磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

磨浮車間8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

8月份工作總

8月份磨浮車間設(shè)備方面事比較多，生產(chǎn)過(guò)程組織也很艱難，但最終還是基本上完成了廠里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備方面：1、連續(xù)作業(yè)完成了2#、4#球磨的計(jì)劃中修，同時(shí)對(duì)給礦、浮選、管道及泵進(jìn)行了系統(tǒng)檢修；2、搶修了1#皮帶和2#球磨給礦大瓦。

生產(chǎn)方面：由于計(jì)劃?rùn)z修、事故停車和其它因素的影響，8月份強(qiáng)浮選開車時(shí)間較長(zhǎng)，給后期低品的出量造成了較大的壓力，雖然完成了廠里的生產(chǎn)任務(wù)，但是過(guò)程很艱難。

降本增效方面：根據(jù)廠里要求，車間制定了具體的降本增效實(shí)施方案和考核辦法，把任務(wù)并落實(shí)到班組及個(gè)人，8月份總體效果不錯(cuò)，但由于強(qiáng)浮選開車時(shí)間長(zhǎng)油藥消耗量大和2#球磨給礦大瓦的更換給成本控制造成了一些影響。

安全方面：人身事故、污染事故雙為零。9月份工作計(jì)劃

設(shè)備方面：組織好1#球磨機(jī)進(jìn)行計(jì)劃中修，同時(shí)對(duì)給礦和浮選進(jìn)行了系統(tǒng)檢修。

生產(chǎn)方面：總結(jié)前幾個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，吸取8月份的教訓(xùn)，按廠計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)條件組織好57鉬精礦和普通鉬精礦的生產(chǎn)。抓好生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

降本增效方面：嚴(yán)格執(zhí)行車間降本增效方案和考核辦法，控制好材料

備件的領(lǐng)用，加大生產(chǎn)量，創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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8月份工作總結(jié)及9月份工作計(jì)劃

一、8月份工作總結(jié)

本月為第二個(gè)工作月，在上月的基礎(chǔ)上，通過(guò)下車間實(shí)習(xí)和本部門工作學(xué)習(xí)，已對(duì)集團(tuán)各中心（辦）、各子公司的主要工作職能、各子公司及下屬車間、部門地理位置、主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程有了基本了解。本月主要工作有紅山化纖各車間實(shí)習(xí)、紅劍紙業(yè)及各職能部門滿意度調(diào)查及本部門的臨時(shí)工作。具體工作如下：

1．8月1-2日，上半月宣傳窗的設(shè)計(jì)、粘貼，營(yíng)銷中心客戶禮物的準(zhǔn)備工作。

2.8月3-4日，紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案初稿，管理中心7月份費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

3.8月5-6日，紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查方案的確定，案例PPT。4.8月8-11日，協(xié)助內(nèi)審工作，紙業(yè)客戶名單整理。

5.8月9-12日，紅劍紙業(yè)客戶電話聯(lián)系工作，集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度調(diào)查方案初步，集團(tuán)八月份管理例會(huì)。6.8月13-18日，紅山化纖加彈三、四車間實(shí)習(xí)。7.8月19日，集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度調(diào)查方案確定。8.8月20日，世華集團(tuán)“態(tài)度改變命運(yùn)，成果彰顯尊嚴(yán)”的培訓(xùn)。9.8月22日，集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度問卷調(diào)查。10.8月23日，跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)。

11.8月24-28日，集團(tuán)各職能部門服務(wù)滿意度調(diào)查分析報(bào)告。12.8月29-30日，紅劍紙業(yè)客戶滿意度調(diào)查分析報(bào)告，公司適用法律法規(guī)清單整理。二、9月份工作計(jì)劃1.紅山化纖的實(shí)習(xí)工作。

2.集團(tuán)體系、制度的學(xué)習(xí)及部分工作對(duì)接。3.協(xié)助完成相關(guān)監(jiān)督檢查工作及本部門其他工作。

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