企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作總結(jié)報告表格模板

培訓(xùn)總結(jié)報告模板

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培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)老師簡介：

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管理層述職報告

姓名一、職責(zé)行政工作職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)對公司勞資關(guān)系、糾紛負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進公司的管理。負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實施負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；，負(fù)責(zé)對總務(wù)、保潔工及保安的管理監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動，開展年度總結(jié)評比和表彰活動負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作負(fù)責(zé)公司辦公用品管理人事工負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂建立并及時更新員工檔案，做好年度及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施甘雪部門人事行政部職位經(jīng)理作職責(zé)負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)二、本部門重點計劃完成情況掛靠人員續(xù)簽及付款完善值班管理及排班員工福利物品采購及辦公用品和設(shè)備的添加后勤成本的預(yù)算及控制食堂費用控制方案辦公室管理辦法的出臺印章管理制度的出臺出臺了圖文打印流程考勤管理流程完善及更改擬定社保調(diào)整方案內(nèi)部競聘方案的擬定和執(zhí)行管理改進流程管理與部門協(xié)作文化與團隊建設(shè)項目部門目標(biāo)管理與促進企業(yè)決策改進方法年初對招聘、成本控制、人員培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬擬定出具體目標(biāo)數(shù)額根據(jù)公司戰(zhàn)略和發(fā)展進程提煉企業(yè)文化，在團隊建設(shè)上從編制到配置做到合理化建立公司流程規(guī)范體系，盡量做到不以人情為處事前提，而已規(guī)范論事2

實際完成情況完成方式三、部門本年度工作缺點或失誤人員積極性高，對專業(yè)知識和各部門溝通協(xié)調(diào)能力有待提高四、201*年部門工作目標(biāo)下年度部門工作目標(biāo)2月前擬定201*年年度招聘配置表2月前提交年度費用預(yù)算表（各項費用）擬定201*年度人員培訓(xùn)計劃表2月前規(guī)范檔案管理，及圖書借閱登記流程2-5月擬招聘建筑、景觀設(shè)計中高層4人，基層人員15人2月公司人員合同的梳理完善3月人員公積金的增加購買1季度嘉渝公司景觀設(shè)計去“暫”每月1次的員工活動安排完善梳理各項行政事務(wù)及流程，建立公司組織架構(gòu)人員配備梳理完善績效及薪酬體系，做到獎罰分明，有據(jù)可依，提出更合理化的激勵機制

填寫說明：

1．本報告由述職者填寫，作為會上述職的依據(jù)；

2．述職內(nèi)容應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。

3.本報告由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進行評

價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進方向的設(shè)想；即本年度的工作總結(jié)及下年度的工作計劃。本報告填完于述職報告會后直接交行政人事部以作備案。

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