201*質(zhì)檢崗位工作總結(jié)

年終總結(jié)

任時光匆匆，轉(zhuǎn)眼又是一個春秋過去了。細(xì)細(xì)想來，這也已經(jīng)是我在XX的第二個年頭了。依然記得我剛剛來到這里時，對一切都是那么的陌生，幸好有領(lǐng)導(dǎo)以及那么多熱心的同事的照顧和幫助，讓我很快就適應(yīng)了在XX的新生活，結(jié)識了更多的好朋友，好伙伴。我覺得我能來到XX，是幸運(yùn)的，因為在這里不僅讓我學(xué)到了更多的技能和知識，也教會了我許多的人生道理。在這里，我成長了，在這里，我成熟了。

當(dāng)“201*讓XX飛”的年會歌聲還在唱響時，我們已經(jīng)迎來了201*年更加輝煌的XX。那些聲音仿佛還在我的耳邊回旋，轉(zhuǎn)眼，就到了眼前。從一月份的伊始到現(xiàn)在的十二個月里，我收獲頗多，也遇到過許多難題，但慶幸的是，我和我的伙伴們依然還站在XX的這片土地上，為了打造更加燦爛的XX，為了創(chuàng)造我們更加幸福的生活而努力著，奮斗著

現(xiàn)在我就將自己這即將走過的一年里的一些經(jīng)歷和感觸簡單敘述如下：工作心得

從新年至今，我的崗位依舊是無菌，雖然每天的工作很單調(diào)，但是都是需要細(xì)心和謹(jǐn)慎，都需要具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。每天早上開始，從無菌服的清洗滅菌，培養(yǎng)基的配置，到培養(yǎng)器的觀測銷毀，再到無菌實驗的準(zhǔn)備，再到無菌室的清潔消毒，再到臭氧發(fā)生器的運(yùn)行，最后就是無菌實驗的具體操作。雖然只是短短幾句話的一個流程，但是實施起來卻要一天的時間和整個無菌崗位的配合。我的崗位雖然沒有像精密儀器崗位那么的高端，理化崗位那么的繁瑣，但是我們付出的勞動和辛勤卻也是不少半分的，甚至有很多時候我們要比他們更加的辛苦，尤其是需要進(jìn)到車間無菌環(huán)境中取樣。十公斤的原料桶對于我們這些纖細(xì)的胳膊來說，還是相當(dāng)有困難的，所以我們很希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，考慮我們崗位的特殊性，多安排一些男同事來幫助我們完成工作。但盡管艱辛如此，我們還是一如既往的完成了我們的工作。工作內(nèi)容

一、無菌實驗

記得在201*年版《中國藥品檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》中對無菌檢查法是這么規(guī)定的：無菌檢查法系用于檢查藥典要求無菌的藥品、醫(yī)療器具、原料輔料及其他品種是否無菌的一種方法。所以我們的工作環(huán)境要求十分嚴(yán)格，因為操作環(huán)境的無菌保障程度將直接影響無菌檢查結(jié)果，必須在潔凈度萬級下的局部潔凈度百級的單向流空氣區(qū)域內(nèi)或隔離系統(tǒng)中進(jìn)行，其全過程必須嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作，以防止微生物污染。因為我們公司生產(chǎn)的多為凍干粉針用注射劑產(chǎn)品，所以我們基本采用的都是薄膜過濾法。操作人員通過正確的更衣程序洗手消毒后進(jìn)入操作間，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序開始檢驗供試品。

二、無菌原料的取樣無菌原料的取樣是一個比較繁瑣的過程。取樣前要根據(jù)請驗單核對原料的批號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)商名稱、來源，標(biāo)志要清晰完整。確認(rèn)該批原料是否為本年度首次到庫，若是首次到庫的要?dú)w為重點(diǎn)留樣。再將每一桶原料以及取樣所需的物品用75%乙醇進(jìn)行外清消毒（注意清除原料桶表面的泡沫、紙屑），在傳入A級區(qū)傳遞窗。進(jìn)入車間我嚴(yán)格按照A級區(qū)標(biāo)準(zhǔn)更衣程序進(jìn)行更衣，進(jìn)入取樣間取樣，并確認(rèn)清場徹底，溫濕度符合要求、取樣器具經(jīng)滅菌處理且在規(guī)定的滅菌有效期內(nèi)，層流處于運(yùn)行狀態(tài)。待檢查完畢后再次用75%乙醇清潔原料桶外表面，并將已消毒的原料放置于取樣間A級區(qū)下。取樣間臺面和取樣器具也要用75%乙醇消毒。準(zhǔn)備工作做完以后要對手部重新消毒并更換手套，更換后不得接觸其他物品，防止污染。堅持以“取樣準(zhǔn)確”為原則，做到不多取、不漏取，防混淆，防污染，減少誤差。

三、工藝用水的微生物檢測

工藝用水的微生物檢測是每星期檢測一次。我們微生物的檢測點(diǎn)不僅包括制水間的四個注射用水罐以及純化水罐五個點(diǎn)外，還包括頭孢車間容器具間純化水、注射用水兩個點(diǎn)；普針車間容器具間純化水、注射用水、配液罐三個點(diǎn)；青分車間容器具間純化水、注射用水、配液罐、青霉素制水間純化水四個點(diǎn)，所以取樣地點(diǎn)比較分散。取樣前要放出適量注射用水，已保證注射用水溫度達(dá)到要求。微生物限度檢查的環(huán)境與無菌檢查大致相同，也需要在萬級環(huán)境下的局部百級層流下進(jìn)行。由于工藝用水未經(jīng)過滅菌處理，所以為了防止再污染必須保證檢驗的全過程要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作。微生物檢測采用的也是薄膜過濾法。實驗完成后，細(xì)菌培養(yǎng)皿需要放置在30-35℃培養(yǎng)箱中培養(yǎng)三天，真菌需在23-28℃培養(yǎng)箱中培養(yǎng)五天，觀察并做好記錄。總結(jié)

以上就是我在無菌崗位大致的工作內(nèi)容。雖然看上去索然無味，但是當(dāng)我工作起來的時候，就會發(fā)現(xiàn)許多的樂趣。同時，我也看到了自己存在的不足之處，比如基礎(chǔ)知識的不扎實，對一些相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程掌握的不夠牢靠；缺少專業(yè)的培訓(xùn)等。希望在新的一年里，我能繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，把基礎(chǔ)打好，打牢，做到活學(xué)活用，更好的協(xié)同其他同事把工作做好。在這一年里，我們部門也成立了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，所以我還希望領(lǐng)導(dǎo)可以更多的關(guān)心關(guān)心下屬，以人為本，多做實事，上班我們不僅是上下級的關(guān)系，也是同事關(guān)系，下班我們還可以是朋友�？傊�就是一句話：合作愉快！

最后，衷心的祝愿全體同事身體健康，XX的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌！

質(zhì)量保證部：XX

擴(kuò)展閱讀：質(zhì)檢部年中工作總結(jié)201*(修改版)]

201*年中工作總結(jié)（質(zhì)量檢驗部）

上半年質(zhì)量檢驗部的工作主要圍繞6.30投產(chǎn)目標(biāo)及化工各裝置調(diào)試（空分裝置開車、氣化裝置點(diǎn)火、凈化、甲烷化調(diào)試）、分析化驗人員培訓(xùn)和質(zhì)量管理工作等幾個方面開展，在上半年工作安排中，我們按照從目標(biāo)出發(fā)、從實際出發(fā)、從問題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產(chǎn)目標(biāo)緊抓重點(diǎn)工作，全面進(jìn)行分析化驗準(zhǔn)備及日常分析化驗配合工作。組織完成了對化驗操作人員的操作技能培訓(xùn)及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)。

現(xiàn)將201*年上半年部門工作總結(jié)匯報如下。一、工作完成情況1.分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設(shè)投產(chǎn)的沖刺年，在年初的

公司工作會上明確公司全年工作目標(biāo)后。質(zhì)量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。就化工裝置調(diào)試中的分析化驗工作進(jìn)行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產(chǎn)部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。結(jié)合工藝分析項目補(bǔ)充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。

2.質(zhì)檢部克服了時間緊、任務(wù)重、分析儀器設(shè)備新、人員少、熟練工少、（每個運(yùn)行班組十四人要負(fù)責(zé)全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務(wù)），等困難，精心準(zhǔn)備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術(shù)過硬的化驗人員，圓滿完成了氣化切氧點(diǎn)火調(diào)試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調(diào)試工作，丙烯壓縮制冷調(diào)試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產(chǎn)出合格的凈化氣，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，尤其在幾套裝置同時試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時分析一次，低溫甲醇洗1小時分析），同時還完成了環(huán)境凝結(jié)水調(diào)試工作，凈化除氧站調(diào)試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質(zhì)檢部的分析化驗員在人員不足的情況下，發(fā)揚(yáng)自我犧牲精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)助精神，積極配合調(diào)試單位、各部室和生產(chǎn)分廠的工作，取得了重大成績

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術(shù)進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào)。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調(diào)試，201*年4月21日，我部組織在公司質(zhì)檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術(shù)相關(guān)問題溝通討論會。質(zhì)量檢驗部技術(shù)組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進(jìn)行了深入細(xì)致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質(zhì)及15項工藝氣體分析方法進(jìn)行了確認(rèn)。

3.分析儀器設(shè)備的安裝調(diào)試

年初我部及時聯(lián)系分析儀器廠家到場調(diào)試、校正未投用分析儀器設(shè)備，為化工各裝置調(diào)試進(jìn)行分析儀器技術(shù)準(zhǔn)備。由于化工各裝置試車時間愈來愈緊，分析儀器設(shè)備的操作培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。面對工作緊、任務(wù)重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點(diǎn)、保目標(biāo)，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責(zé)任到人。在廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學(xué)習(xí)掌握所用分析儀器設(shè)備的原理、操作及故障排除。經(jīng)過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質(zhì)分析儀、離子色譜、液相色譜等關(guān)鍵分析儀器設(shè)備得以及時安裝調(diào)試完成。為化工各裝置試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎(chǔ)。4.進(jìn)場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調(diào)試投運(yùn)后，進(jìn)場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進(jìn)廠。為使進(jìn)廠原料得以及時檢驗，我部針對部門人員現(xiàn)狀（人員短缺、學(xué)員偏多）及分析化驗工作特點(diǎn)。在管理中及時調(diào)整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負(fù)責(zé)進(jìn)場原煤、燃油、生產(chǎn)用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗儀器、分析方法及操作培訓(xùn)準(zhǔn)備，5月份氣化裝置試車時，對焦油產(chǎn)品進(jìn)行了分析化驗，為試車工作積累了第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在進(jìn)行

成品操作培訓(xùn)時，針對沒有成品產(chǎn)品進(jìn)行實操培訓(xùn)的現(xiàn)狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產(chǎn)品，耐心細(xì)致的傳授11界學(xué)員新知識并對他們進(jìn)行手把手的操作培訓(xùn)。5.完善LIMSS信息建設(shè)

2月份LIMSS系統(tǒng)試運(yùn)行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進(jìn)的推進(jìn)模式，由易到難，結(jié)合化工裝置調(diào)試工作，對粗煤氣、空分、進(jìn)廠原料等關(guān)鍵分析數(shù)據(jù)錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補(bǔ)充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確的反饋到生產(chǎn)一線，真正起到眼睛作用。6.及時監(jiān)督動力化學(xué)水質(zhì)分析化驗工作

我們在對化工裝置調(diào)試進(jìn)行分析化驗工作準(zhǔn)備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運(yùn)行化學(xué)水質(zhì)的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學(xué)水質(zhì)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對出現(xiàn)的不合格水質(zhì)指標(biāo)及時提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測

質(zhì)量檢驗部環(huán)保監(jiān)測班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測48次，144項次，廢水監(jiān)測3次，11項次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測10次，50項次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測15

次（監(jiān)測時間段為各生產(chǎn)裝置蒸汽吹掃時間），監(jiān)測超標(biāo)14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據(jù)。

二、健全管理機(jī)制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結(jié)合集團(tuán)公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強(qiáng)化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。1.完善管理機(jī)制，樹立管理流程

結(jié)合公司綜合管理體系建設(shè)工作，完善了質(zhì)量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質(zhì)量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責(zé)任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高了部門全體員工的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風(fēng)氣在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時期。在化工裝置調(diào)試的關(guān)鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應(yīng)公司為了6.30目標(biāo)的實現(xiàn)，主動放棄休假。積極配合化工裝置調(diào)試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們堅持“以人為本、責(zé)權(quán)對等、獎懲結(jié)合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要

求各班組長根據(jù)班組成員當(dāng)月各項工作完成情況，依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地進(jìn)行崗位級KPI打分，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責(zé)任人以標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，在當(dāng)月的考核中及時兌現(xiàn)。從而調(diào)動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標(biāo)中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標(biāo)，做到了目標(biāo)定位化、定量化、精細(xì)化、數(shù)字化，真正實現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核。3.加強(qiáng)安全教育，實現(xiàn)本質(zhì)安全

質(zhì)量檢驗部圍繞年初制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度安排，積極開展工作，保證各種分析儀器準(zhǔn)備到位，加強(qiáng)化驗人員培訓(xùn)工作，注重實際操作能力培訓(xùn)，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對化驗工作危險性高，腐蝕性強(qiáng)等特點(diǎn)，對化驗人員實時開展安全培訓(xùn)教育工作，堅持每周組織一次安全學(xué)習(xí)，確保全年零事故目標(biāo)順利實現(xiàn)。

針對201*屆新招的畢業(yè)生，安排學(xué)員們進(jìn)行了為期3個月的專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。再根據(jù)學(xué)習(xí)情況和個人特點(diǎn)，有針對性的對學(xué)員進(jìn)行了本部門崗位分配和安排，使得學(xué)員積極融入到各實習(xí)地點(diǎn)進(jìn)行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進(jìn)行有針對性實習(xí)。滿足了目前化驗持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗員考取國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報了化工分

析技師。派出兩名人員進(jìn)行了液相色譜的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

存在不足及改進(jìn)建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績，同時，我們也發(fā)現(xiàn)在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團(tuán)先進(jìn)管理理念及經(jīng)驗、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結(jié)合我公司項目自身特點(diǎn)，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質(zhì)檢管理及質(zhì)檢技術(shù)創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進(jìn)一步探討、進(jìn)一步完善。同時，我們也意識到項目建設(shè)在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動性、積極性和責(zé)任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽(yù)感投身到項目建設(shè)中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緊貼項目8.31達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)及4億立方米天然氣生產(chǎn)目標(biāo)開展工作。使部門的工作能夠取得更大成績，為公司最終實現(xiàn)全年工作目標(biāo)盡職盡責(zé)。

質(zhì)量檢驗部二○一二年六月十八日

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