在今年的提議案辦

理工作中,我局工作人員能夠主動加強與代表聯(lián)系,深入調(diào)查研究,及時提出了39份會辦意見和6份主辦意見,其中,協(xié)調(diào)解決了橫沙社區(qū)的社會撫養(yǎng)費補助返還款問題,得到提案代表的贊揚,對基建欠款問題的辦理也得到代表基本滿意的評價,在我局主辦的6件提議案中,有5件為代表滿意,1件為基本滿意。今年報給政府辦的200多份辦文回復(fù)意見,基本上被區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)接納。從7月份開始,在楊雁文常務(wù)副區(qū)長的主持下,由我局牽頭,會同區(qū)政府辦、統(tǒng)計局、國稅局、地稅局、工商分局、各街道開展為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)調(diào)研工作,7至9月共走訪和摸查了1318家企業(yè)、2979戶個體戶,目前正在對有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析,研究政府為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新舉措。

(四)促進了黨風(fēng)廉政建設(shè),廉潔自律意識明顯加強。針對財政工作“管錢、管物”的特點,抓好警示教育和廉潔從政教育,全局干部職工增強了防腐免疫力,清楚手中的權(quán)力有多大,責(zé)任是什么,始終繃緊思想上的弦,慎用手中的權(quán)力。

(五)促進了隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到進一步加強,在今年的各項改革工作中,班子成員發(fā)揮了團結(jié)協(xié)作、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用,以“三個代表”重要思想指導(dǎo)理財實踐、拓展理財視野、更新理財思路,確保民主理財、依法理財、科學(xué)理財。通過競爭上崗,提拔使用10名政治過硬、業(yè)務(wù)水平高的干部,充實了中層干部隊伍,進一步增強了隊伍凝聚力,營造了奮發(fā)向上的工作氛圍。干部職工增強了政治敏感性和大局意識,思考問題、總結(jié)問題、解決問題的能

力得到鍛煉,干部隊伍整體素質(zhì)有較大的提高。

四、下一階段工作打算

接受評議階段是衡量民主評議行風(fēng)工作是成是敗,能否“開花結(jié)碩果”的最關(guān)鍵階段,為確保第四階段工作更加扎實有效地開展,我局將進一步提高認識,乘勢而上,精心組織,周密安排,善始善終、扎扎實實做好七項工作:一是查漏補缺,力求全面、客觀、真實、準確地找準自身存在的問題;二是在“改”字上繼續(xù)狠下功夫,鞏固整改效果;三是繼續(xù)抓好宣傳工作,進一步營造濃郁的行評氛圍;四是配合區(qū)行評辦、行評團做好迎評的準備工作;五是制訂第四階段工作實施意見,召開轉(zhuǎn)段動員大會;六是加強溝通,虛心接受評議,保證民主評議行風(fēng)工作的圓滿完成;七是加強督查工作,在長效機制建設(shè)上下功夫。

附件:黃埔區(qū)財政局行風(fēng)評議自查自糾情況

二○○四年十月十二日

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